關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

劉國(guó)龍

摘要：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)機(jī)電工程的也在迅速發(fā)展。在機(jī)電工程中，發(fā)生任何意外都能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。為了避免這一情況，有必要就機(jī)電工程相關(guān)事宜進(jìn)行管理。本文機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；對(duì)策；問(wèn)題

引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到而飛速的發(fā)展，其中機(jī)電工程的發(fā)展也得到了有力的推動(dòng)。為了更好的保證機(jī)電工程施工質(zhì)量和效率，就必須做好機(jī)電工程施工管理工作。而就目前來(lái)看，機(jī)電工程施工管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足，本文就對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的策略。

一、機(jī)電工程施工管理中存在問(wèn)題的相關(guān)分析

（一）機(jī)電工程施工管理水平普遍不高

現(xiàn)階段，很多工程項(xiàng)目中的機(jī)電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權(quán)限過(guò)大，施工方為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)收益，可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料，以次充好，為了盡快完成機(jī)電工程項(xiàng)目，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工圖紙中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。最終導(dǎo)致施工過(guò)程中存在很多技術(shù)和質(zhì)量上的問(wèn)題。同時(shí)，機(jī)電施工安裝管理需要多個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)調(diào)工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合能力不足。

（二）施工人員綜合素質(zhì)較低

我國(guó)機(jī)電工程從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在便上崗工作。機(jī)電工程對(duì)于整體建筑工程而言是其的難點(diǎn)，也是其的重點(diǎn)所在，倘若前者的質(zhì)量得不到保證勢(shì)必會(huì)影響后者的順利進(jìn)行，也會(huì)降低企業(yè)效益，同時(shí)也會(huì)使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質(zhì)問(wèn)題，為了降低成本投入招聘經(jīng)驗(yàn)不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類(lèi)人員在實(shí)際的工作中錯(cuò)誤頻發(fā)。使得施工質(zhì)量得不到有效保障。

（三）缺乏完善的管理制度

在機(jī)電工程施工管理中，科學(xué)合理的管理制度對(duì)管理工作具有重要的指導(dǎo)和約束作用，但是就當(dāng)前實(shí)際機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，其管理制度還存在不完善、不健全的問(wèn)題，比如沒(méi)有清晰明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，缺乏安全管理等。這不僅會(huì)影響到機(jī)電工程施工管理的質(zhì)量和效率，同時(shí)也會(huì)影響到整體工程施工的開(kāi)展。

二、有關(guān)機(jī)電工程管理問(wèn)題的具體對(duì)策

（一）提高機(jī)電工程施工管理水平

如果想要有效解決機(jī)電工程管理中遇到的各種問(wèn)題，必要提高機(jī)電工程管理的水平。施工前，施工單位要掌握最新的政府相關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)信息。并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理的方法對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析，方便在施工中做到知己知彼，提高管理的整體水平。對(duì)在工程承包單位的選擇上要選擇施工人員技術(shù)水平高，風(fēng)評(píng)和口碑好的施工方。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工流程和施工質(zhì)量的監(jiān)督。

（二）增強(qiáng)機(jī)電施工人員的素質(zhì)水平

水平不高，專(zhuān)業(yè)技能過(guò)低是機(jī)電從業(yè)人員的一個(gè)通病，而要想從根本上解決這一問(wèn)題，首先需要組織定期的培訓(xùn)，依據(jù)市場(chǎng)需求與人員自身特點(diǎn)制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有考核成功后方可上崗工作，為了確保培訓(xùn)效果，也可以制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。除了企業(yè)自身所組織的培訓(xùn)之外，也可鼓勵(lì)員工參與外企培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)某些具備先進(jìn)技術(shù)的人員進(jìn)行實(shí)踐演示。

（三）完善管理制度

對(duì)于機(jī)電工程施工管理相關(guān)的管理制度，應(yīng)該根據(jù)工程施工實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證保證管理制度的適用性和科學(xué)性。在制度中要明確各個(gè)部門(mén)工作職責(zé)，同時(shí)還需要對(duì)機(jī)電工程施工安全管理、質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)作出明確的規(guī)定。作為機(jī)電工程管理人員，應(yīng)該確保管理制度能夠落實(shí)到實(shí)際施工中，并且在實(shí)際施工中充分發(fā)揮作用。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以身作則，帶領(lǐng)下屬?lài)?yán)格遵守相關(guān)制度條例。為了更好的保證管理質(zhì)量，還可以采取責(zé)任制度，即責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)追究責(zé)任人，這樣可以更好的約束人員遵守管理制度，同時(shí)也可以避免出現(xiàn)問(wèn)題和披露。

（四）注重精細(xì)和過(guò)程觀念

在世界本惡的事實(shí)之下，由于人與人天生缺乏互相理解的資質(zhì)，我們并不知道他人和自己經(jīng)歷同樣的痛楚，大多都認(rèn)為別人硬是與自己作對(duì)。故而，社會(huì)浮躁心理貫穿于任何行業(yè)，機(jī)電工程項(xiàng)目同樣形成了這種氛圍。然而，與他人作對(duì)，不聽(tīng)從他人意見(jiàn)，這對(duì)于機(jī)電工程這種集體性活動(dòng)是毫無(wú)益處的。因此，工作組需要重視員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出的意見(jiàn)。同時(shí)，不能夠完全著眼于經(jīng)濟(jì)利益，要仔細(xì)認(rèn)真的檢查項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且及時(shí)解決問(wèn)題。

（五）有效管理電力工程中的施工設(shè)備材料

對(duì)于相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，其就應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核施工材料的質(zhì)量，并嚴(yán)格控制采購(gòu)原材料、運(yùn)輸原材料以及材料投入使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，除此之外，還應(yīng)該在正式施工之前做好相關(guān)材料規(guī)劃工作，并提前購(gòu)買(mǎi)充足的施工材料，從而保證工程的順利開(kāi)展。

（六）嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)方案，提高其有效性

在審查設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，要對(duì)其的詳細(xì)性進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過(guò)分析和探究，設(shè)計(jì)方案是否兼顧了施工中每個(gè)環(huán)節(jié)。并對(duì)設(shè)計(jì)方案在實(shí)施中的有序性和協(xié)調(diào)性進(jìn)行判斷。同時(shí)，還要借助相關(guān)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)計(jì)方案的有效性進(jìn)行核查。例如運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行碰觸檢測(cè)。只有嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)方案，不放過(guò)細(xì)節(jié)，才能減少設(shè)計(jì)方案中的缺陷，提高其有效性。

（七）加大安全管理力度

要求相關(guān)建筑施工管理人員在正式開(kāi)始施工之前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，倘若發(fā)現(xiàn)隱患需要進(jìn)行及時(shí)的分析與解決。可以針對(duì)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建一個(gè)示意圖，并交由相應(yīng)的監(jiān)理單位進(jìn)行審核，在得到相關(guān)部門(mén)的許可之后，再進(jìn)行實(shí)際的施工。除此之外，在實(shí)際的施工是需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的警示牌，標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)處理施工留下來(lái)的建筑垃圾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。

結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題和不足不僅會(huì)影響到機(jī)電工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)還會(huì)對(duì)整體工程的適用性、安全性、科學(xué)性產(chǎn)生影響。因此，這就需要提高對(duì)機(jī)電工程施工管理的重視，比如要提高管理水平，落實(shí)管理責(zé)任制，完善管理制度等，只有這樣才能夠更好的提高管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電工程施工順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄒剛.機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施分析[J].科技風(fēng)，2017