如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時效性

劉菲

[摘要]文章對我國當前經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的資金建設問題給予深度剖析，并根據(jù)問題篩選出合理的解決方式，期待在實踐中幫助建筑經(jīng)濟管理者解決遇到的各種問題。

[關鍵詞]建筑經(jīng)濟管理；資金建設；時效性

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810084

伴隨我國社會經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，我國建筑行業(yè)與時俱進也呈現(xiàn)出飛速的發(fā)展。建筑施工質(zhì)量決定著建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟管理具有復雜性，并且屬于長期持續(xù)性工作，因此建筑經(jīng)濟管理工作的開展舉步維艱。當前，建筑經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出很多有待改進的方面，相關人員必須保持重視，使建筑經(jīng)濟管理中資金建設符合時效性特點，推進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1目前我國建筑經(jīng)濟管理中呈現(xiàn)出的明顯問題

11建筑經(jīng)濟管理模式過于落后

鑒于多種條件的限制，目前我國建筑企業(yè)應用的建筑經(jīng)濟管理模式較為落后，管理模式缺乏與時代發(fā)展相一致的創(chuàng)新，這種落后的管理模式不能滿足經(jīng)濟建設需求，并且會阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展。傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)出多種缺點，與社會發(fā)展不相適應。舉例來說，對員工的培訓不重視，很多管理者的知識儲備依然停留在多年前，并未得到提升和補充，這就造成管理者的知識儲備并不能夠適應當前具體管理工作，使得管理工作層層受阻，對建筑行業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。此外，當前有些建筑企業(yè)浪費資源的現(xiàn)象較為嚴重，無用建設的現(xiàn)象頻發(fā)，造成企業(yè)整體工作效率降低，提升企業(yè)成本。所以，建筑資金管理上出現(xiàn)很大漏洞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟收益以及未來健康發(fā)展。

12融資方面凸顯的問題

建筑行業(yè)通常需要投入較大規(guī)模資金，工期較長、產(chǎn)品造價較高，然而建筑業(yè)融資將比其他行業(yè)融資的難度更大。近年來，建筑業(yè)規(guī)模逐步擴張，在擴張的過程中欠下了銀行大量債務，工程建設需要大量資金，較大的資金量來源只有依靠銀行貸款，一旦建筑企業(yè)獲利降低，將導致出現(xiàn)資金缺口逐步加大的惡性循環(huán)，貸款數(shù)目也隨之不斷提升。近幾年，國家出臺相關建筑企業(yè)的宏觀調(diào)控政策，并在實踐中加強落實該政策，企業(yè)融資困難加大，銀行貸款政策也發(fā)生了變化，這些都造成建筑企業(yè)很難籌集到大量資金，資金建設時效性逐步降低。

13資金調(diào)控力度有待于提高，工作人員素質(zhì)較低

當前，我國建筑企業(yè)施工過程中使用粗放式管理模式，沒有具體規(guī)劃資金使用目標和具體使用方案，對于資金的分配缺乏科學性，造成資金周轉(zhuǎn)困難，資金回收不及時，對企業(yè)工程和建設項目的順利推進造成影響。除此之外，企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)有待提高，工作人員的專業(yè)性水平較低，在面對資金合理使用、資金優(yōu)化配置方面缺乏有效的措施，這種情況下將進一步阻礙資金建設的時效性，使企業(yè)的發(fā)展受阻。

14提前墊付費用，導致資金出現(xiàn)缺口

目前，很多建筑施工項目以提前合同預付的方式作為基礎，進而開展施工。為了避免在向銀行貸款過程中出現(xiàn)問題，很多建筑企業(yè)提前對于工程施工進行預付款，由建筑企業(yè)預付大量資金用于施工前各項準備工作、施工過程中的各項費用直至竣工。采取預付款形式將造成項目投資金額大大高于項目總體造價。一旦在這種情況下擴大建設規(guī)模，將導致實際建筑施工項目花費的金額遠遠高于造價。此種情況下，數(shù)額龐大的預付金額會為企業(yè)帶來較為嚴重的負擔，使資金建設的時效性受到影響。

15主觀導致建筑工程數(shù)量的提升和規(guī)模的擴大

為了謀求更高的經(jīng)濟效益，大多數(shù)建筑企業(yè)不考慮實際客觀因素，盲目提升建筑工程數(shù)量，并且主觀臆斷擴大工程規(guī)模，這種行為將導致出現(xiàn)極為嚴重的負面影響。首先，建筑企業(yè)面對短時間內(nèi)施工項目的增多將呈現(xiàn)巨大的資金缺口，資金短缺將破壞企業(yè)的資金鏈，為企業(yè)背負巨額資金壓力，在短時間內(nèi)不能尋求到大量融資將不得不停滯工程施工。其次，建筑企業(yè)對于自身發(fā)展水平持盲目樂觀的態(tài)度，對資金建設應當發(fā)揮的價值造成約束。

2針對建筑經(jīng)濟管理中資金建設時效性的有效措施

21制訂科學性的施工方案，落實嚴格的合同管理

①建筑工程施工開始之前，企業(yè)管理人員應開展全面性的施工現(xiàn)場實地考察，將施工現(xiàn)場地貌、地質(zhì)、地形、周邊建筑物等多種因素考慮在內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實際，以經(jīng)濟效益為最終目的，設計施工方案、施工計劃。施工方案以及施工計劃應涵蓋具體的施工程序、施工方式、施工工藝等內(nèi)容，企業(yè)人員在通過集合多方面意見，在對比和篩選之后形成成本較低、安全系數(shù)較高、可行性較高的施工方案，后期的工程建設工作將依照施工方案具體執(zhí)行。

②企業(yè)對于合作方的篩選建議通過公開招投標的方式。通?？磥?，建筑工程項目分為若干個分項目以及分工程，項目建設過程中將用到較多的建筑材料和大量的建設資金，這種情況下一旦建設時效性較低將帶來多種問題。因此，應選擇公開招投標的方式篩選分包工程的責任人以及材料負責人。公開招投標必須在嚴格的監(jiān)督下施行，保證評標全過程的公平、公正。招標結(jié)束后，分包商以及項目責任人應就施工的具體內(nèi)容進行探討，經(jīng)過協(xié)商形成最終意見。

③施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)實際狀況設計施工方案和施工計劃，從企業(yè)實際狀況入手計算各方面成本，制定成本控制計劃書。施工過程中按照施工方案和施工計劃將資金進行合理配置，針對各個施工環(huán)節(jié)按照施工計劃控制成本，使用資金做到有理有據(jù)，堅決按照施工計劃合理使用。此外，施工過程中各個階段應提前預估預期效益，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中與計劃不符的異常情況，必須立即調(diào)整計劃或者做出相應整改措施，避免資金浪費，降低企業(yè)施工成本。

22注重對建筑施工過程成本的管理

建筑施工不能忽視成本管理，對于成本的有效節(jié)約能夠保障工程按計劃順利推進，建筑施工過程中應以保質(zhì)保量按時完成工程為目的，在達到相應質(zhì)量標準的情況下縮短施工周期，應用這種方式使企業(yè)建筑成本消耗得到進一步降低，為企業(yè)節(jié)約資金。

建筑經(jīng)濟管理的完善也要求建筑施工細節(jié)方面的有效控制，舉例來說，施工人員崗位分配、施工材料的篩選、施工環(huán)境的有效治理等，這些因素都將對于建筑施工質(zhì)量起到重要影響，全面性提升施工效率，有效提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設的時效性。

23施工人員自身成本控制意識以及風險管理意識的提升

建筑施工過程中企業(yè)面臨各種各樣的問題，為了有效改進建筑經(jīng)濟管理中的資金建設，必須培養(yǎng)施工人員形成成本控制意識，具備風險管理意識，通過專業(yè)培訓為施工人員講授成本控制和風險管理方面知識。當前，建筑行業(yè)市場呈現(xiàn)出靈活多變的趨勢，建筑企業(yè)面對這種變化不得不承受較大風險，缺乏風險管理意識將造成企業(yè)經(jīng)濟效益降低以及成本的浪費。因此，建筑企業(yè)必須重視對企業(yè)內(nèi)部人員開展經(jīng)濟管理、風險管理兩方面培訓。

4結(jié)論

歸納以上，伴隨社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑事業(yè)呈現(xiàn)出與時俱進的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)企業(yè)面對逐漸白熱化的市場競爭，而在競爭中想要拔得頭籌、呈現(xiàn)持續(xù)性健康發(fā)展趨勢，必須以施工質(zhì)量作為基礎，施工質(zhì)量的不斷提升是完善資金時效性的重要手段。當前，我國建筑企業(yè)依然應用落后的經(jīng)濟管理模式，融資成功率不高、資金調(diào)控能力較低、資金缺口較大等都是建筑企業(yè)有待改進的方面，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)自身特點制訂完善、合理的、涵蓋細節(jié)的施工計劃以及方案，施工過程中依照方案嚴格執(zhí)行，做好成本控制工作，使企業(yè)的經(jīng)濟獲利不斷提升，保障建筑行業(yè)呈現(xiàn)出長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐佳淺析如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時效性[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2017（20）：52-52.

[2]李紅靜如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時效性[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（10）：9-10.