宏觀背景下建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展的初探與啟示
——以萬(wàn)科地產(chǎn)為例

何未禹

（南京工業(yè)大學(xué) 江蘇南京 211800）

1　建筑業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)

由于宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟、市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)的期望持續(xù)下降、建筑成本不斷觸礁，從而建筑業(yè)的發(fā)展正在逐步放緩。不僅如此，由于我國(guó)人口生育率降低人口紅利不再，以及資格證書(shū)掛靠審查逐漸嚴(yán)格，建筑業(yè)舊模式下以往繁榮現(xiàn)象正在減退，市場(chǎng)需求的微妙變化等因素都在影響著建筑業(yè)的發(fā)展?？v觀2016-2017年，建筑業(yè)的危機(jī)總結(jié)為一下幾點(diǎn)特征：

①GDP增速破“7”，建筑業(yè)增速放緩；②固定資產(chǎn)投資增速呈螺旋式下跌；③基建投資力道不足；④房地產(chǎn)投資增速降低時(shí)代；⑤建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度仍處低位；⑥建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率仍低于其他行業(yè)。

圖1　12～15年各季度建筑合同份額

圖2　12～15年房屋建筑施工面積

回顧2017年，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展仍未脫離老舊落后的管理手段和粗獷式的發(fā)展模式，這樣不僅限制了建筑業(yè)的健康發(fā)展，也讓其在新時(shí)代的浪潮下，面臨一系列挑戰(zhàn)。不僅如此，由于建筑業(yè)過(guò)度依賴(lài)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，當(dāng)我國(guó)的GPD增長(zhǎng)不再以固定資產(chǎn)投資的形式增加，也無(wú)疑是對(duì)建筑業(yè)的一個(gè)巨大沖擊。事實(shí)上，我國(guó)的房地產(chǎn)的庫(kù)存量已經(jīng)趨近于飽和，去庫(kù)存是當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重任。另外，一直被視為建筑業(yè)發(fā)展的脊梁的基建投資也進(jìn)一步放緩增長(zhǎng)，這無(wú)疑是給一個(gè)非常糟糕的訊號(hào)，給建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變無(wú)形中又增加了難度。

圖3　2017年建筑業(yè)產(chǎn)值情況

然而也并非全是壞消息，以辯證的角度看，當(dāng)危機(jī)和挑戰(zhàn)降臨時(shí)，一定有機(jī)遇存在，于建筑業(yè)也不例外。2018年我國(guó)建筑業(yè)可預(yù)見(jiàn)的機(jī)遇有以下幾點(diǎn)：

（1）“一帶一路”政策的提倡。從2013年我國(guó)提出偉大的一帶一路政策至今，在各國(guó)的積極響應(yīng)下，已經(jīng)覆蓋了約全球30%的地區(qū)，十幾個(gè)國(guó)家的人民享受到了一帶一路帶來(lái)的優(yōu)待和好處，而且保守估計(jì)這項(xiàng)政策在未來(lái)十年里帶來(lái)的紅利還會(huì)持續(xù)增加，總投資也會(huì)突破5萬(wàn)億元。不管是出口業(yè)還是基建行業(yè)，都會(huì)在一帶一路政策的帶動(dòng)下，完成又一次騰飛。

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。雖然互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)是在2015年兩會(huì)期間在政府報(bào)告中才被明確提出，但是這個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新思想?yún)s在極快的時(shí)間內(nèi)就對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。建筑業(yè)無(wú)疑是充當(dāng)其沖，在這股勢(shì)力的帶動(dòng)下，建筑項(xiàng)目、建材供應(yīng)和建材采購(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下被有效貫穿起來(lái)，而銷(xiāo)售渠道也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在被拓寬，建筑業(yè)由此從粗獷型向節(jié)約型的升級(jí)也變得容易很多。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的便捷深深滲透到建筑業(yè)中，許多設(shè)計(jì)院開(kāi)始跟上步伐，做出轉(zhuǎn)型，向互聯(lián)網(wǎng)思維靠攏。

2　國(guó)家現(xiàn)行政策與態(tài)度

2.1　國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策助推投資力度加大

2014年以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)了項(xiàng)目減、工程難接、資金緊張的現(xiàn)象，這是因?yàn)?014年國(guó)家提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)所以提出了四個(gè)轉(zhuǎn)向，于是在這些政策影響下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)壓力加大投資變緩，所以造成了建筑業(yè)的困境。但是困境與機(jī)遇是相伴的，比如：

“南京江北新區(qū)”。江北新區(qū)是第三個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)，在2015年的中國(guó)·南京金秋洽談會(huì)上，就完成了1300億元的項(xiàng)目簽約，于是江蘇省政府決定在基建設(shè)施上追加1200億元的投資其中包括十條免費(fèi)通行的過(guò)江隧道。在這個(gè)利好消息的推動(dòng)下，僅僅五個(gè)月，江北的樓盤(pán)就銷(xiāo)售了3000套。如今，江北新區(qū)的開(kāi)發(fā)正在如火如荼的進(jìn)行，地標(biāo)建筑的建設(shè)也是有條不紊，江北新區(qū)正在成長(zhǎng)為新的地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

“三駕馬車(chē)”的新解釋?！叭{馬車(chē)”這個(gè)概念被提出之后就對(duì)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，2014年在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上又?jǐn)U充了解釋?zhuān)蔷褪菍?duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“支撐”、“基礎(chǔ)”、“關(guān)鍵”作用。這些關(guān)于經(jīng)濟(jì)利好的政策和新的解釋?zhuān)际墙o和投資緊密關(guān)聯(lián)的建筑行業(yè)帶來(lái)了福音，表明了建筑業(yè)即將迎來(lái)的大好機(jī)遇。

2.2　加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，提升建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位

建筑業(yè)一直是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，這個(gè)地位是毋庸置疑的，改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)不進(jìn)位國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，還在消耗農(nóng)村富余勞動(dòng)力上體現(xiàn)了重大作用，所以國(guó)家一直以來(lái)都非常重視建筑業(yè)的發(fā)展。關(guān)于加強(qiáng)建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提升建筑業(yè)的地位，從住房城鄉(xiāng)建設(shè)部計(jì)劃召開(kāi)全國(guó)建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)就不難看出，國(guó)家對(duì)其的重視。不僅如此，建設(shè)部還將以國(guó)務(wù)院的名義頒發(fā)紅頭文件，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)穩(wěn)固建筑業(yè)地位重大決心和關(guān)心。在建筑業(yè)營(yíng)改增的轉(zhuǎn)變渡口，這樣一份來(lái)自國(guó)務(wù)院的最高批示，無(wú)疑是釋放出了一個(gè)政府必須加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要信號(hào)。

3　企業(yè)與個(gè)人面對(duì)建筑業(yè)瓶頸如何轉(zhuǎn)變——以萬(wàn)科轉(zhuǎn)型為例

3.1　萬(wàn)科轉(zhuǎn)型及其方式

在建筑業(yè)進(jìn)入瓶頸之時(shí)，雖然大量企業(yè)都面臨著難以自保的的危機(jī)局面，但也不乏激流勇進(jìn)的有志之士突出重圍完成了涅槃重生的華麗轉(zhuǎn)身。地產(chǎn)業(yè)的一哥萬(wàn)科集團(tuán)便是其中一個(gè)，而它除了應(yīng)對(duì)危機(jī)完成了輕資產(chǎn)快跑之外，一系列公司內(nèi)部的改革和政策，比如把公司的設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部從企業(yè)內(nèi)部剝離，不僅領(lǐng)跑了建筑企業(yè)的內(nèi)部重組，更是給其他企業(yè)造成了巨大壓力。

萬(wàn)科高級(jí)副總裁張紀(jì)文對(duì)于這些內(nèi)部改革的舉措做出了解釋。他表示“萬(wàn)科將會(huì)以團(tuán)隊(duì)為單位創(chuàng)建各個(gè)獨(dú)立的公司，而萬(wàn)科只會(huì)是公司的股東之一”。對(duì)于這個(gè)解釋?zhuān)瑥埣o(jì)文有兩層意思。①就算建筑業(yè)進(jìn)入了低谷，萬(wàn)科也絕對(duì)不會(huì)裁員，而是把團(tuán)隊(duì)剝離出去，萬(wàn)科作為股東去投資自己的員工。②從萬(wàn)科剝離出去的團(tuán)隊(duì)，將承接且不僅限于萬(wàn)科自己的項(xiàng)目。萬(wàn)科的這項(xiàng)舉措，對(duì)混亂的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)肯定是一個(gè)重大的沖擊，但是對(duì)于設(shè)計(jì)院、代理行和營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)說(shuō)，卻又是一個(gè)希望。

萬(wàn)科在轉(zhuǎn)型中采用過(guò)的方法是值得建筑從業(yè)者的借鑒的。企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)的轉(zhuǎn)型總是有各自的原因，歸根到底還是市場(chǎng)原因。然而不同企業(yè)在轉(zhuǎn)型是通常都會(huì)采用不同的方法。比如萬(wàn)科的老對(duì)手，萬(wàn)達(dá)企業(yè)，在轉(zhuǎn)型是則采取了直接裁員的方式。而萬(wàn)科，不同于萬(wàn)達(dá)的一刀切式的強(qiáng)行瘦身，用內(nèi)部重組+投資占股的方式來(lái)渡過(guò)這段危機(jī)，不管是對(duì)萬(wàn)科的員工還是對(duì)萬(wàn)科的領(lǐng)導(dǎo)層，都是一個(gè)溫柔且更加有效的手段。因?yàn)閺娜f(wàn)科的剝離出去的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己本身在行業(yè)內(nèi)就有著強(qiáng)勢(shì)的影響力，再加上萬(wàn)科投資的光環(huán)，勢(shì)必比其他創(chuàng)業(yè)公司更被看好。另外，萬(wàn)科本身也有望從這次投資中積累經(jīng)驗(yàn)，繼而在全國(guó)其他范圍內(nèi)開(kāi)展其他下項(xiàng)目的投資。這無(wú)疑是一個(gè)雙贏的局面。

萬(wàn)科設(shè)計(jì)研究院，也就是早年的“萬(wàn)創(chuàng)”，一直是萬(wàn)科引以為傲的部門(mén)之一，所以這次企業(yè)內(nèi)部重組，剝離出去的萬(wàn)科設(shè)計(jì)研究院無(wú)疑是最具影響力的團(tuán)隊(duì)之一。而這次萬(wàn)創(chuàng)作為獨(dú)立企業(yè)重新崛起，極有可能會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，再度成為國(guó)內(nèi)最有影響力的設(shè)計(jì)院，也同時(shí)會(huì)給乙方市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊。

3.2　萬(wàn)科轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的啟示

在建筑行業(yè)的寒冬和建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型的兩大沖擊下，設(shè)計(jì)院承受著外部市場(chǎng)和內(nèi)部行業(yè)的雙重壓力，大型設(shè)計(jì)院規(guī)模尚且能夾縫中生存，小型設(shè)計(jì)院的發(fā)展之路則是舉步維艱。不過(guò)中國(guó)市場(chǎng)巨大，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院并非走投無(wú)路，只要抓緊轉(zhuǎn)型也同樣可以轉(zhuǎn)危為安。而轉(zhuǎn)型的方向有以下幾點(diǎn)：

3.2.1設(shè)計(jì)院精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，投資孵化器及建筑師

和企業(yè)一樣，設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型也可以從“瘦身”著手。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院需要讓建筑、結(jié)構(gòu)、水電專(zhuān)業(yè)自立門(mén)戶(hù)，獨(dú)自去面對(duì)市場(chǎng)，去承接不僅限于設(shè)計(jì)院內(nèi)部的設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)院本身從管理機(jī)構(gòu)變身為孵化器，給予每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)師足夠的發(fā)揮空間和接觸市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，才能讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和積極性。而設(shè)計(jì)院作為前期投資的最大股東，放開(kāi)了手的同時(shí)，也擴(kuò)大了共享成果和后期收益的空間，完美實(shí)現(xiàn)了“大而全”到“小而美”的轉(zhuǎn)型。

3.2.2轉(zhuǎn)型承包商，交鑰匙工程全程服務(wù)獲取生存

對(duì)于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院，可以效仿萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)剝離這種保守模式，但并不意味著只有這一條路。對(duì)于有野心有實(shí)力的設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，還可以采用舉行承包商的優(yōu)勢(shì)，另交鑰匙工程全程服務(wù)的模式獲得轉(zhuǎn)變。盡管這種方式需要設(shè)計(jì)院有很強(qiáng)的實(shí)力，但這條大而強(qiáng)的模式一旦走出來(lái)，勢(shì)必會(huì)傲視群雄，成為行業(yè)的翹楚。

3.3　萬(wàn)科轉(zhuǎn)型給建筑師個(gè)人帶來(lái)的啟示

在面對(duì)整個(gè)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，只有企業(yè)和設(shè)計(jì)院的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)建筑師自身也要充滿危機(jī)感，熟悉在新時(shí)代的生存方式和應(yīng)具備的技能。總結(jié)下來(lái)，可以從以下四點(diǎn)著手，提升自己作為一個(gè)建筑師的素質(zhì)。

①要提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，一個(gè)設(shè)計(jì)綜合能力過(guò)硬的建筑師總是能受到各單位的歡迎。②要會(huì)審視奪度，能看清局勢(shì)，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人理想有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并不斷付諸努力。③要會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新技術(shù)，成為“一片手工制圖者中最先使用軟件制圖的人”。④作為一個(gè)未來(lái)建筑師，必須重視用戶(hù)體驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極與環(huán)境接觸到的人溝通，閱歷的沉淀對(duì)建筑師思維的幫助是巨大的。

4　結(jié)語(yǔ)

行業(yè)的發(fā)展不能總是保持令人羨艷的高速發(fā)展，一個(gè)行業(yè)總有其自己的生命周期，建筑業(yè)也不外乎如此。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)，雖然目前的發(fā)展遇到了瓶頸，但建筑業(yè)的生命還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有走向衰落，回顧過(guò)去幾年的建筑業(yè)，我們已經(jīng)走出了最低谷的泥濘。“上帝總是眷顧那些有所準(zhǔn)備的人”，無(wú)論是企業(yè)與個(gè)人，面對(duì)我國(guó)全面改革開(kāi)放的深入、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的浪潮，做到內(nèi)外兼修——提升自身實(shí)力的同時(shí)尋求突破的思維，才是能夠適應(yīng)時(shí)代變化的智慧做法。

[1]張愛(ài)琳，梁爽.互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].價(jià)值工程，2017（12）.

[2]胡 斌.萬(wàn)科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)[D].安徽工業(yè)大學(xué)，2016（6）.