探析建筑工程造價(jià)管控的策略

徐東方

摘要：結(jié)合作者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并分析了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中材料選擇不合理與監(jiān)督控制不力等常見問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題與工程項(xiàng)目的各階段提出造價(jià)管控的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；工程管理；問(wèn)題；方法

科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度越快，對(duì)于相應(yīng)的管理要求越嚴(yán)格，建筑行業(yè)亦是如此，特別是工程造價(jià)的管控工作，因?yàn)樗苯佑绊懼麄€(gè)工程的收益。建筑工程是一個(gè)漫長(zhǎng)的周期性的工作，想要有更好的管控效果，需要分項(xiàng)目分階段的細(xì)致劃分管理范圍。本文將分析工程造價(jià)部分的管控常見問(wèn)題，并根據(jù)工程建設(shè)中的各階段進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策提出。

一、建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題分析

工程造價(jià)發(fā)展到今天，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較完善了，提高工程造價(jià)的效果就要從管控入手。工程造價(jià)管控有詳細(xì)的規(guī)范制度，但是由于工作人員對(duì)工程造價(jià)階段重視程度不夠，經(jīng)常存在著各種問(wèn)題，下面我們來(lái)分析一下。

（一）建材選擇不夠合理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑材料的選擇是一個(gè)非常重要的步驟，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全與成本，但是，由于種種原因，建筑材料的選擇并不合理。例如，在進(jìn)行材料選擇前，沒(méi)有全面的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于材料市場(chǎng)的行情了解少之又少，這樣沒(méi)有對(duì)比的選擇建筑材料，要么造成材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，要么成本太高。

（二）監(jiān)督重視程度不足

無(wú)論管理制度多么完善，總會(huì)有人要么違反制度，要么忽視制度，這時(shí)，監(jiān)管工作就非常重要。造價(jià)管理過(guò)程中，監(jiān)督管理工作主要是分析施工現(xiàn)場(chǎng)情況，檢查施工過(guò)程存在的問(wèn)題，采取措施應(yīng)對(duì)成本失控問(wèn)題，避免工程風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)際工程施工過(guò)程中，造價(jià)管理的監(jiān)督管理并沒(méi)有收到重視，建材等方面的浪費(fèi)沒(méi)有及時(shí)制止，增加了工程成本，影響整個(gè)工程的收益情況。

二、建筑工程造價(jià)控制的方法分析

在進(jìn)行工程造價(jià)管控方法分析時(shí)，我們可以按照工程施工順序進(jìn)行控制，并提出各階段相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。

（一）建筑工程招投標(biāo)階段

建筑行業(yè)發(fā)展的速度越快，對(duì)于其各方面的管理要求就越來(lái)越多，以保證建筑企業(yè)能夠跟上發(fā)展的步伐?？紤]工程的復(fù)雜性，基于工程實(shí)際情況，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，注意資源的優(yōu)化配置，避免浪費(fèi)。建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，可以具體通過(guò)以下方式有序開展。首先需要在建筑招投標(biāo)開展前，細(xì)致勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真閱讀，優(yōu)化控制各類造價(jià)成本。建筑工程單位造價(jià)管理人員需要認(rèn)真閱讀圖紙、設(shè)計(jì)方案，對(duì)文件上的各類工程量進(jìn)行綜合分析，細(xì)致認(rèn)真研究。其次，需要針對(duì)建筑工程中的要求，制定合理的招投標(biāo)文件，將各類計(jì)算數(shù)據(jù)與實(shí)際的工程實(shí)施進(jìn)行匹配性分析，堅(jiān)持公正性、公平性的原則。最后，則需要在簽訂合同前，認(rèn)真核對(duì)、閱讀各類合同條例。如果存在疑慮或者分歧，則需要進(jìn)行積極協(xié)商，且在合同上進(jìn)行標(biāo)注，保證合同雙方的利益，也能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)控制工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）建筑工程設(shè)計(jì)階段

建筑工程施工開展前期，施工設(shè)計(jì)階段是重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)需要注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，定期組織開展內(nèi)部專業(yè)知識(shí)講解活動(dòng)，對(duì)施工設(shè)計(jì)階段中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，具體發(fā)生的案例等進(jìn)行分析，將理論指導(dǎo)與實(shí)踐相互融合。建筑施工單位施工圖紙的設(shè)計(jì)能力也會(huì)直接影響到其后續(xù)各項(xiàng)施工活動(dòng)質(zhì)量，影響建筑施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此需要在內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，招收更多專業(yè)技能水平較高，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作中，降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率。施工設(shè)計(jì)期間方案不能過(guò)于單一，需要基于實(shí)際的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行優(yōu)化選擇，認(rèn)真分析施工各個(gè)階段中可能會(huì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性。建筑工程施工設(shè)計(jì)階段中，需要注意額定設(shè)計(jì)，基于前階段控制的情況展開下一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作。額定設(shè)計(jì)過(guò)程中，不能過(guò)于重視成本的控制，需要全面調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上結(jié)合建筑工程的情況、要求等進(jìn)行分析，保證設(shè)計(jì)方案的合理性與有效性。

（三）建筑工程施工階段

建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制作用較大，需要基于工程建設(shè)的實(shí)際情況加以分析。首先需要保證團(tuán)隊(duì)工作人員技能的先進(jìn)性特點(diǎn)，多使用良好的專業(yè)素養(yǎng)工作人員，避免由于人為因素造成的施工材料浪費(fèi)問(wèn)題。其次則需要簽訂正規(guī)的施工合同，基于各方利益進(jìn)行綜合分析，制定明確的管理?xiàng)l例，且各方均需要按照合同內(nèi)容展開工作，避免期間產(chǎn)生項(xiàng)目金額等矛盾，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。最后則需要加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新，注重技術(shù)的創(chuàng)新。施工活動(dòng)中需要對(duì)整體的建設(shè)施工活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，避免施工期間設(shè)計(jì)方案隨意更改的問(wèn)題發(fā)生。施工期間要細(xì)致核對(duì)材料的應(yīng)用情況，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大。工程建設(shè)期間還需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，將各類先進(jìn)的建筑管理技術(shù)、施工技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念等融入到工程建設(shè)活動(dòng)中，提升建筑資源的利用率，為建筑企業(yè)成本的控制奠定良好基礎(chǔ)。

（四）建筑工程竣工階段

建筑工程竣工結(jié)算工作期間，同樣需要發(fā)揮工程造價(jià)控制的重要價(jià)值。建筑工程竣工結(jié)算期間需要基于整體建筑工程建設(shè)情況進(jìn)行最終核算，基于各個(gè)階段的造價(jià)數(shù)據(jù)等進(jìn)行前期規(guī)劃分析。建筑工程單位需要安排專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員實(shí)施竣工核算工作，熟練處理各類相關(guān)問(wèn)題，對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)評(píng)，編制準(zhǔn)確合理的與施工過(guò)程中每個(gè)施工階段施工成本相對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算書，順利完成工程造價(jià)的有效控制。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理要采用動(dòng)態(tài)視角，根據(jù)工程不同階段制定不同的措施進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制，發(fā)揮工程造價(jià)管理的積極作用，并時(shí)刻監(jiān)督工程造價(jià)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，阻止浪費(fèi)，降低成本，這樣才能在提高工程質(zhì)量，縮短工期的基礎(chǔ)上，提高工程項(xiàng)目的收益。

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