試論建筑工程施工管理

李永立　楊瀾

摘 要： 隨著經濟體制改革的逐步深化，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的激烈的市場競爭，在競爭中施工方能否為社會提供高質量、低造價、性能完備的建筑產品是其能否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素。任何建筑項目自立項至驗收移交整個流程中的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，其中對建筑產品質量影響最大的則是施工階段，由于該階段是將設計藍圖轉化為成品階段，其中任何閃失均會對建筑質量帶來嚴重后果，因而在建筑施工階段只有最大限度的挖掘企業(yè)潛力，提升其管理水平，方可進一步擴大企業(yè)在市場中的競爭力，更好的提升工程項目的質量與效益。

關鍵詞： 施工管理；建筑工程；合同；成本

1、建筑工程施工合同、文件管理

當前合同中將違約金作為合同內的一條明示條款，并將相關法律規(guī)定的違約金作為合同內默示條款，且國內對違約的懲罰分為懲罰性違約金和繼續(xù)履行合同，其徹底貫徹了違約金為損害賠償額的預定的原則，同時嚴格限制懲罰性違約金的思想，對損害的賠償國內采取金錢賠償主義，即按照損害程度估算需賠償金額，即通過違約方向守約方賠償金錢的方式來彌補其損害，而對于返還財產、恢復原狀及維修或更換等責任方式則是作為不同于賠償損失的責任方式獨立存在。而在項目實施過程中形成的具有保存價值的文字、圖表、數(shù)據等記載是各個環(huán)節(jié)所進行的不同工作的重要依據，施工中對于該部分文件資料應嚴格依照完整化、準確化、規(guī)范化的要求給予整理編制，其中尚包含相關政府部門的審批文件和勘察設計階段形成的技術資料和施工圖紙等，對該類文件資料進行完整的編制、匯總及管理是相關各方的共同責任，應保證其與建設項目同步進行方可保證資料的完整性。

2、建筑工程進度管理

一般情況而言，施工進度快則需增加投資、縮短工期同時會提高投資效益，但卻可能對施工質量帶來負面影響，對質量進行嚴格控制則可能影響進度，但其又可避免返工而加快進度，因此施工質量、進度與投資是相互矛盾但統(tǒng)一的目標，國內施工進度多以工期形式體現(xiàn)，因而要進行進度控制首先應進行工期控制，但若僅采用工期來表達進度則也會產生誤導，因而要有效進行進度控制則首先應制定合理可行的進度計劃，該進度計劃應能合理表示出各個單位工程或各個施工程序在施工中的銜接與配合、勞動力安排及各種物料的供應時間，從而確定各分部分項工程的目標計劃，在實際制定該計劃中可通過網絡圖的形式確定影響施工進度的關鍵工作和關鍵線路，并在總體進度計劃上編制里程碑式進度計劃。在項目實施前應由相關負責人對進度目標作出統(tǒng)籌安排，制定完備的進度計劃，并確保該進度計劃可動態(tài)監(jiān)控工程實際進度，該進度計劃應有一定的預見性和前瞻性，能夠適應不斷變化的施工條件，在完成進度計劃后尚應利用統(tǒng)籌法分析施工中的各個過程，之后可通過計算機進行優(yōu)化而得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內消耗最少的成本來完成施工過程；由于無論實際進度同計劃進度比較出現(xiàn)偏差均會對整體施工組織帶來影響，因而在施工中應及時對實際進度計劃進行檢查便于及時發(fā)現(xiàn)實際進度同計劃進度間存在偏差，及時采取措施進行修正和調整，而對實際進度的協(xié)調則必須以檢查結果為依據，必要時尚應對計劃進度進行必要的調整和補充。

3、建筑工程質量管理

建設項目往往涉及面廣，施工過程極為復雜，其質量影響因素眾多，因而在施工中產生質量問題的可能性也較大，生產過程中施工耗材存在的微小差異、施工操作的微小變化等均會產生質量變異，甚至導致質量事故，同時建筑工程一旦成品后即使存在質量問題也不像其它工業(yè)產品可任意拆卸、解體，更不可能實現(xiàn)包換或退款，因而施工過程中的質量控制尤為重要，其控制應主要通過在進行質量驗收過程中應結合原質量目標制定相應的質量標準，施工過程中對施工耗材應嚴格按照國家相應標準及設計要求進行采購和控制，尤其在主體施工時應確保主體結構質量，以免主體工程存在隱患影響人員安全，對裝飾工程則應照顧細節(jié)部位，克服質量通病，并應在一定條件下進行創(chuàng)新。要實現(xiàn)上述質量管理則應在施工前制定出詳細合理的施工組織設計，對重大、關鍵部位及四新應用時應制定具體施工方案以及施工技術保證措施，應結合相應規(guī)范組織技術人員編制各個工序、工種的質保措施，從圖紙會審及技術交底做起嚴格要求各級作業(yè)人員對施工工序、方法以及質量要求做到心中有數(shù)，對所有隱蔽工程必須堅持驗收單位簽字認可后方可組織下道工序施工，對關鍵部位則應設專人進行質量跟蹤，并應對關鍵檢查項目實行嚴格的技術交底和核查以防重大偏差發(fā)生，施工中嚴格堅持三檢制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時組織力量嚴肅處理。

4、建筑工程成本管理

施工成本控制即將施工過程中發(fā)生的各項費用控制在計劃成本范圍內，以保證最初目標的實現(xiàn)，應隨時將預算成本同實際成本進行對比，便于及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，最終歸保證利益的獲取。切實的成本控制應從以下幾方面進行：材料成本控制。由于建筑工程材料費用占有很大比例，因而在施工中節(jié)約材料成本是降低成本的關鍵，在施工中應嚴格用料制度，嚴格執(zhí)行材料管理的相關規(guī)定，改進材料采購、運輸、倉儲、領取及回收制度，并減少各個環(huán)節(jié)中的損耗，對進場材料應分配進場、合理堆放以減少二次搬運，嚴格貫徹進場驗收及限額領料制度，制定并貫徹材料節(jié)約的技術措施，對廢舊材料應合理利用和回收，對于施工中用量較大的輔助材料則可實施包干制度；人工成本。在整個施工過程中應結合工程量大小及內部勞動定額科學計算所需施工人員數(shù)，通過對人員控制間接控制人工費用，并加強勞務于施工生產的全過程內有計劃的實施現(xiàn)場管理，同時應有效降低零星用工和預算外用工，以免零星用工和預算外用工導致的人工費用增加；設備管理。應正確選配和合理利用機械設備，并做好機械設備的維修保養(yǎng)提高設備的完好率、利用率來提高其使用效率，從而實現(xiàn)降低機械設備的使用費，在制定施工方案時則應在滿足質量、工期的前提下合理組化、合理利用施工機械，實現(xiàn)最短的時間內采用最少的機械設備以最大限度的發(fā)揮和利用機械利用率。

5、建筑工程安全管理

施工中的安全管理若實施總承包的則應由總包單位負責，其對分包單位的現(xiàn)場施工安全實施監(jiān)督檢查，同時應負責協(xié)調建設方直接發(fā)包單位的現(xiàn)場施工安全，分包單位則應向總包單位負責，并應服從總包單位的現(xiàn)場安全管理，即在總包單位統(tǒng)一管理下建立施工現(xiàn)場安全管理責任制并認真組織實施。首先應建立安全責任制，對相關人員均應簽訂安全責任書以防安全事故發(fā)生及事故后無人負責現(xiàn)象；應對全體人員加強安全教育培訓，提高其安全意識，施工過程中應落實安全交底活動，切實做到相應人員的人身安全得到最大保障；堅決落實施工中所需的安全人員和安全設施，應充分認識到安全事故帶來的損失遠超過安全費用，并應切實做到安全人員對降低安全事故、減少安全事故中發(fā)生的重大經濟損失的減免作用。

6、結語

建筑工程施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，也是一項難度很高的綜合性管理工作，要做到對項目有效管理，首先應對建設工程切實了解，正確認識和解決施工過程中施工質量、工期和投資間的辯證統(tǒng)一的關系，同時應充分利用己方所長采取科學合理的方法提高施工管理素質，方可最終通過現(xiàn)場管理實現(xiàn)建設項目的經濟效益最大化的最終目的。

參考文獻

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