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    加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)精益管理 推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理上臺(tái)階

    2018-04-13 07:57:32中國(guó)南方電網(wǎng)公司
    電力設(shè)備管理 2018年4期
    關(guān)鍵詞:精益電網(wǎng)設(shè)備

    中國(guó)南方電網(wǎng)公司

    2017年,南方電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央各項(xiàng)重要會(huì)議精神和發(fā)布的兩個(gè)“一號(hào)文”,以“185611”為目標(biāo),把滿(mǎn)足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),按照“一條主線(xiàn),兩個(gè)重點(diǎn),六個(gè)加強(qiáng)”的工作思路,保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,抓好了生產(chǎn)技術(shù)精益管理,完成了年度各項(xiàng)督辦和重點(diǎn)工作,推進(jìn)了廣大客戶(hù)從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。

    一、2017年主要工作完成情況

    2017年,公司系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定可靠,全年未發(fā)生設(shè)備事故,主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成值優(yōu)于計(jì)劃。主要工作完成情況如下:

    (一)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和設(shè)備質(zhì)量管控,推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理上臺(tái)階

    1.強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期管理,完善評(píng)價(jià)體系。

    一是結(jié)合精益管理需求,基于ISO55000和前期積累的資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制修訂了公司《資產(chǎn)全生命周期管理體系導(dǎo)則》和《資產(chǎn)全生命周期管理規(guī)定》,建立了資產(chǎn)全生命周期管理體系。

    二是組織開(kāi)展了資產(chǎn)全生命周期管理績(jī)效及體系評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)機(jī)制研究,扎實(shí)推進(jìn)了體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期閉環(huán)管理。

    2.持續(xù)開(kāi)展品類(lèi)優(yōu)化,把好設(shè)備選型關(guān)。

    一是編制了《抽水蓄能電站設(shè)備裝備技術(shù)導(dǎo)則》等制度和導(dǎo)則,制定差異化裝備策略。

    二是編制了《生產(chǎn)設(shè)備選型管理辦法》,建立了設(shè)備選型閉環(huán)管理機(jī)制。

    三是梳理了設(shè)備裝備技術(shù)導(dǎo)則、品類(lèi)優(yōu)化目錄、技術(shù)規(guī)范書(shū)的配套銜接,提高了品類(lèi)優(yōu)化和設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平。

    3.強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管控,把好設(shè)備入口關(guān)。

    一是進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)備型號(hào)審查覆蓋的設(shè)備范圍,組織完成了21家供應(yīng)商21個(gè)110千伏GIS設(shè)備型號(hào)、11家供應(yīng)商15個(gè)500千伏HGIS設(shè)備型號(hào)和48家供應(yīng)商61套10千伏移開(kāi)式開(kāi)關(guān)柜型號(hào)的型式試驗(yàn)報(bào)告審查,并將審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)企業(yè)。

    二是通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)規(guī)范要求的有關(guān)條款,強(qiáng)化了設(shè)備質(zhì)量管控條款的剛性執(zhí)行。

    三是通過(guò)開(kāi)展全網(wǎng)主設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,分析并及時(shí)掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況并將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于采購(gòu)環(huán)節(jié),通過(guò)多環(huán)節(jié)的協(xié)同配合,全力把好設(shè)備入口關(guān)。

    4.完善管理機(jī)制,提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理水平。

    一是完善管理機(jī)制,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系。完善了《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》,優(yōu)化了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織架構(gòu)和管理模式。修訂了《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表(2017版)》,收錄了標(biāo)準(zhǔn)共7664項(xiàng),其中含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)369項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3839項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3412項(xiàng),團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)44項(xiàng)。結(jié)合公司核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),組織構(gòu)建了直流、OSII技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

    二是抓好標(biāo)準(zhǔn)編制,提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平。共制修訂各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)155項(xiàng),下達(dá)并完成企標(biāo)制修訂計(jì)劃121項(xiàng),已頒發(fā)45項(xiàng);組織申報(bào)國(guó)家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃100項(xiàng),主持或參與編制國(guó)家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共110項(xiàng);主持編制IEEE標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。組織申報(bào)的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地(直流輸電與電力電子技術(shù))已通過(guò)初審。公司系統(tǒng)共有68人次加入16個(gè)國(guó)標(biāo)委、107人次加入30個(gè)行標(biāo)委、8人次加入2個(gè)團(tuán)標(biāo)委。按照誰(shuí)組織編制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)在公司各相關(guān)業(yè)務(wù)域的主管部門(mén),并實(shí)行責(zé)任追溯。

    5.加強(qiáng)反措管理,完善技術(shù)監(jiān)督工作機(jī)制。

    一是編制了《技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《主要設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督精益化管理實(shí)施評(píng)價(jià)細(xì)則》及《變壓器全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督精益化管理實(shí)施細(xì)則》等65項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范,進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)落地,規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理,為技術(shù)監(jiān)督工作的開(kāi)展提供技術(shù)支撐。

    二是印發(fā)了《南方電網(wǎng)公司反事故措施(2017版)》,制定了136條反事故措施,并抓好反措的落實(shí)。

    三是優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督工作模式,在專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上,實(shí)施面向關(guān)鍵要素的技術(shù)監(jiān)督,保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的剛性落地。

    四是在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)技術(shù)監(jiān)督工作管理模塊,固化工作流程,實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理信息化支撐。

    (二)加強(qiáng)運(yùn)維檢修管理和技術(shù)創(chuàng)新,提升電網(wǎng)防災(zāi)水平及運(yùn)維效率

    1.全力做好全年各項(xiàng)保供電工作,確保保電任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。

    完成了十九大、《財(cái)富》全球論壇、博鰲亞洲論壇、中國(guó)-東盟博覽會(huì)、文昌衛(wèi)星發(fā)射、香港澳門(mén)回歸慶典等各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的重大保供電工作,確保保電任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。

    2.抓好規(guī)程落實(shí),有序開(kāi)展規(guī)范化檢修。

    一是修編了《電力設(shè)備檢修試驗(yàn)規(guī)程》,細(xì)化了管控要求,抓好了規(guī)程落實(shí),并組織開(kāi)展了全網(wǎng)培訓(xùn)。累計(jì)完成了23412臺(tái)110千伏及以上變電主設(shè)備的規(guī)范化檢修工作,年度計(jì)劃完成率108.65%,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備由周期性檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡的目標(biāo)。

    二是加強(qiáng)設(shè)備預(yù)試剛性執(zhí)行,累計(jì)完成了55119臺(tái)110千伏及以上一次設(shè)備的預(yù)試定檢工作,年度計(jì)劃完成率100.33%。

    三是加大設(shè)備消缺管控力度,全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并消除重大緊急缺陷7761項(xiàng),設(shè)備消缺率、消缺及時(shí)率均達(dá)到100%,有效管控了設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。

    3.抓好設(shè)備差異化運(yùn)維,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

    一是綜合設(shè)備健康度和重要度,制定了2017年設(shè)備運(yùn)維策略,組織各單位針對(duì)90個(gè)關(guān)鍵、82個(gè)重點(diǎn)輸變電設(shè)備制定特巡特維方案,全年累計(jì)完成61081條次重要輸電線(xiàn)路、144373臺(tái)(組)變電設(shè)備特巡特維,年度計(jì)劃完成率分別為112.42%、117.51%。

    二是強(qiáng)化了重要設(shè)備的精益化運(yùn)維和線(xiàn)路交叉跨越風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控,組織基層單位針對(duì)跨越線(xiàn)路和被跨越線(xiàn)路同時(shí)故障會(huì)導(dǎo)致事故的跨越點(diǎn)落實(shí)差異化運(yùn)維措施。加強(qiáng)了運(yùn)維管理和調(diào)度聯(lián)動(dòng)機(jī)制,重點(diǎn)針對(duì)跨越線(xiàn)路單回和被跨越線(xiàn)路同時(shí)故障會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的跨越點(diǎn)制定“一點(diǎn)一冊(cè)”年度運(yùn)維方案,并切實(shí)抓好落實(shí),確保了重要設(shè)備特別是西電東送主通道設(shè)備的健康運(yùn)行。

    4.狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,防止因作業(yè)導(dǎo)致設(shè)備故障。

    狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,強(qiáng)化“兩票”剛性執(zhí)行。對(duì)網(wǎng)內(nèi)500千伏變電站制定了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和倒閘操作的控制措施,累計(jì)完成了8606組刀閘電機(jī)電源、11096個(gè)防誤閉鎖裝置隱患、903把防誤閉鎖鑰匙的整改,防止了因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。

    5.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用,進(jìn)一步提升運(yùn)維效率。

    編制了《新技術(shù)應(yīng)用指南》、《新技術(shù)推廣應(yīng)用管理規(guī)定》等制度,明確了職責(zé),優(yōu)化了流程,突出了重點(diǎn),健全了新技術(shù)應(yīng)用管理機(jī)制,有序推進(jìn)了變電站巡檢機(jī)器人等智能新技術(shù)應(yīng)用。

    6.積極落實(shí)防災(zāi)抗災(zāi)措施,有效提升電網(wǎng)防災(zāi)水平。

    一是按“優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、出成效”思路,印發(fā)了《公司輸配電線(xiàn)路防風(fēng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》、《南方電網(wǎng)沿海地區(qū)設(shè)計(jì)基本風(fēng)速分布圖》等9份防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn),完善了覆蓋各電壓等級(jí)的防風(fēng)加固技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

    二是抓好放風(fēng)加固項(xiàng)目實(shí)施,近三年累計(jì)投入58.50億元,完成4674公里輸電線(xiàn)路、32500公里配電線(xiàn)路的加固改造、357座變電站防風(fēng)防澇整治,電網(wǎng)防災(zāi)能力顯著提升。

    三是成功抵御了強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“天鴿”侵襲,倒桿率同比下降94%,在災(zāi)后迅速組建35人專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展搶修指導(dǎo)及受損分析,搶修復(fù)電時(shí)間同比減少4天,編制10份臺(tái)風(fēng)分析報(bào)告,提出14項(xiàng)工作舉措并抓好落實(shí),為全面做好電網(wǎng)防災(zāi)能力三篇大文章奠定基礎(chǔ)。

    四是編制了《南方電網(wǎng)冰區(qū)分布圖》,印發(fā)了《關(guān)于做好今冬明春防冰抗冰工作的通知》,從防冰工作的組織、融除冰方案的完善、應(yīng)急隊(duì)伍及物資的準(zhǔn)備、覆冰觀測(cè)的實(shí)施等方面對(duì)今冬明春全網(wǎng)防冰抗冰工作進(jìn)行了部署,并確保各單位在冰期來(lái)臨前完成覆冰監(jiān)測(cè)預(yù)警終端的消缺和融冰裝置的定檢及試驗(yàn),有效提升電網(wǎng)防冰抗災(zāi)水平。

    (三)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,有序推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)精益管理水平提升

    1.以精益理念為引領(lǐng),持續(xù)抓好生產(chǎn)技術(shù)精益管理和三個(gè)中心建設(shè)。

    一是積極推行了生產(chǎn)班組7S管理,按照“典型探路、成果提煉、推廣應(yīng)用”的工作思路,評(píng)選出13個(gè)變電運(yùn)行示范基地,從全網(wǎng)7486個(gè)生產(chǎn)班組中評(píng)選出14個(gè)五星生產(chǎn)班組,在發(fā)、輸、變、配各專(zhuān)業(yè)全面推廣了設(shè)備主人建設(shè)。通過(guò)樹(shù)標(biāo)桿、立典型,以點(diǎn)帶面提升生產(chǎn)班組規(guī)范化、精益化管理水平。

    二是通過(guò)舉辦生產(chǎn)技術(shù)精益管理干部培訓(xùn)班和論壇活動(dòng),分析總結(jié)基層單位典型案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并擇優(yōu)推廣,將精益理念落到實(shí)處。

    三是有序推進(jìn)一個(gè)網(wǎng)級(jí)、七個(gè)省級(jí)、一個(gè)地市局監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)中心示范試點(diǎn)建設(shè),做好了1家A級(jí)、5家B級(jí)、4家C級(jí)檢修中心建設(shè),并打造了江門(mén)B級(jí)檢修中心示范基地,進(jìn)一步夯實(shí)了生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

    四是完善了部門(mén)規(guī)章制度,優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程,共完成修編《設(shè)備管理規(guī)定》等14份管理制度,新編《工程交接驗(yàn)收管理辦法》等12份管理制度,進(jìn)一步建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系。

    2.扎實(shí)有效推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對(duì)攻堅(jiān)工作。

    一是在去年11月召開(kāi)設(shè)備管理提升“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”協(xié)議簽訂暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)基礎(chǔ)上,于今年8月組織召開(kāi)了廣東電網(wǎng)與海南電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對(duì)攻堅(jiān)工作啟動(dòng)會(huì),為廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司搭建了一個(gè)深入交流的平臺(tái),促進(jìn)了公司東西部地區(qū)結(jié)對(duì)幫扶工作的開(kāi)展。

    二是廣東電網(wǎng)公司按照“三方兩省一團(tuán)隊(duì)”的要求,全面落實(shí)結(jié)對(duì)攻堅(jiān)“1+4”方案,共選派專(zhuān)家骨干32人,分專(zhuān)業(yè)完成海南電網(wǎng)結(jié)對(duì)單位現(xiàn)狀診斷分析,共出具診斷報(bào)告22份;共選派12名業(yè)務(wù)骨干到海南電網(wǎng)進(jìn)行駐點(diǎn)指導(dǎo),接納海南電網(wǎng)50名業(yè)務(wù)骨干跟班學(xué)習(xí),全力幫扶海南電網(wǎng)打造了大英山變電運(yùn)行示范基地。

    三是在信息化幫扶方面,組織廣東電網(wǎng)公司和鼎信科技公司共派出30名專(zhuān)家對(duì)海南18家供電局(包括省管縣局)開(kāi)展為期一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)交流、培訓(xùn)支持工作,共收集1077條問(wèn)題及需求,并認(rèn)真抓好問(wèn)題的整改,有效提升海南電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化水平。

    3.強(qiáng)化生產(chǎn)項(xiàng)目管理,提升精益化水平。

    一是修編了《公司“十三五”生產(chǎn)技改規(guī)劃》和《生產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入條件及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》,建立健全了生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度,提升生產(chǎn)項(xiàng)目精益管理水平。

    二是完成投資計(jì)劃,嚴(yán)格項(xiàng)目審查,避免“無(wú)效、低效”投資,大大提升了投資效益。

    三是結(jié)合電改形勢(shì)和2015版檢修技改定額,完成了電網(wǎng)災(zāi)害搶修定額等標(biāo)準(zhǔn)編制工作,為災(zāi)后搶修及時(shí)結(jié)算并轉(zhuǎn)固提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該項(xiàng)工作的空白,得到了國(guó)家定額總站的高度評(píng)價(jià)。

    4.持續(xù)完善系統(tǒng)功能和協(xié)同應(yīng)用,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)。

    一是持續(xù)完善系統(tǒng)功能,深化協(xié)同應(yīng)用。完成了全網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)V2.1推廣工作,完善模塊41個(gè),新增模塊32個(gè),涉及功能點(diǎn)292個(gè),實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)地市供電局供電可靠性模塊單軌運(yùn)行,并對(duì)廣西、云南、貴州和海南電網(wǎng)公司開(kāi)展定點(diǎn)幫扶。推動(dòng)了資產(chǎn)系統(tǒng)與GIS、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等6個(gè)系統(tǒng)的互聯(lián)互通,協(xié)同解決了綜合停電、故障搶修、電子化移交、站線(xiàn)變戶(hù)協(xié)同等大量長(zhǎng)期懸而未決的老大難問(wèn)題,站線(xiàn)變戶(hù)一致率和賬卡物一致率分別提升至99.40%、97.62%。

    二是提升用戶(hù)體驗(yàn),減輕基層負(fù)擔(dān)。持續(xù)推進(jìn)了配網(wǎng)電子化移交工作,全年共發(fā)起配網(wǎng)電子化移交單309.41萬(wàn)條,工單閉環(huán)率94.88%,切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān),保證了配網(wǎng)增量數(shù)據(jù)質(zhì)量。重點(diǎn)完善了設(shè)備臺(tái)賬查詢(xún)和瀏覽功能,增加了各專(zhuān)業(yè)視角的臺(tái)賬瀏覽,應(yīng)用扁平化的全視圖,提升了業(yè)務(wù)操作便捷性,系統(tǒng)整體性能提升20%以上。根據(jù)公司“一套數(shù)據(jù),多方應(yīng)用”的工作要求,對(duì)配網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬管理、故障搶修管理、綜合停電管理模塊進(jìn)行改造,完成停電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)推送及中電聯(lián)可靠性系統(tǒng)的無(wú)縫集成。

    三是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,積極開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)。根據(jù)新版系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬規(guī)范,完成了系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬升級(jí)工作;制定了數(shù)據(jù)質(zhì)量看板校驗(yàn)規(guī)則和可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則,目前系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬主要參數(shù)數(shù)據(jù)合格率達(dá)99.5%。全網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)共計(jì)開(kāi)展了117場(chǎng)次,受訓(xùn)人數(shù)共計(jì)5565人次。

    四是完成網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)業(yè)保電任務(wù),加強(qiáng)設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)業(yè)保供電方案要求,完成了全年各項(xiàng)重要保供電任務(wù),有效防范了網(wǎng)絡(luò)安全事件。完成了1484臺(tái)主機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)病毒查殺和加固工作。

    (四)強(qiáng)化配網(wǎng)和公共安全管理,提升客戶(hù)服務(wù)水平

    1.多措并舉,進(jìn)一步提升供電可靠性水平。

    一是印發(fā)了《公司提升供電可靠性暨“185611”停電時(shí)間1小時(shí)行動(dòng)方案》,提出了36項(xiàng)提升供電可靠性舉措,并認(rèn)真抓好落實(shí)。

    二是高度重視基礎(chǔ)管理,基于基層工作實(shí)際,完善管理流程,優(yōu)化管理模式及系統(tǒng)功能,形成一套數(shù)據(jù)多方應(yīng)用,積極推進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)供電可靠性模塊全網(wǎng)單軌運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了“停電事件自動(dòng)采集,停電時(shí)間自動(dòng)統(tǒng)計(jì),停電數(shù)據(jù)在線(xiàn)分析”功能,修編了《客戶(hù)停電管理辦法》及《客戶(hù)停電時(shí)間管理工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,提升了供電可靠性規(guī)范化管理水平。

    三是積極推進(jìn)配電自動(dòng)化、無(wú)人機(jī)、帶電作業(yè)等多種技術(shù)手段,進(jìn)一步提升了供電可靠性水平。2017年全網(wǎng)實(shí)施配網(wǎng)帶電作業(yè)76397次,同比增加18.2%,減少停電約74.7萬(wàn)時(shí)戶(hù),相當(dāng)于減少用戶(hù)平均停電時(shí)間5.53小時(shí)??傆?jì)需要安排停電的配網(wǎng)作業(yè)共計(jì)19.2萬(wàn)次,通過(guò)實(shí)施配網(wǎng)帶電作業(yè)避免停電7.6萬(wàn)次,配網(wǎng)帶電作業(yè)率為40%。

    四是協(xié)同相關(guān)部門(mén)舉辦了公司首屆配電專(zhuān)業(yè)大比武暨配網(wǎng)帶電作業(yè)競(jìng)賽,全網(wǎng)7個(gè)?。?jí))電網(wǎng)公司共35支代表隊(duì)、161名選手參加了競(jìng)賽,以賽促練,持續(xù)提升配電運(yùn)維管理及技術(shù)技能水平。2017年,珠海、深圳、廣州、中山、佛山位列全國(guó)供電可靠性排名前十名,珠海局連續(xù)兩年獲得全國(guó)第一名,充分彰顯公司“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨。

    2.開(kāi)展低電壓整治及電壓監(jiān)測(cè),提升電能質(zhì)量。

    一是通過(guò)印發(fā)《2017~2020年電壓質(zhì)量提升工作方案》等制度和方案,制定了公司2017年低電壓臺(tái)區(qū)改造計(jì)劃,完成了低電壓臺(tái)區(qū)改造21477個(gè),年度計(jì)劃完成率147.6%,有效提升了電壓質(zhì)量水平。

    二是組織開(kāi)展低電壓監(jiān)控及治理效果總結(jié)和評(píng)估,印發(fā)《南方電網(wǎng)公司“低電壓”臺(tái)區(qū)三年改造工作總結(jié)》和《南方電網(wǎng)公司電壓質(zhì)量管理典型實(shí)踐案例集》和《南方電網(wǎng)公司電壓綜合監(jiān)測(cè)治理專(zhuān)項(xiàng)解決方案》。

    三是編制了《供電電壓監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)主站技術(shù)規(guī)范》和《計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)電壓數(shù)據(jù)集成應(yīng)用功能規(guī)范》,優(yōu)化公司的資源應(yīng)用,統(tǒng)一低電壓監(jiān)控平臺(tái)功能。

    二、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題

    (一)當(dāng)前面臨的形勢(shì)

    一是當(dāng)前國(guó)家已進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代,社會(huì)主要矛盾的變化要求我們必須堅(jiān)持以人民為中心,把滿(mǎn)足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),持續(xù)深化客戶(hù)全方位服務(wù)體系建設(shè),減少客戶(hù)停電時(shí)間,提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度,努力實(shí)現(xiàn)廣大客戶(hù)從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。

    二是當(dāng)前公司管轄五省區(qū)全面進(jìn)入電改監(jiān)管周期,國(guó)家輸配電價(jià)改革建立了基于資產(chǎn)的固定回報(bào)機(jī)制,供電企業(yè)盈利模式由“購(gòu)售電價(jià)差”向“成本加收益”轉(zhuǎn)變,對(duì)輸配電價(jià)、有效資產(chǎn)、服務(wù)績(jī)效、運(yùn)維成本、資產(chǎn)壽命進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理要求及服務(wù)水平提出了更高要求。

    三是云南水電棄水問(wèn)題以及云電外送交直流通道長(zhǎng)時(shí)間壓極限運(yùn)行,對(duì)西電東送主通道的運(yùn)維提出更高要求。

    四是電網(wǎng)的抗災(zāi)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),特別在保底電網(wǎng)建設(shè)、沿海地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、抗災(zāi)保障電源建設(shè)管理方面。

    (二)存在的突出問(wèn)題

    1.資產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提升。

    組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)業(yè)務(wù)調(diào)整后,設(shè)備選型、交接驗(yàn)收、新技術(shù)新設(shè)備入網(wǎng)審查及推廣應(yīng)用等業(yè)務(wù)納入生技部職責(zé),這些業(yè)務(wù)是生產(chǎn)技術(shù)管理的重點(diǎn),工作推進(jìn)雖然取得了很大成績(jī),但仍然面臨諸多挑戰(zhàn),仍是目前的短板,協(xié)同工作還需進(jìn)一步推進(jìn),資產(chǎn)管理水平還有待進(jìn)一步提升。

    2.配電網(wǎng)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

    在電改深入推進(jìn)和新增售、配電業(yè)務(wù)放開(kāi)的形勢(shì)下,當(dāng)前配電網(wǎng)管理存在戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任不明確、區(qū)域間發(fā)展不平衡不充分、規(guī)劃與生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同不夠、配網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、精準(zhǔn)投資存在不足等問(wèn)題。這對(duì)優(yōu)化配網(wǎng)管理模式,切實(shí)提高配網(wǎng)整體水平,解決服務(wù)客戶(hù)最后一公里問(wèn)題提出迫切要求,配網(wǎng)的管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。

    三、2018年的工作安排

    2018年是“十三五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的第三年,也是全面深化改革的攻堅(jiān)之年,在國(guó)家已進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的背景下,將認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神,攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為,按“一條主線(xiàn),兩個(gè)重點(diǎn),五個(gè)加強(qiáng)”的工作思路,以資產(chǎn)全生命周期管理為主線(xiàn),以精益管理、精細(xì)服務(wù)為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)運(yùn)維檢修管理、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理、加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)生產(chǎn)信息化管理,確保電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,持續(xù)提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平,提升供電可靠性和電能質(zhì)量。

    (一)以資產(chǎn)全生命周期管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全面推進(jìn)公司改革發(fā)展

    一是加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理制度和體系導(dǎo)則的宣貫,確保各分子公司以體系導(dǎo)則為指導(dǎo),持續(xù)完善體系建設(shè),推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)規(guī)范開(kāi)展。

    二是結(jié)合資產(chǎn)全生命周期管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的研究成果,組織梳理資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)管控點(diǎn),在信息系統(tǒng)的支撐下,逐步推進(jìn)資產(chǎn)管理績(jī)效分析及評(píng)價(jià)。

    三是建成以資產(chǎn)全生命周期管理為思路的新型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,全面提升公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定,形成設(shè)備管理有標(biāo)可循、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有標(biāo)可保、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有標(biāo)引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)有標(biāo)支撐的新局面,讓“南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”成為工作及設(shè)備質(zhì)量水平的“硬約束”。

    四是以《新技術(shù)應(yīng)用指南》為指引,編制成熟、適用的《新技術(shù)推廣應(yīng)用目錄》,配套完善相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)和采購(gòu)目錄,打通新技術(shù)應(yīng)用“綠色通道”推動(dòng)新技術(shù)推廣應(yīng)用。

    (二)強(qiáng)化設(shè)備準(zhǔn)入和運(yùn)維管理,提升設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)維效率

    一是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管控,加強(qiáng)交接驗(yàn)收,把好設(shè)備入口關(guān),多措并舉,進(jìn)一步提升設(shè)備裝備質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平。

    二是繼續(xù)做好設(shè)備差異化運(yùn)維,確保西電東送主通道和關(guān)鍵設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

    三是深化輸電線(xiàn)路“機(jī)巡+人巡”協(xié)同巡檢實(shí)施,提高巡檢質(zhì)量及巡檢效率。

    四是持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和倒閘操作控制,防止因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和人為誤操作導(dǎo)致站內(nèi)500千伏設(shè)備發(fā)生故障,強(qiáng)化“兩票”的剛性執(zhí)行。

    (三)突出抓好配網(wǎng)短板,努力解決生產(chǎn)領(lǐng)域東西部發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題

    一是以?xún)?yōu)化配網(wǎng)管理模式為切入點(diǎn),重點(diǎn)解決配網(wǎng)發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題,切實(shí)提高配網(wǎng)整體水平。

    二是持續(xù)強(qiáng)化供電可靠性管理,督促各單位嚴(yán)格落實(shí)《1小時(shí)行動(dòng)方案》,推動(dòng)公司各部門(mén)形成合力,從網(wǎng)架、管理、科技、信息四個(gè)方面支撐好客戶(hù)全方位服務(wù)。

    三是持續(xù)落實(shí)《2017~2020年電壓質(zhì)量提升工作方案》相關(guān)要求,有序開(kāi)展低電壓監(jiān)控及治理工作,提升電壓質(zhì)量精益化管理水平,實(shí)現(xiàn)廣大用戶(hù)從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。

    四是持續(xù)強(qiáng)化涉電公共安全隱患整治工作,按照計(jì)劃做好中性點(diǎn)接地方式改造及交叉跨越整治。

    五是持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對(duì)攻堅(jiān)工作向縱深發(fā)展,通過(guò)總結(jié)套路,完善機(jī)制,促進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)精益管理水平的進(jìn)一步提高。

    (四)全面深化精益化管理成果,提升安全生產(chǎn)管理水平

    一是做好生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域精益化管理成果固化,推進(jìn)精益管理成果落地。

    二是分層分級(jí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流,以五星、四星班組為范本,全面提升班組精益化管理水平。

    三是繼續(xù)推進(jìn)第二批生產(chǎn)班組五星級(jí)評(píng)價(jià)工作,組織對(duì)數(shù)量相對(duì)較少的輸電電纜、配電檢修試驗(yàn)等4類(lèi)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    四是提升生產(chǎn)項(xiàng)目精益化管理水平。著力提升生產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理水平,積極發(fā)揮好省級(jí)規(guī)劃研究中心、南網(wǎng)能源發(fā)展研究院作用,并充分利用設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢(xún)單位資源,科學(xué)合理控制項(xiàng)目造價(jià)。強(qiáng)化技改項(xiàng)目結(jié)算和轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)的管控,確保生產(chǎn)技改項(xiàng)目及時(shí)形成有效資產(chǎn)。落實(shí)《公司物資和招標(biāo)管理改革總體方案》公司相關(guān)要求,督促分子公司理順大修技改項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)限和流程,積極應(yīng)用框架招標(biāo),提升采購(gòu)效率,保障基層工作的時(shí)效性。建立技改項(xiàng)目分批下達(dá)機(jī)制,適應(yīng)安全生產(chǎn)實(shí)施需求。

    五是在提升安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)V2.1應(yīng)用水平的基礎(chǔ)上,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)V2.2的開(kāi)發(fā)建設(shè)。通過(guò)推進(jìn)直流管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、輸變電運(yùn)行管理和五星班站管理等專(zhuān)業(yè)模塊的開(kāi)發(fā),持續(xù)完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能。

    六是以主要設(shè)備和核心參數(shù)為重點(diǎn),以賬卡物一致和站線(xiàn)變戶(hù)關(guān)系一致性為主要內(nèi)容,以電子化移交為抓手,深入開(kāi)展信息系統(tǒng)實(shí)用化提升及數(shù)據(jù)質(zhì)量治理分析工作,持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,完善系統(tǒng)用戶(hù)體驗(yàn)。加強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,全力做好病毒查殺和加固工作,全面落實(shí)設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的整改及管理工作。

    七是以GIS深化應(yīng)用為突破口,依托可靠性模塊高級(jí)應(yīng)用分析功能,強(qiáng)化對(duì)延時(shí)停電、臨時(shí)停電、重復(fù)停電的管控力度,扎實(shí)做好配網(wǎng)帳卡物一致工作。

    (五)加快推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)改造,全力提升公司抗災(zāi)防災(zāi)水平

    一是持續(xù)開(kāi)展運(yùn)行設(shè)備防風(fēng)加固,優(yōu)化完善防風(fēng)加固策略,有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟開(kāi)展沿海地區(qū)輸、配電線(xiàn)路改造,對(duì)沿海地區(qū)典型塔型開(kāi)展加強(qiáng)塔設(shè)計(jì),提升鐵塔防風(fēng)能力和抗風(fēng)水平。

    二是加快推進(jìn)保底電網(wǎng)相關(guān)線(xiàn)路的改造,針對(duì)保底電網(wǎng)涉及的在運(yùn)重點(diǎn)線(xiàn)路,遵循50年一遇風(fēng)區(qū)圖,以歷史極大風(fēng)速進(jìn)行校驗(yàn),全面評(píng)估設(shè)備防風(fēng)水平,重點(diǎn)投入資金力量,科學(xué)有序?qū)嵤└脑臁?/p>

    三是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重要線(xiàn)路、重要跨越等設(shè)備差異化配置。對(duì)港澳等重點(diǎn)區(qū)域,核電供電等重要線(xiàn)路,鐵路、高速公路、?;饭S等重要跨越,開(kāi)展防風(fēng)能力評(píng)估,進(jìn)一步提升電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)水平。

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