新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

羅宇良

摘要：企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展需要有效的經(jīng)濟(jì)管理，特別是在新社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展獲得更多的支持與幫助，有效運用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理手段突破經(jīng)濟(jì)管理瓶頸，從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，以及把企業(yè)推向更高平臺，是企業(yè)經(jīng)營管理者需要思考的課題。

關(guān)鍵字：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

1企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1可以推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)

首先，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理，可以使企業(yè)真正成為以市場經(jīng)濟(jì)框架制度為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)組織的嚴(yán)格管理，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為方式更加符合當(dāng)前市場需求。其次，更好地利用國家的扶持政策，企業(yè)可以借助當(dāng)前政策制度，不斷為企業(yè)發(fā)展提供必要的政策條件。第三，有利于企業(yè)更好地利用社會資源，形成良好的企業(yè)運行機(jī)制，有助于豐富企業(yè)經(jīng)營的形式，可以借助現(xiàn)有條件推動管理改革。

1.2可以形成良好的內(nèi)外部競爭環(huán)境

首先，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)更好地利用外部市場環(huán)境，可以通過建立與相關(guān)企業(yè)的有效合作機(jī)制，形成信息溝通渠道，獲得企業(yè)發(fā)展的資源，并且通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式來獲得更穩(wěn)定的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。其次，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)容管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有利于人力資源的優(yōu)化配置，改變不適應(yīng)市場發(fā)展的部分，使企業(yè)的信息引導(dǎo)能力、管理機(jī)制體制和資源配置的方式都出現(xiàn)根本性的變革。

1.3有助于建立企業(yè)科學(xué)分配體系

首先，優(yōu)化管理需要明確權(quán)利與承擔(dān)的義務(wù)，通過優(yōu)化管理可以充分發(fā)揮和顯現(xiàn)出中小股東在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的話語權(quán)，從而使以往家族式管理和個人專斷的管理得到限制，使企業(yè)管理質(zhì)量有效提高。其次，企業(yè)優(yōu)化管理以現(xiàn)代的“經(jīng)理人”制度為基礎(chǔ)，企業(yè)職工的活力與積極性也被有效激發(fā)，企業(yè)員工可以更加盡責(zé)地為企業(yè)服務(wù)。實現(xiàn)企業(yè)的上市路徑，是從根本上消除傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式中問題的有效途徑。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在新形勢下的現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

我國在改革開放以前是以計劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，如今在競爭激烈化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)仍然遵循著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，只顧著眼前利益而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展。一些企業(yè)更是忽略了以人為本的管理模式，使得企業(yè)基層員工與管理層矛盾激化，不利于企業(yè)員工的工作質(zhì)量與效益的提升。因此，如果不能及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不合理、不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念將會阻礙我國企業(yè)更好地發(fā)展。所以這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制與方法提出了新的要求。

2.2缺乏合理的經(jīng)濟(jì)管理

面對我國經(jīng)濟(jì)管理的新形勢，許多企業(yè)已經(jīng)開始制定相對性的制度規(guī)范，但同時還普遍存在著內(nèi)部控制目標(biāo)定位低、目標(biāo)簡單化與形式化等問題，從而使經(jīng)濟(jì)管理沒有發(fā)揮其最大作用。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步迅速的形勢下，企業(yè)相關(guān)的管理制度跟不上其具體的經(jīng)濟(jì)水平，存在不少問題并得不到合理的解決，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3經(jīng)濟(jì)管理在組織結(jié)構(gòu)方面存在不當(dāng)

當(dāng)前，企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)組織機(jī)制還不夠完善，專業(yè)性缺乏，并且在企業(yè)中相關(guān)的人員素質(zhì)較低。這說明企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織方面還是存在著不足，而這些因素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生重大影響，并且是制約企業(yè)長期發(fā)展的重要因素。首先，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，最大地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。

2.4經(jīng)濟(jì)改革的要求

對于企業(yè)資源來說，經(jīng)濟(jì)管理是其進(jìn)行整合與優(yōu)化的一大重要手段。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷更新，知識經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我們的社會生活中占據(jù)越來越重要的地位。在這樣的新形勢下，企業(yè)如果無法立足于新經(jīng)濟(jì)時代，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，將無法適應(yīng)時代的發(fā)展與進(jìn)步，在競爭中落后于其他企業(yè)，最終被市場所淘汰。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要創(chuàng)新策略

3.1實現(xiàn)必要的人才激勵機(jī)制

知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)發(fā)展離不開人才，企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展就必須依靠先進(jìn)的管理人才，建立必要的人才激勵機(jī)制，可以使企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道。首先，確立企業(yè)的績效評價管理方式，能夠根據(jù)企業(yè)員工的工作業(yè)績對企業(yè)員工進(jìn)行全面綜合的評價。其次，設(shè)立必要的激勵與獎勵機(jī)制，使績效評價與薪酬體系緊密聯(lián)系。第三，要在績效評價中實現(xiàn)內(nèi)外均衡，使企業(yè)員工的薪酬與業(yè)績成正比。第四，使企業(yè)員工的薪酬與企業(yè)的效率成正比并不斷增長，從而使企業(yè)員工獲得成就感與滿足感。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容管理控制

企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展離不開有效的企業(yè)內(nèi)部管理控制，為了發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，應(yīng)當(dāng)利用有效的制度進(jìn)行企業(yè)內(nèi)容管理與控制。首先，充分吸納各方面的意見，建立完善而系統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)處在規(guī)范體系運營中。其次，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督管理，對企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的程序進(jìn)行必要管控，嚴(yán)格管控財務(wù)支出，嚴(yán)格管控人力資源，嚴(yán)格保證內(nèi)部規(guī)范運行。第三，對企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)柔化管理，切實根據(jù)時代發(fā)展變動不斷更新完成企業(yè)的內(nèi)部管理制度體系，從而有效激發(fā)出員工創(chuàng)新性的同時，保證公司的規(guī)范正常運營。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理給企業(yè)整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來十分重要的作用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理能夠全面控制企業(yè)內(nèi)部情況。在對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理過程中，要將當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭形式適應(yīng)，從而打造財務(wù)管理模式。更好的掌握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。另外，要關(guān)注加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對財務(wù)管理的監(jiān)督，確保財務(wù)工作更加精準(zhǔn)，從而打造出更加科學(xué)、更加系統(tǒng)、更完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。

3.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展流程中，經(jīng)濟(jì)管理組織占據(jù)十分重要的位置，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織不但可以將企業(yè)效益提高，而且可以適應(yīng)新時代形勢的發(fā)展，保證屹立不倒。所以，企業(yè)要更加清楚的知道創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式給企業(yè)發(fā)展帶來的重要意義。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織首先，要將組織的多樣化提高，其次要精簡企業(yè)實現(xiàn)良好的組織層次；然后能夠使用計算機(jī)技術(shù)打造高效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，結(jié)合多方因素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。新形勢背景之下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式更有效的將企業(yè)實際效益提升。

3.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)

分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略需要有效的融合信息時代的發(fā)展流程，融合有關(guān)理論指導(dǎo)開展策略研究工作。這個過程中嚴(yán)格遵照循序漸進(jìn)的原則，綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實際，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有序建設(shè)起來。綜合相關(guān)的研究調(diào)查，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技術(shù)手段完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，保證企業(yè)在合理信息支持上完成了經(jīng)濟(jì)管理行為，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠科學(xué)合理。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略當(dāng)中利用現(xiàn)代信息技術(shù)將不足之處確定好，使用信息技術(shù)智能化監(jiān)督管理企業(yè)管理方法，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為在可以控制的范圍當(dāng)中。最后就是風(fēng)險評估分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，保證企業(yè)所實行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施可行性提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能夠充分發(fā)揮作用。

總之，新的經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)同樣是機(jī)遇，只要企業(yè)看準(zhǔn)時機(jī)，能夠采用跨越式的發(fā)展理念，切實把握好國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，在地方政府的大力支持下，充分運用好地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦予的政策，不斷深化企業(yè)經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式上的創(chuàng)新，就能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，使企業(yè)在更廣闊的空間大有作為。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2014，（34）：49-51.