關(guān)于加強(qiáng)國有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的思考

馮慧娟

摘要：人力資源被公認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)的核心資源之一，市場競爭說到底也是人力資源的競爭，企業(yè)要想適應(yīng)市場競爭及其自身可持續(xù)發(fā)展的需要，就需要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才資源的整體開發(fā)，積極打造數(shù)量充沛、布局合理、能實(shí)現(xiàn)代紀(jì)傳承的人才隊(duì)伍，可以說這些都是我們國有施工企業(yè)有效提升市場競爭力并且保持發(fā)展活力的關(guān)鍵所在。本文主要從防止人才斷層的情況以及對人才選拔方式加以改進(jìn)，同時(shí)促進(jìn)人才自身發(fā)展等方面來探討強(qiáng)化國有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的意義，對于人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析以及存在的問題提出相關(guān)的處理措施。

關(guān)鍵詞：施工單位 人力資源 建設(shè)

一、當(dāng)前國有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方面存在的主要問題

1，人才結(jié)構(gòu)不合理，人才管理觀念需要轉(zhuǎn)變。特別是一些比較傳統(tǒng)的國有施工企業(yè)，其企業(yè)員工隊(duì)伍一般都十分龐大，存在的問題經(jīng)常是—方面人員總量富余，另外的一方面一些高層次和高技能以及復(fù)合型的人才比較匱乏，這種關(guān)鍵人才相對缺失的現(xiàn)狀使得國有施工企業(yè)在發(fā)展的速度上不斷的減慢。施工企業(yè)自身的性質(zhì)決定了，通常只是對工程的施工質(zhì)量和施工的安全以及施工的效益高度關(guān)注，而對人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注度比較低，并且還存在一定程度的重視管理和輕視開發(fā)以及重視使用和輕視培訓(xùn)的狀況。對全方位和多層次的人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃不十分的充分，暫時(shí)并未完全的建立起主動(dòng)型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，并且對于人才培養(yǎng)的過程管理，暫時(shí)還沒有構(gòu)成一種比較完整的、動(dòng)態(tài)的、循環(huán)體制，人才在梯隊(duì)培養(yǎng)的過程中通常會(huì)因?yàn)槿藛T的高度流動(dòng)出現(xiàn)分散或不連貫的情況，人才梯隊(duì)建設(shè)工作當(dāng)然無法獲得預(yù)期的效果，造成人才的培養(yǎng)工作要比企業(yè)整體的發(fā)展步伐慢很多。

2.人才配置不靈活，人才工作機(jī)制有待進(jìn)一步獲完善。伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷加大，企業(yè)自身發(fā)展對人才的渴望也在不斷的提升，企業(yè)每年會(huì)招收一定數(shù)量的高校畢業(yè)生以及企業(yè)稀缺人才。但因?yàn)閲衅髽I(yè)肩負(fù)著政治、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的責(zé)任，所以在進(jìn)行人力資源配置的過程中，還需要對大多數(shù)員工的就業(yè)加以保障，這就導(dǎo)致了—方面崗位契合度比較低的人員無法退出，另—方面因?yàn)榭刂朴霉た偭?，引進(jìn)人才的數(shù)量受到制約，致使勞動(dòng)用工制度的改革推進(jìn)緩慢。再加上內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制的不健全，很大的程度上導(dǎo)致了收入能高不能低、工作好壞都一樣的情況，這些也對人才的梯隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響，進(jìn)而引發(fā)了管理粗放和效率不高以及效益低下等相關(guān)問題。

5.企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)性大，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性差。施工企業(yè)主要承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行更替的時(shí)間周期比較短，人員的流動(dòng)性非常大，新的項(xiàng)目假如中標(biāo)，就需要對完工項(xiàng)目的人員做出調(diào)配，這對人才的延續(xù)培養(yǎng)以及人才的選拔工作產(chǎn)生了很大的影響。另外，一些施工的單位工作環(huán)境差，而且員工經(jīng)常在外工作，所以對于家庭疏于照顧，這樣會(huì)使得其支撐后盾產(chǎn)生問題，對員工的工作積極性造成影響，從而對隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生影響。

二、針對我國施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀的處置對策

1.樹立人才培養(yǎng)理念。首先，應(yīng)該建立人才競爭的意識，將對人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的前提條件，將人才作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。其次，堅(jiān)持以人為本，不斷的進(jìn)行人才的培養(yǎng)，把人力資源當(dāng)作是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，將人才隊(duì)伍的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2.對員工的需求加以考慮，并且為其未來發(fā)展的方向給予規(guī)劃。首先應(yīng)該按照企業(yè)目前和以后的人才需要，在員工中建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃，多余企業(yè)相關(guān)崗位的崗位職責(zé)以及崗位的需要，同時(shí)還應(yīng)該對其在崗位上未來的發(fā)展方向給予規(guī)劃和指定，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)的針對性。二是要建設(shè)實(shí)施人才的職業(yè)規(guī)劃，以此為員工指出一條明確并且清晰的職業(yè)發(fā)展的道路，使其在這條道路上不斷的進(jìn)行著努力，最后去完成自己的職業(yè)規(guī)劃。對于應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，有計(jì)劃的去安排其到施工的一線進(jìn)行鍛煉，使其逐漸的走向?qū)I(yè)崗位，通過實(shí)際的鍛煉，選拔出一批有潛質(zhì)并且有事業(yè)心同時(shí)勤奮敬業(yè)的后備人才與專業(yè)的技術(shù)骨干。

5.放眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，健全人才工作的機(jī)制。要完善以需求作為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制，以能力建設(shè)作為主要核心，建立多元化的人才培養(yǎng)機(jī)制，大規(guī)模的進(jìn)行相關(guān)人才的培養(yǎng)，大幅度的對隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行提升。其次應(yīng)該建立健全競爭擇優(yōu)的人才選拔的機(jī)制，并且對相關(guān)人才的選拔方式進(jìn)行優(yōu)化。三是要完善客觀公正的考核機(jī)制，全面的對人才進(jìn)行評價(jià)，為相關(guān)的人才創(chuàng)造發(fā)展的空間，令各種人才的創(chuàng)新有機(jī)會(huì)有空間，為強(qiáng)化人才梯隊(duì)的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，國有施工企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，還應(yīng)該對生活中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，認(rèn)真并且及時(shí)的去聽取員工的建議與意見，為強(qiáng)化人才梯隊(duì)的建設(shè)打造良好的氛圍。

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