論企業(yè)核心能力理論與管理學(xué)學(xué)科的發(fā)展

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，當(dāng)前企業(yè)核心能力理論作為管理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的重要組成部分，其發(fā)展與應(yīng)用的可行性也逐漸得到了人們的廣泛關(guān)注。本文首先介紹了核心能力的定義與相關(guān)內(nèi)涵，然后分析了企業(yè)核心能力理論對管理學(xué)學(xué)科發(fā)展的價(jià)值與意義，最后結(jié)合上述內(nèi)容，對管理學(xué)學(xué)科中的核心能力理論的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行了闡述，以期能夠優(yōu)化該理論的應(yīng)用水平，促進(jìn)我國企業(yè)管理整體效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力；管理學(xué)；學(xué)科發(fā)展

作為企業(yè)管理學(xué)的研究熱點(diǎn)之一，核心能力作為近些年來學(xué)者們研究討論的焦點(diǎn)，“企業(yè)核心能力”在相關(guān)論文中的引證次數(shù)相當(dāng)頻繁，僅僅在上個(gè)世紀(jì)90年代末，普拉哈拉德的“企業(yè)核心能力”一文就被SCI、SSCI和HCI當(dāng)中的500多篇文獻(xiàn)引證。而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國正處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，再把核心能力理論拿出來與改革開放的成果現(xiàn)狀以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，其具有獨(dú)特的價(jià)值與意義。

一、核心能力理論概述

1.企業(yè)競爭力的來源

企業(yè)競爭力不同于其他的一般能力，其是對于企業(yè)之間對比“對抗能力”的綜合描述。當(dāng)前我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)競爭力也逐漸成為了衡量企業(yè)綜合發(fā)展性與創(chuàng)造性的主要指標(biāo)。特別實(shí)在資源稀缺以及市場需求有限的復(fù)雜環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的競爭力也將直接決定企業(yè)是否能夠在其限定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲得充足的市場份額并取得超過競爭對手的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可能是價(jià)值上的，也可能是數(shù)量或者規(guī)模上的。一般意義的競爭優(yōu)勢大多只會(huì)體現(xiàn)在短期的競爭力，比如某一個(gè)領(lǐng)域在某個(gè)時(shí)間段的優(yōu)勢，但是如果想要在長期的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展與優(yōu)勢，就必須具有屬于自己的獨(dú)特的屬性與特征。也就是說，競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來源于其自身的本質(zhì)，不是一種日歷時(shí)間的概念，而是證明對手沒有復(fù)制自己競爭優(yōu)勢的能力，這才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的根本途徑。

2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

企業(yè)能力是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中所需要的知識(shí)與技能的集合。盡管在廣義上我們會(huì)將企業(yè)的能力作為一種資源，但是核心理論中對于能力與資源的認(rèn)知是由區(qū)別的。能力是以人為載體的，其是配置、保護(hù)與使用整合資源的主體，而具有相似資源的企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)資源利用效率方面的差異，就是企業(yè)主導(dǎo)資源的本質(zhì)能力，是競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件。[1]另外，隱藏在企業(yè)資源的背后的往往是其資源的開發(fā)、保護(hù)能力，這是競爭優(yōu)勢的擴(kuò)充條件。在企業(yè)的所有能力當(dāng)中，能夠有效輻射向外且普遍作用于其他能力、影響其他能力的效果與作用的部分就可以界定為核心能力。在核心能力理論的范疇內(nèi)，他認(rèn)為核心能力必須具有以下幾個(gè)方面的特征：其一，稀缺性。其二，可延展性。其三，價(jià)值性。其四，難以模仿性。由此可見，企業(yè)競爭的優(yōu)勢來源就是其核心能力，而核心能力的四個(gè)特性才是企業(yè)優(yōu)勢持續(xù)保持的源泉，而核心產(chǎn)品則是核心競爭力的基本物質(zhì)載體。

3.企業(yè)核心能力提升的根本途徑

企業(yè)的核心能力是決定其競爭力的關(guān)鍵，而核心能力的提升關(guān)鍵靠組織學(xué)習(xí)。能力理論中對也核心能力的來源進(jìn)行了明確的定義，其必須來自于經(jīng)驗(yàn)規(guī)范與價(jià)值觀念的傳遞，換句話說就是企業(yè)的集體學(xué)習(xí)行為。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)歷獨(dú)特的資源、技術(shù)與知識(shí)的整理和積累，不但能夠幫助企業(yè)具備獨(dú)特且持久的競爭力，更是能夠幫助其在核心能力的背后獲取知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)圍繞在核心能力的周圍被不斷的更新，相應(yīng)的使得企業(yè)的個(gè)體能力向組織化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正的核心能力。

4.企業(yè)建立、生存與發(fā)展的原始動(dòng)力

企業(yè)家精神是企業(yè)建立生存以及發(fā)展的原始動(dòng)力。企業(yè)家的角色不僅僅是制定決策方案，更要進(jìn)一步執(zhí)行決策并保持企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。[2]首先，企業(yè)的創(chuàng)新決策必須依托于對市場機(jī)會(huì)的把控以及對未來發(fā)展的預(yù)見的基礎(chǔ)上，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢的培育，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競爭力。其次，企業(yè)家在創(chuàng)新決策時(shí)會(huì)對已有的競爭優(yōu)勢來源造成破壞，這種破壞根據(jù)決策的好壞與預(yù)見性可能是良性的，也可能不是。所以在決策過程中企業(yè)家更要拿捏好創(chuàng)新的度，既要堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)也要勇于開拓創(chuàng)新。企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)就是在激烈的市場競爭中獲得更高的利潤，而這也在客觀上成為了企業(yè)生存與發(fā)展的原始動(dòng)力，更是打破競爭現(xiàn)狀的利器。

二、企業(yè)核心能力理論對于管理學(xué)學(xué)科發(fā)展的價(jià)值分析

核心能力理論具有重要的價(jià)值，其不但體現(xiàn)在該理論回答了企業(yè)競爭力的本質(zhì)與來源，同時(shí)也從企業(yè)的內(nèi)生角度上對企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源以及可持續(xù)性進(jìn)行了分析。為了進(jìn)一步分析企業(yè)核心能力理論對管理學(xué)學(xué)科發(fā)展的價(jià)值，筆者簡要了總結(jié)以下幾個(gè)方面。

1.核心能力理論為管理學(xué)研究提供了新的視角

管理學(xué)是指研究管理活動(dòng)的過程與一般規(guī)律和方法并解決管理問題和指導(dǎo)管理實(shí)踐的一門學(xué)科，其重點(diǎn)是通過組織計(jì)劃、控制指揮與協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)智能充分發(fā)揮的一種行為。[3]根據(jù)管理的定義我們就不難看出，管理活動(dòng)必須依托于組織存在，脫離目標(biāo)的管理活動(dòng)是不存在的。而在常規(guī)的管理學(xué)當(dāng)中，學(xué)者們更多的討論的是管理活動(dòng)本身的效率，但是對于目標(biāo)的差異甚至本質(zhì)差異的關(guān)注與分析則相對較少。核心能力理論則是通過建立企業(yè)的理論與企業(yè)本質(zhì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)來實(shí)現(xiàn)對其競爭力的提升，在本質(zhì)上是對于企業(yè)自身的研究，這與傳統(tǒng)的管理學(xué)的研究目的與手段顯然不同，所以為管理學(xué)研究提供了新的視角。

2.核心能力理論為企業(yè)開展管理學(xué)研究提供了邏輯路線

從知識(shí)的框架結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)體系具有明顯的綜合性以及開放性，其已經(jīng)逐漸形成了一個(gè)龐大的理論體系，其中還有許多不同的管理知識(shí)板塊。其中外部經(jīng)營與內(nèi)部管理兩個(gè)板塊在長期時(shí)間內(nèi)都處于獨(dú)立割據(jù)狀態(tài)，其之間沒有一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系。但是通過核心能力理論的發(fā)展，其為企業(yè)的外部競爭與內(nèi)部能力培養(yǎng)提供了新的研究方向，相應(yīng)的就為兩大板塊之間搭設(shè)了一座橋梁，這種邏輯路線的擬合對于管理學(xué)的全面發(fā)展提供了重要的學(xué)術(shù)研究價(jià)值，更是在客觀上推動(dòng)了管理學(xué)學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。

3.核心能力理論為企業(yè)管理工作提供了新的平臺(tái)

核心能力理論不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，當(dāng)前該理論已經(jīng)滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，影響并整合著各種不同的管理活動(dòng)。其通過將核心能力落腳于企業(yè)的不同管理職能領(lǐng)域以及經(jīng)營業(yè)務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建一個(gè)新的研究平臺(tái)與體系的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了圍繞企業(yè)核心能力的識(shí)別、培育以及積累應(yīng)用和保護(hù)評(píng)價(jià)的過程，這對于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理知識(shí)的重新整合處理具有重要的意義。

三、管理學(xué)學(xué)科中核心能力理論的創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)核心理論最早于上個(gè)世紀(jì)末提出，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理理論數(shù)量眾多，既然企業(yè)核心理論能夠使用本延續(xù)至今，最起碼說明了其價(jià)值與強(qiáng)大的生命力。但是不可否認(rèn)的是，由于不同社會(huì)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)類型中企業(yè)的管理活動(dòng)存在價(jià)值觀念、意識(shí)形態(tài)以及元件構(gòu)架觀念等方面的差異，所以在核心能力的基本概念方面還存在者些許的爭議。當(dāng)前依然在實(shí)行核心能力理論的企業(yè)眾多，包括耐克公司的銷售與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、松下公司的加工與分銷以及NEC公司的數(shù)字技術(shù)和索尼的微型化技術(shù)等等，[4]這些技術(shù)發(fā)展之初都使用了核心能力理論的相關(guān)體系，并取得了巨大的成功。新時(shí)期，如果想要繼續(xù)研究并利用核心能力理論，就必須重視理論的創(chuàng)新與發(fā)展，現(xiàn)就其中四個(gè)不同的發(fā)展建設(shè)角度簡要闡述如下：

1.建立完善、嚴(yán)密的理論體系

結(jié)合當(dāng)前我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想充分適用管理學(xué)科中的核心能力理論，就必須建立一套更加完善、嚴(yán)密的理論體系，通過在經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的成果基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)命題、概念與定理一體化的理論體系框架，通過在核心能力科學(xué)界定完整性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將核心能力作為現(xiàn)代管理思想的重要組成部分再進(jìn)行深入的研究、剖析與反思，以此來探索出核心能力理論在除去戰(zhàn)略管理以外的其他管理領(lǐng)域中的應(yīng)用價(jià)值與應(yīng)用空間。

2.建立科學(xué)的框架結(jié)構(gòu)與組織類型

單純結(jié)合當(dāng)前核心能力理論在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的應(yīng)用情況來看，其發(fā)展過程中需要建立一個(gè)有關(guān)企業(yè)核心能力的“五種力量分析模式”，這是最早由波特提出并使用的戰(zhàn)略分析框架體系，其最大的特點(diǎn)就是極強(qiáng)的操作性，通過應(yīng)用這種戰(zhàn)略分析框架體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有效的核心能力分析。另外，通過產(chǎn)業(yè)特性與企業(yè)的核心能力相結(jié)合，進(jìn)一步了解企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的問題以及對企業(yè)核心能力產(chǎn)生的主要影響，以此來推動(dòng)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)以及技術(shù)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力，并形成企業(yè)核心能力培養(yǎng)以及企業(yè)戰(zhàn)略制定之間的連接關(guān)系，為企業(yè)的全面健康發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。最后，要試著從企業(yè)核心能力的角度對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略行為進(jìn)行解讀，就必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的目的與手段，比如跨國經(jīng)營、兼并戰(zhàn)略經(jīng)營、多角化經(jīng)營以及差異化競爭等等，然后再選擇合適的角度對其企業(yè)核心能力進(jìn)行評(píng)定，這樣不但有利于快速篩選出符合戰(zhàn)略要求的使用條件，同時(shí)對于更好的指導(dǎo)企業(yè)開展戰(zhàn)略選擇，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略選擇的實(shí)施的精準(zhǔn)指導(dǎo)、評(píng)價(jià)與判斷。

3.建立企業(yè)的核心能力識(shí)別體系與考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)的核心能力識(shí)別體系的建立與完善將直接影響到指標(biāo)體系內(nèi)容的建立，其主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

其一，企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。要想充分應(yīng)用核心能力理論，就必須要認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)企業(yè)的核心能力，而這離不開一套全面完整的指標(biāo)體系，沒有指標(biāo)就無法正確判斷企業(yè)的核心能力之間的差異，就無法正確指導(dǎo)基于核心能力的經(jīng)營戰(zhàn)略，更無法實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)管理中的順利應(yīng)用。

其二，指標(biāo)對于企業(yè)績效的衡量效果。這套指標(biāo)的建立主要被用于測量運(yùn)用核心能力理論以及選擇企業(yè)戰(zhàn)略行為的結(jié)果上。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中有關(guān)可持續(xù)競爭優(yōu)勢以及無形資產(chǎn)測量和知識(shí)管理衡量等方面的內(nèi)容都在一定程度上反映了研究與發(fā)展的趨勢。

4.將核心能力作為現(xiàn)代管理的思想

結(jié)合當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)甚至管理學(xué)研究者都僅僅將核心能力作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的指導(dǎo)思想，但是對其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域乃至整個(gè)現(xiàn)代管理思想體系中的重要性卻認(rèn)識(shí)不足。通過將核心能力作為現(xiàn)代管理思想中的重要環(huán)節(jié)，充分將核心能力概念應(yīng)用于戰(zhàn)略管理以外的領(lǐng)域當(dāng)中，不但可以充分發(fā)揮核心能力的積累效應(yīng)，對于其有效管理的基本原則制定以及提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度、提升綜合競爭力都具有一定的價(jià)值和意義。

總結(jié)

綜上所述，管理學(xué)學(xué)科中的核心能力理論提出了企業(yè)的競爭力的來源，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石關(guān)系，同時(shí)也證明了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理與資本市場中的企業(yè)管理在形式與本質(zhì)上的區(qū)別和聯(lián)系。本文也通過介紹管理學(xué)學(xué)科中核心能力理論的創(chuàng)新與發(fā)展形式，分別從完善的理論體系建設(shè)、科學(xué)的框架結(jié)構(gòu)與組織類型以及企業(yè)核心能力識(shí)別體系和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)與核心能力思想建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述，也希望能夠?yàn)楹诵哪芰碚摮晒?yīng)用于我國的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作創(chuàng)設(shè)條件。

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[4]黃群慧.第5章 企業(yè)核心能力理論對管理學(xué)學(xué)科發(fā)展的價(jià)值[A].中國企業(yè)管理研究會(huì).核心競爭力與企業(yè)管理創(chuàng)新研討會(huì)暨中國企業(yè)管理研究會(huì)2002年年會(huì)論文集[C].中國企業(yè)管理研究會(huì)：，2002：11.

作者簡介：

楊永煥（1983-），男，漢族，河南焦作人，職務(wù)：生產(chǎn)部長，工作單位：寧波福爾達(dá)智能科技有限公司，學(xué)歷：本科，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。