房建施工中的施工材料管理分析

龐朝春

1　加強(qiáng)房建施工中施工材料管理的重要性

總的來說，施工材料是房屋建設(shè)的主要實(shí)物，它往往對(duì)施工的進(jìn)度起著至關(guān)重要的決定性影響，當(dāng)前房地產(chǎn)建筑行業(yè)是拉動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要因素，對(duì)優(yōu)化房建施工單位的總體經(jīng)濟(jì)收益具有關(guān)鍵性作用，因此要善于分析總結(jié)現(xiàn)場材料管理方法。此外，要想從根本上促進(jìn)施工材料管理工作的穩(wěn)步發(fā)展，相關(guān)部門必須要完善材料管理的規(guī)章制度，需要各個(gè)方面全階段的密切配合才能看到實(shí)效，同時(shí)注重始終秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念來不斷優(yōu)化施工材料管理模式，同時(shí)良好的踐行綠色可持續(xù)發(fā)展觀。

2　當(dāng)前我國房建施工中施工材料管理中存在的問題

雖然當(dāng)前施工材料管理在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平顯著提升的帶領(lǐng)下取得了巨大的突破與成就，但是在具體的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在許多缺陷，主要集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

2.1　施工材料管理方法不夠新穎

在施工材料進(jìn)庫與出庫時(shí)缺乏一目了然的會(huì)計(jì)處理與記賬登記，難以從整體上統(tǒng)籌兼顧好施工材料的倉儲(chǔ)、進(jìn)貨與堆放等工作間的關(guān)系，更甚至是對(duì)施工材料的安全防范措施管理不夠重視，直接造成房建施工中的施工材料難以得到有效的具體應(yīng)用。此外，施工材料使用效率低下也是不合理問題，大部分的材料管理人員缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，尤其是對(duì)剩余材料沒有進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)與后續(xù)處理，還會(huì)出現(xiàn)私自變賣施工材料的不法行為，而且施工中許多細(xì)小工程的材料用量缺乏詳細(xì)的闡述條例，進(jìn)而導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象異常嚴(yán)重，還會(huì)缺乏對(duì)施工圖紙與工程量的準(zhǔn)確計(jì)算。

2.2　施工材料采購計(jì)劃不規(guī)范

當(dāng)前我國房建施工材料管理中存在的另一大缺陷就是施工材料采購計(jì)劃不規(guī)范，許多采購人員和材料管理人員沒有進(jìn)行及時(shí)的記錄驗(yàn)收，通常施工材料的購入時(shí)間選擇不合理，經(jīng)常出現(xiàn)在采購過程中以次充好的不良狀況，難以為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)提供客觀精準(zhǔn)的記錄資料，在采供施工材料前沒有制定規(guī)范合理的計(jì)劃方案。此外，材料價(jià)格把控不力多為沒有真正調(diào)查掌握清楚材料市場動(dòng)態(tài)，對(duì)市場動(dòng)態(tài)的摸排也僅僅流于形式，材料使用和管理缺乏規(guī)范，施工材料損壞、被盜與丟失更是常態(tài)，難以從根本上確保整體房建施工的安全穩(wěn)定性，嚴(yán)重威脅到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)健康安全。

2.3　施工材料管理人員的整體素質(zhì)技能不達(dá)標(biāo)

許多從事房建施工的材料管理人員大多為技?；?qū)？瞥錾?，文化學(xué)歷普遍比較低，不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能，針對(duì)房建施工中的材料管理問題往往置之不理，對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，直接導(dǎo)致建筑項(xiàng)目中的施工材料管理沒有形成完善的管理體系。再者，施工材料管理工作的地位普遍偏低，內(nèi)部的競爭機(jī)制不健全，獎(jiǎng)懲制度不夠公平公正，使得施工材料管理崗位的人員流動(dòng)性較強(qiáng)，人員的缺失導(dǎo)致工作效率低下，進(jìn)而容易出現(xiàn)材料在施工過程中存在非正常流失，總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視。

3　提高房建施工中施工材料管理質(zhì)量的有效策略

3.1　完善對(duì)施工材料的使用管理

①對(duì)施工材料的消耗情況作出整體分析，施工材料組長應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的指導(dǎo)措施，嚴(yán)格遵循限額領(lǐng)料制度，施工過程中要時(shí)刻根據(jù)施工用料情況分析當(dāng)日、當(dāng)月用料情況，深入強(qiáng)化全體員工對(duì)成本管理概念有一個(gè)清晰深刻的理解，為施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展提供良好的使用管理規(guī)范。②以科學(xué)合理堆放施工材料來減少施工材料搬運(yùn)損耗，同時(shí)要求施工管理者在既定限制內(nèi)分批分期領(lǐng)取材料，盡可能的將材料存放在離施工現(xiàn)場較近的地方，這極大的有利于降低材料管理成本并提高企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益。

3.2　不斷改革創(chuàng)新材料管理系統(tǒng)

要想從根本上推動(dòng)建筑工程行業(yè)得到蓬勃迅猛的發(fā)展進(jìn)步，就必須要持續(xù)強(qiáng)化施工材料管理系統(tǒng)，材料管理人員要對(duì)建筑材料的測算結(jié)合施工計(jì)劃具體分析，將施工企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，更要實(shí)地考察施工現(xiàn)場，科學(xué)的預(yù)測評(píng)估各種建材價(jià)格的漲跌情況。再者，廣泛普及應(yīng)用先進(jìn)數(shù)字化管理模式對(duì)信息資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，完善施工材料的采購入庫系統(tǒng)，通過高精尖的電子技術(shù)引入國外靈敏的施工材料管理系統(tǒng)，更要不斷完善施工材料質(zhì)量體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量，如圖1所示，房建施工中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循，所有的工作人員要多方面的相互配合創(chuàng)新施工材料管理作業(yè)模式，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

圖1　

3.3　編制規(guī)范的材料計(jì)劃，完善采購過程

一方面，施工材料采購應(yīng)該嚴(yán)格遵循擇優(yōu)批發(fā)，從根本環(huán)節(jié)上謹(jǐn)慎規(guī)范施工材料成本，針對(duì)施工材料的詢價(jià)要做好貨比三家，及時(shí)將價(jià)格反饋上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，采購人員還要對(duì)工程材料計(jì)劃做到了如指掌，對(duì)于某些重要的材料或大批量材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，保證施工材料的及時(shí)供給。另一方面，還要注重對(duì)建筑材料進(jìn)行采樣檢驗(yàn)并確認(rèn)產(chǎn)品是否合格，科學(xué)合理的施工材料管理更要注重綜合考慮運(yùn)輸成本因素，了解生產(chǎn)商在房建建筑材料提供行業(yè)的口碑也信譽(yù)狀況，強(qiáng)化房建施工中施工材料的管理控制，進(jìn)而推動(dòng)我國房地產(chǎn)建筑工程的不斷向前推進(jìn)。

3.4　全面提升房建施工企業(yè)中材料管理人員的綜合技能

加強(qiáng)材料管理人員的交流與溝通，積極組織開展各種關(guān)于施工材料管理的知識(shí)競賽，為更多材料管理人員開通更多學(xué)習(xí)和晉升的綠色通道，同時(shí)注重充分調(diào)動(dòng)起材料管理人員內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，給材料管理人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的深層次培訓(xùn)教育。另外，始終以增強(qiáng)工作人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更書，不斷加強(qiáng)在材料使用過程中的監(jiān)管力度，建立健全相應(yīng)的材料驗(yàn)收與入庫制度，格外注意對(duì)施工材料的規(guī)格、材質(zhì)、品牌與性能等進(jìn)行劃分。

3.5　規(guī)范施工材料預(yù)算管理

材料預(yù)算人員要在施工材料設(shè)計(jì)和采購環(huán)節(jié)中適當(dāng)定額定量，始終堅(jiān)持“貨比三家”的原則理念節(jié)約資金成本的損耗，對(duì)施工材料的選擇和施工質(zhì)量要作出科學(xué)合理的平衡，堅(jiān)決避免為了盲目追求經(jīng)濟(jì)利潤而忽視建筑材料的質(zhì)量，通過價(jià)格分析與技術(shù)對(duì)比來對(duì)施工中的材料消耗做出客觀準(zhǔn)確的預(yù)算。此外，在施工采購過程中要嚴(yán)格遵循事先設(shè)定好的材料數(shù)量與價(jià)格，按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，以防材料無用消耗并增加不必要的成本損耗，進(jìn)而確保房建施工中施工材料管理的科學(xué)規(guī)范。

4　結(jié)束語

當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中變成了主要產(chǎn)業(yè)之一，隨著廣大人民群眾生活質(zhì)量水平的提升，他們對(duì)房建施工中的施工材料管理提出了更高的要求，更是對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量要求更為嚴(yán)格，科學(xué)規(guī)范的施工材料管理不僅能有效降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)資金成本，還有利于促進(jìn)施工安全的同時(shí)提高企業(yè)競爭力，而且施工材料在房建工程施工質(zhì)量過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查研究資料顯示，施工材料費(fèi)用占整體房建施工總承包的65%，由此可見施工材料管理的重要性，因此必須要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)施工材料管理的模式，從多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，例如材料運(yùn)輸、質(zhì)量損耗與產(chǎn)地等，促進(jìn)相關(guān)建筑企業(yè)塑造良好的形象與信譽(yù)，使其朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展，進(jìn)而更好的造福于廣大居住者，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。

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