探析民用建筑的現(xiàn)場施工管理

李亞龍

民用建筑現(xiàn)場管理是個復(fù)雜的過程，根據(jù)實際管理情況可知，如何做好綜合性管理是關(guān)鍵。在整個實踐階段，干擾性因素比較多，考慮到施工管理的各項要求，需要明確管理細則，突出實際內(nèi)容后，按照流程進行。施工工藝比較復(fù)雜，工作人員要做好各項準(zhǔn)備工作，優(yōu)化每一道工序，結(jié)合施工組織概況和要求等實施。根據(jù)項目編制的要求可知，只有做好各個階段的目標(biāo)管理，才能實現(xiàn)整體進步。

1　民用建筑現(xiàn)場施工管理原則

1.1　經(jīng)濟效益原則

對于施工現(xiàn)場的管理，其目的歸根結(jié)底是為了在保證安全質(zhì)量生產(chǎn)的前提下創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。如何把控經(jīng)濟效益與安全質(zhì)量生產(chǎn)之間矛盾又統(tǒng)一的復(fù)雜關(guān)系，管理者需要在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，提升施工質(zhì)量的同時在宏觀上優(yōu)化成本，減少不必要的浪費。

1.2　科學(xué)管理原則

民用建筑現(xiàn)場管理必須符合科學(xué)化要求，根據(jù)施工操作要求和作業(yè)流程，如何實現(xiàn)區(qū)域整體管理的進步是工作人員要面對的問題，在配置管理階段，必須按照科學(xué)化評估指標(biāo)進行落實，建立一套完整的施工管理體系。

1.3　標(biāo)準(zhǔn)化原則

民用建筑現(xiàn)場管理有很多規(guī)范要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化等要求可知，要堅持各類原則，做好評估和管理，只有按照生產(chǎn)管理的要求進行，才能達到科學(xué)化管理的目的。

2　民用建筑工程施工管理現(xiàn)狀及不足之處

2.1　施工安全意識不足

為了保證施工現(xiàn)場的安全性，在整個管理階段需要設(shè)置各方面的安全措施，如果施工安全意識不足，對整體管理造成限制，可能引起安全事故。再考慮到工期建設(shè)要求等方面，因此增加施工成本，消極影響也會提升?，F(xiàn)在很多施工場所，施工工作人員缺少安全生產(chǎn)意識，預(yù)留管理措施沒有到位，導(dǎo)致缺少安全保證。

2.2　施工環(huán)境保護不足

在施工現(xiàn)場管理中，為了滿足安全性要求，需要做好外圍圍墻設(shè)計工作。在施工現(xiàn)場可能存在不同程度疏漏的現(xiàn)象，為了做好保護指導(dǎo)工作，降低施工現(xiàn)場的灰塵，在落實管理階段，需要嚴(yán)格進行管控。如果遇到雨水天氣，施工現(xiàn)場路面管理如果沒有進行修復(fù)，則導(dǎo)致建筑垃圾增多。施工階段如果處理不到位，則在一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)場混亂。環(huán)境日益受到人們的關(guān)注，需要減少因施工所造成的污染現(xiàn)象，提高環(huán)境保護意識刻不容緩。

2.3　管理制度得不到落實

制度確立后卻得不到落實是很多施工單位的通病，根本原因在于管理者對管理制度沒有很好的認(rèn)知，缺乏加強管理、監(jiān)督、考核的決心、恒心與手段，沒有相應(yīng)的監(jiān)督或以脆弱的方式方法流于形式，沒有建立執(zhí)行制度執(zhí)行工作責(zé)任制，不明確責(zé)任主體以及責(zé)任追究的具體內(nèi)容，使得管理制度淪為空談。

3　民用建筑施工現(xiàn)場的管理措施

民用建筑現(xiàn)場施工管理是個綜合性的過程，根據(jù)實際管理要求可知，在各個實施階段要發(fā)揮管理體系的最大化作用，實現(xiàn)有序管理。以下是對管理措施的具體分析研究。

3.1　材料管理

材料管理是個全面的過程，在整個實施階段涉及到很多方面的內(nèi)容，在采購階段，要對材料的類型、數(shù)量和規(guī)格等進行掌握，此外要明確具體信息，管理流程如下。

圖1　材料管理流程圖

對廠家以及供應(yīng)商要做好材料屬性評估工作，合理選擇材料。此外存放和管理材料應(yīng)按照實際情況作出調(diào)整。根據(jù)建筑系統(tǒng)的實際應(yīng)用情況可知，如何達到理想的標(biāo)準(zhǔn)是重點，將存儲場地盡可能選擇在距離施工場地相對較近的區(qū)域，以便于材料取用。材料的發(fā)放也是關(guān)鍵，針對發(fā)放的材料需要采用追蹤的方式，提前進行清查和管理，只有做好材料發(fā)放登記工作，才能避免浪費。材料管理人員要從階段性控制管理的方面入手，做好質(zhì)量管理工作。

3.2　人員管理

人員管理對項目建設(shè)有一定的優(yōu)勢，在進度管理和核心落實等過程中要了解關(guān)鍵內(nèi)容，根據(jù)整體管理優(yōu)勢可知，材料采購階段，明確現(xiàn)場管理和設(shè)備運行的要求，在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮現(xiàn)有操作模式的最大化作用。以項目工程作為基礎(chǔ)，保證項目符合目標(biāo)要求，提升團隊凝聚力，在現(xiàn)場安全管理的階段，做好員工主動性調(diào)動工作，使其能積極參與到項目落實中去。只有提升每一個工作人員自身的參與能力，才能做好宏觀調(diào)控工作，在調(diào)控管理階段，要想提升單位競爭力，必須明確流程進度和要求，發(fā)揮民用建筑工程管理系統(tǒng)的最大化作用。

3.3　技術(shù)管理

民用建筑施工材料的種類比較多，施工工藝以及流程也比較復(fù)雜，要想使其達到理想的工程建設(shè)要求，需要現(xiàn)場施工管理人員具備一定的技術(shù)能力要求。結(jié)合圖紙以及設(shè)計安排指標(biāo)等可知，結(jié)合圖紙以及設(shè)計形式進行合理化配置管理后，能使其符合要求。以各項施工作業(yè)作為前提，如何進行科學(xué)化的組織安排符合要求。以每一項的工作要求為前提，如何保證各類工作的落實是重點，要掌握具體工程的特征，對各類內(nèi)容進行統(tǒng)籌安排和管理。尤其是技術(shù)要求比較高的方面，要了解工藝流程、施工技術(shù)和作業(yè)規(guī)范等詳細內(nèi)容，只有保證技術(shù)人員將責(zé)任落實到位，才能提升整體能力。在技術(shù)管理階段對宏觀調(diào)控系統(tǒng)也有一定的要求，根據(jù)項目施工進度和動態(tài)監(jiān)測實際要求等可知，，明確施工進度，在第一時間對出現(xiàn)問題進行了解，此外以監(jiān)督管理為前提，如果在監(jiān)督管理的工作記錄之中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時向施工單位反映，采取相關(guān)的措施補救施工現(xiàn)場的問題，消除安全隱患。

4　結(jié)束語

民用建筑現(xiàn)場管理是個復(fù)雜的過程，現(xiàn)場管理的影響因素多，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際問題需要提前進行梳理，按照實際情況進行項目監(jiān)督和管理后，能從整體上提升責(zé)任意識。切實提升工程質(zhì)量，能保證民用建筑工程的穩(wěn)定性，根據(jù)實際應(yīng)用要求可知，做好材料管理、人員管理、技術(shù)管理等重點，滿足項目工程要求，提高工程質(zhì)量。

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