建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀及管理策略研究

魏龍崗 徐吉輝

【摘 要】建筑項(xiàng)目工程的管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理工作的重中之重，增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的水平和質(zhì)量是進(jìn)一步提升建筑管理水平的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目工程管理提出了更高的要求，如何滿足現(xiàn)階段對(duì)于工程管理水平的需求是當(dāng)前建筑管理工作發(fā)展的著力點(diǎn)。在當(dāng)前階段，建筑項(xiàng)目工程管理還存在一系列的問(wèn)題和不足，如何改善這些不足之處，實(shí)現(xiàn)建筑管理水平的跨越式提高，是進(jìn)一步提升當(dāng)前建筑管理工作的關(guān)鍵。

【Abstract】The management of construction project is the top priority in the whole construction project management. Enhancing the level and quality of project management is the key to further improve the level of building management. With the rapid development of economy and society， higher requirements for project management have been put forward. How to meet the needs of engineering management at this stage is the focus of current building management. In the current stage， there are still a series of problems and deficiencies in the construction project management. How to improve these shortcomings and achieve the leapfrog improvement of the construction management level is the bottleneck restricting the further improvement of the current construction management.

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目管理；管理現(xiàn)狀；管理體制；管理策略研究

【Keywords】 construction project management； management status； management system； management strategy research

【中圖分類號(hào)】TU201.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0005-02

1 建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段，建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中存在一系列的不足和缺陷，這些不足一方面制約了現(xiàn)代化工程管理制度的有效進(jìn)行，另一方面也嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量和施工效果。筆者針對(duì)其現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究總結(jié)，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)提出了以下幾個(gè)方面：

1.1 缺乏足夠的重視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理的水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)于建筑工程管理的重視程度也在逐漸增加。但是在這個(gè)過(guò)程中我們同樣需要看到，仍然有一部分工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員對(duì)于管理工作缺乏足夠的重視。一方面受制于自身的專業(yè)認(rèn)識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理工作在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的重要程度，忽視了建筑管理工作的落實(shí)到位，從而導(dǎo)致一系列的漏洞和疏忽，影響了建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升；另一方面管理人員并沒(méi)有更新自己滯后的管理觀念，用老觀念來(lái)對(duì)待新問(wèn)題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的新問(wèn)題和新要求，并沒(méi)有及時(shí)正確對(duì)待，放之任之，造成了建筑工程質(zhì)量和水平始終難以提升的問(wèn)題，同時(shí)這種忽視為更大程度上的工程質(zhì)量的缺失留下了隱患。

1.2 法律法規(guī)的缺失

從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了長(zhǎng)足的提高，建筑工程的規(guī)模和質(zhì)量也有了巨大的提升，但是我們需要看到，在市場(chǎng)高速發(fā)展的情況下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理水平提出了更高的要求。與此同時(shí)，原有的法律法規(guī)卻呈現(xiàn)出一定的滯后和缺失，在很多新出現(xiàn)的情況面前，缺乏合理針對(duì)性的法律法規(guī)。法律法規(guī)的缺失一方面造成建筑項(xiàng)目管理工作在一些責(zé)任認(rèn)定上的空白和漏洞，造成了一系列的難以處理的糾紛問(wèn)題，另一方面也造成了項(xiàng)目工程雙方的經(jīng)濟(jì)損失，制約了建筑行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，從而阻礙了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步提升。

1.3 相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的不健全

在項(xiàng)目的中標(biāo)和施工過(guò)程中，充當(dāng)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)起到了十分重要的作用。在工程前期的調(diào)研準(zhǔn)備，可行性研究和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中，都有著一席之地。但是當(dāng)前，建筑行業(yè)的管理機(jī)構(gòu)在自身組成和資質(zhì)確定上尚且存在一些漏洞和不足，管理機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展模式和機(jī)構(gòu)確立仍然不夠健全，部分管理機(jī)構(gòu)存在資質(zhì)不夠完善、自身專業(yè)技術(shù)水平較低、專業(yè)監(jiān)管能力不足等現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在一方面降低了行業(yè)管理機(jī)構(gòu)自身的能力和水平，降低了管理機(jī)構(gòu)的公正性和有效性；另一方面也極大地影響了工程項(xiàng)目管理水平的快速提高，阻礙了建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，不利于建筑項(xiàng)目工程的合理化展開(kāi)。

1.4 信息化程度過(guò)低

隨著社會(huì)信息化的普及程度逐漸提高，信息化對(duì)于建筑項(xiàng)目管理的影響程度在逐漸增加，但是在現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，信息化程度還相對(duì)較低，信息化技術(shù)的使用還非常少。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，信息化程度的提高將極大降低在管理工作中對(duì)于人力和物力的消耗，并且將極大地改善現(xiàn)階段管理資源相對(duì)匱乏的現(xiàn)狀。信息化管理技術(shù)的使用，可以極大提高管理人員在進(jìn)行工作時(shí)候的準(zhǔn)確性和高效性，提高信息化的應(yīng)用程度，可以最大化地享受信息化帶來(lái)的便利，最大程度地減少建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的錯(cuò)誤和漏洞。

2 管理策略研究

在建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然存在著許多亟待解決的問(wèn)題和缺陷，如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的高效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理工作效率和水平的快速提高，是建筑管理工作發(fā)展的重中之重。筆者在對(duì)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析的情況下，針對(duì)性地提出了以下幾點(diǎn)策略和方式：

2.1 樹(shù)立正確的管理認(rèn)識(shí)

在社會(huì)高度發(fā)展的今天，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作提出的要求愈加復(fù)雜和多樣化，要實(shí)現(xiàn)管理工作水平和質(zhì)量的快速提高，首先需要相關(guān)管理人員糾正之前的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的工作態(tài)度和工作意識(shí)，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)能力的提高，掌握先進(jìn)的管理工作知識(shí)和技能，逐漸增加現(xiàn)代化管理工作的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，一方面自身的領(lǐng)導(dǎo)層人員要加強(qiáng)對(duì)于建筑管理工作的認(rèn)識(shí)，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑管理人才隊(duì)伍，提升建筑企業(yè)整體的管理水平和管理能力；另一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理的人才和方法，增強(qiáng)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，來(lái)不斷適應(yīng)現(xiàn)代化管理工作的新需要和新要求。

2.2 加強(qiáng)立法執(zhí)法

在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，法律法規(guī)作為建筑行業(yè)重要的強(qiáng)制性措施，一方面可以規(guī)范行業(yè)行為，維護(hù)正常行業(yè)生態(tài)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足和缺陷，最大程度上規(guī)避行業(yè)漏洞和行業(yè)缺陷，防止一些投機(jī)倒把的行為發(fā)生，另一方面法律法規(guī)的制定工作可以調(diào)動(dòng)企業(yè)在管理工作當(dāng)中的積極性，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理當(dāng)中的合法性和利益的最大化，可以保證企業(yè)在遭受損失的時(shí)候有法可依，又可以保證企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，合理監(jiān)管工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而提高企業(yè)自身管理水平和能力，最大化地提升建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效果。

2.3 建立健全管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中扮演著重要角色，建立健全完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。當(dāng)前階段，不完善的管理機(jī)構(gòu)影響了企業(yè)在可行性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中的合理化開(kāi)展，影響了建筑工程質(zhì)量的提升和提高。因此，加強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的正常合理健康發(fā)展，保證管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際的管理工作當(dāng)中發(fā)揮最大的影響力，對(duì)于進(jìn)一步提高企業(yè)建筑項(xiàng)目管理的水平具有重要的指導(dǎo)意義。完善的管理機(jī)構(gòu)，一方面具備十分豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備一系列的管理工作的人才，同時(shí)掌握管理工作過(guò)程中涉及的法律法規(guī)條例，熟悉管理工作的各個(gè)流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目管理工作的全方位指導(dǎo)和監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量；另一方面具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在面對(duì)突發(fā)事件的處理過(guò)程中，具備良好的應(yīng)對(duì)能力，從而幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)在管理工作中出現(xiàn)的漏洞和缺陷，彌補(bǔ)建筑企業(yè)在管理工作當(dāng)中的不足之處，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。

2.4 增加項(xiàng)目管理的信息化程度

增強(qiáng)企業(yè)管理工作的信息化程度是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化程度，可以極大改善企業(yè)在管理工作中人力和物力不足的現(xiàn)狀，并且在這個(gè)過(guò)程中可以很好地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理人才，可以最大程度上提高企業(yè)綜合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以極大地提高管理工作的效率，節(jié)省企業(yè)的管理資源和經(jīng)濟(jì)投入，同時(shí)可以快速捕捉到企業(yè)在管理工作開(kāi)展過(guò)程中的漏洞和不足，及時(shí)反饋相關(guān)管理現(xiàn)狀，方便管理工作人員及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理的策略和方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的持續(xù)性提高。

3 結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目工程管理提出了更高的要求，如何滿足現(xiàn)階段對(duì)于工程管理水平的需求是當(dāng)前建筑管理工作發(fā)展的著力點(diǎn)。在當(dāng)前階段，建筑項(xiàng)目工程管理還存在一系列的問(wèn)題和不足，要解決這些問(wèn)題，需要樹(shù)立正確的工作認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)立法執(zhí)法、建立管理機(jī)構(gòu)和增加管理工作的信息化程度。