簡(jiǎn)析全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

李琨

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，醫(yī)院發(fā)展迅猛，在醫(yī)院快速發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。基于此，本文就對(duì)全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行探究，以期為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本核算；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院快速發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響到醫(yī)院的管理成本。因此，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中合理應(yīng)用財(cái)務(wù)運(yùn)算公式，從而將醫(yī)院成本控制在最低水平，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本文就對(duì)全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開探究。

一、醫(yī)院全面成本核算的含義分析

醫(yī)院全面成本核算工作是指醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中使用的資金、物品等方面內(nèi)容進(jìn)行整理、分析，然后根據(jù)整理結(jié)果制作一份財(cái)務(wù)文件，為醫(yī)院今后的財(cái)務(wù)管理工作提供參考依據(jù)[1]。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中使用全面成本核算可以對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)花銷情況進(jìn)行及時(shí)了解，然后根據(jù)花銷情況對(duì)醫(yī)院接下來(lái)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行完善，從而保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展。

二、全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行控制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還使用傳統(tǒng)的管理方法，在管理中主要是負(fù)責(zé)成本的核算工作，但是在成本核算工作還存在不全面的情況，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)清單不明確，使得財(cái)務(wù)管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的快速發(fā)展[2]。面對(duì)此種情況，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就需要使用全面成本核算，對(duì)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)期間所使用的所有資金進(jìn)行管理、核算，從而保證醫(yī)院成本核算質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

（二）可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完善

通常情況下，全面成本核算工作具有以下幾個(gè)方面優(yōu)點(diǎn)：一方面，全面成本核算工作可以將醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的經(jīng)營(yíng)情況全面的展現(xiàn)出來(lái)，方便工作人員制作下一步工作方案。另一方面，全面成本核算工作可以幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掌握，方便工作人員找出醫(yī)院財(cái)務(wù)成本中存在的問題，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。因此，醫(yī)院在基尼從財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中需要使用全面成本核算，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到完善，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院快速發(fā)展。

三、全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策分析

醫(yī)院在進(jìn)行全面成本核算過(guò)程中需要采用醫(yī)院院長(zhǎng)為主，財(cái)務(wù)管理人員為輔的工作方式，在醫(yī)院內(nèi)部建立專門的財(cái)務(wù)核算部門，單獨(dú)負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算工作，為全面財(cái)務(wù)成本核算工作的展開奠定基礎(chǔ)[3]。與此用時(shí)，醫(yī)院在進(jìn)行全面成本核算工作中需要使用統(tǒng)一的核算方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理等方面活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一，并建立全面成本核算系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：第一，全面成本核算工作在數(shù)據(jù)采集方面的應(yīng)用。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集過(guò)程中需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的具體特點(diǎn)，在工作中使用表格導(dǎo)入等多種數(shù)據(jù)采集方式對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的最原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，保證采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集完畢后，需要對(duì)這些數(shù)據(jù)使用五級(jí)分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行核算工作，在進(jìn)行此項(xiàng)工作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員需要醫(yī)院的各個(gè)科室劃分成醫(yī)療類科室、醫(yī)療技術(shù)類科室、醫(yī)療輔助科室以及醫(yī)療科研教學(xué)類科室這四大類別，然后再對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)偣ぷ?，通過(guò)分?jǐn)偣ぷ髡沓鋈婧怂愕墓?，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。再次，醫(yī)院需要對(duì)各個(gè)科室的管理人員加強(qiáng)教育工作，讓管理人員在對(duì)醫(yī)院藥物、醫(yī)療機(jī)械等方面內(nèi)容管理過(guò)程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證相關(guān)物品的合理使用。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)針對(duì)全面成本核算工作制定完善的績(jī)效考核體系，在績(jī)效考核體系中需要包含效益指標(biāo)、治療效果等方方面面，然后根據(jù)考核結(jié)果對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員方法相應(yīng)的獎(jiǎng)金，從而提高醫(yī)院工作人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

四、全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

通常情況下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中使用全面成本核算工作需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面檢查，并對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分類，制定財(cái)務(wù)賬單，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)花銷情況全面了解[4]。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)采集過(guò)程中需要保證數(shù)據(jù)的完整性和有效性，從而提高全面核算成本的質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理人員需要在每個(gè)月末和醫(yī)院各個(gè)科室進(jìn)行對(duì)賬工作，保證財(cái)務(wù)賬單的完整性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展。

五、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，在醫(yī)院快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中使用全面成本核算是發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，醫(yī)院需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)醫(yī)護(hù)工作人員建立完善的績(jī)效考核體系，讓醫(yī)護(hù)工作人員在工作過(guò)程中提高責(zé)任意識(shí)，節(jié)約使用醫(yī)院藥品材料，從而降低醫(yī)院成本，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

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（作者單位：河南省南陽(yáng)市中心醫(yī)院）