配得上福利 給得起努力 創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)員工中年危機(jī)

李春水

近日，智聯(lián)招聘發(fā)佈的一份調(diào)查報(bào)告顯示，近八成白領(lǐng)正在積極投入到找新工作的大軍中。而在參與調(diào)研的職場白領(lǐng)中，90後有實(shí)際跳槽行動(dòng)（包括正在辦理入職/離職手續(xù)、已經(jīng)更新簡歷）的比例最高，為77.8%；70後和80後有實(shí)際跳槽行為的比例也較高，分別為76.8%和76.2%；60後有跳槽行動(dòng)的比例相對(duì)較低，為61.6%。

仍在經(jīng)歷頻繁工作變動(dòng)的更多的是80後、90後，60後、70後們已經(jīng)很少再選擇變換工作。

40歲以後該去做什麼，這是橫貫互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者幾大年齡層的焦慮——對(duì)於入行不久的年輕人，他們需要判斷自己選擇的這份職業(yè)是否屬於高增值，在未來的幾十年是否能跑贏平均值；對(duì)於距離40歲不過數(shù)年的青壯一代，他們需要考慮已有的積累與行業(yè)職級(jí)是否能保證未來幾年後對(duì)公司依舊有不可替代的價(jià)值；對(duì)於已過40歲、職業(yè)上升路徑卻已幾乎被阻斷、甚至面臨裁員失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的中年人而言，這一切都讓他們焦慮，40歲的門檻邁過，是否等同於已經(jīng)失業(yè)？

人到中年，該如何尋找自己的出路，公司又如何對(duì)待老員工呢。

蘋果隨時(shí)歡迎離職老員工回歸

能到蘋果公司工作，對(duì)於IT界從業(yè)人員來說無疑是一件非常期待的事情。不僅僅因?yàn)樘O果公司充滿創(chuàng)新的理念，更因?yàn)樘O果公司對(duì)老員工的優(yōu)待政策多多。

科技博客DaringFireball的作者約翰·格魯伯表示，為蘋果公司效力滿十年的員工享有「離崗留職」待遇。員工可以選擇離職，但只要在兩年之內(nèi)回歸，仍可恢復(fù)原來的職位。

有人認(rèn)為，蘋果公司是一家孤立而神秘的公司，許多人以為該公司會(huì)將離職後的員工拒之門外，但事實(shí)並非如此。只要不對(duì)公司造成損害，員工有機(jī)會(huì)嘗試其他工作。

格魯伯稱，蘋果公司沒有休假制度，因此這項(xiàng)兩年離崗留職政策可視為一種替代。當(dāng)年，史蒂夫·約伯斯重返蘋果公司時(shí)廢除了休假制度。因?yàn)樵S多員工休了兩年長假之後就辭職。於是史蒂夫·約伯斯表示，員工可以直接辭職，離職的員工只要改變主意想回公司，公司都會(huì)熱烈的歡迎。蘋果公司這種做法很大程度上吸引了人才，極大程度地防止了人才資源流失，因?yàn)閷?duì)於科技公司來說，人才是非常重要的資源。

格魯伯認(rèn)為，該政策非常明智，因?yàn)樘O果面臨的一個(gè)最大威脅便是人才流失。然而，如果離職員工能夠輕易回歸，這種威脅就小多了。

百安居90歲老店員成招牌

到了退休年齡，不少人迫不及待地想拿著養(yǎng)老金安享晚年，但英國有位老漢，90歲仍工作得不亦樂乎。

英國布里斯托爾百安居自主家具店員工亞伯特·林頓過完90歲生日後，他已經(jīng)成為英國最老工作者之一。

在亞伯特·林頓90歲的壽辰當(dāng)天，百安居自主家具店的老闆以「皇家待遇」為他慶祝了90歲生日，派專人開了一輛亞伯特·林頓最喜歡的銀色「賓利」老爺車接他上班。作為店內(nèi)最尊貴的成員，老闆還專門為他製作了一條獨(dú)一無二的銀色圍裙，以嘉獎(jiǎng)老人的傑出工作表現(xiàn)。

亞伯特·林頓說，非常高興能成為英國最年長員工群體中的一員，目前他還沒有退休的打算。

亞伯特·林頓14歲開始就在英國「艦隊(duì)街」一家媒體從事印刷工作，工作近40年後，53歲的他從印刷行業(yè)退休。退休後，他身體硬朗，不甘寂寞，嚮往與人交流。他覺得自己的生活失去了規(guī)律，於是，1990年，67歲的他在倫敦南部薩頓的一家百安居店擔(dān)任停車場管理員，80歲後又「轉(zhuǎn)戰(zhàn)」布里斯托爾，擔(dān)任百安居朗韋爾格林店的迎賓員，負(fù)責(zé)在店門口向顧客發(fā)放宣傳單。

過去10年來，他彬彬有禮的舉止、親切友好的待客之道和溫暖的笑容成為這家百安居店的招牌。同事們也稱讚他雖然年紀(jì)大，但做事不馬虎，從不給大家添麻煩。

老員工的價(jià)值所在

企業(yè)的管理，肯定離不開老員工，也更離不開年輕人。管理型的老員工是企業(yè)管理的骨幹力量。管理企業(yè)的實(shí)質(zhì)是管理人，而管理者在40歲以下，儘管思想解放，膽子大，想法多，但相對(duì)於老員工來說管理經(jīng)驗(yàn)少，做事毛躁，處理事情的應(yīng)對(duì)能力差。而40歲以上的老員工，做事沉穩(wěn)成熟，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，正是企業(yè)管理所需的全才。

打造一支老中青結(jié)合、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的管理隊(duì)伍，應(yīng)該是所有優(yōu)秀企業(yè)對(duì)管理隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)要求。但現(xiàn)在，一些企業(yè)實(shí)際上對(duì)這一根本性的問題認(rèn)識(shí)不足，招聘人員時(shí)只一味地從學(xué)校招聘大中專學(xué)生，很少從社會(huì)招聘相關(guān)專業(yè)管理人才和技能人才。這都是企業(yè)管理者和人事部門重視大中專學(xué)生而忽視有技能的社會(huì)人的結(jié)果，造成企業(yè)管理人才斷層，不利用企業(yè)健康發(fā)展。早在20世紀(jì)70年代，美國德克薩斯州一家電視機(jī)廠經(jīng)營不善，瀕臨倒閉，老闆決定請(qǐng)日本人來接管這家工廠。日本人來到這家工廠之後，採取最重要的一招，就是工廠需要增加勞動(dòng)力，但不是雇請(qǐng)年輕力壯的人，而是把以前被該工廠解雇的老工人全部招回來，重新雇傭。七年後，這家工廠產(chǎn)品數(shù)量和品質(zhì)都達(dá)到歷史最高水準(zhǔn)，美國《時(shí)代》周刊用很大篇幅加以稱讚。

在世界上，很多知名企業(yè)的管理者都是使用的年富力強(qiáng)的中年人，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。如果企業(yè)的管理依靠於老員工，重視年輕員工的培養(yǎng)，形成一支老中青相結(jié)合的管理隊(duì)伍，這不只是員工的福音，更是企業(yè)效益的保障。

老員工如何被嫌棄？

喜新厭舊雖是人之本能，然而，如何在競爭的社會(huì)當(dāng)中找到自己的定位，老員工也需要自己身上找原因，「我」是如何因跟不上時(shí)代而被單位所厭惡。

一、因?yàn)槭煜ざ庸ψ园?甚至懶惰

創(chuàng)業(yè)公司度過了早期創(chuàng)業(yè)的艱難，很多老員工便開始居功自傲，學(xué)不進(jìn)新的東西，然而，市場競爭千變?nèi)f化，諾基亞這樣的企業(yè)都倒閉了，你創(chuàng)業(yè)公司的生存顯然也是一個(gè)問題。

然而，日常也的確有一些老員工不愛學(xué)習(xí)，同樣缺乏危機(jī)意識(shí)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，動(dòng)不動(dòng)以過去怎樣來說話，甚至以我喜歡這樣安定的生活為藉口，管不能管，然而，過去已經(jīng)屬於過去，如今的你依舊需要努力奮進(jìn)，為公司排憂解難才能夠繼續(xù)前進(jìn)，否則只能面臨被裁員的境地。

而且從另一個(gè)角度來說，隨著年齡的增長，老員工的優(yōu)勢越來越不明顯，甚至一些剛畢業(yè)的大學(xué)生都可以替代，他們思維活躍，不僅對(duì)工資沒有要求，而且更願(yuàn)意接受新事物。

因此，對(duì)比之下，只有真正做到無可替代，老員工才能最終成為職場的勝者。

二、細(xì)節(jié)是關(guān)鍵

一件工作做完了簡單，做對(duì)了容易，做好了才是真本事。無論你的性格、能力以及處事方式都會(huì)在細(xì)節(jié)裡體現(xiàn)出來，老員工最容易忽視這些問題。環(huán)境熟悉了，工作順手了，同事都處的隨和了，就鬆懈了，凡事以結(jié)局為主，那麼出了問題就只能自己擔(dān)著了。

三、不忘初心，方得始終

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像《西遊記》西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)在唐僧帶領(lǐng)下，由豬八戒、孫悟空還有沙和尚、白龍馬參與的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)人的角色，每個(gè)人的定位都各不相同。但是正是由於他們都有同一個(gè)目標(biāo)，才能取得真經(jīng)，得道成仙。而創(chuàng)業(yè)公司的元老們，不管公司有沒有取得真經(jīng)，是不是還記得一同創(chuàng)業(yè)的初心？這是最關(guān)鍵的話題。