強化成本核算以財務(wù)改革促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

李建人

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)工作的重要性日益凸顯。為了更好地在激烈的市場競爭中立足，各企業(yè)開始注重提高自身的管理水平。作為企業(yè)管理的重要組成，財務(wù)成本核算起著非常重要的作用，對企業(yè)的經(jīng)營決策和管理水平的提高有著直接的關(guān)系，因此如何強化成本核算，加強財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重點和難點。然而，很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，依然存在很多問題，因此有必要對此進(jìn)行研究。本文主要對強化成本核算以財務(wù)改革促進(jìn)事業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究，通過分析企業(yè)成本核算中存在的問題，提出強化成本核算的具體措施，以期推動企業(yè)的更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本核算；財務(wù)；問題；措施；事業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)成本核算的相關(guān)概述

企業(yè)成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。作為成本管理的重要組成部分，成本核算對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先要看是否符合預(yù)算，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，如果符合那么就審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，將已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的成本按照用途進(jìn)行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

企業(yè)強化成本核算對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用：一方面，企業(yè)強化成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的成本核算是為了更好地控制企業(yè)各方面的成本，通過各個部門之間的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)，從而提升企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，企業(yè)強化成本管理能夠提升企業(yè)的整體水平；通過重視財務(wù)管理、對企業(yè)的各項成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，能夠使企業(yè)的經(jīng)營決策更加準(zhǔn)確，同時也有利于控制企業(yè)生產(chǎn)、流通以及銷售等各個環(huán)節(jié)的成本，以此來擴大企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）企業(yè)不太重視隱形成本的管理

現(xiàn)如今我國的大部分企業(yè)都不太重視對于隱形成本的管理工作，在對成本核算進(jìn)行管理時往往偏重于行政管理，對財務(wù)管理的重視程度有待提高。在進(jìn)行成本核算時，經(jīng)常會忽視隱形成本，而過多注重顯性成本。此外，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，很少關(guān)注企業(yè)的機械或設(shè)備的磨損、信息或指令失真導(dǎo)致的損失，而且在在核算成本的過程中經(jīng)常忽略該部分，這就使得企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性出現(xiàn)偏差。

（二）企業(yè)的成本核算方式相對落后

成本核算的主要方式有任務(wù)式、控制式，我國大部分企業(yè)的成本核算都是采用的這兩種方式，這兩種成本核算方式已經(jīng)使用了很多年，對于成本的量化和實施非常實用，也非常有利于企業(yè)的成本核算管理，但美中不足的就是這兩種成本核算方式不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于激發(fā)員工的積極性，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的高速發(fā)展現(xiàn)狀了。因此，今后在選擇成本核算方式時可以根據(jù)市場發(fā)展需求和企業(yè)具體情況對成本核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高成本核算水平。

（三）企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著會計電算化的廣泛應(yīng)用，會計成本核算工作主要通過電算化來完成，這樣能夠節(jié)約一定的人力和時間，而且準(zhǔn)確度較高。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的成本核算人員有些跟不上時代發(fā)展潮流，對電算化的學(xué)習(xí)和了解不夠，依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，而且一些企業(yè)的會計人員出現(xiàn)年齡老化的問題，對新知識的接收能力有待提高，這些都影響著企業(yè)成本核算工作的順利開展。

三、強化成本核算以財務(wù)改革促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的具體措施

（一）將強化成本核算工作貫穿到企業(yè)發(fā)展的始終

良好的企業(yè)成本核算管理不僅僅要關(guān)注到企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種成本消耗，還應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部管理問題導(dǎo)致的成本浪費，另外企業(yè)與市場銜接不合理導(dǎo)致的成本增加也要計入到企業(yè)的成本核算管理中，做好預(yù)算工作，將成本核算貫穿到企業(yè)的整個生產(chǎn)、運營中，切實結(jié)合好市場的發(fā)展趨勢，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作，盡可能的做好預(yù)算工作，減少不必要的成本開支，以成本核算促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）做好預(yù)算工作，以預(yù)算促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

做好預(yù)算工作對企業(yè)的成本核算管理起著非常重要的作用，只有做好預(yù)算管理工作，才能為企業(yè)的成本核算工作打好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)有必要制定切實可行的預(yù)算管理措施，將原有不涉及的預(yù)算項目、原有的預(yù)算項目等進(jìn)行合理分配和調(diào)整，以便能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)成本核算就按照預(yù)算項目進(jìn)行“誰消耗，誰負(fù)擔(dān)成本”，只有這樣才能有效的避免成本的浪費，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。

（三）通過節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

企業(yè)的成本主要有設(shè)計成本和生產(chǎn)成本等常規(guī)成本，同時還有管理成本、維修成本、返工成本等等經(jīng)營成本，企業(yè)只有明確了各種成本，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出科學(xué)、合理的成本核算管理措施，在確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的同時盡可能的減少不必要的成本支出，有效的節(jié)約和規(guī)避企業(yè)的成本，從而促進(jìn)公司的健康、良好發(fā)展。

（四）成本核算方式進(jìn)一步提升

比如結(jié)合實際情況，將任務(wù)式、控制式成本核算方法的優(yōu)點揉進(jìn)來，采用比較綜合的方法，進(jìn)一步提升成本核算的精準(zhǔn)度，以便于結(jié)合實際需要進(jìn)一步細(xì)化、分解成本組成，提高企業(yè)綜合競爭力，比如采用成本倒算法來實現(xiàn)工作流程的管控，比如邯鄲鋼鐵股份有限公司的成本倒算在公司運行中采用就是比較成功的案例。

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