責(zé)任會計在建筑施工企業(yè)項目管理中的實踐探析

黨寧

摘要：對于建筑施工企業(yè)來講，工程項目管理難度較大，貫穿于項目建設(shè)整個過程，需要在每一個環(huán)節(jié)做到對所有資源的合理配置及最大化利用，進而實現(xiàn)預(yù)定建設(shè)目標。將責(zé)任會計應(yīng)用于項目管理中，可以充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制優(yōu)勢，在整個項目中做到分權(quán)管理，落實管理責(zé)任，實現(xiàn)對項目建設(shè)的有力控制。文章探討了責(zé)任會計在建筑施工企業(yè)項目管理中的實踐應(yīng)用，具有一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會計；建筑施工企業(yè)；項目管理；重要性；實踐應(yīng)用

所謂責(zé)任會計是基于分權(quán)管理理念，在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上演變而來的一種新會計制度。其本質(zhì)內(nèi)涵是指將經(jīng)濟活動管理責(zé)任進行劃分，分配到不同責(zé)任單位，通過對經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，再借助采集所得的會計信息開展考核工作，以此評估分權(quán)責(zé)任單位業(yè)績情況。責(zé)任會計改善了傳統(tǒng)會計的不足，可以加強對經(jīng)濟活動的控制力度，提高企業(yè)經(jīng)營效益，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

一、責(zé)任會計在建筑施工企業(yè)項目管理中的重要性

在建筑施工企業(yè)項目管理中應(yīng)用責(zé)任會計，可以實現(xiàn)更加理想的管理效果，其重要性具體體現(xiàn)在以下幾方面。第一，可以調(diào)動施工人員的工作積極性。利用責(zé)任會計可以將項目管理職權(quán)與責(zé)任落實到具體負責(zé)人身上，構(gòu)建完善的獎懲機制，將管理效果與其個人業(yè)績直接掛鉤，起到了有效的激勵作用，施工人員將會更加積極、主動的完成本職工作。第二，可以強化施工管理力度。責(zé)任會計打破了傳統(tǒng)會計核算方法和流程的限制，可以結(jié)合項目實際開展情況及管理需求，靈活選用不同管理方法，不受固定管理流程的約束，確保了項目管理的針對性和有效性，管理效果更加理想[1]。第三，可以滿足建筑施工企業(yè)實際發(fā)展需求。當前很多規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，一般都設(shè)立有分公司或者多個項目管理部門，再由總管理中心加以集中管理，但是很多企業(yè)對預(yù)算、核算等工作不夠重視，成本控制力度不足，難以實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益，而責(zé)任會計可以有效改善這一問題，滿足建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。

二、責(zé)任會計在建筑施工企業(yè)項目管理中的實踐應(yīng)用

基于責(zé)任會計所發(fā)揮的重要作用，便需要采取科學(xué)實踐策略，將其有效應(yīng)用于建筑施工企業(yè)項目管理中，以提高管理水平和管理質(zhì)量。

（一）合理劃分責(zé)任范疇

建筑施工企業(yè)在將責(zé)任會計應(yīng)用于項目管理中時，第一步應(yīng)新合理劃分責(zé)任范疇。首先，應(yīng)著眼于自身內(nèi)部當前現(xiàn)狀，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立若干控制中心點，將管理責(zé)任分攤到對應(yīng)部門身上，明確每個部門所具備的管理職權(quán)，以及應(yīng)當履行的責(zé)任義務(wù)，確保其獨立性和自主性。一般都是以項目管理部為責(zé)任核心點，向下分級設(shè)置利潤和成本控制中心點點。其次，確定不同部門的責(zé)任范疇后，應(yīng)緊緊圍繞著控制中心點，以國家法律政策為基準，合法、規(guī)范開展項目管理工作，達到預(yù)定經(jīng)濟指標。從質(zhì)量、進度、成本、安全等幾方面，加強對建設(shè)項目的全面把控，制定科學(xué)的施工組織計劃，并進行嚴格的工程驗收[2]。

（二）科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算

確定項目管理責(zé)任控制中心點及責(zé)任范疇后，應(yīng)通過分解總體目標方式，逐步做好責(zé)任預(yù)算編制工作，以此作為依據(jù)和標準，對各個責(zé)任主體的工作完成情況做出評判。責(zé)任預(yù)算編制分兩步進行，第一步為項目成本降低預(yù)算編制。先根據(jù)施工設(shè)計圖紙，將項目可控成本和不可控成本劃分開，分別上報；然后針對人工費、材料費、機械費等可控成本，制定科學(xué)使用方案將其降到最低水平，最后結(jié)合所有可控成本使用方案，編制項目成本降低預(yù)算。第二步為項目利潤實現(xiàn)計劃編制。根據(jù)施工設(shè)計圖分析后預(yù)測的盈利空間，再參照項目成本降低預(yù)算編制，借鑒以往工作經(jīng)驗，編制項目竣工后責(zé)任預(yù)算，包括月份、季度、半年、年度以及整體目標，分階段進行項目責(zé)任考核，確保既定盈利目標的實現(xiàn)。

（三）加強責(zé)任成本控制

在開展項目成本管理時，建筑施工企業(yè)各個責(zé)任主體，應(yīng)嚴格執(zhí)行落實責(zé)任預(yù)算編制，實現(xiàn)對項目成本的有力控制。責(zé)任主體既要做好自身監(jiān)督，也要加強對下屬責(zé)任層級的監(jiān)督，實現(xiàn)成本控制的內(nèi)外全面控制[3]。實際工作過程中，每個部門都應(yīng)該明確具體控制內(nèi)容，建立與之配套的工作制度，如責(zé)任承包管理制度、資金使用管理制度；并制定切實可行的管理對策及方法等，包括施工組織計劃優(yōu)化、項目成本評估、限額采購等。另外，影響建筑施工企業(yè)項目成本的因素眾多，包括施工材料、設(shè)備、人員等，同時也與施工周期、施工安全等存在緊密聯(lián)系，在成本預(yù)算環(huán)節(jié)已經(jīng)進行了細致劃分，為成本控制提供了可靠依據(jù)，可以以預(yù)算編制為基準，對各個責(zé)任中心各項費用和消耗發(fā)生額加以管控，將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)?？刂浦笜税ǔ杀窘档吐省⒃O(shè)備利用率等。

三、總結(jié)

項目管理效果是否良好，會直接影響到建筑施工企業(yè)的運營與發(fā)展，利用責(zé)任會計可以實現(xiàn)項目管理責(zé)任的合理劃分及有效落實，在提高項目管理水平及管理質(zhì)量方面發(fā)揮著至關(guān)重要作用。為確保建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定運營，帶來更加客觀的經(jīng)營效益，便需要通過合理劃分責(zé)任范疇、科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算、加強責(zé)任成本控制等策略，將責(zé)任會計科學(xué)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)項目管理中，促進其自身長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]詹衛(wèi)國.淺談責(zé)任會計在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013（27）：151-152.

[2]唐明祥.責(zé)任會計在企業(yè)中的實踐狀況探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（13）：180-181.

[3]陳學(xué)軍.責(zé)任會計在施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2012（16）：152-153.

（作者單位：中建安裝工程有限公司）