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    新形勢下事業(yè)單位經濟管理目標初探

    2018-04-09 09:47:04陳紅蕾
    財會學習 2018年10期
    關鍵詞:經濟管理新形勢事業(yè)單位

    陳紅蕾

    摘要:我國事業(yè)單位是非營利性組織機構,主要職責在于提供公共服務,相應的資金來源于國家撥款,并作為我國財政的重要開支部分。因此,其經濟管理的效率和目標對于國家撥付資金的科學、合理利用,真正為國民生活帶來方便等有著重要意義。再加上在社會主義市場經濟體制改革的新形勢下,事業(yè)單位改革也勢在必行,而經濟管理也必須做出改革,以進一步提高資金利用率,提高事業(yè)單位的生存能力。對此,文章將對新形勢下事業(yè)單位經濟管理目標設定進行研究。

    關鍵詞:新形勢;事業(yè)單位;經濟管理;目標

    事業(yè)單位的性質與職責共同決定著經濟管理的目標。一方面,事業(yè)單位只有經濟管理方法有效、目標明確,才能實現(xiàn)對國家資金的充分利用,為社會創(chuàng)造更大的價值和更優(yōu)質的服務、更高水平的生活質量,而不是一味地追求經濟利益或回報。這也是事業(yè)單位的存在意義與最終目標。另一方面,只有經濟管理有效、資金運用得當,才能擴大事業(yè)單位自身的發(fā)展空間。既完成任務和職責,令人民滿意,還能提高自身的生存發(fā)展能力,減少對國家撥款的依賴。

    一、新形勢下事業(yè)單位經濟管理目標的設置標準

    隨著市場經濟體制改革,事業(yè)單位的經濟管理目標也必須做出改革。但新設置的目標不得偏離標準,否則容易出現(xiàn)事業(yè)績效不佳、投入與支出不對等的問題。經濟管理目標的設置標準主要包括以下四點:

    (一)加強成本管理目標的設定

    事業(yè)單位的資金除了用于社會服務、公益事業(yè)等支出,還較多地用于自身運轉和發(fā)展支出。所以,事業(yè)單位的事業(yè)績效與自身運轉成本息息相關,如果運轉成本過高,甚至浪費,必將造成公共事業(yè)的資金動力不足。因此,在經濟管理的目標設定中,必須加強對事業(yè)單位的成本管理目標的設定。在新形勢下,已不能局限于運營合理,更要努力提高工作效率,實現(xiàn)成本最低且效益最大,最終實現(xiàn)資金的集中管理并投入到公共事業(yè)中去。具體來說,在公共事業(yè)投入中,既要考慮日常工作的種種開銷,滿足資金需求,又要分析成本構成,確定合理的開支比例,以追求成本與產出對等,甚至是更高產出與回報,實現(xiàn)經濟資源的最大效益。

    (二)明確分配資金的管理目標

    事業(yè)單位的資金來源特殊,且提供社會服務是其職責所在。相應的產生資金的分配管理問題,這與前文的成本管理也有不可分割的聯(lián)系。一般來說,包括內部分配和外部分配。內部分配指各部門之間資金分配,工作人員的收入分配。外部分配指單位運轉資金與公益事業(yè)投入資金之間的比例分配。這兩個分配是大多數(shù)事業(yè)單位都存在的難題,也是對其的考驗。對此,無論“內外”,必須明確資金的分配管理目標。一方面,事業(yè)單位要明確收入分配,以按勞分配中心,以適當激勵為輔助,并借鑒社會優(yōu)秀實踐經驗,充分調動單位人員的積極性、發(fā)揮最大的才能。另一方面,要注重人民的需求,關注人民的呼聲,考慮現(xiàn)實的需要,確定合理的比例,實現(xiàn)內部運轉成本與公益事業(yè)投入都取得對等的效益,盡可能的滿足事業(yè)單位自身的發(fā)展需求與人民的公共服務需求。只有做到以上兩點,明確了事業(yè)單位的分配管理目標,才能發(fā)揮國家資金的最大效用,為人民生活和單位自身謀福利。

    (三)設立籌集資金的管理目標

    雖然事業(yè)單位的資金來源于國家財政支出,但在社會資金來源多樣、流動方式多樣的現(xiàn)代社會,僅僅依賴于國家開支,是不科學的發(fā)展方式,也難以憑借國家開支滿足社會的全部需求。對此,事業(yè)單位以其公益屬性,及特殊性質,可開放多渠道的資金籌集方式,如社會捐贈、專項貸款、技術支持、政策扶持、號召企業(yè)等等,將更多的社會資金引入公益事業(yè)。這樣一來,不僅有利于社會的共同發(fā)展和生活質量的提高,還大大增加社會資金的利用率和保障度。但籌集容易,管理不易。事業(yè)單位使用籌集資金必須設定資金管理方案,并增加資金使用的透明度,明確資金流向和收益,這樣,才能收獲社會、企業(yè)和人民的信任。籌集所得資金需較多用于公益事業(yè),而不是內部需求。若采用貸款等方式籌資,事業(yè)單位需充分考慮籌資回報、利息、還款期限等潛在風險,注重償還能力與貸款性價比對等。

    (四)設立經濟管理的終極目標

    終極目標在成本管理、分配管理與籌集資金管理等一系列之后,前三個目標達到,終極目標自然而然能達到。但即便如此,也要先設立經濟管理的終極目標。以減少或避免資金使用的不合理、不在刀刃上,還要避免“吃皇糧”、“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)思想,將人力、物力、財力都充分利用起來,實現(xiàn)資金的最大效用,也就實現(xiàn)了終極目標。

    二、結束語

    綜上所述,在新形勢下,事業(yè)單位的改革迫在眉睫,其中經濟管理的改革也勢在必行,必須對其目標做出新的、有效的設定,才能引領事業(yè)單位更好的發(fā)展和發(fā)揮效用。新形勢下,我國事業(yè)單位的經濟管理目標的設定,需要加強成本管理目標的設定、明確分配資金的管理目標、設立籌集資金的管理目標和設立經濟管理的終極目標。

    參考文獻:

    [1]李奇.論新形勢下事業(yè)單位的財務管理目標[J].科技咨詢導報,2007(17).

    [2]董賽賽,章朝霞.淺談新形勢下的事業(yè)單位財務管理[J].財會通訊,2010(23).

    [3]夏蓮.新形勢下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新思考[J].網(wǎng)絡財富,2009(18).

    [4]王娟.關于新形勢下完善事業(yè)單位財務管理方法的討論[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(21).

    (作者單位:河北省水文水資源勘測局)

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