石油石化企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突出問(wèn)題與對(duì)策

梁軍超

（中國(guó)石油化工集團(tuán)公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部，北京 100728）

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。一個(gè)富有活力、高效、有超強(qiáng)凝聚力的核心團(tuán)隊(duì)，能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中顯示出巨大的能量。筆者在多年從事石油石化干部管理工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)軟弱渙散，沒(méi)有形成核心，甚至團(tuán)隊(duì)成員之間積累較深的矛盾，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)整體功能的發(fā)揮和企業(yè)的改革發(fā)展。本文著眼企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從探討核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義入手，分析梳理石油石化企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供參考。

1 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義

美國(guó)管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。也可以理解為，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成、合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問(wèn)題、達(dá)到共同目標(biāo)的共同體。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用。就本文來(lái)講，石油石化企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)是指一個(gè)企業(yè)中能夠參與重大決策的相關(guān)高層人員所組成的高端層面的團(tuán)隊(duì)，通常從上到下有四到五個(gè)層次的核心團(tuán)隊(duì)。

核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。這一點(diǎn)，可以從中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史中得到印證。在1931年1月黨的六屆四中全會(huì)上，王明在蘇聯(lián)和共產(chǎn)國(guó)際的支持下取得中央領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，隨后在黨內(nèi)推行了一條以教條主義、媚蘇親蘇為特征的“左”傾冒險(xiǎn)主義路線，對(duì)革命事業(yè)造成了極大危害。1935年1月召開的遵義會(huì)議，確立了以毛澤東同志為代表的新的中央領(lǐng)導(dǎo)，確立了毛澤東同志在紅軍和黨中央的核心地位，糾正了“左傾”路線的錯(cuò)誤，從而挽救了中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)革命，毛澤東同志帶領(lǐng)中國(guó)革命逐步走向勝利。從當(dāng)代中國(guó)來(lái)看，黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平同志提出了一系列治國(guó)理政的新思想、新理念、新戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全黨圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局做了許多開創(chuàng)性的工作，其個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和執(zhí)政理念贏得了全黨上下和廣大人民群眾的忠心擁護(hù)和信賴。黨的十八屆六中全會(huì)正式提出“以習(xí)近平同志為核心的黨中央”，習(xí)近平同志核心地位的形成是全黨、全國(guó)人民的共同期盼，也是其在領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)偉大事業(yè)、偉大工程、偉大斗爭(zhēng)的實(shí)踐中自然形成的。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須用心打造一支強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)。對(duì)于石油石化企業(yè)來(lái)講，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要，優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、持續(xù)發(fā)展、文化建設(shè)和員工發(fā)展有著重要意義。

一是核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向。戰(zhàn)略是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)確定的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，中國(guó)石化黨組審時(shí)度勢(shì)，集思廣益，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，提出大力實(shí)施“價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”五大發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略調(diào)整將會(huì)引領(lǐng)中國(guó)石化在“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展方向。

二是核心團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)會(huì)克服急功近利的意識(shí)，正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，以“功成不必在我”的博大胸懷和“前人栽樹后人乘涼”的奉獻(xiàn)精神，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，致力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保一張藍(lán)圖繪到底。

三是核心團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)注重弘揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為企業(yè)注入生命活力，使他們齊心協(xié)力、積極向上，凝成一股繩，朝著企業(yè)的發(fā)展方向和共同目標(biāo)努力奮斗。

四是核心團(tuán)隊(duì)帶頭踐行以人為本。良好的團(tuán)隊(duì)在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，更加注重營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)和諧、關(guān)系融洽的工作氛圍，樹立公道正派、任人唯賢的用人風(fēng)氣，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，更大程度地改善員工的生產(chǎn)、生活條件，讓員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，共享企業(yè)改革發(fā)展成果，產(chǎn)生更多的獲得感。

2 目前核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題和原因

從整體上看，中國(guó)石化所屬的石油石化企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，全面貫徹落實(shí)黨組的決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)廣大干部員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，凝聚力和戰(zhàn)斗力較強(qiáng)。但對(duì)照習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”新要求，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)還存在以下問(wèn)題：

一是沒(méi)有形成有效的核心。中國(guó)石化各企業(yè)普遍重視核心團(tuán)隊(duì)的作用，但也有部分企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)在組建之后，不注重對(duì)其管理與培養(yǎng)，未能有效發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。表現(xiàn)在具體工作中，則是忽視了核心團(tuán)隊(duì)的存在和作用，核心團(tuán)隊(duì)本身也不知道自己的核心任務(wù)，而每個(gè)普通團(tuán)隊(duì)都在關(guān)注自己如何取得好的績(jī)效，彼此缺乏有效配合和成果共享，最終造成整體績(jī)效不佳，對(duì)企業(yè)非常不利。

二是團(tuán)隊(duì)成員的核心意識(shí)不強(qiáng)。核心團(tuán)隊(duì)的個(gè)體素質(zhì)和能力可能都很強(qiáng)，但整體合力、凝聚力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：核心團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)無(wú)法形成一致意見，對(duì)于要干什么、怎么干等關(guān)鍵事項(xiàng)反復(fù)討論、議而不決，或?qū)σ呀?jīng)作出的決策反復(fù)質(zhì)疑、執(zhí)行力比較差；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，單打獨(dú)斗，存在各自為戰(zhàn)、我行我素的現(xiàn)象。甚至有的成員忽視政治理論學(xué)習(xí)，不注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，組織紀(jì)律觀念淡??；有的成員自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)核心的意識(shí)不夠強(qiáng)，不能主動(dòng)服從核心的指揮；有的成員宗旨意識(shí)樹立得不夠牢固，沒(méi)有把主要心思和精力用在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上。

三是團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力急需提升。企業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然能形成核心，但其素質(zhì)和能力不能適應(yīng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，具體表現(xiàn)：缺乏人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，團(tuán)隊(duì)其他成員不能從內(nèi)心佩服或尊重團(tuán)隊(duì)核心；經(jīng)營(yíng)管理能力欠缺，不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在企業(yè)面臨急難險(xiǎn)重任務(wù)或出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，不能及時(shí)作出決策，處理復(fù)雜問(wèn)題、危機(jī)管理的能力欠缺；駕馭團(tuán)隊(duì)的能力偏弱，不善于有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用，團(tuán)隊(duì)的合力不強(qiáng)，沒(méi)有形成1＋1＞2的效應(yīng)。

四是核心團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)不盡合理。團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)的合理性是影響團(tuán)隊(duì)整體功能的重要因素。目前，中國(guó)石化所屬企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不盡合理，具體表現(xiàn)：年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，沒(méi)有形成有序的、老中青三結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)，不同層次的核心團(tuán)隊(duì)成員以60年代出生的為主，70后、甚至80后的成員偏少，出現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)層次越高年齡越老化的現(xiàn)象，人員接替任務(wù)繁重；專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠全面，經(jīng)營(yíng)管理型人員多，黨務(wù)政工人員偏少，尤其是在中小企業(yè)這種現(xiàn)象更為明顯，其人員數(shù)量和素質(zhì)均不能滿足當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的要求。

分析產(chǎn)生以上問(wèn)題的根源，主要有3個(gè)方面原因。第一，忽視了共同愿望和目標(biāo)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的影響力，團(tuán)隊(duì)缺少奮斗的方向和根本動(dòng)力，也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值取向不一致。第二，缺少有效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這是維系團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)在動(dòng)力。嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，規(guī)范的成員行為，公平合理以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和考核升遷制度等，都是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化與發(fā)展的必要手段，核心意識(shí)不強(qiáng)從外在來(lái)講，是缺失了相應(yīng)的機(jī)制。第三，理論武裝還不夠，核心團(tuán)隊(duì)成員大都是企業(yè)里面的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，有時(shí)會(huì)有重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象，政治理論素養(yǎng)的缺乏也會(huì)呈現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的缺乏，進(jìn)而削弱了團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

3 加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策和方法

管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：“組織（團(tuán)隊(duì)）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成，團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度，團(tuán)隊(duì)的軟件則影響著團(tuán)隊(duì)的耐力。沒(méi)有好的硬件設(shè)施，團(tuán)隊(duì)是天生的畸形；沒(méi)有優(yōu)秀的軟件，團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良。對(duì)于中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，核心團(tuán)隊(duì)主要是各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，是我們黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源。加強(qiáng)石油石化企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既要兼顧現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)，又要兼顧央企定位，應(yīng)把握以下基本原則：

一是核心突出的原則。選好團(tuán)隊(duì)成員尤其是核心人員，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)能力決定了核心團(tuán)隊(duì)的整體工作水準(zhǔn)，核心人員的素質(zhì)能力決定了核心團(tuán)隊(duì)的最高工作水準(zhǔn)。

二是目標(biāo)一致的原則。核心團(tuán)隊(duì)對(duì)于工作目標(biāo)具有非常清晰的認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)與核心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要具有統(tǒng)一性，要為共同的目標(biāo)不懈努力，筑牢團(tuán)隊(duì)建設(shè)基石。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則。建立適應(yīng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提升整體效能。

四是結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。注重年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)要素和功能。

依據(jù)以上原則，著重采取以下措施建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)：

一是真正形成團(tuán)隊(duì)的核心。鄧小平同志指出，“任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體都要有一個(gè)核心，沒(méi)有核心的領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的。要注意樹立和維護(hù)這個(gè)集體和這個(gè)集體中的核心。”團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是打造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和實(shí)際需要，結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的氣質(zhì)、能力、性格等特點(diǎn)，選定適合的人員作為團(tuán)隊(duì)的核心。這個(gè)核心不管是組織任命的還是團(tuán)隊(duì)成員選舉的，核心一旦確立，團(tuán)隊(duì)其他成員都要以其為核心，不能各自為戰(zhàn)、另立核心或孤立核心；團(tuán)隊(duì)核心要不斷提升素質(zhì)和能力，依靠良好的人格魅力、品德修養(yǎng)和出眾的才能贏得團(tuán)隊(duì)其他成員的尊重。團(tuán)隊(duì)核心對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、干部員工隊(duì)伍精氣神的提升有著重要作用。某煉化企業(yè)地處城區(qū)，規(guī)模小，近年來(lái)虧損嚴(yán)重，幾度面臨停產(chǎn)的邊緣，干部隊(duì)伍士氣低落。2015年底，黨組對(duì)該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)總部機(jī)關(guān)某同志任該公司總經(jīng)理。該同志不僅煉油技術(shù)水平比較高，而且懂經(jīng)營(yíng)善管理，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，注意抓班子、帶隊(duì)伍，能夠團(tuán)結(jié)班子成員，凝聚一班人開展工作，堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揮基層的聰明才智，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，該公司發(fā)生了巨大變化，員工隊(duì)伍士氣高漲，核心團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困。

二是牢固樹立核心意識(shí)。對(duì)黨員來(lái)講，牢固樹立核心意識(shí)的關(guān)鍵在于，要自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央的權(quán)威，使全黨產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)來(lái)講，在與黨中央保持高度一致的前提下，要自覺(jué)維護(hù)核心團(tuán)隊(duì)的權(quán)威，尊重和服從團(tuán)隊(duì)核心的指揮，做到令行禁止，避免雖有核心但依然我行我素。2000年，中國(guó)石化股份公司上市，所屬油田、煉化企業(yè)分為上市分公司和存續(xù)企業(yè)，企業(yè)最高層次核心團(tuán)隊(duì)由黨委班子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和存續(xù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組成，并成立協(xié)調(diào)委員會(huì)，協(xié)調(diào)委員會(huì)由存續(xù)企業(yè)正職、黨委書記、分公司總經(jīng)理3人組成，這種管理體制俗稱為“三駕馬車”，在企業(yè)存在了一段時(shí)間。這期間，大部分企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)能夠正確處理團(tuán)隊(duì)成員之間尤其是3個(gè)正職之間的關(guān)系，但少部分企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)勾心斗角、鬧不團(tuán)結(jié)，甚至成員之間矛盾較突出，其主要精力沒(méi)有用在工作和企業(yè)發(fā)展上，而是用在爭(zhēng)權(quán)奪利上，團(tuán)隊(duì)整體功能不強(qiáng)，導(dǎo)致干部隊(duì)伍風(fēng)氣不正，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益滑坡，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的核心能力。作為團(tuán)隊(duì)成員來(lái)講，要堅(jiān)持主觀努力和長(zhǎng)期修煉，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)凈化心靈、提升內(nèi)涵、提高能力。在核心能力建設(shè)方面，重點(diǎn)要增強(qiáng)政治鑒別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力。這四者之間密切聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)。增強(qiáng)政治鑒別力，重點(diǎn)要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信仰，培育政治洞察力，提高政治敏銳性，增強(qiáng)政策理解、把握和運(yùn)用能力，培養(yǎng)從政治和大局高度考慮問(wèn)題的能力。增強(qiáng)工作推動(dòng)力，重點(diǎn)要提高統(tǒng)攬全局、戰(zhàn)略謀劃和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，要善于抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，把握企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)環(huán)節(jié)和主要矛盾，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克服企業(yè)發(fā)展的不利因素，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新力，重點(diǎn)要提高核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性思維能力，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)造動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新，靠創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。增強(qiáng)自我提升力，重點(diǎn)要提高認(rèn)識(shí)自我、反省自我、糾正自我的能力，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，經(jīng)常反思，勇于改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤，加強(qiáng)權(quán)力的自我約束，不斷提升自我，靠?jī)?nèi)在品行凝聚人心、引領(lǐng)企業(yè)。

四是建立良好的運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，是解決黨內(nèi)存在問(wèn)題的重要途徑，也是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行的重要保障。習(xí)近平總書記指出，“黨內(nèi)政治生活是錘煉黨性、提高思想覺(jué)悟的熔爐。如果爐子長(zhǎng)期不生火，或者生了火卻沒(méi)有足夠的溫度，那是煉不出鋼來(lái)的?！泵裰骷兄剖俏覀凕h的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。要貫徹好民主集中制，完善決策機(jī)制，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的決策原則，做到既要民主又要集中，保證科學(xué)決策、民主決 策、依法決策。決策前和決策過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員要暢所欲言，充分發(fā)表意見，不能會(huì)上不說(shuō)、會(huì)下亂說(shuō)；團(tuán)隊(duì)核心要集思廣益、充分吸收不同意見，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中，進(jìn)行有效決策。決策后，團(tuán)隊(duì)要增強(qiáng)執(zhí)行力，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，按照決策部署朝著既定的目標(biāo)共同努力，不能搞有令不行、有禁不止。要運(yùn)用好開展批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，毛澤東同志曾經(jīng)把它比作“掃灰塵”“照鏡子”“洗臉”，要本著事業(yè)至上的原則開展積極健康的批評(píng)，堅(jiān)持見人見面見思想，敢于揭短亮丑，真正觸及思想，既要咬耳扯袖、紅臉出汗，又要加油鼓勁，真正達(dá)到相互理解、相互幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的。核心團(tuán)隊(duì)的每名成員具有不同的專業(yè)素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的核心要注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和文化氛圍適當(dāng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方法，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，讓團(tuán)隊(duì)中每名成員發(fā)揮作用。

五是強(qiáng)化理論武裝和黨性教育。現(xiàn)在有相當(dāng)一部分人最需要解決好的是理想信念問(wèn)題，最缺乏的是馬克思主義理論教育和黨性教育。理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)缺“鈣”，就會(huì)得“軟骨病”，就會(huì)導(dǎo)致思想、作風(fēng)和工作上出現(xiàn)問(wèn)題。要堅(jiān)定理想信念，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)黨性教育，提高理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“只有學(xué)懂了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個(gè)代表’重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，特別是領(lǐng)會(huì)了貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，才能心明眼亮，才能深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律，才能始終堅(jiān)定理想信念?！逼髽I(yè)團(tuán)隊(duì)成員要系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思主義中國(guó)化最新理論成果，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的黨性意識(shí)，增強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)定理想信念，提升黨性修養(yǎng)。

六是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。針對(duì)不同層次核心團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，著力培養(yǎng)“70后”“80后”年輕干部，打造一支立場(chǎng)堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，儲(chǔ)備一批核心團(tuán)隊(duì)后備力量，形成團(tuán)隊(duì)的梯次結(jié)構(gòu)。要抓住年輕干部培養(yǎng)使用的最佳時(shí)期，加強(qiáng)理想信念教育和實(shí)踐鍛煉，有針對(duì)性地采取掛職鍛煉、交流輪崗等方式，推動(dòng)他們開拓視野、增長(zhǎng)才干、砥礪品質(zhì)，盡快成長(zhǎng)成熟。對(duì)年輕干部的使用要正當(dāng)時(shí)，要看主流、看潛質(zhì)，不能求全責(zé)備，但也要防止“拔苗助長(zhǎng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要注意不同年齡、不同專業(yè)、不同性格、不同技能人員的合理搭配，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，打造高效能團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在問(wèn)題和原因分析，有針對(duì)性地提出對(duì)策和解決辦法，目的是讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，不斷增強(qiáng)核心意識(shí)，主動(dòng)維護(hù)核心的權(quán)威，在核心的帶領(lǐng)下創(chuàng)造性地開展工作，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能，促進(jìn)石油石化企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。