趙依芳，“爆款”影視劇背后的女人
2018-04-10 03:25:06尹潔
環(huán)球人物 2018年5期
尹潔
1959年出生，浙江東陽人，畢業(yè)于浙江傳媒學(xué)院。從事影視行業(yè)近30年，曾任東陽市廣電局副局長，1992年創(chuàng)業(yè)。2005年創(chuàng)立華策影視股份有限公司，2014年成立華策影視集團，現(xiàn)任總裁。
2017年12月8日，趙依芳在北京接受本刊記者采訪。
在北京中國大飯店的大堂里，華策影視集團總裁趙依芳風(fēng)風(fēng)火火地走了過來，從發(fā)型、妝容到配飾都在告訴《環(huán)球人物》記者，她從事的產(chǎn)業(yè)與文化相關(guān)。在紅色與金色背景的映襯下，一身正裝的趙依芳讓記者聯(lián)想到她制作出品的那些“爆款”電視劇：《何以笙簫默》《孤芳不自賞》《三生三世十里桃花》，還有那幾部飽受爭議的“現(xiàn)象級”系列電影《小時代》。
贊譽也好，詬病也罷，對于當下的中國影視產(chǎn)業(yè)，可以套用電影《梅蘭芳》里的一句臺詞：你的時代到了。根據(jù)國家新聞出版廣電總局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2017年全國電影總票房達到559.11億元，同比增長13.45%;國產(chǎn)電影票房301.04億元，占票房總額的53.84%;全年票房過億元影片92部，其中國產(chǎn)電影51部;城市院線觀影人次16.2億，同比增長18.08%。
電視劇市場同樣如火如荼。僅2017年一季度，制作完成并獲準發(fā)行的國產(chǎn)電視劇就有56部2221集;電視劇在網(wǎng)絡(luò)上的點擊量達1700多億次，同比增長159%;排名前十的電視劇平均播放量為105.2億次，其中《三生三世十里桃花》的播放量達到473.1億次，創(chuàng)下了影視劇的網(wǎng)絡(luò)播放紀錄。按照58集的長度計算，如果每位用戶平均看兩遍，就意味著通過網(wǎng)絡(luò)平臺追這部劇的中國人超過了3億。根據(jù)華策影視今年初發(fā)布的業(yè)績報告，2017年歸屬于母公司所有者的凈利潤，預(yù)計在5.9億元—6.9億元，同比增長23.31%—44.21%。
1999年，華策影視出品的電視劇《紹興師爺》海報。
作為集團創(chuàng)始人，趙依芳對記者坦言，自己當年“下海”時根本沒有想到內(nèi)地影視產(chǎn)業(yè)能有今天的規(guī)模，在行業(yè)摸爬滾打近30年，經(jīng)過漫長的摸索、積累，才迎來了爆發(fā)式增長的“黃金時代”。
“電視劇第一股”
趙依芳是恢復(fù)高考后的第一屆浙江傳媒學(xué)院新聞系畢業(yè)生。因為是浙江東陽人，她在大學(xué)畢業(yè)后回到老家，進入廣電系統(tǒng)工作?！跋潞！敝?，趙依芳已經(jīng)是東陽市廣電局副局長。
那是上世紀90年代初，港臺電視劇在內(nèi)地正當紅，內(nèi)地的民營制作機構(gòu)也正在興起。尤其是在影視業(yè)相對發(fā)達的北京、廣東、浙江等地，出現(xiàn)了一批專門為電視臺制作節(jié)目的民營影視公司。由于電視劇投資相對較大，制作和回收周期又比較長，于是電視臺就將其交給專業(yè)的制作單位去拍，可以大大降低電視臺的成本和支出，管理起來也相對容易。
這些影視制作機構(gòu)大多由電視臺的內(nèi)部團隊組建而成，拍攝經(jīng)費主要來自電視臺的自有資金，關(guān)系也通常是“掛靠”。趙依芳對《環(huán)球人物》記者回憶：“當時的影視劇行業(yè)還沒有形成市場，更談不上市場化?！痹谶@種背景下，她主動走出體制，“下?！眲?chuàng)業(yè)。
“體制內(nèi)的條條框框不太適合我的個性。我喜歡干事業(yè)，也有點小資想法，想做點自己真正喜歡的事，無論成敗?！?992年，趙依芳收拾了幾件換洗衣裳來到杭州，在浙江電視臺西邊的一條小巷子里，創(chuàng)建了華新影視公司。
“起初我的人事關(guān)系還在省廣電系統(tǒng)，心想如果‘淹死了還能回去。那時根本沒想過10年、20年、30年以后的事?！彪m然公司“掛靠”在電視臺下屬的電視劇制作中心，但從投資、拍攝到銷售都要自己想辦法。趙依芳通過多年積累的人脈資源尋找合作伙伴，請編劇、導(dǎo)演、演員，作品拍完后再用廣告招商等方式，把錢掙回來。
“那時不講什么收視率，好作品的標準是第一能播出，第二能獲獎、得到好評。因為談不上市場化，所以也沒什么錢可賺，能回本就很好了?！壁w依芳說。
2017年，華策影視出品的電視劇《三生三世十里桃花》海報。
公司的第一部作品是由茅盾小說改編的電視劇《子夜》，投資只有幾百萬元，拍了14集，1995年播出后獲了中宣部“五個一工程獎”。第二部劇就是陳道明主演的《紹興師爺》。趙依芳回憶：“當時演員的片酬遠沒有現(xiàn)在這么離譜，但陳道明這種級別的演員還是很貴的。我們?yōu)榇诉€搞了個內(nèi)部投票，在投資方、制作中心領(lǐng)導(dǎo)都同意的情況下才請了他。”
1997年，華新影視公司改制，開始自主經(jīng)營。5年后，趙依芳用上千萬元從投資方手中拿回了公司的全部股權(quán)。2005年，國務(wù)院出臺政策，鼓勵非公有資本進入影視行業(yè)，趙依芳于同年成立了華策影視股份有限公司。
之后幾年，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展、大眾文化娛樂消費的增長，中國電視劇產(chǎn)業(yè)的市場化進程大大加快，越來越多的民營資本參與其中。數(shù)據(jù)顯示，從2010年到2014年，中國電視劇市場總規(guī)模由62億元增至130億元。2010年10月，華策影視在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，從此有了“電視劇第一股”的稱號。
“觀眾不傻”
在影視領(lǐng)域，商業(yè)和藝術(shù)的“相愛相殺”是一對永恒的矛盾。市場快速發(fā)展的同時，也暴露出一系列問題：每年生產(chǎn)的作品數(shù)量很多，但高質(zhì)量的很少;演員片酬過高，導(dǎo)致制作成本分配極不合理;找替身、摳圖像等虛假手段橫行，“流量明星”備受觀眾抨擊，等等。
爆發(fā)式增長催生了不少行業(yè)怪象。趙依芳曾遇到這樣的情況：原來片酬3萬元一集的女演員，在演了某部電視劇后，對外報價直接漲到100萬元。
“演員每拍完一部戲，片酬就會自動往上漲，但沒有一個演員認為自己不值這么多錢。這樣一來，幕后制作人員的心里又不平衡了，很難靜下心來拍戲。”文化產(chǎn)業(yè)的繁榮也讓大量熱錢涌入，投資者一哄而上，不斷吹大市場泡沫。
2014年，相關(guān)部門出臺“一劇兩星”政策，即在每晚黃金時段播放同一部電視劇的衛(wèi)視綜合頻道不得超過兩家，使過去“千臺一面”的現(xiàn)象得到抑制。同年底，華策影視股份有限公司正式更名為華策影視集團，在電視劇的基礎(chǔ)上，趙依芳將事業(yè)向更廣闊的空間延伸，相繼投資了電影《聽風(fēng)者》《歸來》《繡春刀2》等，并打造了知名綜藝節(jié)目《跨界冰雪王》，成為橫跨電影、電視劇、綜藝節(jié)目的傳媒集團。
趙依芳對記者坦言，她在影視劇的內(nèi)容選擇和制作風(fēng)格上是有偏好的?！耙环矫妫蚁矚g從傳統(tǒng)歷史文化中找題材;另一方面，我主張要適當年輕化，整體上要反映青春、年輕人的生活，積極陽光一些，給人希望，不要總是苦哈哈、說教，讓人哭得死去活來的?！?/p>
比如爭議頗大的《小時代》系列。作為郭敬明從作家轉(zhuǎn)型為導(dǎo)演的代表作品，《小時代》的商業(yè)票房與業(yè)界口碑曾經(jīng)多次引發(fā)“論戰(zhàn)”。
“我們必須承認，粉絲效應(yīng)背后蘊藏著驚人的爆發(fā)力。大家對《小時代》可以說三道四，但不能忽視這樣一個龐大的青春群體的存在?！壁w依芳說。
年輕消費群體的力量的確不容忽視。在撐起商業(yè)票房的同時，他們也是“新主旋律”電影的最大支持者。2014年的《智取威虎山》票房8.81億元，2016年的《湄公河行動》票房11.84億元，2017年的《戰(zhàn)狼2》則創(chuàng)下了史無前例的56.8億元紀錄，現(xiàn)實主義題材的市場價值正是依靠廣大“90后”“00后”實現(xiàn)歷史性突破的。
趙依芳認為，當下的“主旋律熱”有多方面的因素?！笆紫仁菄业拇髿夂颉⒄麄€民族的風(fēng)氣在變化。過去有段時間，拍主旋律作品被認為是落伍的，現(xiàn)在這種觀念改變了。大家喜歡正能量的、體現(xiàn)家國情懷的內(nèi)容。事實證明，真正的‘爆款影視作品都是體現(xiàn)主流價值觀的。觀眾不傻，知道什么樣的作品是好的?！?/p>
盡管發(fā)展勢頭很猛，但趙依芳認為中國的影視產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，其中突出的一點就是高端人才的緊缺。
“我們太缺人才了。優(yōu)秀者當然有，但相對于未來的發(fā)展還遠遠不夠。我們需要年輕的、國際化的、有匠心的，既懂業(yè)務(wù)又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。而現(xiàn)在的培養(yǎng)機構(gòu)不夠多，培養(yǎng)理念也有待提高，在產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段，市場對人才的需求也不一樣。”在趙依芳看來，未來影視產(chǎn)業(yè)的競爭核心是作品，而作品競爭的核心是人才。
“抱團出?！?/h3>
從港臺到日韓、好萊塢，中國內(nèi)地影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展吸收了其他地區(qū)不少長處。時至今日，隨著中國國際影響力的日益增長，內(nèi)地影視作品的播出范圍越來越大，獲得的認可度也越來越高，“沖出亞洲，走向世界”正在成為中國影視公司的下一個目標。
其實，中國電視劇“出海”的時間并不晚。早在上世紀80年代，就有一批電視劇被發(fā)行到新加坡、泰國、馬來西亞等東南亞國家。近年來，《媳婦的美好時代》在非洲風(fēng)靡一時，《瑯琊榜》在韓國熱播，《步步驚心》《何以笙簫默》《陸貞傳奇》等在東南亞也獲得了良好口碑。但相較于美劇、韓劇，中國電視劇的影響力和出口量都比較小。
2014年，國產(chǎn)電視劇出口了1萬多集，相對于每年超過15萬集的總產(chǎn)量，國產(chǎn)電視劇的出口比例還是偏低。2016年，中國電視劇出口總額約1.2億美元，2017年出口總額約1億美元，目前仍處于貿(mào)易逆差狀態(tài)。
電影方面，中國已經(jīng)是世界第二大電影市場。2017年，中國電影海外銷售收入達到42.53億元，是2012年的4倍。業(yè)界普遍認為，中國要實現(xiàn)從電影大國向電影強國的轉(zhuǎn)變，必須具備兩個條件：一是國產(chǎn)電影在本國市場占有絕對優(yōu)勢，這一點已經(jīng)實現(xiàn);二是強大的海外輸出能力、輻射能力和國際影響力，目前中國電影僅在華人市場有優(yōu)勢，在歐美市場仍處于劣勢。
去年12月底，華策影視聯(lián)合華誼兄弟、愛奇藝等數(shù)十家企業(yè)，共同成立了中國電視劇出口聯(lián)盟，計劃構(gòu)建一個“出海”平臺，將國產(chǎn)電視劇集中包裝、集中輸出，通過互聯(lián)網(wǎng)的力量大規(guī)模推廣。趙依芳將這種形式稱為“抱團出?！?，認為能大大提升文化產(chǎn)品的出口規(guī)模、品牌知名度和議價能力。
“互聯(lián)網(wǎng)的力量是至關(guān)重要的。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的強勢崛起，將來或許所有的影視內(nèi)容都是網(wǎng)絡(luò)化的，不管什么終端都是數(shù)字化、智能化的，所以我們非常重視新媒體領(lǐng)域的布局?！壁w依芳說。
2018年，多部中國網(wǎng)劇將登陸海外市場，其中《白夜追兇》將在全球190多個國家和地區(qū)播出，是首部正式在海外大范圍播出的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇集。這僅僅是一個開始，數(shù)據(jù)顯示，2017年影視劇內(nèi)容市場規(guī)模約為656億元，到2020年還有至少兩倍的市場空間，而當前出海的影視內(nèi)容還不到總體規(guī)模的1%，未來隨著政策紅利和內(nèi)容優(yōu)化，“出?！睒I(yè)務(wù)具有爆發(fā)空間。
回顧中國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和自己的創(chuàng)業(yè)之路，趙依芳感慨良多。在她看來，如果創(chuàng)業(yè)的初衷完全為了掙錢，或者完全為了藝術(shù)，都是有問題的。
“從事影視行業(yè)，要把4個字理解清楚：文化、產(chǎn)業(yè)。其中文化是核，產(chǎn)業(yè)是表。我熱愛影視內(nèi)容的生產(chǎn)和制作，希望有一份讓自己問心無愧、對社會有貢獻的事業(yè)，也找到了這樣一塊土地，所以才能幾十年埋頭耕耘。人一輩子3萬多天，每個人過得都不一樣，一定要找到自己的人生坐標才有動力。創(chuàng)業(yè)是理想，但不是空想。只有把自我價值的實現(xiàn)與國家發(fā)展、民族需要、時代潮流結(jié)合起來，才能獲得最大的成功?！壁w依芳說。
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