管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑探討

周毅

摘要：隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)的發(fā)展要求。管理會(huì)計(jì)作為一種新的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式，其已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到了驗(yàn)證并積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，將管理會(huì)計(jì)引入到醫(yī)院的內(nèi)部管理中來(lái)對(duì)于優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理模式具有重要意義?；诖?，本文從管理會(huì)計(jì)的含義出發(fā)，對(duì)其在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價(jià)值，以及應(yīng)用路徑進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；價(jià)值；應(yīng)用路徑

管理會(huì)計(jì)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)主體各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃與控制的一種財(cái)務(wù)管理方式。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式相比，管理會(huì)計(jì)從服務(wù)對(duì)象上來(lái)看，更注重市場(chǎng)主體的內(nèi)部發(fā)展，且能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體利益出發(fā)，給出分析報(bào)告；從內(nèi)容上看更側(cè)重于市場(chǎng)主體內(nèi)部的管理制度建設(shè)與完善。基于此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)的這一特點(diǎn)，推動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于市場(chǎng)主體的內(nèi)部控制建設(shè)非常重視，而財(cái)務(wù)是內(nèi)部控制的核心，因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理一直是管理學(xué)研究的重點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)則為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了新的思路。對(duì)于醫(yī)院而言，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)首先有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)前目標(biāo)之間的調(diào)和，在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展中，可以從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息中建立分析模型，從而預(yù)見未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；其次，有利于突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式的約束，從醫(yī)院的具體業(yè)務(wù)出發(fā)，制定相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)范；最后，更加注重醫(yī)院內(nèi)部管理的過(guò)程，因此也就更加注重人才在內(nèi)部管理中的價(jià)值，調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

雖然管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，但是在醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)上沒有形成一個(gè)完整的體系，而造成這種局面的既有領(lǐng)導(dǎo)者的不重視、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的阻礙，也有缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才等因素，因此，在當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，就應(yīng)該從其中的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)應(yīng)用路徑進(jìn)行積極探索。

（一）轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。目前在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)之所以難以真正發(fā)揮作用，其主要的原因就在于醫(yī)院管理者缺乏對(duì)其應(yīng)用價(jià)值的正確認(rèn)識(shí)，或者只是從某一個(gè)角度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行解讀，限制了其優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮?；诖耍诠芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的調(diào)整，深入分析管理會(huì)計(jì)在優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、制度考核等方面的作用；同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門，不斷滲透、落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念，將其融合在醫(yī)院的內(nèi)部管理中來(lái)。

（二）模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要相應(yīng)的模式支持與制度保障，因此在醫(yī)院內(nèi)部管理中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是會(huì)計(jì)從業(yè)人員，應(yīng)該敢于突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度限制，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式。在模式創(chuàng)新中，一方面要重視對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法的調(diào)整，糾正各科室單獨(dú)記賬、報(bào)賬的工作模式，從全過(guò)程成本管理的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集與整合，從而提高管理會(huì)計(jì)的分析價(jià)值；另一方面還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程的監(jiān)督，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。

（三）創(chuàng)造條件，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院內(nèi)部的落實(shí)

由于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的建設(shè)尚不完善，民眾看病難、看病貴的問(wèn)題依然突出，這時(shí)需要政府利用宏觀調(diào)控手段，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生資源的配置進(jìn)行干預(yù)?；谶@種管理環(huán)境，醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行全面優(yōu)化，從而保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。在財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院不僅要重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的分析，還應(yīng)該注重對(duì)政府醫(yī)療衛(wèi)生政策所產(chǎn)生的影響，這樣才能保證對(duì)會(huì)計(jì)信息收集與分析的全面性，從而提高在管理中的應(yīng)用價(jià)值。

（四）培養(yǎng)人才，提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)水平

管理會(huì)計(jì)作為一門新興會(huì)計(jì)分支，其對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)自然也提出了新的要求。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)人才的專業(yè)能力需求更多的是集中在會(huì)計(jì)核算方面，而管理會(huì)計(jì)則更注重會(huì)計(jì)人員的信息收集以及數(shù)據(jù)分析能力，基于此，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該通過(guò)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容等方式，促進(jìn)人才的培養(yǎng)，打造一個(gè)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高醫(yī)院的整體效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展還需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)院要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理體系，以有效降低醫(yī)院運(yùn)行的相關(guān)成本，提高醫(yī)院管理決策的科學(xué)性，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳文平.如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（05）：262+338.

[2]曹根水.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（10）：299.

（作者單位：河北省保定市徐水區(qū)人民醫(yī)院）