試論企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題及對(duì)策

易紅 陳志娟

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定是非常重要的，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)成本控制還存在很多問題，嚴(yán)格影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的問題進(jìn)行了分析研究，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作起到一定的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；成本控制；問題；對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的工作非常復(fù)雜且重要，涵蓋了多個(gè)方面的工作。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制主要是依據(jù)企業(yè)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程影響財(cái)務(wù)成本的問題和因素進(jìn)行分析研究，進(jìn)而進(jìn)行預(yù)防管理的過程。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存是非常重要的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，合理的控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本能夠有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制問題進(jìn)行了分析研究，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?qū)鉀Q企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)成本問題提供一定的幫助，同時(shí)對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和成本控制能力也是非常有利的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了增強(qiáng)自身實(shí)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，必須要進(jìn)行合理地成本控制，保證企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有充足的資金支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。下面對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作中存在的普遍問題進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析。

第一，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)。目前企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的一個(gè)問題就是過分重視科研技術(shù)人員，但是對(duì)于管理人員的關(guān)注度和培養(yǎng)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作中普遍存在輕培養(yǎng)重使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的作用沒有得到很好的發(fā)展，而且在企業(yè)的日常工作中，財(cái)務(wù)人員的工作量也在不斷地增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員花費(fèi)了大量的時(shí)間在平時(shí)的基礎(chǔ)工作中，從而沒有精力和時(shí)間來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行深層次的研究，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作出現(xiàn)問題之后很難及時(shí)有效地得到解決。

第二，財(cái)務(wù)成本控制工作缺乏創(chuàng)新性。目前大部分企業(yè)在工作中都缺乏創(chuàng)新性，其思想觀念和管理理念都比較落后和保守，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候還是遵守保障性原則，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的，甚至?xí)璧K企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另外對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制也非常不利，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地控制，還會(huì)造成企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制比較被動(dòng)。

第三，制度方面。雖然大部分的企業(yè)都建立了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，但是這些制度往往比較陳舊和落后，沒有跟企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，并缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致其在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中并沒有起到相應(yīng)的作用。另外很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都是采用集中管理的模式，并且以小財(cái)務(wù)概念為主，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了很多問題。因此需要結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和完善，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

第四，意識(shí)問題。在目前的大部分企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中存在很多裙帶關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在一定的局限性，比如在企業(yè)的成本管理中對(duì)于負(fù)責(zé)主體的認(rèn)識(shí)不夠明確，同時(shí)對(duì)于成本控制的意識(shí)非常薄弱。大部分企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的重心放在了產(chǎn)品的研發(fā)和銷售上面，對(duì)于財(cái)務(wù)成本的控制沒有足夠的認(rèn)識(shí)。

第五，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要有分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀，并且進(jìn)行記錄，形成報(bào)告，同時(shí)還需要記錄企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作起著非常重要的作用，而企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制又對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益影響巨大。因此企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效性，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的正確性及避免企業(yè)資金浪費(fèi)是非常有利的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在問題的相應(yīng)對(duì)策

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制并不僅是對(duì)成本的壓縮，而是要與社會(huì)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和其經(jīng)營(yíng)方向和模式等各個(gè)方面進(jìn)行有效地結(jié)合，還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)，對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是對(duì)業(yè)績(jī)影響較大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要能夠清晰掌握，從而有效地掌握企業(yè)的成本構(gòu)架和盈利情況，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展決策和成本控制。上文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題進(jìn)行了分析，下面將針對(duì)這些問題提出一些相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)成本控制動(dòng)作起到一定的促進(jìn)作用。

第一，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，通過企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制來提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)也應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)成本進(jìn)行確定，通過財(cái)務(wù)成本的控制促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二，提高企業(yè)員工對(duì)于成本控制的意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制需要企業(yè)員工的積極參與，因此應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工成本控制意識(shí)的培訓(xùn)教育，確保企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)的參與到成本控制工作中去，尋找成本控制的方法，同時(shí)也可以促進(jìn)成本控制體系的建立，對(duì)于成本控制非常有利，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中越來越多地使用到了電子信息技術(shù)，包括企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售以及售后等活動(dòng)中都使用了電子信息技術(shù)，在財(cái)務(wù)成本控制工作中可以使用ERP系統(tǒng)或者其他電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的全程檢測(cè)，對(duì)于企業(yè)的核算能力也是一個(gè)很好的提升，同時(shí)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的準(zhǔn)確性和精確性。

第四，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全方位多方面的成本控制體系，在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制中要實(shí)現(xiàn)全面性，這樣才能真正有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制。構(gòu)建全方位的成本控制可以從生產(chǎn)成本、存貨成本、資金成本和人力成本四個(gè)方面進(jìn)行控制，一是生產(chǎn)成本的控制，目前大部分的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制時(shí)多是采用分批法或者品種法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品按照產(chǎn)品的種類進(jìn)行成本計(jì)算，導(dǎo)致企業(yè)只能獲得大概的盈虧情況，而對(duì)于具體的虧損原因則無法得知，只重視企業(yè)的期末核算，而沒有對(duì)成本進(jìn)行有效地控制。而要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制，要對(duì)產(chǎn)品的消耗定額進(jìn)行確定，成本預(yù)算要針對(duì)單一的產(chǎn)品，通過材料消耗來對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，并對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門實(shí)行成本考核。另外對(duì)于產(chǎn)品的核算要盡量細(xì)化，做到精準(zhǔn)的成本核算，同時(shí)企業(yè)還要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行不斷地更新?lián)Q代，對(duì)于機(jī)器的布置連接要進(jìn)行合理的布置，防止因?yàn)樯a(chǎn)線連接過于單一導(dǎo)致的設(shè)備利用率低下。二是對(duì)存貨成本的控制，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的原材料、半成品和產(chǎn)成品等都需要存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，導(dǎo)致企業(yè)的存貨成本非常巨大，企業(yè)要對(duì)這部分成本有足夠的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行企業(yè)的存貨成本控制中需要對(duì)企業(yè)的存貨采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，因?yàn)樵谝恍┬袠I(yè)如制造業(yè)中的材料成本非常巨大，同時(shí)對(duì)于采購(gòu)的生產(chǎn)商要進(jìn)行嚴(yán)格地評(píng)定和審查，對(duì)于合同要有嚴(yán)格的審查體系。另外企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的材料采購(gòu)制度，對(duì)材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制，合理地控制財(cái)務(wù)成本。三是對(duì)企業(yè)資金的成本控制，對(duì)企業(yè)的資金成本進(jìn)行控制主要是從降低材料對(duì)資金的占有率，同時(shí)適當(dāng)?shù)耐七t付款期，并對(duì)應(yīng)收賬款及票據(jù)進(jìn)行及時(shí)的追討，對(duì)于日常的企業(yè)現(xiàn)金使用也要合理地進(jìn)行規(guī)劃。四是對(duì)人力成本的控制，人力成本在企業(yè)的資金支出中所占的比例比較大，另外隨著勞動(dòng)力資源的不斷緊張和物價(jià)的持續(xù)上漲都導(dǎo)致了企業(yè)的人力成本越來越高，因此需要做好企業(yè)的人力成本控制。企業(yè)要對(duì)所需人才進(jìn)行明確地定位，做好人才招聘計(jì)劃，另外要注重人才的質(zhì)量，并且建立有效地獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)留住人才。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加速，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)成本控制工作，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)成本控制，可以提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)）