SHE電力院內(nèi)部資源與能力分析

莊佳國

中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 SHE電力設(shè)計(jì)院是一家歷史悠久的電力設(shè)計(jì)企業(yè)，在電力行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。但是近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的持續(xù)發(fā)酵，電力市場日趨飽和，企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，而且在發(fā)展中經(jīng)歷了整體劃轉(zhuǎn)、二次創(chuàng)業(yè)、集團(tuán)重組等重大變革，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了較大的影響。本文通過深入分析GH電力院內(nèi)部資源與能力，以便于能更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞 SHE電力院 內(nèi)部資源 能力分析

一、技術(shù)資源與能力分析

（1）核電掌握了三代核電常規(guī)島關(guān)鍵技術(shù)，形成了在三代核電領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。依托AP/CAP工程設(shè)計(jì)及重點(diǎn)課題研究，掌握了核電超大塔設(shè)計(jì)、汽機(jī)廠房定向倒塌、常規(guī)島數(shù)字化儀控系統(tǒng)規(guī)劃、高能管道防甩擊、濱海核電廠大流量取排水設(shè)計(jì)、樣機(jī)試驗(yàn)評價標(biāo)準(zhǔn)和水泵控制策略等一批關(guān)鍵技術(shù)。開展了核電海水塔、蒙東內(nèi)陸核電、小堆等重點(diǎn)課題研究并取得了階段性成果。

（2）火電掌握了大容量高參數(shù)火力發(fā)電技術(shù)，確立了火電設(shè)計(jì)的示范地位。依托萊州一期，掌握超超臨界、深度節(jié)水、三維數(shù)字化設(shè)計(jì)、零排放、尾能利用、現(xiàn)場總線控制等一批先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)完成我國首座智能化生態(tài)電廠。掌握脫硫、脫硝、超凈排放技術(shù)及1200兆瓦火電技術(shù)，為后續(xù)電廠改造設(shè)計(jì)儲備能力。

（3）電網(wǎng)掌握了特高壓設(shè)計(jì)技術(shù)，站穩(wěn)“第一集團(tuán)”。開展特高壓交直流關(guān)鍵技術(shù)研究，掌握核心技術(shù)，中標(biāo)代表電網(wǎng)最高設(shè)計(jì)技術(shù)的榆橫-濰坊1000kV交流特高壓、山西-江蘇±800kV直流特高壓“雙A”包。

（4）新能源掌握了重點(diǎn)機(jī)型設(shè)計(jì)技術(shù)，有力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。開展分布式能源研究，獲通州“運(yùn)河核心區(qū)區(qū)域能源工程”項(xiàng)目設(shè)計(jì)。依托山西壽陽6B燃機(jī)、天津武清9E燃機(jī)、杭州江東9F燃機(jī)等工程，開展了一系列燃機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)研究，具備了全系列燃機(jī)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)和全部重點(diǎn)機(jī)型設(shè)計(jì)能力。

二、客戶資源分析

（1）國內(nèi)市場。國內(nèi)市場方面，通過鞏固老客戶、根據(jù)地，積極開發(fā)新區(qū)域、新客戶，形成了相對穩(wěn)定的客戶和區(qū)域根據(jù)地。核電依托AP、CAP系列先發(fā)優(yōu)勢及“兩個平臺”優(yōu)勢，通過工程項(xiàng)目合作與中電投、中核建立了良好的合作關(guān)系?；痣娫诒３峙c華電、國電、神華國能良好合作的基礎(chǔ)上，深入挖掘中電投、深能源、國華、大唐等集團(tuán)項(xiàng)目，拓展與各大發(fā)電集團(tuán)分子公司的橫向交流與合作，取得了積極進(jìn)展；電網(wǎng)鞏固國網(wǎng)、開拓南網(wǎng)，穩(wěn)定山東、新疆、重慶、京津冀市場，實(shí)現(xiàn)江蘇、山西等地域新突破；新能源著眼前期規(guī)劃，加強(qiáng)溝通，提前介入，積極與華電、中電投及國華等業(yè)主加強(qiáng)合作并獲得項(xiàng)目。

（2）國際市場。國際市場方面，堅(jiān)持“借船出?！?，推進(jìn)“直接合作”，深耕重點(diǎn)區(qū)域，合作伙伴數(shù)量、合作深度和廣度不斷增強(qiáng)。深耕重點(diǎn)市場，加強(qiáng)與所在國政府機(jī)構(gòu)、業(yè)主的密切聯(lián)系，依托埃塞俄比亞、土耳其和菲律賓三個境外辦公機(jī)構(gòu)，逐步形成了以埃塞為中心，輻射東南非洲，以土耳其為中心，輻射中東、東歐，以菲律賓為中心輻射東南亞和南亞區(qū)域的市場格局。

三、人才資源分析

幾年來，我院堅(jiān)持“以人為本”理念，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，暢通職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，深化人才隊(duì)伍建設(shè)，人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不斷優(yōu)化，更好的支撐了企業(yè)發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）人才規(guī)?；緷M足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求。目前，企業(yè)員工總量控制在1125人，管理人員比例在員工總量的8%。電源業(yè)務(wù)（含核電、火電、新能源）516人；電網(wǎng)業(yè)務(wù)308人，其中重慶公司131人；勘測業(yè)務(wù)76人。人員總體規(guī)模、各業(yè)務(wù)板塊人員規(guī)模都能較好的滿足企業(yè)的各項(xiàng)工作需要。

（2）人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)為企業(yè)今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我院目前碩士及以上人員占比達(dá)到53%，接近行業(yè)平均水平的兩倍；中級職稱人員占比達(dá)到41%，大幅高于行業(yè)平均水平；高級及以上職稱人數(shù)占比達(dá)到34%，專家人才與骨干人才占比分別達(dá)到8%與61%；核工程勘察大師1人，培養(yǎng)電力行業(yè)資深專家2人、政府特貼專家1人。良好的人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

（3）人才管理體系基本完善，為人才發(fā)展提供了良好的體制機(jī)制保障。三條職業(yè)通道持續(xù)通暢，相關(guān)配套機(jī)制逐步完善。培訓(xùn)培養(yǎng)體系及平臺更加優(yōu)化，激勵約束機(jī)制及績效考評機(jī)制更加靈活合理。

四、經(jīng)營資源分析

（1）發(fā)展平臺好。作為國家核電二級單位，企業(yè)品牌影響力大，業(yè)務(wù)發(fā)展層次和對外合作層次高，在三代核電方面擁有先發(fā)優(yōu)勢。當(dāng)前國家核電和中電投已經(jīng)完成重組，國家電投綜合性能源集團(tuán)的定位將為我院各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。

（2）財(cái)務(wù)狀況良好。2012-2014年，我院產(chǎn)值、收費(fèi)、收入及利潤逐年增加，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。另外，我院通過強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、強(qiáng)化資金管理及成本控制及做好“開源節(jié)流”、“降本增效”等手段，經(jīng)營成本得到有效控制，企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況良好。

（3）企業(yè)資質(zhì)等級高。我院擁有全國最高等級的“工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級”、“工程勘察綜合類甲級”、“工程咨詢單位資格甲級”等資質(zhì)，在國內(nèi)行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳敬儒.電力工業(yè)發(fā)展問題研究[J].中國投資協(xié)會通訊，2010.

[2] 李楊.2012年中國經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測[M].北京：社會科學(xué)出版社，2011.