試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

唐曉玲

[摘要]國民經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，促使建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，在日益競爭激烈的建筑工程市場行業(yè)中，建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力在一定程度上直接決定了建筑工程的市場地位。因此，合理運用建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行工程管理，提升建筑工程的建設(shè)整體效益，利于建筑工程企業(yè)的市場地位競爭。對此，基于對建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究，文章主要詳細(xì)分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用問題，并同時提出了加強建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中應(yīng)用水平的改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；工程管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810107

經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程管理的基本核心，只有確保建筑工程在工程管理中能夠具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能使得建筑工程的整體核心發(fā)展力量得到加強。建筑工程作為一項涉及面比較廣的管理工作，建設(shè)周期與建設(shè)成本都比較高，如何在建筑工程管理中利用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，是建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中應(yīng)用發(fā)展的突出性問題。對此為了保障建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用水平，需要在建筑工程經(jīng)濟(jì)各個問題方面進(jìn)行綜合性的優(yōu)化，以著實促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)的概述

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包含經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑工程預(yù)測、建筑工程決策與建筑企業(yè)管理等內(nèi)容，其通過這些內(nèi)容的策劃與實施，來保障建筑工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行工程管理應(yīng)用時，不僅可以對建筑工程單位部門、財務(wù)資源、資源分配、資源考核、資源控制、生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行有效協(xié)助與管理，也可以同時對建筑工程的項目成本進(jìn)行有效控制，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用問題

（1）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善。

根據(jù)工程定額的主管部門、管理權(quán)限的劃分，可以將工程定額分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的與補償性的各個類別。地方性的省定額一般是由省定額站進(jìn)行劃分的，而市政建筑工程是由政府進(jìn)行投資的，不同資金投資部門進(jìn)行不同工程的定額投資，極易導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理額度的資金差異，使得建筑工程建設(shè)定額難以進(jìn)行有效統(tǒng)一。這種建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善的情況，不僅不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工程的實施，也會影響不同建筑工程建設(shè)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，致使建筑工程難以按照資金管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)施工，從而影響了建筑工程管理的施工進(jìn)度。

（2）管理人員專業(yè)知識水平有待提高。

雖然建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用逐漸深入，但由于受到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)知識水平的限制，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用難以有效發(fā)揮。目前建筑工程行業(yè)在選擇建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員時，未能對管理人員進(jìn)行明確的專業(yè)與知識水平規(guī)定，使得很多專業(yè)知識水平較低的人員從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，從而在一定程度上影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實施水平。部分建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行實際管理時，經(jīng)濟(jì)意識與責(zé)任意識比較低，沒有根據(jù)工程管理的實際情況進(jìn)行合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，而是采用技術(shù)規(guī)范與建筑工程施工要求進(jìn)行照搬規(guī)劃，致使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作難以符合工程管理實際需求。

（3）招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。

一些建筑工程企業(yè)為了加快工程項目建設(shè)的進(jìn)度，在建筑工程還未設(shè)計方案規(guī)劃完畢后，便開始進(jìn)行建筑工程招標(biāo)，導(dǎo)致建筑工程的工程量清單與施工圖紙相差較大。一般情況下，建筑工程在進(jìn)行初步設(shè)計時，需要對建筑工程進(jìn)行完善的圖紙規(guī)劃，而追求經(jīng)濟(jì)效益的建筑企業(yè)，其圖紙規(guī)劃完善程度比較低，未能對建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行綜合性的預(yù)估。由于建筑工程存在工程量與施工圖紙不符的情況，使得建筑工程在進(jìn)行實際建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時，容易發(fā)生工程量清單與實際工程量清單不符的情況，從而影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的深入實施。

（4）缺乏建筑工程成本管理的意識。

建筑工程成本管理意識較低的情況，主要來自兩方面：一方面是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員；另一方面則是建筑工程管理企業(yè)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，比較缺乏建筑工程的成本競爭意識，未能根據(jù)建筑工程的市場變化進(jìn)行應(yīng)變的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)成本不斷增高。建筑工程管理企業(yè)在進(jìn)行建筑工程決策時，沒有對建筑工程市場進(jìn)行全面的調(diào)整，使得建筑工程的可行性比較低，影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效實施。

3提升建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用水平措施

（1）建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制。

保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作用的實施水平，需要建立完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷強化建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用效果，形成全國性、統(tǒng)一性、市場性的綜合化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制構(gòu)建時，需要根據(jù)建筑工程各項成本預(yù)算的分析，進(jìn)行明確的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度與責(zé)任規(guī)定，使得工程管理在利用建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時，能夠有著完善的參考體制與參考制度。

（2）提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的

綜合素養(yǎng)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員作為建筑工程管理的直接實施者，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平情況，在一定程度上直接影響著工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，因此必須切實于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平優(yōu)化。對此需要加大建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)與人員的意識教育，并根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要求，進(jìn)行技術(shù)性、知識型的綜合性人才培養(yǎng)，以在建立獎懲激勵機制的前提下，激發(fā)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的水平優(yōu)化，實現(xiàn)責(zé)任到人、專業(yè)素養(yǎng)高的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員隊伍構(gòu)建目標(biāo)。

（3）加強對合同的管理。

建筑工程合同規(guī)劃前，需要對建筑工程進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，并根據(jù)工程調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行工程量清單與圖紙規(guī)劃的準(zhǔn)確設(shè)計。建筑工程合同規(guī)劃形成時，需要對建筑工程物資材料的詢報價、找評標(biāo)等過程，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審計，防止因合同漏洞引發(fā)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理損失。合同簽訂時，雙方需要明確核實合同簽訂的內(nèi)容，以對合同內(nèi)容中與實際施工情況不符的條約，進(jìn)行及時協(xié)商與改進(jìn)，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能夠擁有規(guī)范的實施依據(jù)。

（4）強化建筑工程的成本管理意識。

成本管理作為建筑工程經(jīng)濟(jì)的核心，為了優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本的合理性，需要切實做好建筑工程成本管理意識的強化工作。對此在制度建筑工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃時，需要對建筑工程的施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工情況、施工工藝、施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)人員等要素進(jìn)行綜合性的分析與成本估算，從而建立完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃。根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃的內(nèi)容，可以進(jìn)行管理人員的深入教育與宣傳，促使管理人員能夠擁有較高的成本管理意識，進(jìn)行相應(yīng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與實施。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的有效應(yīng)用，雖然利于優(yōu)化建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，但建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的實際應(yīng)用問題，使得其對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難免產(chǎn)生一定的不利影響，從而在整體上影響了建筑工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益。改善建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用水平，需要立足于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問題，進(jìn)行綜合性與科學(xué)性的全面分析，以對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實際應(yīng)用不足之處，進(jìn)行合理化的改進(jìn)與完善，促使建筑工程經(jīng)濟(jì)能夠為工程管理提供更多的有利之處。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐瓊建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2017（16）：22-24