加強林業(yè)事業(yè)單位財務人員素質培養(yǎng)策略分析

孫連國

摘要：在事業(yè)單位改革背景下，傳統(tǒng)財務工作方式已經無法滿足新形勢需求。這就要求事業(yè)單位財務人員盡快更新知識，強化財務技能，促使自我轉型，以適應新的財務環(huán)境，將各項財務工作落實到位，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎?；诖耍疚膶α謽I(yè)事業(yè)單位財務人員素質培養(yǎng)進行了分析，并提出了相關策略，以供參考。

關鍵詞：林業(yè)事業(yè)單位；財務；素質培養(yǎng)

一、林業(yè)事業(yè)單位財務人員轉型的必然性

以往林業(yè)事業(yè)單位財務工作較為單調，主要以核算為主。財務工作人員只需具備過硬的財務技能，基本上都能夠勝任崗位職責。然而在社會經濟快速發(fā)展的過程中，林業(yè)事業(yè)單位財務工作變得愈來愈復雜，除了要落實財務核算外，還需要將風險控制、預算管理等融入到財務工作當中。也就是說，林業(yè)事業(yè)單位財務工作已經成為了一項綜合性的工作[1]，自然也就對財務工作人員提出了新的要求。在上述情況下，財務人員需要轉變傳統(tǒng)觀念，在財務核算的基礎上，要加強財務管控能力，由以往的執(zhí)行者轉變?yōu)闆Q策者、管理者。與此同時，財務人員需要具備一定的信息化技能，要求其能夠熟練應用信息平臺實現財務信息共享，以此來促進財務部門與其他部門之間的協作，共同創(chuàng)造穩(wěn)定的內部環(huán)境?？傮w上來看，在林業(yè)事業(yè)單位財務工作日趨復雜的情況下，財務人員轉型具有其必然性，對于強化單位財務基礎具有重要的意義。

二、林業(yè)事業(yè)單位財務人員需要具備素質能力

在新形勢下，財務人員除了要具備良好的基礎財務技能外，還應該具備以下能力[2]：（1）良好的溝通能力。財務人員在日常工作任務執(zhí)行過程中，需要其他部門人員配合才能將之落實。因此，財務人員必須具備良好的溝通、交流能力，才能與其他部門人員相互協調。（2）創(chuàng)新能力。在事業(yè)單位改革背景下，林業(yè)事業(yè)單位財務工作也逐漸趨于多元化，“墨守成規(guī)”顯然會制約實際工作效率。因此，財務人員需要具備一定的創(chuàng)新意識。通過創(chuàng)新，對工作當中的部分環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，不斷提升工作效率及工作質量。（3）現代化辦公能力。如今財務報表編制、賬務處理、財務分析等均可通過計算機軟件實現。所以要求財務人員具備良好的現代化辦公能力，能夠熟練應用專業(yè)化財務軟件解決各種財務問題。同時，也要具備一定的信息化意識及技能，能夠借助網絡平臺、信息化平臺進行信息資源共享。（4）綜合事務處理能力。林業(yè)事業(yè)單位已然轉變成了一項綜合性的工作。財務人員要不斷提升自身綜合事務處理能力，自身能夠對財務業(yè)務進行先決性的判斷，促使相關工作順利開展。

三、加強林業(yè)事業(yè)單位財務人員素質培養(yǎng)的相關策略

（一）要求財務人員樹立良好的學習意識

目前，我國社會已經進入熱知識經濟時代，知識更新頻率愈來愈快，意味著部分陳舊知識將逐漸被淘汰。因此，在林業(yè)事業(yè)單位財務人員工作過程中，要樹立良好的學習意識，要善于吸收新知識，不斷積累業(yè)務技能，才能適應新的環(huán)境。單位內部可定期聘請專家對財務人員進行技能培訓、考核，督促其不斷提升綜合業(yè)務水平。對于表現突出的人員，還可外派學習，豐富其視野，領略行業(yè)前沿，以此來激發(fā)其創(chuàng)新意識，增強其崗位勝任力。財務人員通過樹立終身學習意識，能夠不斷提升自我能力[3]，以滿足趨于多元化的財務工作需求。

（二）加強財務人員職業(yè)教育

一方面，林業(yè)事業(yè)單位要重視財務人員道德教育。以制度為基礎，引導財務人員樹立端正的價值觀與人生觀，能正確應對個人與集體之間的關系。同時，要做到廉潔自律，恪盡職守，將自身工作作為實現自我價值的途徑，認真落實好。另一方面，要加強財務人員法律意識培養(yǎng)。以法制作為約束，讓財務人員能夠主動約束自身行為，并不斷加強其執(zhí)法自覺性，使其做到“知法守法”，確保財務工作的真實性與公平性。

（三）不斷提升財務人員業(yè)務能力

近年來，財務、會計規(guī)章制度不斷“推陳出新”，賦予了林業(yè)事業(yè)單位財務工作新的要求。財務人員除了要具備過硬的財務技能外，還需要具有一定的管理能力。以會計工作為例，需要將傳統(tǒng)的財務會計轉變?yōu)楣芾頃嫞瑢嫷墓芾砺毮艹浞职l(fā)揮出來。管理會計能能夠集合單位之間發(fā)生的經濟業(yè)務進行對比，對單位經濟業(yè)務情況進行總結，監(jiān)控業(yè)績是否達標、存在哪些可改進的問題，根據這些問題制定合理性下期目標，持續(xù)改善單位經營情況。同時，管理會計需要把控好單位當下經營活動，根據內外部環(huán)境對內控管理制度進行調整。通過建立責任制度，明確各崗位人員職責，保證各項業(yè)務有條不紊地實施。另外，管理會計能夠為單位管理層提供可靠決策，針對部分項目給予專業(yè)性意見，協助領導做好經濟決策工作，讓單位始終處于正確的方向上前行。要實現管理會計，財務人員必然要具備良好的大局觀，除了能夠把控財務工作外，還需要具備一定的業(yè)務能力，將業(yè)務與財務充分結合起來。以財務目標為指導，督促各項業(yè)務按計劃開展，讓財務工作“更接地氣”。

四、結語

林業(yè)事業(yè)單位財務人員轉型具有其必然性。財務人員除了要更新技能、專業(yè)知識外，還要轉變意識，以新的觀念去審視財務工作，這樣才能適應新的環(huán)境，將各項財務工作落實到位，促使單位穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：河北省塞罕壩機械林場總場）