關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考

吳麗

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 企業(yè)員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)未來(lái)的寶貴財(cái)富。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有企業(yè)員工的支撐。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是新常態(tài)下發(fā)掘人力資源潛力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。要開創(chuàng)人才合理流動(dòng)、人力資源優(yōu)化配置、人才輩出、人盡其才的新局面，就要建立起人才開發(fā)管理的用人、激勵(lì)、管理和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。

關(guān)鍵詞 隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)策 措施

一、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性

（一）員工是企業(yè)無(wú)窮無(wú)盡的財(cái)富

什么是企業(yè)真正的財(cái)富，這是必須弄明白的重大問題。財(cái)富，并不僅僅指物質(zhì)財(cái)富。一個(gè)企業(yè)擁有盡可能多的物質(zhì)財(cái)富固然重要，但絕不可缺失精神和人力資源上的財(cái)富。精神和人力資源財(cái)富的影響往往比物質(zhì)財(cái)富影響更加深遠(yuǎn)和寬廣。在當(dāng)今方興未艾的物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中，欲追求物質(zhì)和精神上的最佳境界，離不開廣大員工的認(rèn)同、擁護(hù)和支持。財(cái)富靠人去創(chuàng)造，員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主體，員工本身就是企業(yè)無(wú)窮無(wú)盡的財(cái)富。

（二）企業(yè)的財(cái)富要靠員工創(chuàng)造

作為一個(gè)企業(yè)，追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益是永恒的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)靠誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？企業(yè)員工是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的重要主體。沒有這個(gè)主體的支撐，一個(gè)企業(yè)將不復(fù)存在。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們是企業(yè)員工的組織者、管理者、帶頭人。如果一個(gè)企業(yè)沒有員工，所有的決策就不會(huì)有人去落實(shí)，也就無(wú)法創(chuàng)造財(cái)富。所以，財(cái)富要靠員工創(chuàng)造，企業(yè)要盡一切可能讓廣大員工具有歸屬感，責(zé)任感，充分發(fā)揮全體員工的智慧，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，更應(yīng)把員工本身看成是企業(yè)最大的財(cái)富，絕不能讓財(cái)富流失。

（三）員工隊(duì)伍是培養(yǎng)造就領(lǐng)導(dǎo)干部的源泉

企業(yè)廣大員工是財(cái)富，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是財(cái)富。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靠組織的不斷培養(yǎng)，靠自己的努力學(xué)習(xí)，靠自己的勤奮工作和不懈追求，靠員工們的信任和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自于員工隊(duì)伍中不斷成長(zhǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被培養(yǎng)與提拔也是從員工起步的。

二、當(dāng)前企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）敬業(yè)精神不強(qiáng)，容易產(chǎn)生消極情緒

我們知道過于封閉的干部選拔與任用管理機(jī)制與模式，必須會(huì)阻礙人才的交流與干部的管理。事實(shí)也是這樣，我們物業(yè)行業(yè)的干部管理模式在一定程度上，已經(jīng)對(duì)干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體情況來(lái)看，干部隊(duì)伍建設(shè)與管理呈現(xiàn)出相對(duì)滯后的局面。加之物業(yè)行業(yè)的特殊性，使得物業(yè)干部之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，直接導(dǎo)致干部隊(duì)伍敬業(yè)精神不強(qiáng)，遇到難點(diǎn)問題和困難時(shí)，容易產(chǎn)生消極和畏難情緒。

（二）干部隊(duì)伍沒有形成廣泛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

當(dāng)前，物業(yè)行業(yè)干部隊(duì)伍普遍缺乏憂患意識(shí)，這種思想的存在對(duì)于整個(gè)物業(yè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。在物業(yè)專賣體制的保護(hù)下，物業(yè)行業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是，我們?nèi)匀灰吹竭@不是物業(yè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，參與到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中去，實(shí)現(xiàn)公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)才是行業(yè)發(fā)展的總體方向。沒有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不正常的，同時(shí)，也是不利于一個(gè)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的。如何扭轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起物業(yè)企業(yè)和廣大物業(yè)從業(yè)人員的深入思考。

（三）干部的培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位

打造學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍是時(shí)代的需要，同時(shí)，也是物業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要。一個(gè)新型的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。由于部分物業(yè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益的取得和實(shí)現(xiàn)，我們物業(yè)行業(yè)干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與教育力度不夠，尤其是基層干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現(xiàn)，使得物業(yè)干部業(yè)務(wù)能力增長(zhǎng)緩慢，水平始終提高不快。

三、加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策及措施

（一）重視人才，建立員工激勵(lì)機(jī)制

員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。要充分發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，就要從實(shí)際出發(fā)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，用待遇留人、用事業(yè)留人、用情感留人，搭建員工發(fā)揮才干的平臺(tái)。用待遇留人，發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用。

（二）認(rèn)真研究員工需求，加大精神激勵(lì)作用

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，作為社會(huì)關(guān)系復(fù)雜的社會(huì)人，不僅需要物質(zhì)上的滿足，還需要個(gè)人事業(yè)上的激勵(lì)和滿足。要為優(yōu)秀員工開通晉升路線和職業(yè)發(fā)展通道，幫助他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)，讓他們?cè)诠ぷ髦杏懈深^、有盼頭。此外，還要把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工信得過的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，及時(shí)提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為員工施展才華提供廣闊的空間。積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使員工心中充滿實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感和得到企業(yè)和社會(huì)尊重的榮譽(yù)感，激發(fā)其工作激情。要在思想上和生活上關(guān)心和愛護(hù)他們，并注重保護(hù)他們的合法權(quán)益，幫助他們解決生活及工作學(xué)習(xí)上的困難，讓他們無(wú)后顧之憂，全身心地投入工作。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的管理培訓(xùn)機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和能力最有效、最持久的途徑。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，通過教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉來(lái)培養(yǎng)人才，推進(jìn)企業(yè)員工層出不窮、全面發(fā)展。既要重視理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更要重視提高思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)素質(zhì)，做到德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展。