轉型升級 提質增效 為加快建設世界一流能源企業(yè)提供設備運維堅實支撐

中國華電集團公司

2017年，華電集團在黨中央、國務院以及國資委的正確領導下，銳意進取，埋頭苦干，加快轉型發(fā)展，狠抓提質增效，深化改革創(chuàng)新，強化安全環(huán)保，加強黨的建設，各項工作穩(wěn)步推進，取得了積極成效。

一、2017年主要指標完成情況

全年總體保持安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生對公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。

發(fā)電裝機達到1.48億千瓦。核準電源項目1049萬千瓦，投產(chǎn)557萬千瓦。

全口徑發(fā)電量5123億千瓦時，同比增長4.1%；供熱量2.53億吉焦，同比增長14.1%；生產(chǎn)原煤4466萬噸，同比減少2.8%；銷售收入2006億元，同比增長7.6%；實現(xiàn)利潤66億元。

完成供電煤耗300.82克/千瓦時，同比下降2.24克/千瓦時，保持行業(yè)內先進水平。

單位電能煙塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放量比“十二五”末分別下降58.5%、21.9%、36.6%、7.6%，單位電能化石能源消耗比“十二五”下降6.71克。

二、2017年設備管理工作主要做法及成績

2017年集團公司積極應對煤價大幅上漲、發(fā)電利用小時下降、市場競爭加劇等嚴峻形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，積極作為，超額完成國資委的年度目標。

（一）努力建設本質安全型企業(yè)

集團公司站在新的歷史起點，將推進本質安全型企業(yè)建設，作為十三五期間（2017～2020年）安全生產(chǎn)工作的主線。推進本質安全建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。

一是把環(huán)境問題作為本質安全的一個切入點來解決，把環(huán)境問題對人身傷害作為重中之重來解決。

二是加強管理性責任到位，不能缺位。

三是提高對本質企業(yè)建設的認識，注重管理內涵，注重實際內容。

四是強化創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調和指導責任落實，強化本質安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的體制機制落地，為今后逐年固化、提升工作奠定基礎。

（二）全面推行發(fā)電企業(yè)精益管理

全面推行精益管理，推進發(fā)電板塊提質增效，提升企業(yè)核心競爭力。

一是總結火電板塊精益管理專項試點經(jīng)驗，固化形成可復制的模板成果，出版發(fā)行“精益管理手冊”與“精益管理體系和實踐”培訓教材，開展火電板塊精益管理全面推行工作。

二是組織水電及新能源板塊精益管理試點，按集團總體部署穩(wěn)步全面推進。

（三）破解困局充分發(fā)揮聯(lián)儲聯(lián)備效果

多年來，華電集團堅持探索與主設備制造廠開展備品備件聯(lián)合儲備工作，形成了長協(xié)儲備、跨集團聯(lián)合儲備等多種聯(lián)儲形式，取得了一定效果，但也陷入聯(lián)合儲備工作活力不足、各參與方積極性逐年下降的困局。

集團公司計劃利用3～5年的時間，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，初步建立并成功運作基于互聯(lián)網(wǎng)備品備件和服務聯(lián)合儲備體制機制。2017年，先后與東方電氣和哈電集團召開基于互聯(lián)網(wǎng)備品備件和服務聯(lián)合儲備工作啟動、研討會，確定了工作推進計劃，完成實物儲備摸底工作、服務類產(chǎn)品清單編制工作、聯(lián)儲清單確認工作以及聯(lián)儲平臺建設需求調研工作，編制完成聯(lián)合儲備管理辦法初稿和聯(lián)儲協(xié)議初稿。通過一年的努力，有力推進了集團公司聯(lián)儲聯(lián)備工作。

（四）大力推行發(fā)電設備優(yōu)化檢修管理

基于機組設備條件、運行時間變化，以及適應對企業(yè)成本競爭等多方面因素考慮，在保證機組可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性能水平的前提下，建立以市場為導向的發(fā)電設備管理體制，將發(fā)電設備檢修模式由“計劃檢修”轉向“優(yōu)化檢修”，優(yōu)化設備檢修模式、項目，科學延長機組檢修間隔，合理控制檢修成本。

圖1 發(fā)電機組檢修

一是機組檢修計劃不再實行“年限控制”，而主要依賴于發(fā)電設備的狀態(tài)評估和檢修策劃結果，過渡階段實行“運行小時控制”，并隨著集團公司電力市場預測及報價系統(tǒng)的逐步完善而配套形成管理機制。

二是借助精益管理成果的推廣，強化發(fā)電廠轉動設備潤滑管理和設備缺陷分析，務實提高設備的日常維護保養(yǎng)管理水平。

三是在集團系統(tǒng)已經(jīng)全面完成精密點檢與遠程診斷布局的基礎上，更加注重發(fā)揮設備點檢和精密診斷的作用，積極開展設備劣化趨勢分析和設備狀態(tài)評估。

四是完善發(fā)電設備優(yōu)化檢修技術體系，探討建立設備狀態(tài)評估和檢修策劃機制，推動“檢修計劃”市場化導向。

五是督導區(qū)域“做實”，針對不同區(qū)域、機組特點實行差異化檢修管理，循序漸進，總結經(jīng)驗，形成固有的制度。

（五）深入開展能效提升專項行動

為實現(xiàn)“低能耗、高能效”的轉型目標，集中開展能效提升專項行動。

一是對歷年來進行的節(jié)能技術改造進行回顧和評估，突出做好節(jié)能降耗設施的功能恢復和作用發(fā)揮。

二是繼續(xù)加大機組能效提升技改力度，研究試點高效亞臨界技術改造，有計劃的開展60萬千瓦等級汽輪機通流改造，積極推進機組煙氣余熱深度回收利用。

三是大力推進供熱節(jié)能改造工作，反思評價以往供熱改造的效果和不足，尋找節(jié)能潛力繼續(xù)進行完善和挖掘，積極開拓市場繼續(xù)開展供熱改造，推進熱源側的吸收式熱泵技術、低真空供熱技術推廣和廠內供熱首站節(jié)能優(yōu)化，推進熱網(wǎng)側的智能供熱技術改造，實施一站一優(yōu)化曲線調節(jié)、蓄熱調峰、網(wǎng)源一體化、工業(yè)蒸汽“產(chǎn)-輸-配”高效利用等技術應用。

四是利用節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)范日常節(jié)能行為，強化常態(tài)節(jié)能管理，推廣應用能效監(jiān)控平臺，全面督導能效提升工作的務實開展，全面開展節(jié)能診斷和評價工作。

（六）全力打好污染防治攻堅戰(zhàn)

嚴格落實環(huán)保主體責任，全面完成國家下達的污染物減排目標任務。

一是認真落實大氣污染防治要求，全力推進超低排放提速擴圍，累計170臺6818萬千瓦煤電機組完成改造，容量占比達到77%，東部地區(qū)煤電機組已全部實現(xiàn)超低排放，圓滿完成京津冀及周邊“2+26”城市大氣污染防治攻堅任務。總結提煉2016年環(huán)保改造專項治理經(jīng)驗，推廣有效管控手段，重視方案審定、技術協(xié)議及合同審核等前期工作，強化分級管控，嚴格、科學控制工期進度。

二是積極做好排污許可取證工作，開展“排污許可宣貫年”活動，督促火電企業(yè)慎重承諾、認真申領，做到“持證排污、按證排污”?；痣娖髽I(yè)全面完成排污許可證申領。著眼企業(yè)當前零排放的實際，專題研究污水排放工作，切實解決除塵、脫硫問題，密切跟蹤關注重金屬問題。

三是加強環(huán)保設施運維管理。各火電企業(yè)切實把環(huán)保設施作為主體設備納入發(fā)電主設備統(tǒng)一管理，基建單位保障環(huán)保設施與主體工程“三同時”，已投產(chǎn)未驗收的項目切實整改遺留問題，加快落實環(huán)保驗收手續(xù)，確保企業(yè)合法生產(chǎn)。

（七）努力構建華電特色技術監(jiān)督體系

技術監(jiān)督工作是一項長期的、基礎性工作，在實現(xiàn)技術監(jiān)督管理回歸的基礎上，進一步健全標準體系，規(guī)范工作內容，建立評價辦法，促進技術監(jiān)督工作務實開展，推動技術監(jiān)督本質回歸。

一是進一步完善技術監(jiān)督制度體系。新增燃煤、鍋爐、光伏發(fā)電單元3項技術監(jiān)督實施細則，形成覆蓋火電15項、水電12項、新能源9項監(jiān)督專業(yè)的技術標準。編制完成集團公司技術監(jiān)督指標評價體系，實現(xiàn)對設備系統(tǒng)狀態(tài)、技術監(jiān)督工作完成情況等的量化評價。

二是精心開展培訓交流，分區(qū)域組織召開技術監(jiān)督培訓取證，參培人員1263人、新取證人員925人，舉辦火電技術監(jiān)督技能大賽及賽前培訓，公司系統(tǒng)各二級單位組織區(qū)域內發(fā)電企業(yè)進行緊張嚴格的培訓與選拔，覆蓋8000余人次，2 8支隊伍共計224人參加了決賽階段比賽。

三是組織開展技術監(jiān)督檢查，提出整改建議共計5974項，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的發(fā)電設備存在的共性、突出問題，開展561人次有針對性的專項監(jiān)督檢查，制定專項治理方案。

四是持續(xù)加強技術支撐，保障機組順利啟動及安全穩(wěn)定運行。

五是加強機組檢修監(jiān)督，組織檢修過程疑難問題支撐，促進檢修質量提高，為優(yōu)化檢修提供強有力的保障。

圖2 火電技術監(jiān)督技能大賽

（八）牢固樹立“零非?！崩砟?/h3>

深入貫徹“零非?！崩砟?，持續(xù)加強、規(guī)范非停管理。

一是以標桿機組選樹、星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，牢固樹立“零非?！崩砟睿M一步發(fā)揮二級單位區(qū)域管理和華電電科院技術支撐作用，堅持“四不放過”，堅持問題導向，堅持管理問題“說清楚”，強化指標、案例通報，進一步加大降非停工作力度。

二是督導重點區(qū)域，推動管理提升；跟進重點單位，強化基礎建設；瞄準重點機組，解決突出問題；狠抓防磨防爆，攻關治理難點，做好降非停工作。

三是強化設備管理，堅持隱患排查治理，抓好反措落實，以“零缺陷”?！傲惴峭！?、“零事故”；繼續(xù)推進機組檢修精細化，提升檢修質量，提高機組可靠性；實施運行管理規(guī)范化，強化操作票管理、操作技能培訓，避免誤操作。

四是充分利用“兩個平臺”，開展風電機組可靠性綜合治理，強化水電設備狀態(tài)診斷和隱患排查治理，做好水電耗水率、風電遠動率和標準能量利用率等指標管理，突出抓好涉及安全防汛、機組提效增容、大壩監(jiān)測系統(tǒng)等有關項目。制定風電出質保管理辦法，加強風機出質保管理；制定防止風機葉片斷裂等專項技術措施，有效防范風機葉片斷裂等事故的發(fā)生。通過一系列舉措，2017年非計劃停運繼續(xù)保持下降趨勢，機組全年利用小時數(shù)為3912.34小時，等效可用系數(shù)為94.10%。其中火電發(fā)電機組（含燃機）利用小時數(shù)為3882.57小時，等效可用系數(shù)完成94.18%；水電機組利用小時數(shù)為3046.40小時，等效可用系數(shù)完成92.67%。

（九）積極推進運維管理信息化建設

繼續(xù)推進技術監(jiān)督平臺以及水電、新能源“集控、診斷”平臺信息化建設。創(chuàng)新技術監(jiān)督手段，科學、系統(tǒng)、前瞻、細致謀劃技術監(jiān)督平臺框架設計，推動設備管理信息化建設，提升設備設施狀態(tài)監(jiān)測水平以及診斷分析能力和效率。積極推進水電、新能源“集控、診斷”兩個平臺建設，夯實水電新能源運維管理基礎。水電集控平臺完成四川、云南區(qū)域的推廣和烏江集控的改造，完成黔源、金中和福建區(qū)域的收尾并開展培訓和實用化驗收；在黔源試點的基礎上，開展烏江、福建推廣工作。充分應用烏江流域、烏溪江梯級研究成果，積極在具備條件的區(qū)域進行推廣水電優(yōu)化調度。積極開展新能源集控平臺推廣和收尾工作，已接入超過6000臺風機。

三、2018年設備管理工作安排

2018年，面對機遇和挑戰(zhàn)，公司將切實增強緊迫感，堅定提質增效信心，審時度勢，主動作為，從以下幾個方面開展電力設備管理。

（一）推行全面精益管理

加大安全評估、轉動設備潤滑、缺陷管理等精益管理成果在各級單位的推廣力度，助推提質增效。舉辦集團公司精益管理成果發(fā)布會，持續(xù)完善和鞏固推行經(jīng)驗，深入提煉和總結精益管理成果，進一步豐富精益管理內容，建立完善的精益管理知識庫。

（二）強化發(fā)電設備“降非?！惫芾?/h3>

堅持發(fā)電設備隱患排查治理，繼續(xù)狠抓防磨防爆管理，跟蹤指導分析重點難點問題，強化基層單位反措落實，提升設備可靠性；加大對檢修運行規(guī)范化、精益化管理督導力度，開展大修現(xiàn)場檢查；調研、梳理影響機組穩(wěn)定運行的常發(fā)性、典型性疑難問題，抓住焦點難點，明確攻關課題，開展專題研究；在重點區(qū)域開展水電“防非停”專項排查治理。

（三）加強設備管理

建立優(yōu)化檢修制度保障體系，深入推行優(yōu)化檢修管理，不斷優(yōu)化管控方式，建立適應市場競爭需要的檢修計劃管理機制；創(chuàng)新風電機組檢修管理，開展新能源生產(chǎn)管理專項提升活動，重點開展風電重大設備問題專項治理，加強風機質保期和出質保管理，規(guī)范管理界面和流程；完善深化設備精密診斷管理，注重新技術、新方法、新工具的應用，逐步實現(xiàn)設備劣化趨勢跟蹤、分析和故障診斷，輔助優(yōu)化檢修策略制定。

（四）推進技術監(jiān)督本質回歸

在實現(xiàn)技術監(jiān)督管理回歸的基礎上，進一步完善體系建設，規(guī)范技術監(jiān)督工作內容，完善考核評價體系，推進技術監(jiān)督工作規(guī)范務實開展。通過開展技術監(jiān)督示范電廠建設及研究制定適應“本質回歸”的技術監(jiān)督平臺建設方案，探索、創(chuàng)新技術監(jiān)督模式，提升信息化水平，強化日常監(jiān)督管理，推動構建具有華電特色技術監(jiān)督體系。

（五）提升發(fā)電機組能效水平

堅持問題導向，制定指標管理專項行動方案，加大重點區(qū)域和單位督導力度，進一步規(guī)范指標管理；加快推進遠程節(jié)能診斷平臺建設，提升節(jié)能管理信息化水平；落實能效提升專項行動方案措施，重點做好已有節(jié)能設施功能恢復和成熟節(jié)能技術應用推廣，加快推進高效亞臨界及60萬千瓦機組通流改造試點，加大供熱改造力度；積極推進火電機組靈活性改造；繼續(xù)推進水電優(yōu)化調度管理，通過水位控制、經(jīng)濟運行、提效增容等工作，著力降低發(fā)電耗水率；繼續(xù)開展水電老舊機組提效增容改造；開展風電機組效能優(yōu)化研究，對有條件的風電場組織開展風機移位、葉片加長、控制策略優(yōu)化等技術改造；健全分布式燃機能耗指標管控體系，強化分布式燃機能耗管理。

（六）加大火電企業(yè)污染物綜合治理力度

堅決貫徹污染防治攻堅戰(zhàn)各項部署要求，嚴格落實環(huán)保主體責任。按照超低排放改造規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進燃煤機組超低排放改造工作，確保完成年度改造目標，推進三年規(guī)劃順利有序實施；強化和規(guī)范水務管理，建立水務管理指標體系和評價體系，健全完善用水數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對標管理，試點開展水務管理在線監(jiān)測和廢水排放在線監(jiān)測、深度優(yōu)化用水和污染防治等工作，加大技術論證和比對，總結實施項目建設和運維經(jīng)驗；試點開展火電廠SCR脫硝還原劑液氨改尿素工作，做好技術儲備和經(jīng)驗積累。

（七）實施創(chuàng)新驅動

準確把握科技變革新趨勢，積極利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新興技術，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，全面建設數(shù)字華電，打造具有華電特色的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”競爭新優(yōu)勢。推進數(shù)字化電廠試點工作，改進提升水電、新能源遠程集控和診斷水平，突破火電廠信息共享和綜合利用技術，在總結試點成果的基礎上適時在公司系統(tǒng)復制推廣。加快推進燃煤耦合生物質發(fā)電技術改造試點，跟蹤大規(guī)模儲能、光熱發(fā)電等一批國內外基礎性、前瞻性以及顛覆性的技術研究。

四、當前設備管理工作面臨的問題及建議

截至目前，集團公司水電總裝機2675萬千瓦，天然氣發(fā)電裝機1432萬千瓦，風光電1589萬千瓦，清潔能源占總裝機比重的38.6%，2017年全年核準的1049萬千瓦全部為清潔能源，新投產(chǎn)項目清潔能源占70%。集團公司已發(fā)展成為同類型企業(yè)中的天然氣發(fā)電裝機最多、水電裝機最多、分布式發(fā)電裝機最多的運營商。與此同時，風光電場、內燃機分布式企業(yè)設備運維管理問題日益突出，設備異常缺陷時有發(fā)生，而相關研究起步晚、相關技術薄弱，建議加強此方面的設備管理技術經(jīng)驗交流，研究共享行業(yè)內先進的運行及檢修管理方法。