全面預(yù)算管理下公司財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化研究

朱娟芬

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，財(cái)務(wù)管理工作在公司經(jīng)營(yíng)中的地位越來越重要。作為財(cái)務(wù)管理工作的重要構(gòu)成，全面預(yù)算管理在近些年引起了實(shí)踐界的廣泛關(guān)注，普遍認(rèn)為其能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與效果。在這種背景下，本研究首先概述了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，進(jìn)而探討了全面預(yù)算管理在公司財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用內(nèi)容，最后給出了基于全面預(yù)算管理理念的公司財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用內(nèi)容；優(yōu)化策略

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

所謂的預(yù)算，指的是借助調(diào)配公司各種資源來實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式。全面預(yù)算包括所有預(yù)算內(nèi)容，是指通過調(diào)配公司資源來對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中的所有關(guān)鍵活動(dòng)加以預(yù)測(cè)，并據(jù)此制定三大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表來展現(xiàn)公司的整體經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與財(cái)務(wù)狀況。

實(shí)施全面預(yù)算管理需要公司各項(xiàng)預(yù)算工作的密切配合，以戰(zhàn)略規(guī)劃為基準(zhǔn)，編制經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)內(nèi)容的年度計(jì)劃。從工作職責(zé)上，全面預(yù)算管理通常涉及到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、特殊情況、財(cái)務(wù)內(nèi)容三項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容。其中，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的預(yù)算主要是營(yíng)銷預(yù)算、人力預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等；特殊情況預(yù)算主要是針對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中偶然發(fā)生的事件而編制的預(yù)算，比如長(zhǎng)期投資活動(dòng)預(yù)算；財(cái)務(wù)內(nèi)容預(yù)算主要是現(xiàn)金流預(yù)算及財(cái)務(wù)收支總預(yù)算。

二、全面預(yù)算管理在公司財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用內(nèi)容

全面預(yù)算管理在公司財(cái)務(wù)管理工作中扮演著十分重要的角色，能夠從多個(gè)方面有效提升公司財(cái)務(wù)管理工作的效率與效果。基本來說，這種影響力主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。

第一，全面預(yù)算管理可以增強(qiáng)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理是以戰(zhàn)略規(guī)劃為基準(zhǔn)的，涉及到公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)中各個(gè)部門的所有業(yè)務(wù)。全面預(yù)算管理能夠?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)部門制定起相應(yīng)的目標(biāo)，也能夠有針對(duì)性的對(duì)這些部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規(guī)范。通過這些工作，全面預(yù)算管理最終可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同部門在經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的問題及面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加以調(diào)整。另外，不同部門借助全面預(yù)算管理工作，可以將彼此間的工作目標(biāo)有效協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖突的局面，從而確保不同部門的工作都能夠有效支持公司戰(zhàn)略的落實(shí)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二，全面預(yù)算管理可以很好的調(diào)整公司資源，杜絕浪費(fèi)。全面預(yù)算可以合理的配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，通過合理的編制，企業(yè)可以知道各部門的資源分配情況和具體的工作安排，對(duì)各部門之間存在的資源利用不合理現(xiàn)象，做出調(diào)整，從而避免浪費(fèi)的情況發(fā)生，來提高資源的使用率。

第三，全面預(yù)算管理可以極大地提升公司的盈利能力。全面預(yù)算管理工作能夠反映出公司不同部門的資源需求與應(yīng)用情況，并據(jù)此為不同部門進(jìn)行資源調(diào)配，確保資源能夠最大程度上發(fā)揮出自身的價(jià)值，增加由這些資源而獲取的收益數(shù)量。另外，全面預(yù)算管理十分關(guān)注財(cái)務(wù)收入與支出的總體情況，使公司可以根據(jù)收支情況的變化來對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行必要的調(diào)整與控制，這也有助于提升公司獲益能力。

三、基于全面預(yù)算管理理念的公司財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化策略

全面預(yù)算管理對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理工作具有顯著的正向影響，為了充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價(jià)值，公司有必要采取相應(yīng)的措施來確保全面預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行。一般來說，如下幾項(xiàng)策略尤其需要加以重視。

首先，公司應(yīng)強(qiáng)化關(guān)于預(yù)算體系運(yùn)行狀況的系統(tǒng)考核。全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行過程中，考核工作因其能夠有力的激勵(lì)員工全力完成工作而具有十分重要地位。公司在進(jìn)行考核過程中，應(yīng)當(dāng)圍繞全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系來開展工作，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。通過考核工作，員工可以不斷提升自身的工作積極性，強(qiáng)化自我管理能力。

其次，公司應(yīng)構(gòu)建起預(yù)算警報(bào)體系。實(shí)施全面預(yù)算管理工作過程中，不免會(huì)出現(xiàn)一些問題。鑒于全面預(yù)算管理的整體性特征，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，那么很有可能會(huì)給公司帶來十分嚴(yán)重的后果。因此，公司有必要構(gòu)建起預(yù)算警報(bào)體系，密切監(jiān)控全面預(yù)算管理的不同階段及不同內(nèi)容的工作，在發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)處理完該問題才能進(jìn)行下一階段及其他業(yè)務(wù)內(nèi)容的工作。另外，借助警報(bào)體系，員工也會(huì)提升自身開展工作的認(rèn)真程度，有助于全面預(yù)算管理報(bào)告的總體質(zhì)量。

最后，公司應(yīng)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的需求而動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算。目前不少公司在確立了預(yù)算之后就不愿意加以改變，這往往降低了公司的柔性，使之不能很好的適應(yīng)環(huán)境的變化。因此，公司在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)保持預(yù)算的動(dòng)態(tài)性，如果環(huán)境發(fā)生變化，則就要啟動(dòng)預(yù)算修正工作。需要注意的是，這項(xiàng)工作更應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)性，必須有預(yù)算部門專門加以審查核對(duì)，進(jìn)而提交到股東大會(huì)上進(jìn)行評(píng)議討論并最終確定全面預(yù)算管理體系的修正方向。

總的來說，在信息技術(shù)快速推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，全面預(yù)算管理工作對(duì)于公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響作用也日趨顯著。公司要想在高不確定性的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)獲勝，必須將預(yù)算管理工作滲透到公司經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，借助上述實(shí)施策略，建造出一個(gè)多層次、全方位的預(yù)算執(zhí)行單位，確保公司健康有序的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）