淺析煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的問(wèn)題及對(duì)策

李宏亮

摘 要：近年來(lái)，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)煤資源的需求量也隨之升高，使得煤礦企業(yè)快速發(fā)展。煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)中十分重要的一項(xiàng)工作，應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用。本文將圍繞煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)具體解決策略，旨在促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TD50 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）06-0173-02

煤是我國(guó)重要發(fā)展資源，因此煤礦產(chǎn)業(yè)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的核心管理產(chǎn)業(yè)。在煤生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦運(yùn)輸安全是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。開(kāi)采時(shí)不但運(yùn)輸生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，而且還需要具備高超的技術(shù)，為此煤礦安全問(wèn)題成為礦井生產(chǎn)中的首要問(wèn)題。必須不斷加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理安全水平，確保開(kāi)采工作的合理性、安全性。

1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺少安全投入

根據(jù)煤礦安全程度分析和《煤礦安全規(guī)程》中的要求綜合考慮，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸中提升機(jī)的高壓開(kāi)關(guān)針對(duì)性漏電保護(hù)、后備保護(hù)和三專(zhuān)二閉系統(tǒng)的設(shè)立等方面均提出了較高的要求。但是，目前大部分煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施都比較落后，無(wú)法滿足煤礦開(kāi)采的根本需求。而且一些煤礦企業(yè)依然在應(yīng)用大批無(wú)安全標(biāo)識(shí)的商品，增加礦井在安全中的資金投入。現(xiàn)階段，很多煤礦企業(yè)針對(duì)運(yùn)輸或機(jī)電設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測(cè)、維修等工作不能引起足夠重視，促使大量已經(jīng)有安全標(biāo)識(shí)的設(shè)備和裝置同樣有很大的安全隱患[1]。

1.2 管理工作匱乏，特別是在人員管理方面

煤礦機(jī)電運(yùn)輸中很大一部分員工對(duì)安全管理沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)相對(duì)薄弱，而且沒(méi)有感受到安全管理的必要性和重要意義，只是過(guò)于重視煤礦企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量，這便引起大量員工在工作中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，讓煤礦機(jī)電運(yùn)輸中存在十分危險(xiǎn)的安全隱患。由于在礦井機(jī)電運(yùn)輸工作中需要有較高的技術(shù)含量，所以設(shè)有特種人員工作崗位。但現(xiàn)實(shí)中很多煤礦企業(yè)忽視對(duì)特種人員的管理工作，在工作中存在一些不科學(xué)、不正規(guī)、不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題和工作態(tài)度。而且這些特種人員對(duì)統(tǒng)一分配的工作比較排斥，經(jīng)常任意調(diào)崗，導(dǎo)致工作現(xiàn)場(chǎng)崗位變得烏七八糟，無(wú)形中為煤礦企業(yè)增添了嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理人員缺少培訓(xùn)

目前，大部分煤礦企業(yè)均建立了安全教育機(jī)構(gòu)，雖然教育培訓(xùn)工作大量開(kāi)展，經(jīng)費(fèi)投入力度也加大了，但是卻收不到良好的效果。主要是以下幾方面原因?qū)е?。第一：教育培?xùn)形式跟不上時(shí)代的腳步，比較關(guān)注理論卻忽視實(shí)際應(yīng)用，沒(méi)有做到活學(xué)活用，缺乏良好的具體性。第二：教育培訓(xùn)方式比較單一，內(nèi)容枯燥、乏味，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性和學(xué)習(xí)興趣。第三：考核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有將考核和學(xué)習(xí)有效分開(kāi)，只要是參與過(guò)學(xué)習(xí)，就可以通過(guò)考試，但實(shí)際中卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的培訓(xùn)效果。況且有的煤礦企業(yè)往往因?yàn)椤坝霉せ摹?，在招收新員工入職后便敷衍了事的開(kāi)展一些短期培訓(xùn)，無(wú)論培訓(xùn)結(jié)果如何都可以直接上崗工作，讓培訓(xùn)變的形式化，只做表面功夫。這樣會(huì)為煤礦企業(yè)日后發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患，造成“三違”連續(xù)不斷，事故頻頻發(fā)生的不良后果。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的有效策略

2.1 在IBMS下建立機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)

中央集成管理平臺(tái)（IBMS），能把各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。這個(gè)系統(tǒng)中主要存在的子系統(tǒng)有：網(wǎng)絡(luò)傳輸、監(jiān)控、自動(dòng)控制、設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等等，其中設(shè)備管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容是搜集設(shè)備數(shù)據(jù)信息，反饋設(shè)備運(yùn)行情況；監(jiān)控系統(tǒng)主要是指監(jiān)督、檢測(cè)煤礦內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)，在機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作時(shí)，為保障員工的人身安全，必須要保證運(yùn)輸線路兩側(cè)無(wú)人，所以建立監(jiān)控系統(tǒng)能保證機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程的平穩(wěn)性、合理性、實(shí)時(shí)性和安全性，進(jìn)一步加強(qiáng)其管理能力。在IBMS機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)中能促進(jìn)各個(gè)子系統(tǒng)聯(lián)合工作，例如：通過(guò)設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)能隨時(shí)觀察設(shè)備工作情況，如果設(shè)備發(fā)生故障，就會(huì)由其把故障信息傳送給中央控制中心，中央控制中心再依據(jù)各種信息數(shù)據(jù)，研究出檢測(cè)設(shè)備故障的實(shí)際區(qū)域和具體原因，然后再設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的解決策略，最后對(duì)相關(guān)子系統(tǒng)傳達(dá)命令。在這種管理系統(tǒng)中，大部分應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)是以太網(wǎng)，來(lái)達(dá)到機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理的目的，所以要想提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，必須要相關(guān)管理人員及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展維護(hù)工作，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。IBMS機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)操控比較方便，此系統(tǒng)將所有子系統(tǒng)結(jié)合在一起，可以將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息共享，并不需要很多人進(jìn)行管理，只需要主控室計(jì)算機(jī)操控便可完成，而管理人員也能利用各種計(jì)算機(jī)通過(guò)相同界面獲得各個(gè)系統(tǒng)的信息，同時(shí)完成操控，不但減少了人員成本，還提高了系統(tǒng)管理水平[2]。

2.2 改善機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度

機(jī)電運(yùn)輸管理制度是開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸管理工作的重要保障基礎(chǔ)，也是有效提高其管理水平的必要措施，保障機(jī)電運(yùn)輸管理的科學(xué)合理性、有效性，能進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)快速發(fā)展，所以這就要求煤礦企業(yè)依據(jù)自身現(xiàn)實(shí)情況，成立合理健全的管理制度，要確保每項(xiàng)工作是在保證煤礦安全生產(chǎn)的基本前提下進(jìn)行。煤礦企業(yè)管理制度是否具有科學(xué)性，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的所有步驟，所以在建立機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度時(shí)，必須要參照煤礦相關(guān)企業(yè)管理制度，強(qiáng)化具體管理內(nèi)容，制定出切實(shí)可行的規(guī)章制度，并有效執(zhí)行，以此保證機(jī)其具有有效性和安全性，降低安全事故發(fā)生幾率，為讓制度落在實(shí)處，在編制時(shí)要依據(jù)礦井下經(jīng)常發(fā)生的安全事故做好分析剖析與研究，并給予解決方法，讓制度賦有靈活性。另外，還要加強(qiáng)提高人員素質(zhì)：

首先，培育現(xiàn)代化機(jī)電運(yùn)輸人員。要想提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平，必須要加強(qiáng)人員管理工作，相關(guān)管理人員要引起高度重視，認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全工作的必要性。管理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，搭建安全體系，執(zhí)行金字塔式管理方式，細(xì)分機(jī)電運(yùn)輸管理工作，將責(zé)任具體分配到每人人頭上，明確工作職責(zé)，這樣能充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)其安全觀念，在發(fā)生安全事故后能勇于承擔(dān)責(zé)任，防止推脫責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。還要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，讓其緊隨時(shí)代發(fā)展腳步，即使自動(dòng)化設(shè)備能自行工作，但依然要加強(qiáng)維護(hù)、維修工作，提高相應(yīng)技能和水平。

其次，強(qiáng)化施工人員的管理。在管理施工人員時(shí)，不但要做好培訓(xùn)工作，還要加強(qiáng)監(jiān)管工作，督促施工人員按照相關(guān)流程和制度展開(kāi)工作，杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，為防止發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸安全事故，要加強(qiáng)以下管理工作：禁止扒車(chē)、跳車(chē)；禁止站在巷道兩側(cè)；禁止規(guī)章駕駛；禁止帶電工作等等，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，要求其在工作中帶好防護(hù)裝備。

2.3 強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸管理

皮帶運(yùn)輸過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生的安全事故主要有：膠帶運(yùn)輸機(jī)脫離軌道或翻卷事故、人員死亡或者背打傷、鋼絲受損導(dǎo)致溜車(chē)事故等，針對(duì)這些事故必須要加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)管理，可以從以下幾方面入手：

第一點(diǎn)：要完善皮帶維修管理制度，加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)工作，提高維修技術(shù)，讓其能夠嫻熟的應(yīng)用維修工具和相關(guān)設(shè)備，知曉現(xiàn)代化儀表應(yīng)用技巧，保證一天內(nèi)兩次檢修，而且要遵守停送電制度，積極落實(shí)皮帶運(yùn)輸管理工作。

第二點(diǎn)：在皮帶進(jìn)行運(yùn)輸前要提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，以此預(yù)防皮帶運(yùn)輸安全事故。及時(shí)檢查電峒室和寄到內(nèi)支護(hù)，檢驗(yàn)其穩(wěn)固性；還要查看每個(gè)零部件、連接件和固定件，檢驗(yàn)其靈敏性和牢固性；檢查儀表設(shè)備是否正常顯示；還有導(dǎo)向輪和驅(qū)動(dòng)輪有沒(méi)有開(kāi)膠的狀況；降塵噴霧設(shè)備是否有良好的霧化成果。

第三點(diǎn)：正確操控皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，在開(kāi)始工作前，首先要先開(kāi)機(jī)空轉(zhuǎn)一圈，用來(lái)查看系統(tǒng)是否處于正常運(yùn)行的狀態(tài)，保證系統(tǒng)能穩(wěn)定運(yùn)行后再進(jìn)行運(yùn)輸工作。運(yùn)輸過(guò)程中還要再查看一次，主要檢測(cè)軸承和電動(dòng)機(jī)溫度，是否在規(guī)定范圍內(nèi)，每個(gè)部分轉(zhuǎn)動(dòng)的聲音是否有異常等等[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理影響著煤礦這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能否正常順利運(yùn)行，所以煤礦企業(yè)要加大這項(xiàng)工作的重視程度，增加投入資本，建設(shè)完善的機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)提高和強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸管理等。在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，為促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)快速、安全發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊君.淺談提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的有效策略[J].價(jià)值工程，2015，34（35）：84-87.

[2]劉開(kāi)彬.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（2）：153-154.

[3]張冬.煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砑敖鉀Q措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2014，21（6）：333+335.