在班組建設(shè)中唱好“旦角”
——京能集團(tuán)昊華國泰化工公司工會推進(jìn)班組建設(shè)側(cè)記

文/崔錫寶

熟悉京劇的人都知道，中國戲劇角色按“行”劃分，有旦、生、凈、丑四大行，其中演員表演陣容以“旦”行最為龐大，是女性角色，是劇中關(guān)鍵。京能集團(tuán)昊華國泰化工公司工會在推行“五精”管理和“三基九力”建設(shè)中，使足“旦角”的勁，唱出“旦角”的味，著力打造具有國泰特色的班組文化，使班組建設(shè)成為推進(jìn)國泰化工公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展的基石。

練內(nèi)功、聚心力、顯擔(dān)當(dāng)，演好“小旦”角色

如何把穩(wěn)重文雅的“小旦”角色唱好，更好發(fā)揮“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”職能，凝心聚力，推進(jìn)班組建設(shè)？昊華國泰工會從打造軟件上做文章。

剛剛成立工會時(shí)，國泰化工公司員工對工會的認(rèn)識還較為模糊，認(rèn)為“工會”就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的再生組織，對工會“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”職能的認(rèn)識比較膚淺，對于工會組織的活動(dòng)是推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)或者是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)大打折扣，活動(dòng)安排是要求精細(xì)精準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果卻是標(biāo)準(zhǔn)各異。另外，公司員工大部分來自私企，習(xí)慣于私企只要把活干好了，其它事情不用考慮的管理模式，對國企較為固化的管理流程存有一定的非議。

國泰化工公司工會深刻認(rèn)識到，必須逆轉(zhuǎn)和根治員工的這種錯(cuò)誤的認(rèn)識，突破思想智障，這是加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道關(guān)卡。首先必須要讓員工樹立“流程雖繁必不敢輕細(xì)節(jié)，任務(wù)雖重必不敢少環(huán)節(jié)”的理念，讓精細(xì)化管理的思想扎根于員工心中。其次，要讓員工感受到組織的溫暖，特別是身處沙漠腹地的員工更是不易，無活動(dòng)場所，缺少文化生活，歸于兩點(diǎn)一線的平淡日子，信息相對閉塞，所以，打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”是國泰化工公司發(fā)展的必經(jīng)之路。

鑒于此，國泰化工公司工會成立之初，適逢公司一次性投料試車成功，公司工會開展了“安全生產(chǎn)在班組”系列競賽活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括師帶徒評選、“我與國泰共成長”征文、“安全在我心中”宣講、“金點(diǎn)子”合理化建議等內(nèi)容，舉辦了第一屆“和諧杯”籃球比賽。活動(dòng)一個(gè)挨著一個(gè)，亮點(diǎn)紛呈，讓員工開始用新的眼光審視工會組織。

國泰員工大部分來自山西、陜西、甘肅和內(nèi)蒙古地區(qū)，困難員工相對較多。在做好排摸和造冊的基礎(chǔ)上，工會每年舉行“春風(fēng)濟(jì)困”扶貧行動(dòng)，對困難員工分類進(jìn)行慰問，讓他們真正體會到了組織的溫暖。

每年冬季，內(nèi)蒙古的風(fēng)沙已經(jīng)成為最有代表性的特征。對于忙碌在各個(gè)崗位的員工們來說，在孤寂的寒夜收到一份來自工會組織的小禮物，內(nèi)心會激起情感波瀾。每年圣誕節(jié)平安夜，國泰工會的干部冒著零下30多度的低溫天氣，扮演圣誕老人，把一份“平安祝?！彼偷礁鲘徫坏膯T工手中，也將一份溫暖融入員工心中。

在國泰工會組織的2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，儀表車間女工表演了歌伴舞《乳香飄》，該節(jié)目代表內(nèi)蒙古外埠單位參加京能集團(tuán)新春團(tuán)拜會。這對剛剛成立工會不久的國泰化工公司，特別是對于參加演出的5位女工來說，是一種莫大的鼓勵(lì)和榮譽(yù)。言語間，員工們談?wù)摰氖亲兓惺艿氖菧嘏?，做出的是行?dòng)，收獲的是信心和凝聚力。

推動(dòng)“五精”管理和“三基九力”建設(shè)，唱出“刀馬旦”風(fēng)采

國泰工會積極貫徹集團(tuán)公司全面推進(jìn)“五精”管理和“三基九力”建設(shè)指示，全力推進(jìn)班組建設(shè)，勇做“披甲上陣”的穆桂英，唱出“刀馬旦”的風(fēng)采。

沒有規(guī)矩不成方圓。精細(xì)化管理作為管理的有效手段，要求在“規(guī)范動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”上見效果。國泰工會傳承京西班組建設(shè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際，從規(guī)范《班組手冊》填寫入手，著力強(qiáng)化班組建設(shè)。把之前重復(fù)填寫的報(bào)表、巡查單等表單合并統(tǒng)一。《班組手冊》內(nèi)容涵蓋總則，工作目標(biāo)，人員機(jī)構(gòu)及職責(zé)、權(quán)利，班組長每日工作流程和班組記錄表等內(nèi)容。開始員工對《班組手冊》的內(nèi)容填寫并不配合，認(rèn)為是多余的形式、不必要的內(nèi)容，一度反映出糊弄、應(yīng)付、湊和的態(tài)度，但隨著后來多頻次的檢查力度、大規(guī)模的推進(jìn)態(tài)勢、嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查評比、直接與工資掛鉤的績效考核，讓員工們認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要性，從而也改變了員工對工會教育及建設(shè)職能的再認(rèn)識。

在集團(tuán)公司全力推進(jìn)“三基九力”建設(shè)和“五精”管理的進(jìn)程中，國泰工會積極配合行政加大推進(jìn)力度，聯(lián)合下發(fā)《國泰化工公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三基九力”建設(shè)和五精管理知識手冊》通知，制定推進(jìn)實(shí)施方案，開展管理達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，助推“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和“五精”管理的有效落實(shí)。在全公司范圍內(nèi)開展“6S”定置管理，將“6S”管理切實(shí)深入到安全生產(chǎn)管理實(shí)際中，從規(guī)范巡查路線到物品正確擺放，從工藝指標(biāo)控制到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，都做出了明確的規(guī)定和保障措施。規(guī)范統(tǒng)一的“看板管理”讓基層班組長和班組成員找準(zhǔn)了定位，讓交班班組與接班班組共同消除了安全隱患，讓班組成員間有了更多交流的機(jī)會，讓班組之間有了互相學(xué)習(xí)的平臺，推動(dòng)了國泰化工公司班組建設(shè)，強(qiáng)化了員工的規(guī)范意識，進(jìn)一步消除了安全隱患，保證了系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。

此外，進(jìn)一步深化五好班組、六好車間、安全示范崗、化工標(biāo)兵評選和技術(shù)練兵活動(dòng)，努力形成“樹標(biāo)桿、學(xué)榜樣、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的良好氛圍。各車間、班組在完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新方法與手段，開展增收節(jié)支、技術(shù)革新、合理化建議、班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。熱動(dòng)力車間在4個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組和4個(gè)煤儲運(yùn)班組開展“流動(dòng)紅旗”評比競賽活動(dòng)，收到很好的效果，激發(fā)了班組活力。

舉辦安康杯知識競賽

架起連心橋，構(gòu)筑起保障班組安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線

國泰工會牢固樹立“站好位、履好職、盡好責(zé)，聚好焦、發(fā)好力、凝好心，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織”的奮斗目標(biāo)。不管扮演“小旦”“刀馬旦”“老旦”等哪個(gè)角色，將工會組織天生俱有的“母性”釋放出來，為安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的同時(shí)，在公司與員工之間架起了一座連心橋。

國泰工會不斷健全工作制度，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)管理，構(gòu)筑起保障安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。按照全總頒布實(shí)施的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》，落實(shí)好廠、車間、工會小組三級組織的勞動(dòng)保護(hù)工作職責(zé)和各級組織的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法行使職權(quán)，維護(hù)好員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。發(fā)揮職代會的民主管理、民主決策作用，建立企業(yè)安全生產(chǎn)情況向職代會或職工大會報(bào)告制度。積極主動(dòng)地參與企業(yè)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)重大決策、重要規(guī)章制度的制定或修改，把民主決策延伸到群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。

同時(shí)，國泰工會結(jié)合公司安全工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開展以“安康杯”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深化“安全、和諧、創(chuàng)新班組”工作機(jī)制，以強(qiáng)化班組制度建設(shè)為切入點(diǎn)和突破口，以制度促進(jìn)班組規(guī)范運(yùn)行，激活班組文化力，釋放員工創(chuàng)造力，建立班組安全管理評價(jià)體系，構(gòu)筑起保障班組安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。