盧秋田 以中歐關(guān)系的穩(wěn)定性來(lái)應(yīng)對(duì)世界的不穩(wěn)定性

盧秋田 李靖

在我看來(lái)中美貿(mào)易摩擦的背后是美國(guó)對(duì)中國(guó)全面圍堵政策的開(kāi)始。所以我們對(duì)這次中美貿(mào)易摩擦肯定要想得遠(yuǎn)一點(diǎn)、深一點(diǎn)。把中國(guó)作為主要的戰(zhàn)略對(duì)手，這是美國(guó)的一個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整，也是一個(gè)重大戰(zhàn)略誤判，但這需要一個(gè)過(guò)程。

首先要感謝老祖宗，如此有智慧地創(chuàng)造了危機(jī)兩個(gè)詞，危中有機(jī)，機(jī)中有危。挑戰(zhàn)可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，機(jī)遇也可以轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)，這是辯證的統(tǒng)一體。最高明的政治家和企業(yè)家是要把挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，把難點(diǎn)化為亮點(diǎn)的。

應(yīng)對(duì)世界不確定性挑戰(zhàn)需要“三種力量”

具體來(lái)講，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)要靠三種力量。

第一種力量是戰(zhàn)略的定力，要站穩(wěn)腳跟，不要慌了自己的手腳，要理性地分析，這叫戰(zhàn)略定力。

第二種力量是實(shí)力，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有實(shí)力才有底氣。

第三種力量，特別在當(dāng)前形勢(shì)下應(yīng)對(duì)世界挑戰(zhàn)，還要靠第三種力量——凝聚力。面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，第一位的是把家里的事情辦好，把中國(guó)的事情做好，保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)有三種力量——定力、實(shí)力、凝聚力。而抓住機(jī)遇也需要有三種力。

第一種是洞察力。我們要開(kāi)拓國(guó)際視野，在全球化的今天，你中有我，我中有你，相互依存，我們不僅要站在企業(yè)看企業(yè)，還要跳出來(lái)看企業(yè)，世界很大。

第二種是要發(fā)揮平臺(tái)的力量。單打獨(dú)斗的時(shí)代過(guò)去了，需要讓我們的制造業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)在一個(gè)平臺(tái)上流動(dòng)起來(lái)。

抓住機(jī)遇的第三個(gè)力，是執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)、合伙人、規(guī)章制度，企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力建設(shè)，目標(biāo)要能夠落地，不是空想，務(wù)虛是需要的，但更重要的是務(wù)實(shí)，落地，要把信息、人脈、資源轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的東西，我們應(yīng)該為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，給實(shí)干者實(shí)惠。

當(dāng)前形勢(shì)下中歐關(guān)系是重大機(jī)遇

當(dāng)前形勢(shì)下中歐關(guān)系是個(gè)機(jī)遇。

現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)就是世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性、不穩(wěn)定性，世界格局正在進(jìn)行大調(diào)整、大變革。在這個(gè)時(shí)代里，領(lǐng)導(dǎo)人講：以中歐關(guān)系的穩(wěn)定性和確定性來(lái)應(yīng)對(duì)世界的不穩(wěn)定性和不確定性。

我作為20多年的外交官，基本上經(jīng)歷了歐盟從小到大的過(guò)程，我把歐盟定位為：第一，它是大國(guó)關(guān)系的平衡器；第二，它是歐洲社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車(chē)頭；第三，它是一個(gè)重要而偉大的實(shí)驗(yàn)室：雖然法國(guó)與德國(guó)1000年來(lái)打了幾百次仗，雖然歐洲的戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)很多，但是歐盟第一次把主權(quán)國(guó)家聯(lián)合起來(lái)走向一體化。

中國(guó)是最堅(jiān)定的歐洲計(jì)劃的執(zhí)行者，現(xiàn)在仍然是如此。當(dāng)然我可能更偏重于德國(guó)。克強(qiáng)總理講過(guò)，與德國(guó)的合作，第一是高端制造業(yè)，也就是工業(yè)化，第二是信息化，第三是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，第四是城鎮(zhèn)化，都有非常值得我們學(xué)習(xí)的地方。

與歐洲合作加強(qiáng)以后，中國(guó)企業(yè)向歐洲“走出去”的時(shí)候，要注意些什么？我想講幾個(gè)事情給大家思考。

瑞士聯(lián)邦主席去貴州訪問(wèn)的時(shí)候，貴州的同志說(shuō)希望講講瑞士如此山清水秀、工業(yè)發(fā)達(dá)，主要經(jīng)驗(yàn)是什么？我們?cè)谧暮芏嗳藳](méi)想到他會(huì)這樣回答：“我們?cè)?40幾年前制定了一個(gè)生態(tài)法，規(guī)劃好多少地方是綠地，多少地方是森林，給工業(yè)的定位是精密儀器。140幾年來(lái)我們就是這一張圖紙?！蔽覀儾皇且粡埶{(lán)圖干到底嗎？他們的生態(tài)規(guī)劃在140幾年前就定下來(lái)了，所以從法治的重要性，文化素養(yǎng)的重要性，到教育的重要性，都是很值得學(xué)習(xí)的。

另外，到德國(guó)或者歐洲的時(shí)候，你們千萬(wàn)要注意，有些思維方式的差異。比如，我們有的學(xué)者去作報(bào)告，很習(xí)慣說(shuō)，“關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域我不是很熟悉，同時(shí)我也沒(méi)有很好地準(zhǔn)備，我今天是拋磚引玉?！彼麄儠?huì)想，既然你不熟悉又沒(méi)準(zhǔn)備，你上臺(tái)干什么？

西門(mén)子總裁曾跟我講，有中國(guó)代表團(tuán)訪問(wèn)到最后，告別辭說(shuō)了三句話：你們國(guó)家是美麗的，人民是友好的，接待是周到的。他覺(jué)得很奇怪，為何沒(méi)有任何建議？萬(wàn)里迢迢，待了半個(gè)月，就這么三句話？同時(shí)，我們有的企業(yè)家給西門(mén)子提了意見(jiàn)，反而得到重視，說(shuō)你們接待得很好，但是仍有接待不周的地方：第一，天天吃面包、香腸我們吃不慣，請(qǐng)準(zhǔn)備些中餐；第二，我們來(lái)一次不容易，你們天天在會(huì)議上講課，多點(diǎn)考察方案和形式行不行；第三，你們發(fā)的資料是德文，現(xiàn)場(chǎng)解釋浪費(fèi)時(shí)間，中國(guó)在德國(guó)有2.5萬(wàn)個(gè)留學(xué)生，找中國(guó)人事先翻譯成中文就好了。直接提建議在歐洲會(huì)收到更好的合作效果，這是思維方式的差別。

各位，我們出去的時(shí)候，既要有對(duì)市場(chǎng)的敏感性，又要有對(duì)合作伙伴的友誼和了解，但千萬(wàn)不要忘記人文、思維方式是橋梁。交流是合作的前提，合作是交流的基礎(chǔ)，交流和合作不能分開(kāi)，要合作，就要善于交流，而不是死板板地溝通，不在于講話的長(zhǎng)短或者字?jǐn)?shù)的多少，中國(guó)企業(yè)應(yīng)善于在歐洲講好企業(yè)的故事，聽(tīng)得懂，聽(tīng)得見(jiàn)，記得住是硬道理，對(duì)中國(guó)企業(yè)把握中歐關(guān)系的機(jī)遇會(huì)有很大幫助。

（本文根據(jù)第27屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上的發(fā)言編輯整理而成，未經(jīng)本人審閱）