新常態(tài)下園林經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策

霍紅

摘 要： 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展勢(shì)態(tài)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，城市化發(fā)展不斷深化，各大城市對(duì)于園林綠化的需求不斷攀升，因此城市園林建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模及數(shù)量也隨之增大，所造成的經(jīng)濟(jì)消耗不斷增多。為此，就必須做好園林經(jīng)濟(jì)管理工作，然而在實(shí)際管理當(dāng)中，難以出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。本文針對(duì)新常態(tài)下園林經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并為此推出相應(yīng)解決對(duì)策以供參考。

關(guān)鍵詞： 新常態(tài)；園林經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，人們的生活質(zhì)量穩(wěn)步提升，對(duì)于生存環(huán)境的需求由此變得越來(lái)越高。因此，城市園林建設(shè)直接成為往后城市建設(shè)發(fā)展當(dāng)中的重要方向內(nèi)容，然而隨著城市園林的增多，所造成的經(jīng)濟(jì)損耗不斷增大，這就必須實(shí)施相應(yīng)的園林經(jīng)濟(jì)管理舉措。然而在園林經(jīng)濟(jì)管理舉措實(shí)施當(dāng)中，所面臨的問(wèn)題也變得越來(lái)越明顯，文章對(duì)新常態(tài)下園林經(jīng)濟(jì)管理面臨問(wèn)題進(jìn)行探討，并據(jù)此提出針對(duì)性對(duì)策，這是往后相關(guān)園林部門(mén)所必須解決的問(wèn)題。

一、園林經(jīng)濟(jì)管理必要性分析

實(shí)施園林經(jīng)濟(jì)管理工作很有必要，具體從以下方面展開(kāi)討論：（1）構(gòu)建完善的城市園林經(jīng)濟(jì)管理體制，是當(dāng)代城市可持續(xù)發(fā)展的必然需求。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，所實(shí)施的園林綠化工程必須要有一定的經(jīng)濟(jì)加以支撐，從而以此來(lái)營(yíng)造出良好的、綠色的、科學(xué)的以及完善高效的園林綠化經(jīng)濟(jì)管理體系[1]。（2）做好相應(yīng)的城市園林經(jīng)濟(jì)管理工作，可在某種程度上充分保障城市園林的健康建設(shè)及發(fā)展。而城市園林的綠化過(guò)程，則為城市的外在形象美化提供了切實(shí)有效的環(huán)境支撐，同時(shí)也是城市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。（3）城市園林經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施，切實(shí)保障了園林經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化重組，并且其在某種市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作背景下，極大的促進(jìn)了園林的可持續(xù)發(fā)展，真正給園林建設(shè)規(guī)劃出巨大的發(fā)展前景。

二、新常態(tài)下園林經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理組織不夠

由于城市園林建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜，這其中具體包含了多個(gè)方面，比如園林設(shè)計(jì)和施工等，其中也可直接分化出多個(gè)工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)。所以，這就必須要有一套完善的管理體系進(jìn)行組織管理。在當(dāng)今新常態(tài)下，多數(shù)園林建設(shè)均已設(shè)立相應(yīng)的管理組織，但是在實(shí)際當(dāng)中，仍然有絕大部分園林施工企業(yè)內(nèi)部管理組織存在問(wèn)題。比如管理組織的模式較為單一，一般都是采取直線(xiàn)型的自下而上的管理組織模式[2]。有些企業(yè)內(nèi)所實(shí)施管理的范圍明顯過(guò)寬，大多數(shù)時(shí)間都應(yīng)付在會(huì)議及應(yīng)酬方面，對(duì)于園林建設(shè)的實(shí)際狀況了解不足，對(duì)于園林經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)明顯不夠。這樣將導(dǎo)致園林整體經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂問(wèn)題。

（二）成本控制不嚴(yán)

我國(guó)的多數(shù)規(guī)模較大園林工程都是由國(guó)家斥資建設(shè)，其在具體的成本控制方面嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。即便有相應(yīng)的園林建設(shè)工程主要負(fù)責(zé)人員，但是在實(shí)際的成本控制方面，其不論是實(shí)際工作內(nèi)容還是工作態(tài)度，都表現(xiàn)得不夠負(fù)責(zé)，這將由此導(dǎo)致明顯的成本浪費(fèi)問(wèn)題，甚至很有可能直接在園林施工材料的采購(gòu)、實(shí)際施工、預(yù)算管理以及竣工結(jié)算等多個(gè)方面留下一系列漏洞，因而致使其在實(shí)際的成本控制方面出現(xiàn)明顯的失控與脫節(jié)，最終將嚴(yán)重影響到整個(gè)園林建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于園林項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展而言也極為不利。因此，必須針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題起到高度重視，并據(jù)此采取針對(duì)性解決舉措。

（三）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

正確的管理理念是保障企業(yè)正常、穩(wěn)步發(fā)展的重要前提，只有始終秉持正確的管理理念，才能在實(shí)際的園林建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，明確正確發(fā)展方向，盡可能的避免錯(cuò)誤情況的發(fā)生。而先進(jìn)性的管理理念是保障園林建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，最終促使企業(yè)始終保持健康、持久的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在當(dāng)今園林規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)管理理念整體上看較為落后，多數(shù)情況表現(xiàn)為在實(shí)際管理當(dāng)中，個(gè)人情感的注入過(guò)多，難以給予員工們公平合理的報(bào)酬以及平等的發(fā)展機(jī)遇等，一旦其在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益而嚴(yán)重忽視園林本身的質(zhì)量，必然將嚴(yán)重阻礙園林工程的發(fā)展。再比如其本身在管理工作當(dāng)中嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的文化價(jià)值理念，忽略了文化本身的影響力情況等。這些情況都是由于經(jīng)濟(jì)管理理念落后所致，所以要寫(xiě)切實(shí)解決此類(lèi)問(wèn)題，據(jù)必須秉持正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，由此促使園林建設(shè)與管理當(dāng)中，能夠始終在正確理念引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的開(kāi)展。

三、新常態(tài)下園林經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)對(duì)策

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織完善性

具體針對(duì)遠(yuǎn)離園林工程的高層管理、中層執(zhí)行者以及基層施工者等三部分。要想真正促使經(jīng)濟(jì)管理組織的有效完善，這就必須深度強(qiáng)化這三個(gè)方面的人員。首先在高層管理人員方面，要求其必須對(duì)自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確，在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷的對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)自身的管理組織模式實(shí)施持續(xù)不斷的完善，以此來(lái)保障園林工程的健康、持續(xù)發(fā)展。其次是中層執(zhí)行人員，則要求其必須切實(shí)做好承上啟下的作用，達(dá)到上傳下達(dá)的工作效果，極大的促使高層管理者、基層施工人員間的和諧交流，同時(shí)給企業(yè)高層管理人員相關(guān)決策制定提出合理、有效化的建議。最后則是基層施工人員，本身屬于整個(gè)園林高層的重要實(shí)踐者，因此要想真正實(shí)現(xiàn)其工程建設(shè)和理想化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，就要求基層施工者必須要深刻秉持認(rèn)真施工的態(tài)度，盡可能的從各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作當(dāng)中提升施工質(zhì)量水平，從而極大的避免施工材料的浪費(fèi)，充分保障園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

（二）強(qiáng)化成本控制力度

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在實(shí)際的園林工程施工當(dāng)中，具體要求應(yīng)當(dāng)控制和降低工程的中造價(jià)，在保障工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低所損耗的成本。整個(gè)過(guò)程需要注意以下方面的內(nèi)容：（1）控制好人工費(fèi)用，在支付人工費(fèi)用時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)核算出每位員工自身的應(yīng)得工資，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)整體工程隊(duì)伍的所需工資加以核算統(tǒng)計(jì)，這樣不但能夠有效的避免工資費(fèi)用的浪費(fèi)情況，同時(shí)還將切實(shí)有效的保障基層施工人員本身應(yīng)用權(quán)益。（2）控制好原材料的費(fèi)用成本，一般需針對(duì)園林綠化工程的建設(shè)材料進(jìn)行管控，要以此來(lái)最大限度的了解和掌握其中的相關(guān)信息，特別是相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息內(nèi)容，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)化的控制，并將當(dāng)前市場(chǎng)的最低價(jià)格作為參考依據(jù)[3]。（3）控制好施工機(jī)械的使用費(fèi)用，主要需要和其他工程類(lèi)型進(jìn)行對(duì)比，在園林綠化工程的實(shí)際施工當(dāng)中，本身具有一定的獨(dú)特性，這就直接導(dǎo)致機(jī)械的使用率和實(shí)際的預(yù)算額度顯著偏低。針對(duì)這一情況需要制定明確的獎(jiǎng)罰管理機(jī)制，要在獎(jiǎng)罰分娩基礎(chǔ)上考核員工表現(xiàn)，激發(fā)員工創(chuàng)造力與積極性，促使園林工程建設(shè)的順利高效進(jìn)行。

（三）秉持正確導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理理念

通常城市園林工程的建設(shè)不但需要由此帶來(lái)較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)其本身還具備較強(qiáng)的社會(huì)效益。正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，屬于整個(gè)工程實(shí)施當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。具體需要秉持理性的管理理念，在實(shí)際的園林工程當(dāng)中，要求工程管理者要從實(shí)際的管理工作方面出發(fā)，始終以工程的質(zhì)量為主要重心，以施工準(zhǔn)則為參考，以員工本身的能力為重要依據(jù)，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)人員與工程的全面管理。此外，還需不斷宣城園林建設(shè)的社會(huì)效益，宣傳的范圍要廣，要始終將其社會(huì)文化價(jià)值理念貫穿于整個(gè)園林工程的始末，促使園林工程的施工延伸至社會(huì)文化建設(shè)的高度。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，城市園林建設(shè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益非常明顯，因此就必須始終秉持正確的經(jīng)濟(jì)管理理念導(dǎo)向，要求將其深刻貫徹到工程實(shí)施當(dāng)中的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此要樹(shù)立起理性的管理理念，要求管理人員始終以工程的質(zhì)量為主要核心，要以其施工準(zhǔn)則為主要參考，以員工的能力作為主要依據(jù)，以此來(lái)強(qiáng)化整個(gè)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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