高等院校新校區(qū)建設(shè)施工管理的分析

馮 澤 宋進(jìn)國

引言

河北工程大學(xué)坐落于趙國古都、荀子故里——邯鄲，始建于1951年，目前共有四個(gè)校區(qū)，教育用地2069畝，全日制在校生34000余人，人均占地面積僅為教育部要求的55%。為整合邯鄲優(yōu)秀教育資源，邯鄲市委市政府提出將河北工程大學(xué)整體搬遷至邯鄲東區(qū)，新校區(qū)教育用地4098畝，規(guī)劃總建筑面積97.31萬m2，分兩期建設(shè)，一期建筑面積76.65萬m2，由天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究總院主持規(guī)劃設(shè)計(jì)。圖1所示為新校區(qū)總平面圖。新校區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念為，通過教學(xué)與科研的互動(dòng)、學(xué)習(xí)與生活的融合，全力打造文化校園、智慧校園、海綿校園、綠色校園。

圖1　新校區(qū)總平面圖

新校區(qū)目前面臨嚴(yán)峻形勢，經(jīng)歷重重考驗(yàn)。作業(yè)面廣、進(jìn)度緊迫、主體工程和專項(xiàng)工程施工單位多，交叉施工復(fù)雜、材料及時(shí)供應(yīng)、施工工藝和施工工序如何選擇與合理安排、現(xiàn)場環(huán)境如何布置都無時(shí)無刻不再考驗(yàn)著我們。近年來國內(nèi)多所大學(xué)陸續(xù)完成新校區(qū)的建設(shè)并順利搬遷，借鑒天津大學(xué)和華北理工大學(xué)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對新校區(qū)建設(shè)施工管理中的問題予以研究分析。

1　樹立思想意識

樹立強(qiáng)烈的問題意識，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，沒有問題才是最大的問題，說明觀察不夠仔細(xì)。不要懼怕問題，思想要靈活，方法要多樣，措施要有效。充分發(fā)現(xiàn)問題，承擔(dān)問題，吸取別人好的做法、方法。突出問題導(dǎo)向，多思多想，加強(qiáng)謀劃，深入一線，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措。

樹立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，當(dāng)前學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人行為，更是形勢所迫、事業(yè)所需、責(zé)任所系。在新校區(qū)施工建設(shè)的第一線工作，本就是提高本領(lǐng)的好課堂。為我們將理論轉(zhuǎn)化為覺悟、把知識轉(zhuǎn)化為能力架起了很好的橋梁。我們要常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作責(zé)任和一種精神追求。我們要積極投身實(shí)踐，以本職崗位為陣地，在完成任務(wù)中、破解難題中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、把握規(guī)律、增強(qiáng)本領(lǐng)。

樹立強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，新校區(qū)建設(shè)是一個(gè)細(xì)致活、技巧活、辛苦活、良心活，更是感情活。要奔著問題去、盯著問題干，敢于較真碰硬。用心謀化，困難面前不低頭，泰山壓頂不彎腰。眼睛向下聚焦一線和重點(diǎn)難點(diǎn)，制定時(shí)間表路線圖，定期調(diào)度到點(diǎn)要賬。責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)穆淠_點(diǎn)在于抓好常規(guī)，把握細(xì)節(jié)，管好過程，最終創(chuàng)造奇跡，贏得成功。

樹立強(qiáng)烈的安全意識，定期組織安全隱患排查，安全問題專項(xiàng)整治。建立嚴(yán)格的排查整治工作臺賬和排查整治清單，按照“隱患就是事故，事故就要處理”的原則，確保建設(shè)工作在安全穩(wěn)定中，在安全生產(chǎn)中穩(wěn)步推進(jìn)。節(jié)日前后也要做好施工安排，與治安管理部門協(xié)調(diào)，共同制定節(jié)日期間安全保衛(wèi)方案，強(qiáng)化統(tǒng)籌，計(jì)劃好復(fù)工時(shí)間[1]。安全責(zé)任重于泰山，不重視安全就是草菅人命。安全是高質(zhì)量建設(shè)的保障和基礎(chǔ)，要大力弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，時(shí)時(shí)刻刻把安全掛在口頭記在心頭抓在手頭干在前頭。

合理統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度。質(zhì)量服從安全，進(jìn)度服從質(zhì)量[2]。安全隱患無時(shí)不在，安全事故防不勝防，任何時(shí)候都不能放松。質(zhì)量是百年大計(jì)，任何人不能抱僥幸心理，將質(zhì)量當(dāng)兒戲。在保證質(zhì)量與安全的前提下，合理謀劃，科學(xué)規(guī)劃，消除質(zhì)量隱患，節(jié)約有效時(shí)間。

2　施工中的協(xié)作與配合

施工單位合理安排施工進(jìn)度，管理好施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，保證工程有序穩(wěn)步推進(jìn)。除此之外，還要增強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)防能力。日常工作中要經(jīng)常組織模擬演練，如建筑工地上可能發(fā)生的觸電、火災(zāi)事故。增加信息報(bào)告、先期處置、人員疏散、受傷人員救護(hù)等應(yīng)急處置科目的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。對高支模、深基坑、高空墜落等危險(xiǎn)隱患分析研究其應(yīng)急救援預(yù)案，并針對此不斷進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)救援演練[3]。

監(jiān)理單位要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，高度重視冬季施工保溫措施及高支模等為危險(xiǎn)工程的安全問題。定期檢查鋼筋綁扎、混凝土澆筑、模板支護(hù)、冬季施工保溫措施、安全通道設(shè)置等[4～5]。

設(shè)計(jì)單位駐場人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，注重施工過程中設(shè)計(jì)問題的及時(shí)解決。尤其針對玻璃幕墻，玻璃幕墻既是建筑的美化、亮化、亮點(diǎn)也是隱患點(diǎn)，適當(dāng)情況下聘請?jiān)谠O(shè)計(jì)上、疑難問題處理上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家作為顧問。

跟蹤審計(jì)要配合建設(shè)單位確定切合實(shí)際的進(jìn)度款付款節(jié)點(diǎn)，督促施工單位定期完成編制進(jìn)度款預(yù)算書。高質(zhì)量高效率完成審核工作，進(jìn)一步優(yōu)化暫估價(jià)招標(biāo)流程[6]。

建設(shè)單位要加強(qiáng)與施工、監(jiān)理、審計(jì)等單位的配合，遇見問題、難題及時(shí)向?qū)W校向指揮部報(bào)告。對于突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如施工安全監(jiān)管、用電安全監(jiān)管、消防安全監(jiān)管、勞務(wù)工人居住安全等，要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行嚴(yán)格有效監(jiān)管。杜絕隨意停工、工作程序拖延、延誤工程推進(jìn)等現(xiàn)象。

3　隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成一支能干事的隊(duì)伍。必須有干的勁頭，雷厲風(fēng)行真抓實(shí)干，不搞花架子，不胡亂承諾。力戒形式空洞主義，下工地下現(xiàn)場下一線，多聽多看多想。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場研判當(dāng)場解決。堅(jiān)持晨會(huì)部署、晚間總結(jié)、白天堅(jiān)守在工地一線的優(yōu)良工作作風(fēng)，摒棄高高在上辦事拖沓的習(xí)慣。

能力不強(qiáng)要被人笑死，辦法不多會(huì)把人急死，必須有干的辦法，尤其是在建設(shè)施工中。首先加強(qiáng)督導(dǎo)巡查，使目標(biāo)引領(lǐng)任務(wù)，任務(wù)引領(lǐng)方法。進(jìn)一步完善工作機(jī)制，工期進(jìn)度倒排目標(biāo)任務(wù)。其次解放思想，突破傳統(tǒng)思維，及時(shí)溝通緊密對接，加強(qiáng)配合，各部門主動(dòng)承擔(dān)，共同研究解決。再次勿忽視重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，如基礎(chǔ)等隱蔽工程以及材料供應(yīng)。

憑借“聞雞起舞”的勤奮，聚精會(huì)神的堅(jiān)韌，必須有干的成效。要在遵守程序和制度的前提下，干事不誤事，成事不出事、盯事不忘事、擔(dān)事不怕事，步步環(huán)環(huán)緊扣，體現(xiàn)在有序效率上。

4　小結(jié)

強(qiáng)烈的思想意識，是解決施工建設(shè)中一切問題的基礎(chǔ)。責(zé)任歸根到底是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不僅增加一線經(jīng)驗(yàn)鍛煉實(shí)踐能力，在直面問題中解決各項(xiàng)難題消除安全隱患，在確保安全質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。各單位間保持協(xié)作與配合，主動(dòng)承擔(dān)和服務(wù)，能有效地加快建設(shè)步伐。加強(qiáng)建設(shè)單位的隊(duì)伍建設(shè)，形成一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的隊(duì)伍，具備干的勁頭、辦法、成效是完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的保障。

[1]秦剛印.建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（2）：180.

[2]梁慧文.房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（33）：209～210.

[3]許傳山.建筑施工現(xiàn)場的隱患排查治理[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2016（08）：30～31.

[4]黃甫明.探討建筑工程的混凝土建筑技術(shù)[J].建材與裝飾，2018（05）：8～9.

[5]邵朝炎.建筑工程施工中混凝土的養(yǎng)護(hù)若干問題分析[J].門窗，2018（1）：76.

[6]王文峰，李朋.建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理問題與應(yīng)對策略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2017（24）：94.