水利工程泵站建設(shè)中施工管理措施探討

呂旭東

摘 要：為了強(qiáng)化水利項(xiàng)目中泵站設(shè)施的建造管理，應(yīng)認(rèn)識到泵站對水利項(xiàng)目的重要性，并能結(jié)合實(shí)際的管理工作需要、泵站建造標(biāo)準(zhǔn)來不斷完善管理方案。本文就水利項(xiàng)目中泵站的建造管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；泵站；管理

現(xiàn)代社會的運(yùn)行需要依靠水力資源來維持，尤其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)田灌溉、水力資源勢能發(fā)電、洪災(zāi)預(yù)防方面，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展提供了基礎(chǔ)性保障。因此現(xiàn)代水利設(shè)施建造中，對于泵站的設(shè)計(jì)建造都十分重視，需要從泵站建設(shè)的多方面入手，強(qiáng)化泵站建設(shè)質(zhì)量。

1 強(qiáng)化泵站建造中信息化管理措施分析

當(dāng)前泵站建設(shè)由于機(jī)械安裝復(fù)雜度高、整體工程量大，因此在建造中會涉及較多的方面，需要泵站建造人員能從多方面對泵站建設(shè)進(jìn)行管理，強(qiáng)化泵站建造質(zhì)量。

1.1 泵站建造管理中信息平臺的運(yùn)用

從泵站的建設(shè)管理角度來看，需要泵站建造管理者協(xié)調(diào)好泵站建造現(xiàn)場各建造部門以及材料供應(yīng)商、分包施工單位的各項(xiàng)事務(wù)，這其中不僅要處理好人員管理工作，還要能處理財(cái)管理工作、協(xié)議合同管理工作。由于泵站建造所使用機(jī)械設(shè)備、建造工藝的改變，在對泵站建造管理的時候，所要處理的事務(wù)也更加的繁雜。在采用過去管理方案進(jìn)行現(xiàn)代泵站建造管理的時候，可能會由于資金交易數(shù)額記錄不準(zhǔn)確、人員管理不到位、材料采購、材料儲存管理工作不全面的情況，最終對泵站建造質(zhì)量以及泵站建造周期產(chǎn)生影響。因此，在強(qiáng)化泵站建造管理的時候，要注意現(xiàn)代信息管理技術(shù)對泵站管理的促進(jìn)作用，并能用現(xiàn)代信息化技術(shù)對泵站建造的方方面面進(jìn)行監(jiān)督、管理，現(xiàn)代泵站信息管理會依托計(jì)算機(jī)編程技術(shù)，建造一個信息化的泵站建造管理平臺，將參與施工的技術(shù)人員、供應(yīng)商都納入到同一信息平臺當(dāng)中，方便各方面工作人員的溝通。

1.2 重視泵站建造中進(jìn)度管理以及成本管理

從整個本站項(xiàng)目的建造工作來看，泵站的建造進(jìn)度以及整體建造成本是人們關(guān)注度較高的兩個方面，這也是除了建造質(zhì)量外，衡量泵站建造管理工作質(zhì)量的兩個重要指標(biāo)。

在施工的信息化管理過程中，一定要在管理平臺上增加水利工程泵站建設(shè)的進(jìn)度管理和成本管理環(huán)節(jié)，這也使得我國的水利工程泵站管理人員可以以最快的速度了解工程建設(shè)的每一個階段所消費(fèi)的成本，同時也可以了解到工程具體的施工進(jìn)度，這樣就為管理人員的成本分析工作提供了諸多的便利，這樣也可以有效的對工程的管理和控制方法予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。因?yàn)樗こ瘫谜窘ㄔO(shè)的管理平臺和水利工程泵站施工有著非常密切的關(guān)聯(lián)，所以建立的信息平臺最好要有簡單易行的特點(diǎn)，同時還要有輸入和輸出提示，這樣就可以對操作中的失誤進(jìn)行及時的調(diào)整。

2 強(qiáng)化泵站建造中機(jī)械管理措施分析

2.1 提升機(jī)械操作人員素質(zhì)

由于泵站建造中涉及的機(jī)械設(shè)備重量發(fā)、施工工藝難度大，因此次在實(shí)際的建造中會需要借助先進(jìn)機(jī)械的力量。但現(xiàn)代泵站施工機(jī)械在功能性增強(qiáng)的同時，其操作難度也有相應(yīng)增加，如果操作人員素質(zhì)或者操作技術(shù)不扎實(shí)，那么將直接影響泵站建造質(zhì)量，甚至還會對泵站施工帶來安全隱患。

建設(shè)的過程中，一定要對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，同時還要對設(shè)備操作人員個人的操作水平進(jìn)行定期的檢查，只有經(jīng)過了資格認(rèn)證之后才能和操作人員對極其進(jìn)行交接。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

首先就是對機(jī)械外部環(huán)境的維護(hù)。在機(jī)械外部環(huán)境維護(hù)的過程中，一個非常重要的環(huán)節(jié)就是油品的合理選擇，燃油和潤滑油一定要選擇那些品質(zhì)過關(guān)的，如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了油品質(zhì)量不合格的情況，一定要及時采取措施，立即停止生產(chǎn)，同時要更換上符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的燃油。在施工的過程中，施工單位也一定要對水利工程的泵站施工機(jī)械定期涂抹潤滑油，這樣就可以有效的防止機(jī)械因?yàn)殚L期不間斷的運(yùn)行而出現(xiàn)的磨損。

其次是機(jī)械內(nèi)部環(huán)境的維護(hù)。水利工程水泵建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好新機(jī)械的購買記錄和相關(guān)進(jìn)場準(zhǔn)備工作，同時制定相關(guān)機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)制度，并積極開展機(jī)械的安全檢查工作。對于作業(yè)的機(jī)械應(yīng)當(dāng)進(jìn)行例行保養(yǎng)和階段性維護(hù)。

3 強(qiáng)化泵站建造中大體積混凝土裂縫的安全管理

大體積混凝土被廣泛應(yīng)用在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，然而大體積混凝土形成的裂縫也成為了眾多水利工程泵站建設(shè)的共同質(zhì)量問題。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程泵站建設(shè)施工中大體積混凝土裂縫管理，確保水利工程泵站建設(shè)的質(zhì)量。在對水利工程泵站建設(shè)大體積混凝土裂縫管理時，可以采取以下措施：為了有效防止大體積混凝土裂縫的出現(xiàn)，可以改變混凝土的配比成分，同時將引氣劑或塑化劑摻入干硬性混凝土中，以減少水泥的使用量。為了降低澆筑溫度，可以在混凝土的攪拌過程中進(jìn)行冷卻處理。在高溫天氣進(jìn)行混凝土澆筑時，為了方便散熱，混凝土的澆筑厚度應(yīng)當(dāng)控制在500mm以下。在進(jìn)行混凝土攪拌前，應(yīng)當(dāng)對摻入的膨脹劑品種和量進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保膨脹劑的摻入品種和量達(dá)到最佳配置。在進(jìn)行第二層混凝土澆筑時，盡量保證在第一層混凝土初凝之前進(jìn)行澆筑。在水利工程泵站建設(shè)施工中的混凝土澆筑過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)澆筑面積的實(shí)際情況，在混凝土的上、中、下部分別安裝溫度測量裝置來定時測量和記錄混凝土相關(guān)溫度數(shù)據(jù)，通常情況下，混凝土在澆筑1-4d內(nèi)需要每隔2h進(jìn)行一次溫度測量，在5-7d內(nèi)需要每隔4h進(jìn)行一次溫度測量，在8-15d內(nèi)需要每隔1d進(jìn)行一次溫度測量，同時應(yīng)當(dāng)保持混凝土內(nèi)外溫差在25℃以內(nèi)，若澆筑混凝土內(nèi)外溫差較大，應(yīng)當(dāng)借助專業(yè)手段或采取相關(guān)保護(hù)措施來縮小混凝土內(nèi)外溫差。對于混凝土的拆模時間，施工單位應(yīng)當(dāng)合理制定，有效避免混凝土表面出現(xiàn)急劇溫度梯度變化，同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)措施。常見的水利工程泵站建設(shè)施工中大體積混凝土的保溫措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，用麻袋裝鋸末，厚度80～100mm進(jìn)行中層覆蓋，最后覆蓋1～2層100mm厚巖棉被。在夏季進(jìn)行水利工程泵站建設(shè)大體積混凝土澆筑時，為了避免外界高溫造成混凝土內(nèi)部水分過快蒸發(fā)而使混凝土產(chǎn)生裂縫，影響混凝土澆筑質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對長期暴露的混凝土塊表面進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)工作，以降低混凝土內(nèi)部水分的蒸發(fā)速度。在進(jìn)行水利工程泵站建設(shè)大體積混凝土澆筑時，應(yīng)當(dāng)盡量避免在大風(fēng)大雨中澆筑。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代水利項(xiàng)目已經(jīng)滲透到了社會發(fā)展的各方面，農(nóng)田水利體系、河道水閘部件、船閘部件，再到水利發(fā)展、水壩御洪都能看見水利項(xiàng)目的重要作用，因此泵站設(shè)施的建設(shè)管理也就變成了關(guān)系地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作。管理人員要能從實(shí)際管理工作和自身能力兩方面入手，不斷吸收新型管理技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化自身管理方案。同時還能從管理隊(duì)伍素質(zhì)以及自身能力角度出發(fā)，由內(nèi)而外的推動施工管理強(qiáng)化。

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