煤礦企業(yè)財務內部控制的重要性及對策

閻宇

摘要：隨著我國社會主義建設的不斷推進和社會主義市場經(jīng)濟體制的日益成熟，企業(yè)之間的競爭更加激烈，因此做企業(yè)財務內部控制工作，對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有致關重要的影響。本文對煤礦企業(yè)財務內部控制的重要性和對策進行深入的探討和分析，從而為促進我國煤礦企業(yè)的發(fā)展提供可靠的建議。

關鍵字：煤礦企業(yè)；財務；內部控制

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競爭越來越激烈，與此同時，煤礦企業(yè)對財務內部控制還有很多不足之處。內憂外患，煤礦企業(yè)為了能夠實現(xiàn)良性發(fā)展，必須要加強對企業(yè)財務的內部控制，并建設完善的體系，從而讓煤礦企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)財務內部控制的重要性

煤礦企業(yè)想要謀求發(fā)展，就必須要加強對企業(yè)財務內部的控制，這是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）煤礦企業(yè)進行管理需要加強對企業(yè)財務內部控制

煤礦企業(yè)想要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就必須要建立有效的內部制度，而對企業(yè)財務有效的內部控制能夠彌補和完善企業(yè)內部制度的不足，從而使企業(yè)的業(yè)務運作更加規(guī)范合理，還能夠提升煤礦企業(yè)的管理水平，促進煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）提升煤礦企業(yè)的風險防范能力和經(jīng)營管理能力就必須要加強企業(yè)財務內部控制

煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中，必然會帶有一定的風險性，因此做好風險防范以及風險防范和經(jīng)營管理能力的高低，對煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的影響力。通過有效的財務內部控制，能夠有效的提升企業(yè)的風險防范能力，同時促進煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升，從而讓煤礦企業(yè)更加從容的面對日益激烈的市場競爭。

（三）維護煤礦市場的正常秩序需要煤礦企業(yè)加強企業(yè)財務內部控制

良好的市場秩序是保證煤礦企業(yè)能夠更加公平公正的進行市場競爭的重要基礎，而加強煤礦企業(yè)財務內部控制，不僅能夠規(guī)范煤礦企業(yè)自身的規(guī)范化發(fā)展，更能夠規(guī)范煤礦市場的正常秩序，從而促進整個煤礦市場的良性發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、當前煤礦企業(yè)財務內部控制存在的問題

（一）煤礦企業(yè)對財務內部控制缺乏足夠的重視

在我國當前的煤礦企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，煤礦企業(yè)為了適應當前的市場經(jīng)濟發(fā)展變化，在一定程度上進行了改革，加強了企業(yè)自身的管理水平，然而在改革過程中，卻對財務內部控制沒有給予充分的重視，從而降低了煤礦企業(yè)對財務內部控制的執(zhí)行能力，加之煤礦企業(yè)的財務內部控制制度本身就不完善，從而影響到整個煤礦企業(yè)的管理水平。

（二）煤礦企業(yè)財務內部控制結構存在缺陷

我國的煤礦企業(yè)很多都是改制公司，在改制的過程中，其法人治理結構存在著很嚴重的缺陷，股東會、監(jiān)事會等機構都會能盡到應有的職責，因此影響了企業(yè)內部的決策、執(zhí)行和監(jiān)督能力，甚至分割了三者之間的統(tǒng)一，造成煤礦企業(yè)的管理出現(xiàn)一家獨大的情況，提高了決策的失誤率，甚至對煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了方向性的錯誤決策，從而給煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的威脅。

（三）煤礦企業(yè)財務內部控制制度有缺陷

目前，我國煤礦企業(yè)財務內部控制制度存在著很大的缺陷，從而降低了內部財務控制的有效性。煤礦企業(yè)的財務內部控制缺乏預見性，資產(chǎn)評估不到位，控制也不全面，特別是財務內部控制制度沒有與監(jiān)督制度聯(lián)系起來，從而造成管理鏈條上的嚴重漏洞，給煤礦企業(yè)帶來極大的風險隱患。

（四）煤礦企業(yè)財會審計工作沒有得到落實

內部審計是財務內部控制工作的重要內容，但在很多煤礦企業(yè)中財會審計工作都沒有得到落實，從而使審計部門的約束力被剝弱。特別是財會審計工作人員綜合職業(yè)素質較低，無法勝任財會審計工作，從而影響了煤礦企業(yè)財務內部控制的有效性。

（五）煤礦企業(yè)財務內部控制執(zhí)行能力較弱

財務內部控制執(zhí)行力較弱是我國煤礦企業(yè)當前存在的嚴重問題之一，一方面是管理人員本身能力不足，消極殆工造成的；別一方面的監(jiān)督機制不夠完善，監(jiān)督能力不足造成的。執(zhí)行能力的不足，嚴重影響了煤礦企業(yè)的內部管理秩序，影響了企業(yè)的平衡和穩(wěn)定。

三、完善煤礦企業(yè)財務內部控制的具體措施

（一）在煤礦企業(yè)內部構建良好的財務內部控制環(huán)境

構建良好的企業(yè)財務內部控制環(huán)境，是完善煤礦企業(yè)財務內部控制的重要基礎，整合企業(yè)的風險控制、控制手段、監(jiān)督和企業(yè)內部溝通，創(chuàng)造良好的內部控制體系，加強對財務內部控制制度，深化內部控制意識，從而在煤礦企業(yè)內部營造良好的財務內部控制環(huán)境。

（二）提升煤礦企業(yè)財務管理人員的綜合職業(yè)素質

通過招聘和培訓等方式提升財務管理人員的綜合職業(yè)素質，實行績效考核，將考核結合與財務管理人員的獎金酬薪掛鉤，促進財務管理人員不斷的自我提升，從而能夠更好的完善財務內部控制工作。

（三）落實煤礦企業(yè)內部的審計工作

全面落實審計工作，首先要單獨建立審計部門，同時必須要給予審計部門足夠的權力。明確劃分職責和權利以及管理范圍，提供真實有效的審計資料，從而確保審計部門能夠順利完成審計工作，與煤礦企業(yè)的財務風險控制相結合，提高企業(yè)預防風險的能力。

（四）加強煤礦企業(yè)的財務監(jiān)督

財務監(jiān)督是確保財務工作規(guī)范化發(fā)展的重要措施，必須煤礦企業(yè)在加強財務內部控制的同時，必須要加強監(jiān)督工作，建立完善的監(jiān)督機制，重視財務監(jiān)督工作，從而預防違規(guī)操作給煤礦企業(yè)帶來財務風險。

（五）加強煤礦企業(yè)的內部溝通

煤廠企業(yè)的內部溝通和協(xié)作，不僅能夠促進財務內部控制水平的提升，更能夠加強監(jiān)督，規(guī)范煤礦企業(yè)的財務管理水平[2]。

結束語

煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我國社會主義市場經(jīng)濟建設的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一，對我國的社會經(jīng)濟建設起到了非常重要的推動作用。面對越來越復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，煤礦企業(yè)必須積極應用，加強財務內部控制，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳妮.煤礦企業(yè)財務內部控制措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（22）：202.

[2]李明霞.煤礦企業(yè)財務內部控制的重要性及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2014，（4）：178-179.