張揚(yáng)
摘要:建筑施工具有施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點(diǎn),建筑施工企業(yè)通過精細(xì)化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過程變得集約化和規(guī)?;?,使建筑施工企業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細(xì)化管理,只是單純的達(dá)到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,欠缺了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對(duì)過程的落實(shí)、具體項(xiàng)目的實(shí)施、效果的監(jiān)督、細(xì)節(jié)注重和質(zhì)量管理,力求將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;精細(xì)化;管理
一、精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中運(yùn)用的意義
(一)有助于做好管理和施工兩者間協(xié)調(diào)工作
建筑工程的管理和施工建設(shè)是項(xiàng)目實(shí)際管理過程中十分重視的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),這樣才可全面提升整體施工水平和減少施工過程中的問題發(fā)生。精細(xì)化管理可以提升管理和施工的匹配度,保證相關(guān)的一系列工作可以貫徹到所有的管理細(xì)節(jié)中去,不斷的對(duì)管理體系予以完善化。
(二)將工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任具體化
在各類建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中貫徹精細(xì)化管理理念,能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的各個(gè)責(zé)任予以明確化,也只有在將各方面的責(zé)任都落實(shí)到實(shí)處之后,每個(gè)施工責(zé)任主體個(gè)人都可在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮各自功能,避免因?yàn)榛ハ嗤普喕蛘呤侨鄙倌繕?biāo)導(dǎo)致各種安全隱患發(fā)生,進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。
(三)進(jìn)一步優(yōu)化工程資源運(yùn)用
建筑工程項(xiàng)目中不僅需要落實(shí)施工技術(shù),還涉及相關(guān)工程的原材料等的消耗使用,對(duì)此要全面保證所有的耗材都能夠得到落實(shí)管理,尤其是像工程施工所用的物資設(shè)備等都要有一個(gè)精細(xì)化的管理,以便資源充分利用,避免浪費(fèi)。
二、建筑工程施工現(xiàn)狀分析
(一)施工中存在安全問題
建筑工程施工的首要問題就是安全問題,施工安全和人員安全是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但就目前來看,不同的承包商的實(shí)力、人員配置差距較大,安全防護(hù)意識(shí)差,在施工中偶爾會(huì)出現(xiàn)施工事故。另外,地震等重大事件對(duì)房屋的質(zhì)量也是一大考驗(yàn)。即便是大中型建筑施工企業(yè),對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理也存在疏忽。房建管理最終是對(duì)人的管理,而無法形成對(duì)人的良好管理,就會(huì)出現(xiàn)散漫、不規(guī)范施工行為,從而造成安全隱患。同時(shí),施工質(zhì)量管理還需進(jìn)一步提高。建筑工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響該工程的質(zhì)量,目前施工中依然存在質(zhì)量問題。
(二)現(xiàn)場(chǎng)管理效果差
在建筑工程施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)施工是最核心的問題。目前建筑工程管理中存在大量的材料堆放混亂、施工人員崗位安排不合理等現(xiàn)象。另外,企業(yè)設(shè)備更新慢,一些機(jī)器設(shè)備效率低下,經(jīng)常發(fā)生故障而停工。這些現(xiàn)象既浪費(fèi)成本又影響施工質(zhì)量,同時(shí)還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
(三)成本管理賬目不規(guī)范
成本管理是確保建筑企業(yè)發(fā)展的根本,也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。但是目前建筑企業(yè)發(fā)展中,技術(shù)型人才和管理型人才的專業(yè)性仍不高,在賬目核算上也會(huì)出現(xiàn)一定的問題。管理人員對(duì)施工缺乏整體的規(guī)劃,致使整個(gè)工程的成本計(jì)算混亂,賬目不清。
三、精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用
(一)樹立精細(xì)化管理意識(shí)
在施工的過程中,建筑企業(yè)不僅需要關(guān)注建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益,更需要保障建筑工程的施工質(zhì)量。通過采取精細(xì)化管理的方式,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)資源合理利用,將精細(xì)化管理的意識(shí)融入到施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑單位首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工管理的細(xì)節(jié)。每一位管理人員都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),保持高度的責(zé)任感,不斷吸收新知識(shí),更新知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握先進(jìn)的管理方法,形成精細(xì)化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長(zhǎng),涉及到眾多環(huán)節(jié)。在精細(xì)化管理期間,各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)做好溝通,相互配合。明確不同部門的具體職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到每一位管理者身上,為各項(xiàng)工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。除此以外,建筑單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理,簽署合同之后,要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的條款。如果合同雙方存在爭(zhēng)議,應(yīng)當(dāng)積極開展共同討論,商議之后確立共識(shí),嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容完成施工工作。
(二)制定精細(xì)化管理的施工方案
在施工期間,作為工程的管理者,應(yīng)當(dāng)全面了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié),歸納起可能影響施工的各個(gè)因素,制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾矸桨?,使現(xiàn)代施工管理更加科學(xué)、合理。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)影響因素的分析,做好各種緊急事故的預(yù)案。當(dāng)施工過程中有緊急情況發(fā)生時(shí),能夠有序的按照預(yù)案采取處理措施。在進(jìn)行原材料的采購時(shí),不僅要關(guān)注材料的價(jià)格,更需要關(guān)注材料的質(zhì)量。進(jìn)行人員責(zé)任的分配時(shí),要做到明確、合理。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作,設(shè)立警示標(biāo)志,佩戴安全帽等。要注意施工環(huán)節(jié)中每一細(xì)節(jié),保障施工過程的安全實(shí)施。
(三)強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)管
在進(jìn)行施工管理時(shí),要注意施工質(zhì)量的管理,融入精細(xì)化管理的理念,通過加強(qiáng)監(jiān)督、提高檢查頻率的方式,降低各種不良事件的發(fā)生。在進(jìn)行施工管理的過程中,要注意精細(xì)化管理管理理念與以人為本的管理理念相結(jié)合,當(dāng)遇到突發(fā)事件,例如惡劣天氣時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況具體調(diào)整工期。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,要注意強(qiáng)調(diào)物品的擺放,安排專門的人員負(fù)責(zé)物品的管理,加強(qiáng)監(jiān)督。
(四)嚴(yán)格控制施工成本
工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按照合同,科學(xué)合理安排資金計(jì)劃,嚴(yán)格管控施工成本;同時(shí),建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計(jì)量支付管理,使用計(jì)量臺(tái)賬的方式,及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。
四、結(jié)語
建筑工程的項(xiàng)目施工管理涉及施工質(zhì)量安全和施工項(xiàng)目效益等多個(gè)方面,精細(xì)化管理模式的運(yùn)用是相當(dāng)重要的一個(gè)有效管理模式,這種模式的運(yùn)用能夠促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠得到監(jiān)管控制,對(duì)于所有發(fā)生的問題也可做到及時(shí)調(diào)控,避免形成較大的威脅和施工故障,對(duì)于促進(jìn)工程發(fā)展具有重要意義。
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