淺析連鎖零售企業(yè)財務風險與防范

顧佳

摘要：受社會經濟不斷發(fā)展的影響，零售連鎖企業(yè)也迅速擴展，其在市場經濟環(huán)境中的競爭也不斷加大。為此，必須加強企業(yè)的財務風險管理，以保證企業(yè)在白熱化的競爭環(huán)境中，仍能保持健康發(fā)展狀態(tài)。

關鍵詞：財務風險；零售企業(yè)；防范措施

連鎖零售企業(yè)具有一定的特殊性，包括經營范圍廣、地區(qū)分散性強等特點，所以在管理過程中要想實現對企業(yè)各方面的統(tǒng)一管理相對困難。

一、連鎖零售企業(yè)財務管理現狀

（一）權責分配概念不清晰

權責分配，即企業(yè)根據自身發(fā)展經營特點，對內部工作人員進行的管理和要求，在分配員工工作崗位時，要根據員工實際工作情況，進行明確的權利責任分配管理。目前連鎖零售企業(yè)員工的權利和責任分配中存在較大問題的原因是，權責分配中并沒有明確員工責任，讓員工的工作內容存在一定重復性或遺漏工作等問題，管理者在企業(yè)運營出現問題時，并不能及時將責任落實到員工個人。

（二）資金容易出現短缺

在企業(yè)資金周轉過程中，極易出現資金短缺問題。一方面，連鎖企業(yè)的資金預算編制沒有相關理論依據和科學指導。例如，部分企業(yè)將內部經營預算與企業(yè)資金預算混為一談，使得企業(yè)資金在編制中沒有客觀指標依據，只注重短期利益的獲取。另一方面，企業(yè)在落實資金預算時，執(zhí)行力度的缺失，導致企業(yè)資金短缺。由于企業(yè)相比資金預算而言，更加注重利益最大化，所以在管理過程中忽視了對企業(yè)的資金預算，導致企業(yè)參與者只注重企業(yè)銷售，使企業(yè)資金在使用當中存在較大偏差，出現企業(yè)經營異常、虧損，最終導致企業(yè)資金短缺。

（三）企業(yè)管理耗費成本較高

傳統(tǒng)管理方式對連鎖企業(yè)經營模式的管理，已經不能適應經濟市場變化形式下的企業(yè)發(fā)展，例如，大部分連鎖企業(yè)雖然打著某連鎖店的品牌名稱，但在連鎖企業(yè)內部管理當中，并沒有實現企業(yè)同一管理。企業(yè)之間存在較大分散性，無法保持良好溝通，很難實現連鎖企業(yè)的標準化管理。要想從根本上實現對連鎖企業(yè)的統(tǒng)一管理，需要付出大量人力、物力，對企業(yè)商品質量進行嚴格把關。由此可見，連鎖企業(yè)因為地域分散性強，所以很難實現統(tǒng)一管理，在管理過程中的溝通過程又會耗費大量資金成本和時間成本。

二、連鎖零售企業(yè)財務上的問題

（一）會計職責不太明確

會計核算主要工作內容包括核算和監(jiān)督工作。前者包括企業(yè)經營活動與核算內容是否一致，通過相關票據的分析，能否得出企業(yè)真正的營業(yè)資金流動，需要對會計核算內容的真實性和完整程度負責。后者是通過專業(yè)的會計事項記錄程序，對企業(yè)運營中存在的問題、支出等進行一系列核算，并及時制定相關會計報表。實際上，連鎖企業(yè)在管理過程中并沒有明確這一職責，導致會計信息出現問題時，沒有相關負責人承擔，因此造成大量的會計信息失真等不良現象產生[1]。

（二）企業(yè)資金結構上不規(guī)范

對連鎖企業(yè)而言，流動資金是企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，對企業(yè)的經營具有一定決定性作用，所以必須注重企業(yè)資金流動，保證連鎖店能夠順利經營。企業(yè)資金結構對企業(yè)健康發(fā)展具有一定決定性作用。企業(yè)資金結構實質上是指連鎖企業(yè)中的全部應用資金來源，以及負債資金中的比例關系。資金結構不合理，將會在極大程度上影響企業(yè)財務發(fā)展，造成嚴重的財務管理壓力，降低企業(yè)資金周轉能力。

（三）企業(yè)財務不能統(tǒng)一管理

連鎖企業(yè)財務管理體系通常不能實現統(tǒng)一管理，財務控制不完善，體系管控沒有重要依據。這就使得連鎖企業(yè)在財務管理方面容易受個人主觀意識的影響，出現財務決策失誤，在資金使用當中結構安排缺乏合理化制度，導致資金比例不協調，從而導致企業(yè)在進行財務管理時沒有具體落實到某一方面，管理秩序混亂[2]。

三、連鎖零售企業(yè)財務問題的防范措施

（一）明確劃分會計職責

企業(yè)要不斷完善內部會計核算制度，加強對會計的管理，消除或避免在會計核算過程中出現的各種程序混亂問題。這就要求企業(yè)，要普及會計工作人員責任管理意識，加大會計法律法規(guī)宣傳力度。另外，明確劃分會計監(jiān)督職責及會計管理權益，落實會計權責管理，讓會計人員能夠充分認識到自身職責所在，重視會計制度的執(zhí)行。

（二）規(guī)范資金使用流程

連鎖企業(yè)在發(fā)展過程中必須明確企業(yè)資金使用流程，要根據企業(yè)發(fā)展具體情況，制定相應資金使用規(guī)范，以適應企業(yè)資金的流動和增長速度。這就要求企業(yè)首先，要建立相應的資金累積體質，讓企業(yè)能夠有充實的使用資金。其次，要根據企業(yè)發(fā)展具體情況，合理確定企業(yè)負債規(guī)模。最后，準確掌握市場信息，及時做出合理決策，優(yōu)化企業(yè)債務結構，實現企業(yè)資金使用順暢[3]。

（三）企業(yè)財務統(tǒng)一管理

建立和完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)，實現企業(yè)財務的統(tǒng)一有效管理。一方面，加強對財務控制系統(tǒng)的建設和管理，對財務進行合理監(jiān)督，規(guī)范會計工作內容。另一方面，要綜合管理企業(yè)財務，及時跟進和管理各連鎖店的財務經營狀況，提高企業(yè)對財務風險的防范能力。

四、結論

綜上所述，要想從根本上實現對連鎖企業(yè)的管理，就必須規(guī)避企業(yè)財務風險，及時做好相關防范措施。

參考文獻：

[1]孫益梅.連鎖零售企業(yè)預算管理存在的問題與應對[J].商場現代化，2017，（20）：35-36.

[2]李彥峰.我國商業(yè)連鎖企業(yè)的財務風險防范研究[J].現代國企研究，2017，（02）：72-73.

[3]吳曉麗.連鎖零售企業(yè)財務管理方法的探討[J].經營管理者，2016，（35）：195.

（作者單位：常州海誓山盟品牌管理有限公司）