論如何在新常態(tài)下做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的思考

閔祥飛

[摘要]在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢下，整個事業(yè)單位的發(fā)展在迎來新機(jī)遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此為了與新常態(tài)形勢相適應(yīng)，事業(yè)單位必須積極認(rèn)清財(cái)務(wù)領(lǐng)域在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢與變化形式，事業(yè)單位只有對財(cái)務(wù)工作新要求給予全面而正確的把握，才能夠進(jìn)一步推動我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作得到有效、順利的展開。文章主要圍繞著在新常態(tài)下我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的積極作用、我國事業(yè)單位在新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作展開中存在的問題、有效提升我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量的主要對策三個方面展開了論述與分析。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；事業(yè)單位；新常態(tài)；積極意義；科學(xué)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810153

新常態(tài)主要有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長速度適宜以及社會和諧等主要表現(xiàn)，我國進(jìn)入到新常態(tài)環(huán)境中，促進(jìn)了整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境與條件開始發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生不同程度的轉(zhuǎn)變，我國各企業(yè)及單位只有真正認(rèn)識到新常態(tài)下的新動力、新特征以及新趨勢，才能夠與新常態(tài)實(shí)現(xiàn)更好的適應(yīng)，從而更好地掌握經(jīng)濟(jì)工作主動權(quán)。[1]隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐邁入新常態(tài)階段的新形勢下，很大程度上對我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作提出了新的要求與挑戰(zhàn)，所以事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)工作人員需要對新時期財(cái)務(wù)管理工作的具體要求與實(shí)際性質(zhì)進(jìn)行充分的掌握與認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況及新常態(tài)下的具體要求，建立健全具有高度針對性與合理性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作思路的優(yōu)化與創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)工作能夠切實(shí)為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)，成為整個財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵性內(nèi)容。

1在新常態(tài)下我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的積極作用

11是科學(xué)管理、提高工作前瞻性的重要前提

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員主要是通過對相關(guān)信息的整理與收集，在這一前提下對信息進(jìn)行合理、科學(xué)而又全面的分析與探討，從而為事業(yè)單位工作方式的優(yōu)化以及日后良性發(fā)展提供有利參考，例如，怎樣做強(qiáng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤的增長、怎樣節(jié)約資金成本的投入等，財(cái)務(wù)信息在這一過程中為整個工作的順利展開提供了具有高度有效性及可靠性的參考。[2]事業(yè)單位在新形勢下想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的優(yōu)化與創(chuàng)新以及重大決策的提出與實(shí)施，需要依靠財(cái)務(wù)管理工作中反映出的多種相關(guān)信息，很大程度上這是確保事業(yè)單位能夠與新常態(tài)發(fā)展形勢相適應(yīng)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

12是整個單位工作展開的經(jīng)費(fèi)開支憑證

財(cái)務(wù)管理工作全面細(xì)致地對事業(yè)單位中各類活動開展的信息進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)管理工作通過其外形特征以及具體內(nèi)容對過去一些已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)給予客觀的反映，以書面性文件的形式得以保存。事業(yè)單位發(fā)展與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作相互影響、相輔相成且相互促進(jìn)，所以對于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理工作對其進(jìn)一步發(fā)展起到了不可代替的關(guān)鍵性作用，除此之外也對整個社會的進(jìn)步與發(fā)展產(chǎn)生了積極促進(jìn)作用。

2我國事業(yè)單位在新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作展開中存在的問題

21財(cái)務(wù)管理人員不具有先進(jìn)的管理觀念

我國當(dāng)前有很多事業(yè)單位因?yàn)殚L期受到了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在財(cái)務(wù)管理工作方式以及財(cái)務(wù)管理觀念上還停留在傳統(tǒng)管理層面上，并沒有與時俱進(jìn)引進(jìn)新的思想與管理理念。[3]事業(yè)單位發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理是其中至關(guān)重要、不可缺少的關(guān)鍵性管理活動，因此事業(yè)單位必須對財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，并將其納入到整個議事議程系統(tǒng)中。目前我國仍然有很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中將其與會計(jì)核算相混淆，經(jīng)常發(fā)生事后核算等多種情況。

22財(cái)務(wù)管理體制缺乏先進(jìn)性與完善性

首先，事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員中專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)不高，并沒有樹立良好的工作意識與工作態(tài)度，并且工作人員的準(zhǔn)入門檻不高。其次，有事業(yè)單位并沒有對資金進(jìn)行合理的控制與預(yù)算，整個資金應(yīng)用不具有科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，很容易造成資金的浪費(fèi)。除此之外，事業(yè)單位在資金分配上還存在一定的模糊性與隨意性，對資金使用效益產(chǎn)生了極為不利的影響。最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在崗位分配上存在極大的不科學(xué)性，工作任務(wù)量沒有及時給予明確，造成了有的工作人員天天忙得焦頭爛額，而有的工作人員卻整天十分清閑，存在十分顯著的工作人員兼崗的情況。[4]因?yàn)樵诒O(jiān)督以及考核制度上事業(yè)單位并不具有高度的完善性，對于財(cái)務(wù)管理人員來說并不具有約束力，長此以往很容易造成財(cái)務(wù)人員工作惰性的增加，從而降低了財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識與工作熱情。

3有效提升我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量的主要對策

31積極引導(dǎo)管理人員樹立先進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念

事業(yè)單位在運(yùn)行及發(fā)展過程中需要對財(cái)務(wù)管理的積極作用與重要性給予充分認(rèn)識，并發(fā)揮出自身的職能作用，與自身實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性。除此之外，事業(yè)單位需要積極組織財(cái)務(wù)管理工作人員參與培訓(xùn)活動，提升其業(yè)務(wù)水平的同時，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)，并在財(cái)務(wù)管理工作過程中融入法制教育與職業(yè)道德教育的相關(guān)

內(nèi)容，為整個事業(yè)單位的良性發(fā)展建立高素質(zhì)、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。[5]做好事前事后的管控與監(jiān)督工作也至關(guān)重要，要保證資金能夠得到科學(xué)合理的應(yīng)用，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念、成本效益觀念以及風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的進(jìn)一步強(qiáng)化。

32建立健全監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度

事業(yè)單位發(fā)展過程中若想要實(shí)現(xiàn)資金使用效率的進(jìn)一步提升、財(cái)務(wù)管理水平的增強(qiáng)以及管理工作科學(xué)性規(guī)范化的提高，事業(yè)單位必須積極結(jié)合實(shí)際情況建立健全監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度。全面發(fā)揮出相關(guān)制度的約束作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的法治意識，確保所有財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開工作。在監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度制定過程中，事業(yè)單位還要全面考慮財(cái)產(chǎn)清查制度、崗位分工制度、會計(jì)制度及崗位責(zé)任制度、評價(jià)制度以及流動資金管理監(jiān)督制度等。[6]除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部牽制制度，對具體工作職責(zé)權(quán)限以及工作崗位、工作內(nèi)容進(jìn)行明確，確保內(nèi)部牽制制度的合理性與科學(xué)性。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的內(nèi)部稽核制度，提升資金支出的合規(guī)性及效益性，資金收入的完整性及來源的科學(xué)性，嚴(yán)格審核重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

4結(jié)論

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，呈現(xiàn)出分工更復(fù)雜、形態(tài)更高級以及結(jié)構(gòu)更合理的趨勢性轉(zhuǎn)變，已經(jīng)進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。文章主要論述與分析了在新常態(tài)下我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的積極作用、我國事業(yè)單位在新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作展開中存在的問題、有效提升我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量的主要對策，目的是為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，促進(jìn)我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作能夠得到順利展開，從而推動事業(yè)單位得到穩(wěn)健、可持續(xù)性的長足發(fā)展。

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