中石化石油工程西南分公司財務(wù)資源整合管理探究

鄧小琳

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國外貿(mào)經(jīng)濟的日益蓬勃，使得我國石油石化行業(yè)的競爭更加嚴(yán)峻。財務(wù)管理活動對提升企業(yè)的核心競爭力有著極其重要的作用，但是目前中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的財務(wù)管理水平與國內(nèi)外同行業(yè)相比仍有較大的差距。怎樣提升財務(wù)管理水平，改進(jìn)財務(wù)管理機制，促使企業(yè)更加有效、高效的發(fā)展，是本文研究的重點。

本文將從中石化石油工程西南分公司財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，找出問題，并提出解決方案，即財務(wù)整合集權(quán)管理。筆者認(rèn)為，要想真正改善中國石化石油工程西南分公司的財務(wù)管理狀況，就應(yīng)在整合現(xiàn)有財務(wù)資源的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理與會計核算進(jìn)行相對分離，本文便對此進(jìn)行詳細(xì)介紹。

關(guān)鍵詞：石油工程西南分公司；財務(wù)整合集權(quán)管理；資源整合

一、財務(wù)管理模式與問題

任何企業(yè)集團需要建立與企業(yè)特點相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，中國石油石化工程公司同樣需要一個合理的財務(wù)管理模式來實現(xiàn)自我發(fā)展。自中國加入WTO組織以后，石油石化行業(yè)逐漸放開，市場主體的多元化和投資主體的多元化導(dǎo)致市場競爭越來越激烈，任何不能緊跟時代發(fā)展的行業(yè)也終將被社會淘汰。但是，中國石油石化行業(yè)的財務(wù)管理水平與世界同行水平還存在著差距，筆者認(rèn)為，中國石油石化行業(yè)的工作人員應(yīng)該正視這一差距，以虛心請教、合理吸納與創(chuàng)新的學(xué)習(xí)心態(tài)，以“引進(jìn)來，走出去”的原則來調(diào)整自身的財務(wù)管理工作方向，正式現(xiàn)存財務(wù)管理模式中的各個問題，對癥下藥，合理精簡財務(wù)管理工作模式，提升中石化石油工程西南分公司的財務(wù)管理工作效率。

二、財務(wù)資源整合

（一）集中核算

財務(wù)管理模式的選擇，依據(jù)的是企業(yè)自身機構(gòu)的改革和需求，財務(wù)集中核算也是應(yīng)企業(yè)扁平化機構(gòu)改革的需要。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場瞬息萬變，為了更好的適應(yīng)市場的需求，企業(yè)也需要裁減多余機構(gòu)來增加自身企業(yè)的靈活性。扁平化的企業(yè)模式，集中核算的財務(wù)管理模式，必定會更加有效的控制企業(yè)，控制風(fēng)險，這也同時體現(xiàn)了財務(wù)的中心指控作用。集中核算的財務(wù)管理模式，也更好、更有效的服務(wù)企業(yè)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。集中核算，有利于企業(yè)合理統(tǒng)籌安排和規(guī)劃，可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生矛盾或者分歧的時候，更加明確，更加及時的做出合理的決定。在集中管理的財務(wù)模式下，便于企業(yè)資源共享，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，利于企業(yè)整體資源的利用，便于企業(yè)方向戰(zhàn)略性的調(diào)整。

（二）全面預(yù)算

財務(wù)資源的整合，合理有效的分配資源，將有助于更好的實現(xiàn)全面預(yù)算。一方面，集中核算可以有效的控制和監(jiān)督費用的支出等情況，監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收入和支出，為下一季度合理規(guī)劃預(yù)算，提供了有力的依據(jù)；另一方面，針對預(yù)算外支出，企業(yè)可以更加直接有效的把控，監(jiān)督每一分預(yù)算外的支出。有效、及時、準(zhǔn)確的全面預(yù)算，可以為中石化石油工程西南分公司提供更大的把控空間。

要想做好全面預(yù)算工作，中國石油石化公司就應(yīng)制定明確的分級預(yù)算體制，這源自于我國大多數(shù)的石油石化公司都存在人員臃腫、機構(gòu)繁瑣的弊端，只有明確了各個級別工作人員的各項職能，明確分工合作，才能夠有效提升預(yù)算效率。另外，中國石油石化公司還應(yīng)設(shè)置專業(yè)的財務(wù)預(yù)算報表，以具體、全面的財務(wù)信息來為預(yù)算提供信息依據(jù)，進(jìn)而保障各項經(jīng)濟活動的質(zhì)量。

（三）人員優(yōu)化配置

財務(wù)管理與預(yù)算工作包括營業(yè)、資本、財務(wù)、籌資等各個財務(wù)分支的預(yù)算工作，只有有機結(jié)合各個部門的預(yù)算工作，使其相互促進(jìn)、彼此協(xié)調(diào)，才能夠讓中石化石油工程西南分公司的各類資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置。那么，這就需要中石化石油工程西南分公司各個部門的負(fù)責(zé)人調(diào)動每一個員工的工作積極性，使得人員配置實現(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展，為中石化石油工程西南分公司實現(xiàn)利益最優(yōu)提供最為合理的人員調(diào)配。財務(wù)人員集中，避免由于人多造成了數(shù)據(jù)傳輸?shù)氖д`率提升，不僅僅浪費了資源，還可能造成更大的錯誤。集中人員，確保財務(wù)人員的獨立性和客觀性，為保證財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。為了滿足財務(wù)制度的要求，充分發(fā)揮專業(yè)化財務(wù)體制的作用，可以允許一人多崗，充分利用財務(wù)管理平臺，資源共享，優(yōu)化辦公資源，提高辦事效率。

在優(yōu)化人員配置中，人們還應(yīng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，因為即便現(xiàn)在中石化石油工程西南分公司的財務(wù)管理人員的學(xué)歷基本穩(wěn)定在本科及以上，掌握了較為充足的理論知識，但是這部分工作人員的實踐經(jīng)驗不足也是不容忽視的現(xiàn)狀。在職工崗位培訓(xùn)中，每一個工作人員都將更加明確自己的工作職責(zé)，了解工作任務(wù)及職權(quán)范圍，使他們的理論知識與實踐技能能夠一直緊跟時代發(fā)展的步伐而不斷更新。不僅如此，為了提高財務(wù)工作人員的工作積極性，人們還應(yīng)展開合理的、公平的、透明的職工素養(yǎng)評價，深入分析本公司財務(wù)工作人員的文化、技術(shù)、資格證書等多種專業(yè)素養(yǎng)，提拔優(yōu)秀員工，以良性競爭來提高財務(wù)管理工作效率。

總而言之，筆者就中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的財務(wù)管理系統(tǒng)所存在的各個問題進(jìn)行了分析，在文中介紹了幾個對本公司財務(wù)管理工作效率的突出問題，并對此提出了合理化建議，以期能為中石化石油工程西南分公司的財務(wù)管理變革提供有效建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙雪媛.對內(nèi)部控制與企業(yè)管理關(guān)系的思考[J].財務(wù)與會計，2016（5）.

[2]武成剛，馮麗.整合管理——現(xiàn)代財務(wù)資源配置的新思路[J].經(jīng)濟導(dǎo)刊，2008（Z1）：86-87.

[3]張偉.資源整合中的財務(wù)風(fēng)險管理控制——以煤炭企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟，2013（3）：141-142.

（作者單位：中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司）