能源向綜合智慧變革轉(zhuǎn)型
——訪電力規(guī)劃設(shè)計總院副總工程師兼能源研究所所長、中國電力設(shè)備管理協(xié)會專家委員會副主任陳錚

本刊記者 張化冰

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中國能源產(chǎn)業(yè)也隨之進入了一個新的轉(zhuǎn)型變革期。就某種意義而言，這是一個全新的大變革時代，與既往完全不同

陳錚，教授級高級工程師，現(xiàn)任電力規(guī)劃設(shè)計總院副總工程師、能源發(fā)展研究所所長，國家能源發(fā)展規(guī)劃咨詢組組長，國家電力發(fā)展“十二五”規(guī)劃、國家電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃、能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃研究編制負(fù)責(zé)人，國家能源局能源軟課題評選專家，多能互補集成優(yōu)化示范工程評選專家，中國電力設(shè)備管理協(xié)會專家委員會副主任。主要從事電力、煤炭、新能源、水電、天然氣、石油等能源發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、項目建設(shè)和新技術(shù)應(yīng)用等方面的研究。

當(dāng)前，世界能源格局深刻調(diào)整，供求關(guān)系總體緩和，應(yīng)對氣候變化進入新階段，新一輪能源革命蓬勃興起。中國能源消費增速趨緩，能源發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益問題被提上議事日程，能源消費習(xí)慣和消費思維正發(fā)生重大變化，中國能源產(chǎn)業(yè)進入了一個新的轉(zhuǎn)型變革期。

有鑒于此，《電力設(shè)備管理》雜志近日對電力規(guī)劃設(shè)計總院副總工程師兼能源研究所所長、中國電力設(shè)備管理協(xié)會專家委員會副主任陳錚做了專訪。

變化：能源產(chǎn)業(yè)全方位

冰凍三尺，非一日之寒。中國能源消費、乃至能源產(chǎn)業(yè)自身的變化也并非一日之功。早在2007年全球金融危機時，中國能源消費需求增速便開始大幅下行，期間雖然有所起伏，但自2013年后能源消費增速基本是一路下行，年度增速從6%強一路下行至4%強、3%強，至2015年的低谷期增幅僅為0.9%，2016年反彈為1.4%，到2017年也才僅僅恢復(fù)到3.0%左右。

陳錚就此指出，中國能源產(chǎn)業(yè)的變化源自于中國經(jīng)濟的變化，而中國經(jīng)濟的變化則首先體現(xiàn)為生產(chǎn)企業(yè)的外部需求發(fā)生了重大變化，繼而企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃也在開始發(fā)生變化，逐步由強調(diào)擴張速度轉(zhuǎn)而謀求發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展效益。

“比如在我們的日常生活消費當(dāng)中，雖然都非常講究商品的品牌與品質(zhì)，但過去對它們的要求更多是結(jié)實耐用即可——就像在饑餓的時候只要求能夠吃飽穿暖，但進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，各種新的思維、新的思潮開始在源源不斷地沖擊著我們?！?/p>

“尤其是80后、90后的年輕人，其自我個性彰顯、自我需求釋放所帶來的需求與他們的父、祖輩完全不同——不再是被動地給什么、就要什么，而是主動地追尋自己需要什么、及應(yīng)該滿足我的什么需要，而這種需求正在釋放?！?/p>

“對能源領(lǐng)域來說也是如此。一些能源消費者更關(guān)注自身自我價值的實現(xiàn)，諸如蘋果、微軟等公司，在面對諸多廉價能源可以選擇的情況下，卻選擇價格更為昂貴的清潔能源——企業(yè)這種行為，是將其對自我的理念和價值，賦予到所使用地這個能源的品種里去了?！?/p>

陳錚認(rèn)為，第二個變化發(fā)生在能源的應(yīng)用領(lǐng)域，包括用戶甚至企業(yè)自身都在發(fā)生著前所未有地深刻變化。

“如今的能源領(lǐng)域客戶開始更多地關(guān)注自我應(yīng)用的體驗。或者說，比既往更為強調(diào)對于整個系統(tǒng)交互的需求。這一點特別是在一些新的分布式能源系統(tǒng)表現(xiàn)地更為清晰——不是我被動接受，而是我同樣也會滿足你的某些需要?！?/p>

“這種轉(zhuǎn)變的另一方面也正在企業(yè)身上體現(xiàn)，而且在事實上企業(yè)從適應(yīng)到轉(zhuǎn)變的過程也非常地快?！标愬P說：“其實，這種變化可以說在我們的生活中已然無處不在。”

“諸如電視臺中曾經(jīng)被視之為另類的芒果臺，就是因為滿足了年輕人對于娛樂的需求而崛起；而盛極一時、方興未艾的網(wǎng)絡(luò)直播，則是源自其與觀眾良好的互動機制，這些都是對于新時代新需求的一種回應(yīng)。”

他認(rèn)為，這是時代所帶來的一個新的特點，而這種新的變化必將會影響、甚至沖擊到每一個行業(yè)、每一個人。

“所謂地新常態(tài)，在某種程度上也可以視之為傳統(tǒng)產(chǎn)品的全方位過剩。而在這個過程中，顯然會涉及與影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。”

陳錚說：“由此企業(yè)就必須認(rèn)真思考兩件生死攸關(guān)的大事：首先是要轉(zhuǎn)型升級，要尋找新的增長點——對企業(yè)的發(fā)展而言，就是要在東方不亮的時候、主動去尋找西方亮的地方?！?/p>

“其次是要尋求差異化的競爭。而所謂差異化的競爭，首先指的就是產(chǎn)品的品質(zhì)，其次是產(chǎn)品與服務(wù)要能夠更為滿足用戶的需求，更具體而言，是要能夠滿足用戶的個性化需求，而這兩點也正是企業(yè)發(fā)展所需要的?！?/p>

就此他指出，在這個方面的代表性企業(yè)如海爾、格力、美的等，他們的共同之處在于，其產(chǎn)品均以智能化為特點，能夠更好地滿足當(dāng)下年輕人對于差異化的需求。

“換句話說，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與時代的變遷，無論是用戶還是企業(yè)的關(guān)注點都已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，企業(yè)也從單純地注重產(chǎn)品質(zhì)量在向?qū)で螽a(chǎn)品與服務(wù)的差異化方向轉(zhuǎn)變?！?/p>

陳錚認(rèn)為，第三個變化是行業(yè)間的界限變得更為模糊了，不像既往區(qū)分的那么一清二楚、涇渭分明。

“18世紀(jì)以來、尤其是大工業(yè)時代來臨以后，各行各業(yè)的專業(yè)分工是非常細(xì)致的。農(nóng)民就是種地、工人就是做工，每個人對自身的角色定位是非常清晰的，而且這個清晰度也就決定了，每個人所擅長的就僅只是某些特定的領(lǐng)域，而在這個區(qū)域之外的東西，通常就是自己并不了解的?！?/p>

“但是在今天的信息社會，每個人所能接觸到的信息量是過去無從想象的，因此每個人在掌握了自己角色定位之內(nèi)的知識與技能以外，其實還有更多的余力和能力去做其他的事情?！?/p>

他說：“對企業(yè)也是一樣，尤其是那些新型的企業(yè)，更具有進軍其他行業(yè)的能力與執(zhí)行力，很多都是集多種身份于一身，并不能再以既往傳統(tǒng)的分類方式來對其進行甄別?！?/p>

“諸如阿里巴巴，它不僅僅是一個全球最大的零售企業(yè)，同時也是世界級的金融企業(yè)與IT企業(yè)——它所依托的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，堪稱是當(dāng)下中國最好的一朵云，在世界范圍內(nèi)也屈指可數(shù)。換句話說，它并沒有將自己束縛在某一個角色的定位上?！?/p>

“但傳統(tǒng)企業(yè)卻并非如此。全球最大的四大銀行都在中國，但迄今為止它們卻仍都僅僅只是金融企業(yè)、而不是其他?！?/p>

就此陳錚也特別強調(diào)，新型企業(yè)的崛起與不同行業(yè)間的融合發(fā)展，正是中國改革開放所帶來的重要成果之一。

“同樣也是得益于改革，在行業(yè)壁壘降低后，新型商業(yè)勢力正積極進軍能源行業(yè)，希望分享中國能源政策改革紅利，而且跨界競爭企業(yè)已將提供能源設(shè)備和能源服務(wù)視為增加其主業(yè)市場份額和維系客戶關(guān)系的有效手段?！?/p>

他就此指出，正是由于改革打破了過去的行業(yè)壁壘與行政壁壘，才有了今天中國企業(yè)在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域引領(lǐng)世界的成功。

“特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷突破自身產(chǎn)業(yè)邊界、向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸滲透，通過聯(lián)接與共享，最大程度激發(fā)和激活了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。”

他說：“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其思想正潛移默化滲透到社會每個角落、并改變了我們每一個人的生活形態(tài)，到今天終于也滲透到了能源行業(yè)?！?/p>

事實上，當(dāng)下的中國能源用戶已然開始呈現(xiàn)出新時代最鮮明特征之一的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的某些特性——諸如尋找最優(yōu)平臺、熱衷應(yīng)用體驗、關(guān)切自我價值等，而這一趨勢也正在催生、并驅(qū)動了各類能源新運營模式的發(fā)展。

就此陳錚強調(diào)，正是由于世界經(jīng)濟的低迷以及中國步入新常態(tài)，才促使越來越多的企業(yè)加快了“跨界”進入能源這個號稱中國產(chǎn)業(yè)界“最后堡壘”的步伐；而也正是這些變化所帶來地壁壘的被突破，產(chǎn)業(yè)間的界限才逐漸變得越來越為模糊，由此能源產(chǎn)業(yè)也才成為一個更為舉足輕重的行業(yè)。

“時代在發(fā)展，社會的背景也在不斷地發(fā)生著變化?！彼f：“這些變化對中國能源產(chǎn)業(yè)所帶來的沖擊在很大程度上是不可逆的，也必將帶來極其深遠(yuǎn)的影響?！?/p>

調(diào)整：能源產(chǎn)業(yè)大變臉

當(dāng)前，中國正面臨防控金融風(fēng)險、精準(zhǔn)扶貧與治理污染三大攻堅任務(wù)，而能源產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，對于完成這三大攻堅任務(wù)具有十分重要的意義。

陳錚認(rèn)為，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)密集、資本密集、勞動密集、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動力度強的特點，其三大變化的出現(xiàn)，也直接推動了能源行業(yè)在四個方面的大調(diào)整。

第一個大調(diào)整是產(chǎn)業(yè)的融合。外部環(huán)境種種的變化對能源系統(tǒng)的生態(tài)帶來了全新的沖擊，未來在系統(tǒng)內(nèi)將會由此而產(chǎn)生有更多的融合。

“以前電力系統(tǒng)是電力系統(tǒng)、油氣系統(tǒng)是油氣系統(tǒng)、煤炭系統(tǒng)是煤炭系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)是熱力系統(tǒng)，各個系統(tǒng)間彼此是相互隔離的，但在當(dāng)今多元差異化競爭的背景下，企業(yè)跨界的趨勢已經(jīng)越來越明顯，行業(yè)融合也就會水到渠成地開始發(fā)生?！?/p>

他說：“隨著形勢的變化，有更多的人、更多的行業(yè)希望能夠跨入到其他的領(lǐng)域。在這個時候，無論是哪個行業(yè)再想以自我封閉來保護自己，難度就都比較大?！?/p>

他認(rèn)為，這種融合所帶來的后果對傳統(tǒng)能源企業(yè)的沖擊極大，因為這些企業(yè)無論是在組織、思想、或者是在行動上都還沒有做好充分應(yīng)變的準(zhǔn)備：“這個問題在火電領(lǐng)域表現(xiàn)地最為突出，所帶來的影響與后果也最大?！?/p>

第二個大調(diào)整是產(chǎn)業(yè)的延伸。對于企業(yè)而言，自身所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈越長，其抗風(fēng)險的能力會越強，在做差異化競爭時的優(yōu)勢也就會越強。這個方面在電網(wǎng)公司體現(xiàn)的最為明顯。

“電網(wǎng)公司以前幾乎是只提供電力供應(yīng)，而且電線只拉到工廠大門外和居民的小區(qū)門口就算完成工作；現(xiàn)在則向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈開始做綜合能源服務(wù)，其工作已經(jīng)深入到工廠的車間和居民的室內(nèi)?！?/p>

換句話說，電網(wǎng)公司正在由電力交易主體轉(zhuǎn)變?yōu)檩斉潆姺?wù)商，未來更將發(fā)展為依托平臺資源來收取費用的能源綜合公司。

“目前，新型能源發(fā)展的模式主要表現(xiàn)為云＋互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源、多能互補等，甚至是去做增量配電網(wǎng)——總而言之，是一些有別于傳統(tǒng)模式的新業(yè)態(tài)，而這也正是這些新進入能源行業(yè)的企業(yè)及資本所關(guān)注的領(lǐng)域。”

就此陳錚指出，三大變化給能源系統(tǒng)的發(fā)展所帶來的最直接的表現(xiàn)，就是新、舊兩種模式齊頭并進：“甚至可能是新的業(yè)態(tài)的發(fā)展比原來傳統(tǒng)模式的進展更快，而且其所帶來的變化也是不可逆轉(zhuǎn)的?！?/p>

事實上，近年來能源產(chǎn)業(yè)的熱度在不斷地提升，包括能源的主業(yè)企業(yè)、裝備企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、甚至一些公共服務(wù)企業(yè)等都想在這個領(lǐng)域分得一杯羹。

他就此建議，針對已然成為發(fā)展趨勢的“跨界”行為，傳統(tǒng)能源企業(yè)目前應(yīng)該要做的事情主要涉及到四個方面：

“首先，能源企業(yè)最主要的關(guān)注目標(biāo)應(yīng)該是在消費者，要做到生產(chǎn)者與消費者的互動。這一點新型企業(yè)做的很好，其更多的生產(chǎn)和消費被銜接得更為緊密?！?/p>

“在此需要強調(diào)的是，傳統(tǒng)能源企業(yè)所關(guān)切的重心，也必須由股東價值最大化轉(zhuǎn)移到用戶利益最大化，從產(chǎn)品銷量導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到差異化服務(wù)導(dǎo)向?！?/p>

“其次，是做能源形式的變化、或者說互換。比如汽車，既往是用油，但現(xiàn)在是用氣、用電做了替代；又比如供熱，原來是用煤，現(xiàn)在同樣是用氣、用電、甚至是用新能源去替代?！?/p>

事實上，迄今已有不少傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)加快了虧損資產(chǎn)處置，以集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)展高能效和新能源業(yè)務(wù)，這與目前歐洲電力企業(yè)為保存財務(wù)實力出售低盈利電廠的做法如出一轍。

“第三，要發(fā)展能源互濟。這一點主要是在新能源方面，如風(fēng)電、光電的隨機性很強，那么就需要做儲能來對其有效利用模式進行彌補與完善?！?/p>

“此外，要實現(xiàn)儲能網(wǎng)絡(luò)化管理運營，依托用電信息采集，實現(xiàn)對用戶側(cè)的新能源、儲能、電動汽車充放電等的全面掌控，全面服務(wù)于電網(wǎng)的規(guī)劃、調(diào)度運行、檢修計劃等?！?/p>

“要推動電動汽車廢舊動力電池在儲能電站等儲能系統(tǒng)實現(xiàn)梯次利用；構(gòu)建儲能云平臺，實現(xiàn)對儲能設(shè)備的模塊化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化接入、梯次化利用與網(wǎng)絡(luò)化管理，支持能量的自由靈活交易；推動儲能提供、能源租賃、緊急備用、調(diào)峰調(diào)頻等增值服務(wù)?！?/p>

就此他進一步闡釋稱，應(yīng)鼓勵整合小區(qū)、樓宇、家庭應(yīng)用場景下的儲電、儲熱、儲冷、清潔燃料存儲等多類型的分布式儲能設(shè)備，以及社會上其他分散、冗余、性能受限的儲能電池、不間斷電源、電動汽車充放電樁等儲能設(shè)施；建設(shè)儲能設(shè)施數(shù)據(jù)庫，將存量的分布式儲能設(shè)備通過互聯(lián)網(wǎng)進行管控和運營。

“第四，要發(fā)展能源領(lǐng)域的信息互用。即利用信息技術(shù)將設(shè)備的全生命周期都監(jiān)管起來，使生產(chǎn)和運行企業(yè)能夠更為深入、清晰地了解到系統(tǒng)與設(shè)備的相關(guān)狀況?！?/p>

就此陳錚特別強調(diào)，對于這些事情所涉及到的每一個環(huán)節(jié)，都將是一個潛力非常巨大的市場，所以現(xiàn)在有很多資本已經(jīng)開始布局在這個領(lǐng)域內(nèi)跑馬圈地。

他坦言，這些變化所帶來的應(yīng)該說是新、舊兩種勢力的沖撞，甚至在某種程度上會演變成新、舊兩個時代的碰撞，但也會由此而帶來許多不一樣的東西。

“對傳統(tǒng)企業(yè)而言，最大的收獲應(yīng)該來自于商業(yè)理念與商業(yè)模式的沖擊。過去傳統(tǒng)的能源企業(yè)商業(yè)理念與商業(yè)模式都非常地單一，但因為沒有競爭似乎過的也很好；但未來如果再不做出改變，那么就有可能會被歷史所淘汰。”

他說：“除此之外，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，新入行企業(yè)除后發(fā)優(yōu)勢外，通常還帶來了更好的、更新的技術(shù)解決方案——諸如或許是一個更有效、也更有競爭力地輕資產(chǎn)模式的解決方案，而這也正是這些新型企業(yè)給傳統(tǒng)企業(yè)所帶來的全新體驗?！?/p>

就此他也特別指出，對于傳統(tǒng)能源企業(yè)、乃至于在整個能源行業(yè)而言，經(jīng)過多年的發(fā)展，事實上也已然主動、被動地做出了很多的探索與改變。

首先，很多受到?jīng)_擊的傳統(tǒng)能源企業(yè)也已經(jīng)在自主或被迫地邁出了自己的擴張步伐：“企業(yè)具有生存與逐利的屬性，這也算是一種本能。”

其次，面對強勁的競爭對手，傳統(tǒng)能源企業(yè)幾乎全部不約而同地采取了一些強化多元化經(jīng)營、多管齊下的對沖措施以為應(yīng)對：“比如發(fā)電企業(yè)業(yè)已在開始售電，煤炭企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到煤化工，這些所作所為都是為了有更多的利潤保障。”

陳錚將第三個改變稱之為是一種“侵蝕”，意指原本沒有某項業(yè)務(wù)的企業(yè)，在保持其主業(yè)的同時，在新的領(lǐng)域“挖墻角”的行為：“這部分新業(yè)務(wù)在該企業(yè)所占份額通常會較小，而且也并不將其作為主要發(fā)展方向、而僅僅只是作為主業(yè)之外的一個補充，例如中石油就在大慶成立了一家電力公司?！?/p>

第四個大調(diào)整源自于業(yè)外企業(yè)對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的威脅——具體分為主動、被動之別，而且這種變化與調(diào)整也并不局限于能源領(lǐng)域。

“這種業(yè)態(tài)我統(tǒng)一命名叫‘打劫’。主動模式的代表是諸如華為這樣的跨界企業(yè)，作為一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，現(xiàn)在卻將主業(yè)外的光伏逆變器做的風(fēng)生水起，甚至對該行業(yè)的主流企業(yè)都構(gòu)成了巨大地威脅?！?/p>

“被動模式地典型則是以阿里巴巴、騰訊等為代表——他們所做分布式的云平臺、大數(shù)據(jù)，本意是為了用于便利商品的交易，但在事實上卻對專業(yè)做交易系統(tǒng)的企業(yè)構(gòu)成了致命性的危險?！?/p>

“還有一種打劫，就是以刺刀見血的方式活生生地跟你搶用戶。如既往輸配電網(wǎng)絡(luò)屬于‘自然壟斷’、要由政府定價，但如今增量配電網(wǎng)、地方電力公司都在與電網(wǎng)企業(yè)爭奪客戶，又如新奧與石化公司去爭搶客戶——此類競爭的表現(xiàn)形式就要激烈很多?！?/p>

事實上，所有的這些變化與改變，無不預(yù)示著在能源領(lǐng)域新型產(chǎn)業(yè)鏈、新型市場和新型商業(yè)模式正在形成。

陳錚就此指出，這為中國能源企業(yè)邊轉(zhuǎn)型、邊增長創(chuàng)造了無限可能，但企業(yè)從中的實際獲益程度，則將在很大程度上取決于其推進數(shù)字化的觀念與能力，以及其對商業(yè)生態(tài)變化趨勢的理解。

就此他也坦承，能源不僅僅是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，同樣也是個資金密集型產(chǎn)業(yè)，而作為全球范圍內(nèi)也屈指可數(shù)能夠獲得穩(wěn)定收益的行業(yè)之一，中國能源產(chǎn)業(yè)被資本所青睞并不意外，但也確實由此給能源產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊。

“最后，我覺得傳統(tǒng)能源企業(yè)所應(yīng)該向新型企業(yè)學(xué)習(xí)與強化的是這種對待資本的心態(tài)?！彼f：“他們更多的是采取眾人拾柴火焰高的合作模式、而絕對不會是一個人地去單打獨斗，這種新的資本形態(tài)不僅會更為靈活，可能也更為高效。”

發(fā)展：能源產(chǎn)業(yè)再起航

對于能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國政府始終將其視為重中之重。黨的十九大也特別提出了“推進能源生產(chǎn)和消費革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系”的決策部署，重點向能源總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全保障、節(jié)能環(huán)保等方面傾斜。

對于中國能源產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展陳錚認(rèn)為，下一步應(yīng)該在能源價格、能源設(shè)施的公平接入、管網(wǎng)設(shè)施投資的放開、終端用戶的放開，以及一些新商業(yè)模式方面做更多地探索，步伐也可以邁的更大一些。

與此同時他也特別強調(diào)，針對不同類型的企業(yè)，其發(fā)展路徑與自身價值挖掘的思路與模式應(yīng)是“因人而異”、“量體裁衣”，而不能“一視同仁”、“削足適履”的。

“就傳統(tǒng)能源企業(yè)而言，應(yīng)挖掘已有資產(chǎn)潛能，轉(zhuǎn)型為集成式能源服務(wù)供應(yīng)商；新型能源企業(yè)要開拓新型能源技術(shù)和能源管理市場；用能企業(yè)則應(yīng)借助現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，實施價值創(chuàng)造?！?/p>

他進而指出，對于傳統(tǒng)企業(yè)，未來必須要將自己既有的資產(chǎn)價值用好、挖掘好，有鑒于自身所擁有的龐大資源，企業(yè)更多地應(yīng)選擇產(chǎn)業(yè)鏈的延伸來發(fā)展壯大：“必須要放下身段，給客戶提供更多的服務(wù)，成功轉(zhuǎn)型為集成式綜合企業(yè)才是康莊大道?！?/p>

對于新型的能源企業(yè)，陳錚指出，由于相對傳統(tǒng)企業(yè)較小，因此其轉(zhuǎn)型的能力也要相對更強，所以應(yīng)更多地關(guān)注新技術(shù)、新市場的發(fā)展。

“這不僅是由于這原本便是新型企業(yè)所擅長的領(lǐng)域，而且在戰(zhàn)略上也應(yīng)盡可能地避免在傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域與其展開直接競爭，而應(yīng)更多地關(guān)注與開拓處于同一起跑線的新型市場?！?/p>

對于跨界企業(yè)他認(rèn)為，應(yīng)施行以技術(shù)為驅(qū)動的混合經(jīng)營，以尋求非常規(guī)的增長機會：“在中國能源的體制、機制下，更穩(wěn)妥地做法應(yīng)該是尋求合作、而不是謀求徹底地顛覆現(xiàn)有地能源格局，否則對社會帶來的沖擊太大了，畢竟這個領(lǐng)域大多都屬于國有企業(yè)。”

就此他也特別指出，未來各類能源企業(yè)間的合作，可能更多是以某種混改的模式展現(xiàn)——正如此前聯(lián)通所做的那樣。

“對于使用能源的企業(yè)而言，應(yīng)該是考慮如何更好地利用好能源企業(yè)所提供地服務(wù)，以及如何把能源企業(yè)所能提供的這些服務(wù)渠道用好，以更多地實現(xiàn)自己對能源企業(yè)的價值?！?/p>

他說：“而在這個選擇的過程中，用能企業(yè)也會更多地考慮到能源的匹配問題——諸如原來僅僅只是用煤，那么未來可能就會選擇用氣或電來做部分地替代?！?/p>

對于能源產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展陳錚認(rèn)為，走生產(chǎn)智慧化，能源輸送智慧化，消費智慧化的綜合智慧化道路將成為不可避免的選擇。

事實上，他所最為看好地也是未來的智慧化市場，如智慧能源園區(qū)、微能源網(wǎng)：“尤其是消費智慧化，因為涉及到更多的大眾去參與這個智慧化的市場，因此也將是所有智慧化市場中最大的一個?！?/p>

“未來將圍繞新城鎮(zhèn)、新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型公用設(shè)施等因地制宜實施傳統(tǒng)能源與風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等的協(xié)同開發(fā)利用，優(yōu)化布局電力、燃?xì)?、熱力、供冷、供水管廊等基礎(chǔ)設(shè)施，為用戶提供高效智能的能源供應(yīng)和相關(guān)增值服務(wù)，推動能源就地清潔生產(chǎn)和就近消納，提高能源綜合利用效率?！?/p>

他說：“諸如以醫(yī)院、商場、酒店和商務(wù)辦公樓為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)分布式天然氣能源站，綜合考慮太陽、風(fēng)、水、地?zé)岷涂諝饽芘c綠色節(jié)能建材的利用?！?/p>

就此他認(rèn)為，目前的園區(qū)服務(wù)、綜合能源管理、能源與金融、能源交易、需求管理、能效管理等不僅是非常大的一個市場，而且未來將會創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)業(yè)，也就能夠解決更多的就業(yè)問題。

他說：“目前投入相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)和人員其實有很多，但總體而言仍然還是處于探索的過程中，但最后解決的手段肯定是要回到智能化方面、而并非是既往的傳統(tǒng)模式。”

“比如通過傳感設(shè)備收集狀態(tài)數(shù)據(jù)并集合數(shù)據(jù)管理，就可以實現(xiàn)智能提示何時進行設(shè)備維修、何時進行設(shè)備更換，這種依托大數(shù)據(jù)的工作模式幾乎是對傳統(tǒng)工作模式的顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

“新時代下的能源綜合服務(wù)融合了商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，更具有戰(zhàn)略與商業(yè)屬性，具有傳統(tǒng)能源生產(chǎn)消費的技術(shù)和運營屬性，需要有創(chuàng)新技術(shù)解決方案以及資本市場新型業(yè)態(tài)。”

他指出，未來能源產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展重心將主要分布在三大領(lǐng)域：分布式電源、規(guī)模化儲能每年投資近2000億元；設(shè)備運維市場投資每年約1000億元；智能化設(shè)備終端投資每年約100億元。

他表示，在當(dāng)前以及未來的相當(dāng)一段時期內(nèi)，在能源領(lǐng)域必須積極整合國有企業(yè)資源優(yōu)勢，并與民營企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢協(xié)同發(fā)展混合經(jīng)濟，以能源央企為主體，主導(dǎo)行業(yè)戰(zhàn)略重組工作，帶領(lǐng)、吸納業(yè)內(nèi)優(yōu)勢民營企業(yè)參與，大力培植以國有資本為主導(dǎo)的龍頭骨干企業(yè)。

“要將能源產(chǎn)業(yè)打造成國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，在為中國經(jīng)濟、社會、生態(tài)發(fā)展貢獻力量的同時，通過“一帶一路”走出去，引領(lǐng)廣大發(fā)展中國家共同建設(shè)綠色經(jīng)濟，讓中華民族偉大復(fù)興為人類進步做出積極貢獻。”

陳錚說：“就某種意義而言，我們現(xiàn)在身處于一個與既往完全不同的、危機與希望并存的、全新的大變革時代?！?/p>