孫大午“退位要趁早”！第一代民營企業(yè)家迎來“退位潮”

朱冬

“我不是大午集團的董事長，我是監(jiān)事長。”11月4日下午，河北大午集團創(chuàng)始人、監(jiān)事長孫大午在第27屆“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”的主題演講上，開門見山地做自我介紹。他的演講題目是《第一代民營企業(yè)家的退路》。

很多五六十歲的“創(chuàng)一代”們熟知孫大午，不一定因為他是荒地上白手起家，從農(nóng)村走出的億萬富翁創(chuàng)業(yè)家，卻是因為孫大午10多年前被扣上非法吸收公眾存款帽子，轟動民營企業(yè)的入獄經(jīng)歷。

64周歲的孫大午說，如今的大午集團有董事會、監(jiān)事會、理事會，他已經(jīng)擔(dān)任大午集團監(jiān)事長14年了，“50歲退位最好，60歲退位就晚了”。但中國民營企業(yè)家“退位”最好參考下英國的君主立憲制。

“50歲退位最好，60歲退位就晚了”

2003年，孫大午被“判三緩四”，不能再擔(dān)任企業(yè)法人。當(dāng)時，長子孫萌25歲，剛剛大學(xué)畢業(yè)，代理董事長。他干得很吃力，幾次提出辭職，寧愿當(dāng)個平民，也不愿意當(dāng)這個董事長。

于是，孫大午被迫摸索出一套“私企立憲制”，通過員工民選，2004-2012年孫萌連任正式董事，2013年第五屆大選時當(dāng)選董事長。

孫大午總結(jié)自己企業(yè)交接班的感受是：合適的退位時機，取決于第一代創(chuàng)制人的心智成熟度。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人或者成功的一代創(chuàng)始人，應(yīng)該是很早就退位。

創(chuàng)一代早退位，但退位不是退休，退位也不等于交班。第一代民營企業(yè)家50歲退位，但65歲交班才差不多。第一代企業(yè)家們必須克服事必躬親、總是去管事的誘惑。退位以后，看著新人犯錯、成長，主要注重制度、人的觀察和培養(yǎng)，但是相信隨著時間的磨合，交班會成功。

私企立憲，為什么奏效？

企業(yè)治理上，大午集團沒有采取家族傳承普遍采取的長子繼承制、股份制，也沒有引入“空降兵”和家族信托基金，而是搞了私企立憲制，這也是大午集團的“憲法”。

私企立憲與公司其他規(guī)章制度的區(qū)別：私企立憲不是治下，而是立憲者自我設(shè)限。

在這一制度下，集團設(shè)監(jiān)事會、董事會、理事會，實行所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分立，相互協(xié)作與制約，以限權(quán)、分權(quán)、確權(quán)；企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是監(jiān)事會、董事會、理事會組成的三會聯(lián)席會議。

董事會成員均由企業(yè)10年以上的員工和帶班長以上的干部民主選舉產(chǎn)生；董事長、總經(jīng)理由董事選舉產(chǎn)生；監(jiān)事長實行家庭選舉繼承制；監(jiān)事會由家族委員會、法務(wù)、財務(wù)、工會、元老顧問組成。產(chǎn)權(quán)歸家族私有但永不分割，整體傳承，家族成員在企業(yè)享有理性收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

“誰當(dāng)家誰是老板?！睂O大午總結(jié)說。其實，這就是后來被媒體廣泛關(guān)注的大午集團“勞資共和”企業(yè)制度。

交接班在即，兒子不爭氣怎么辦？

企業(yè)自創(chuàng)立以來做到現(xiàn)在很不容易，讓孩子繼承下去，就更難了。很多人苦惱的不是交接班后兒子的強勢，自立門戶，更多的是強勢的一代創(chuàng)業(yè)者們，面臨的是他們的二代接班人并不愿意接班，或者說被創(chuàng)一代們認(rèn)為“沒能力接班”。

所以，兒子不爭氣怎么辦？

“企業(yè)傳位有一個決定成敗的因素，即衰敗的企業(yè)應(yīng)該傳位于強者，強者好變革，會帶領(lǐng)企業(yè)起死回生，由衰及勝。而強大的企業(yè)在傳位時，應(yīng)該傳位于弱者。弱者保守穩(wěn)健，不喜大動干戈，對本來已經(jīng)系統(tǒng)化、良性運營的企業(yè)而言這是好事?！?/p>

孫大午補充說，最容易的傳承就是傳財富傳錢，創(chuàng)一代把企業(yè)賣了，上市了，這都好傳，無非就是傳遞財富、傳股份，這是最簡單的傳承。但真正的傳承是企業(yè)傳承，遇到?jīng)]出息的兒子沒關(guān)系，按團隊制度來。所以說，傳承企業(yè)就是能力傳承，即團隊傳承（制度傳承）。

具體看就是，在培養(yǎng)接班人的時候，不要讓接班人的眼睛盯在大家長或者族長身上，大家長說他行他就行，說他不行他才不行。如果是這樣，則是不成功的交接。接班人不是提拔和培養(yǎng)出來的，而是制度歷練出來的。制度會讓接班人不再盯著一代的反應(yīng)，而是盯著下面的人們。

一個家族企業(yè)，尤其是一個著名的家族企業(yè)，常常是幾代人持續(xù)創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，所以孫大午在演講中總結(jié)道：“十分才能使七分，留下三分給子孫?！背晒Σ辉谟谝粫r一世的輝煌，而在于事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)的成功就在于后繼有人、基業(yè)長青。把企業(yè)做成事業(yè)，事業(yè)的概念就是價值觀的文化傳承。

即私企不私。企業(yè)大了就會成為社會共同的財富?？傊蛔尲易灞成县敻缓推髽I(yè)的包袱。