從企業(yè)財務(wù)管理角度研析會計信息化的落實

高麗梅

摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)整體管理中的重要組成部分，是企業(yè)了解自身經(jīng)濟情況，制定未來發(fā)展方向的重要參考數(shù)據(jù)呈現(xiàn)部門，在經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的會計工作模式效率較低，已經(jīng)不能很好的應(yīng)對快速的資金流通和多方式的結(jié)算等情況。本文從企業(yè)財務(wù)管理角度入手，對會計信息化進行了分析，將其中的問題和應(yīng)對措施一并列出，希望能促進我國會計信息化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；問題；措施

一、企業(yè)財務(wù)管理推行會計信息化的必要性

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動了社會各行各業(yè)的調(diào)整，從管理到生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都積極的加入了新的技術(shù)，用不斷的改革創(chuàng)新來帶動企業(yè)融入到新的市場環(huán)境中，從而提高市場競爭力。良好的財務(wù)管理可以為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和未來決策的制定提供良好的資金參考標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能很好的適應(yīng)高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)管理，只有積極的推行會計信息化才能更好的符合企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要，高效的企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)增加市場競爭力的有效保障之一。根據(jù)目前的情況來看，我國企業(yè)在會計信息化發(fā)展的道路上還面臨許多問題亟待解決，本文對這些問題進行剖析并提出應(yīng)對措施，從而優(yōu)化企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。

二、我國企業(yè)實行會計信息化面臨的問題

（一）現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想提高自身的抗壓能力，就要不斷的提高自身工作、運轉(zhuǎn)效率，而推行財務(wù)管理會計信息化就是實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的有力保障之一。根據(jù)當(dāng)前情況可知，我國的一些企業(yè)對會計信息化并沒有給與足夠的重視，認(rèn)識不到會計信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有體會到會計信息化帶來的便捷和好處，就不愿對會計部門進行改變，這就使得我國企業(yè)的會計信息化推廣困難。而隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，商場企業(yè)間的爭斗更加激烈、殘酷，企業(yè)如果再故步自封、不思創(chuàng)新將很快的會被社會所淘汰，所以企業(yè)進行創(chuàng)新、變革顯得尤為重要，會計信息化作為企業(yè)變革中的重要組成部分，加大推廣力度勢在必行。

（二）一個企業(yè)要想有良好的發(fā)展，就要對自身的情況有全面的了解，所話說，知己知彼百戰(zhàn)百勝，如果對自身情況都不清楚，怎么能在激烈的商場之戰(zhàn)中獲勝呢？我國的眾多企業(yè)現(xiàn)在還沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式效率較低，對企業(yè)的成本預(yù)算也并不精確，這樣的會計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)成本預(yù)算的精確度關(guān)系到企業(yè)高層制定企業(yè)未來規(guī)劃的正確性，也使得企業(yè)面對突發(fā)危機的靈活應(yīng)對沒有底氣，這樣不利于企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展，會使企業(yè)漸漸喪失市場競爭力。

（三）在會計信息化的推廣中有許多問題能夠發(fā)現(xiàn)最終卻不能妥善解決，有很大的影響因素是因為財務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念過深所致。一些企業(yè)的財務(wù)工作人員滿足于自身的工作效率和工作方式，不思進取，對于會計信息化沒有全面認(rèn)識，對市場的變化也并不關(guān)注，只是故步自封的沿用著傳統(tǒng)會計模式，這樣使得會計信息化難以被推廣。再者，會計信息化管理模式現(xiàn)在還是摸索階段，沒有完善的法律條例支撐其發(fā)展，這也是我國會計信息化難以快速推廣的重要原因之一。

三、我國企業(yè)會計信息化問題的應(yīng)對措施

（一）要想讓企業(yè)關(guān)注會計信息化，就要讓企業(yè)大膽變革、積極創(chuàng)新，對整體的管理模式進行改變，在整體的運轉(zhuǎn)中加大信息技術(shù)的投入。要想企業(yè)的整體管理能夠更加科學(xué)、高效，管理人員自身要先進步，只有管理者的思想有了變革，才能從根本上解決企業(yè)的管理、運轉(zhuǎn)方式，才能從根本上保證企業(yè)會計信息化的實施。企業(yè)要加大財務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的資金投入，并且根據(jù)實際的企業(yè)情況制定相關(guān)的管理條例，加大員工的信息化培訓(xùn)，使其對信息化有全面的了解和認(rèn)識，使企業(yè)硬件配備和人員思想素質(zhì)都進行轉(zhuǎn)變，綜合提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）制度是各行各業(yè)得以發(fā)展的重要保證，對于企業(yè)來說更是如此，為了早日實現(xiàn)財務(wù)管理會計信息化，有必要對企業(yè)采取控制手段，建立一套行之有效的管理制度。制度的目標(biāo)以會計信息化為主要方向，制度的內(nèi)容應(yīng)該首先明確各組織機構(gòu)的權(quán)責(zé)明細(xì)，將具體責(zé)任落實到個人，并加大監(jiān)督力度，設(shè)置專人專辦的監(jiān)督管理機構(gòu)，嚴(yán)格把控財務(wù)管理工作的每一道程序，使企業(yè)財務(wù)管理做到有章可循。

（三）二十一世紀(jì)是人才的天下，一個企業(yè)有了人才的不斷加入才算有了穩(wěn)定的發(fā)展動力，有了人才的加入，才有了企業(yè)未來發(fā)展的保障。但是，企業(yè)不能只把眼光放在對人才的吸納上，還要關(guān)注人才進入到企業(yè)后，對其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理，定期的學(xué)習(xí)和深造是保障人才和企業(yè)共同進步的有力條件之一。

此外，改變傳統(tǒng)的“輕實踐、重理論”的管理觀念，在實際工作中加強對“人”的重視，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況建立一套科學(xué)、合理的激勵機制，明確獎懲規(guī)則，對有重大發(fā)明、貢獻的管理人員或員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對玩忽職守的人員予以警告罰款，嚴(yán)重者開除崗位，這樣的制度能夠從根本上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性，使員工時時刻刻感受到企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)心，從而將飽滿的工作熱情投入到企業(yè)會計信息化的建設(shè)中。

四、結(jié)束語

社會在不斷的進步，科學(xué)技術(shù)在飛速的發(fā)展，企業(yè)要想不被社會所淘汰，就不能原地踏步的繼續(xù)老舊的管理，在市場競爭激烈的今天，不進步就是在退步，企業(yè)要想能夠發(fā)展，就要積極的融入社會中，不能被邊緣化，加大科學(xué)技術(shù)的投入，不能對高新技術(shù)屏蔽。上文中對我國會計信息化推廣過程中所面臨的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期對我國的企業(yè)發(fā)展能夠有所幫助。

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（作者單位：鞍山市信息工程學(xué)校）