企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理相關(guān)問(wèn)題研究

宋道勇

摘要：運(yùn)營(yíng)資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，只有處理好運(yùn)營(yíng)資金的問(wèn)題，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行才能走上正軌，公司的經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。合理的運(yùn)營(yíng)資金結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，也直接對(duì)公司價(jià)值產(chǎn)生影響。本文從運(yùn)營(yíng)資金的相關(guān)理論入手，通過(guò)分析w公司運(yùn)營(yíng)資金的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，最后針對(duì)性的提出w公司運(yùn)營(yíng)資金管理的對(duì)策和建議。希望對(duì)加強(qiáng)w公司運(yùn)營(yíng)資金管理有所裨益。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)資金管理；w公司；應(yīng)收賬款

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展情況。企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，主要問(wèn)題就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理方面。因此，企業(yè)只有有效管理其運(yùn)營(yíng)資金才有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。新形勢(shì)下，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金采取科學(xué)高效的管理和控制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

一、w公司運(yùn)營(yíng)資金管理存在的問(wèn)題

（一）貨幣資金嚴(yán)重短缺

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化沖擊著各行各業(yè)，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)首當(dāng)其沖，傳統(tǒng)的廣播電視所采用的模擬信號(hào)輸出已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，無(wú)法滿足人們生活水平提高的需要，因此，實(shí)現(xiàn)廣播電視全面數(shù)字化已經(jīng)迫在眉睫，“三網(wǎng)融合”就是近年來(lái)發(fā)布并促進(jìn)數(shù)字化發(fā)展的新舉措。為應(yīng)對(duì)“三網(wǎng)融合”帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和滿足市場(chǎng)的需求，W公司必須對(duì)原有的傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向改造、升級(jí)、優(yōu)化，以開(kāi)展更多盈利、創(chuàng)新的增值業(yè)務(wù)，然而，網(wǎng)絡(luò)改造需要大量的資金，公司內(nèi)部留存收益顯然滿足不了，且W公司只是區(qū)縣一級(jí)的廣電網(wǎng)絡(luò)公司，僅從銀行這一渠道無(wú)法獲得足夠的資金來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造。

（二）信貸資金比重較大

實(shí)際上，對(duì)于絕大部分企業(yè)而言，企業(yè)進(jìn)行融資的一個(gè)主要途徑就是向銀行借貸，而采取這種方式的好處在于：（1）銀行的資金量非常大，可以為企業(yè)提供非常充足的短期資金。（2）向銀行提出借款要求是一件非常靈活的事情，不單單能夠隨時(shí)進(jìn)行借貸，而且還能夠隨時(shí)歸還。不過(guò)，也還是存在一定弊端的，因?yàn)榫哂蟹浅８哳~的資金成本，且受限于各種各樣的條件。企業(yè)在管理借貸資金的時(shí)候一般會(huì)發(fā)生很多失誤，不會(huì)合理的安排運(yùn)營(yíng)資金的管理，只集中注意力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致借貸資金無(wú)法滿足企業(yè)的運(yùn)用。這樣一來(lái)，不單單減少了借貸資金的使用率，而且還大幅度提高了企業(yè)的資金成本，為企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)營(yíng)資金管理中內(nèi)部控制存在問(wèn)題

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不夠充足的條件下，如果企業(yè)還是一味注重?cái)U(kuò)大投資規(guī)模，那么就會(huì)大幅度增加企業(yè)的債務(wù)，減少運(yùn)營(yíng)資金的使用率，長(zhǎng)時(shí)間這樣下去，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成一定影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)減少企業(yè)收益，毫不夸張的說(shuō)，若是企業(yè)一直不停地出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，那么也許會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而為企業(yè)帶了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)w公司運(yùn)營(yíng)資金管理的對(duì)策

（一）拓寬融資渠道，增加營(yíng)運(yùn)資金存量

雖然融資渠道有很多種，但考慮到w公司的總體實(shí)力和目前的經(jīng)營(yíng)狀況，本文認(rèn)為投資人追加投資、股權(quán)性融資、債權(quán)性融資、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資等方式可作為w公司融資主要方式。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，解決w公司融資難問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，首先要從公司自身的發(fā)展過(guò)程中挖掘各種方法。企業(yè)若是希望加強(qiáng)自身的融資能力，那么就一定要設(shè)立一個(gè)良好的融資平臺(tái)。不過(guò)，最重要的還是繼續(xù)加強(qiáng)自身的管理水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)的信譽(yù)以及資信水平有所進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)速度

由于w企業(yè)目前一直都在不斷的積累資金，怎樣促進(jìn)存貨發(fā)揮其最大的價(jià)值，降低持有存貨的成本以及風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)現(xiàn)階段迫切需要處理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，而且還是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及收益能力的重要門路。事實(shí)上，改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)的主要目的就是在于促進(jìn)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)速度、有效規(guī)避流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)可以獲取越來(lái)越多的資金利益。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度

對(duì)于W企業(yè)而言，有必要不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算能力，使?fàn)I運(yùn)效率有所進(jìn)步。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算可以很好的幫助企業(yè)準(zhǔn)確展望風(fēng)險(xiǎn)，便于及時(shí)了解資金的所有信息，從而使用相應(yīng)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得效益。除此之外，財(cái)務(wù)管理還有必要從企業(yè)整體角度出發(fā)，制定一套科學(xué)完善的預(yù)測(cè)體系，便于企業(yè)隨時(shí)展開(kāi)科學(xué)預(yù)算，具體包括采購(gòu)預(yù)算、銷售預(yù)算以及投資預(yù)算等。

三、結(jié)論

營(yíng)運(yùn)資金的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就在于有效管理資金的運(yùn)用以及籌措，并且對(duì)于企業(yè)資金管理而言，營(yíng)運(yùn)資金發(fā)揮了非常重要的作用，甚至涉及到企業(yè)要完成的利潤(rùn)目標(biāo)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員必須高度重視對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理，加快現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨的周轉(zhuǎn)速度，盡可能降低超額資金的使用率，從而有效減少資金的使用成本，如此一來(lái)，企業(yè)才可以最大限度的發(fā)揮自身所有資金的功效，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司南京分公司）