探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌

陳都

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進行競爭，為了能夠提高我國項目管理的水平，促進我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項目管理公司進行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項目管理公司進行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；項目管理

我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展和完善，進一步促進了我國監(jiān)理工作的發(fā)展，并且得到了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，監(jiān)理工作和項目管理工作的相互融合進一步促進了我國建筑行業(yè)在市場上的發(fā)展。

一、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理的差異

（一）法律地位。工程項目監(jiān)理在我國建筑行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的位置，這在《建筑法》中有所規(guī)定，對我國方工程項目開發(fā)中是否要實行監(jiān)理制度進行了明確的說明?？墒枪こ添椖抗芾韰s沒有在我國的有關(guān)法律中進行規(guī)定，也就是說并沒有明確的規(guī)定了工程項目建設(shè)中需要采用和執(zhí)行工程項目管理。

（二）服務(wù)對象。工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進行問題的處理時通常會堅持一致的原則及方法，但是工程項目管理所服務(wù)的對象較多，可以是施工單位、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進行問題的處理時需要根據(jù)具體情況來確定相應(yīng)的原則及方法。

（三）業(yè)務(wù)范圍?，F(xiàn)階段我國工程監(jiān)理重點是對施工階段進行監(jiān)管，雖然也包括了對工程設(shè)計、招標(biāo)、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對決策、設(shè)計、招標(biāo)以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項目管理以及金融管理等。

（四）資質(zhì)要求。工程監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的要求是必須滿足符合注冊規(guī)定、具備監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理師，才能進行工程監(jiān)理方面的工作工程項目管理在工程作業(yè)中需要儲備多方面的人才，如，注冊監(jiān)理師、工程造價師、工程建筑設(shè)計師等，這樣才能滿足工程建筑的多方面業(yè)務(wù)要求。

二、建筑工程監(jiān)理以及項目管理工作中存在的問題

（一）法律法規(guī)不完善。當(dāng)前我國在針對工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)還不夠全面，與建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)章制度還不夠具體、不充分，不能與實際的施工工程相聯(lián)系。在工程建設(shè)施工進行監(jiān)督管理過程中，由于規(guī)章制度不是非常完善，因此在施工的過程中不能很好地進行監(jiān)督工作以及項目的管理工作，進而影響施工的質(zhì)量。

（二）監(jiān)理以及管理機制不科學(xué)。當(dāng)前我國建筑市場較西方發(fā)達(dá)國家相比還處于初期的階段，在工程施工的監(jiān)理以及項目管理過程中不能夠有效地進行工作效率的提升，管理機制還不是非常的科學(xué)和完善，施工過程中隨意性較大，管理還不夠規(guī)范、準(zhǔn)確。在工程建設(shè)施工的監(jiān)理工作以及項目管理的過程中，不能夠由工程實際進行有效地結(jié)合，只是根據(jù)參考的資料進行工程的監(jiān)理和項目的管理，不能有效的將工作落實到實處。

（三）監(jiān)督管理信息不流暢。在施工工程建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，對于信息的傳遞不能夠及時、實時的進行傳遞，管理信息不能及時有效的傳遞到各個施工工作人員身上，對于現(xiàn)場施工監(jiān)理的管理工作是一個很大的阻礙。

（四）缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)工作。在建筑工程的施工過程中，大多數(shù)工作人員在監(jiān)理以及項目管理的過程中，都不能夠規(guī)范的進行工程的管理和現(xiàn)場的監(jiān)理工作，進而影響其工作的實施效果，導(dǎo)致工程建設(shè)施工質(zhì)量受到一定的影響。相關(guān)的監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員存在不規(guī)范的施工操作時，往往只是進行口頭上的教育，沒有進一步的懲罰措施，施工人員在進行同樣的施工操作時又會犯錯誤。因此作為建筑工程監(jiān)理以及項目管理人員要對工程施工人員在施工過程中的違規(guī)操作進行及時的糾正和處理，避免導(dǎo)致嚴(yán)重的工程事故，而影響了工程的施工進度。

三、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌措施

（一）加強人員管理。任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。進一步組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

（二）國家應(yīng)加強對工程監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。法律法規(guī)是制約所有活動的重要準(zhǔn)則，所有的活動都要在法律的規(guī)定下才能進行。建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設(shè)項目也要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來完成相應(yīng)的工作。而且要想將建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理相互融合，首先也要進行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理以及項目管理工作人員要遵循相應(yīng)的行業(yè)法律法規(guī)，來開展工程建設(shè)項目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設(shè)監(jiān)理以及項目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來不利的因素。

（三）加強工程材料管理。在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在成本合理的前提下，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。

（四）工程施工質(zhì)量管理。在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為工作重點，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。

結(jié)語：

正是因為工程監(jiān)理和工程項目管理存在著一定的差異化，所以實現(xiàn)二者之間的接軌對整個工程項目而言就更為重要。在日后的過程中，應(yīng)盡可能的實現(xiàn)監(jiān)理和工程項目管理之間的接軌，更好地建設(shè)工程項目。

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