管理創(chuàng)新在選煤廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的意義

高莉

摘要：目前，在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展不斷完善與進(jìn)步的大背景下，國(guó)內(nèi)的選煤廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之越來越復(fù)雜且市場(chǎng)挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。在此背景下，選煤廠經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新成為選煤廠企業(yè)管理人員面臨的主要課題。選煤廠只有通過經(jīng)濟(jì)管理策略的健全與創(chuàng)新，才能與現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)選煤廠的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；選煤廠；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；意義

引言

選煤廠經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括人力資源管理、部門設(shè)置與管理、組織管理、內(nèi)部控制等諸多方面。提高選煤廠的經(jīng)濟(jì)管理水平可以加快選煤廠的運(yùn)行速度，調(diào)動(dòng)每一位員工的工作熱情，使選煤廠財(cái)務(wù)管理處于穩(wěn)定狀態(tài)，樹立良好的選煤廠企業(yè)形象，為選煤廠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，得到人們的普遍認(rèn)可。

一、新時(shí)期選煤廠經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）必須要開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新選煤廠經(jīng)濟(jì)管理首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念；開展創(chuàng)新是為了推動(dòng)選煤廠的健康發(fā)展，幫助選煤廠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，得到社會(huì)公眾的認(rèn)同。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，選煤廠經(jīng)濟(jì)管理的方法也不同，筆者認(rèn)為其存在一定的共性：第一，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異，每一個(gè)選煤廠均高度重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，表明我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；第二，經(jīng)濟(jì)必將實(shí)現(xiàn)全球一體化發(fā)展，自大的發(fā)展趨勢(shì)來看，這種狀況有利于選煤廠的健康發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更為寬廣的舞臺(tái)。但同時(shí)因?yàn)檫x煤廠運(yùn)行效率不斷提升，使每一個(gè)選煤廠面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈；第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛崛起，為信息快速傳播創(chuàng)造了前所未有的機(jī)會(huì)，同時(shí)信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也不斷發(fā)生變化，信息在選煤廠生產(chǎn)中的作用日益彰顯。

（二）開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

利用創(chuàng)新選煤廠經(jīng)濟(jì)管理可以使選煤廠擁有更為廣闊的市場(chǎng)，保證選煤廠生產(chǎn)與時(shí)代需求相適應(yīng)。但筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前一些選煤廠經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊，如不能及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想；不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理理念；選煤廠不重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新等。在不遠(yuǎn)的將來，全球經(jīng)濟(jì)必將實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，選煤廠在獲得廣闊發(fā)展空間的同時(shí)也會(huì)遇到各種各樣的新問題，因此選煤廠還需高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，才能推動(dòng)選煤廠的穩(wěn)定發(fā)展。選煤廠領(lǐng)導(dǎo)層只有將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新放在第一位，才能使選煤廠企業(yè)保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。選煤廠經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是選煤廠創(chuàng)新的重要組成部分，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，選煤廠員工會(huì)接觸大量先進(jìn)思想，對(duì)其價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生重大的影響，所以選煤廠管理必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)創(chuàng)新管理理念，才能為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。歷史實(shí)踐表明，任何一個(gè)選煤廠的發(fā)展必須要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，假如一味思想守舊，不思創(chuàng)新與改革，則只會(huì)遭到時(shí)代的淘汰，因此進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，選煤廠必須要開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

二、管理創(chuàng)新在選煤廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施

（一）創(chuàng)新選煤廠管理理念

選煤廠管理理念能夠?qū)T工的行為起到一定的指導(dǎo)作用，正確的管理理念能夠?yàn)檫x煤廠的經(jīng)濟(jì)管理提供一定的指導(dǎo)，因此，為了保證選煤廠經(jīng)濟(jì)管理與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相符合，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。首先，選煤廠管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，積極創(chuàng)新調(diào)整工作思路，創(chuàng)新選煤廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，管理人員需要以自身作為管理標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)新理念與實(shí)際工作相結(jié)合，逐漸對(duì)基層員工的創(chuàng)新意識(shí)產(chǎn)生影響，奠定創(chuàng)新管理基礎(chǔ)。其次，對(duì)于逐漸變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，選煤廠企業(yè)管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行全面的考查，使得決策能夠與市場(chǎng)形勢(shì)以及選煤廠實(shí)際情況相符合，并注重各部門及其員工之間的交流溝通，以獲得更加有意義的決策理念。

（二）創(chuàng)新選煤廠經(jīng)濟(jì)管理制度

通過選煤廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步創(chuàng)新，才可以為其創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證自身的創(chuàng)新化發(fā)展。其中，選煤廠應(yīng)將以人為本作為核心理念，構(gòu)建創(chuàng)新性的管理體系，使得內(nèi)部員工的凝聚力以及向心力得到全面培養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)于選煤廠的依賴性，強(qiáng)化員工的歸屬感，進(jìn)而為選煤廠做出更大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，選煤廠要正確認(rèn)識(shí)人力資源制度的重要作用，保證選煤廠內(nèi)部員工合理化配置。在此基礎(chǔ)上，選煤廠要科學(xué)合理地制定監(jiān)督體系，進(jìn)而確保員工切身利益與權(quán)益，讓員工將個(gè)人內(nèi)心想法真實(shí)地表達(dá)出來，使員工對(duì)于選煤廠的忠誠(chéng)度不斷提高。其中，選煤廠可以在構(gòu)建創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)上，制定各個(gè)部門的管理體系，以保證崗位員工提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意見得到認(rèn)可，在實(shí)踐應(yīng)用過程中，若取得理想的成效，應(yīng)給予員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)，使其工作熱情得以激發(fā)。

（三）豐富選煤廠經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

在對(duì)選煤廠經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需以經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)。其中，針對(duì)全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選煤廠要對(duì)前沿市場(chǎng)信息加以了解，并貫徹落實(shí)相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)而制訂相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃。與此同時(shí)，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法引入其中，進(jìn)一步彰顯經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃發(fā)展性的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)選煤廠的全面可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的過程中，還可以深入了解實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合選煤廠后期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的可行性。目前，國(guó)內(nèi)選煤廠在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，在經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新方面，對(duì)內(nèi)容的研究力度不斷加大，并在其中找出自身經(jīng)濟(jì)管理的缺陷，確保其在實(shí)際運(yùn)行方面能夠有效地融合經(jīng)濟(jì)管理措施，優(yōu)化選煤廠全面管理質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，選煤廠的經(jīng)濟(jì)管理策略在創(chuàng)新方面也更具動(dòng)態(tài)性特征，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求改變的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理功能也得到了充分發(fā)揮。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，要求選煤廠及時(shí)制訂完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。但必須要正視的問題是，我國(guó)當(dāng)前大多選煤廠在經(jīng)濟(jì)管理中還存在著一些不足，如內(nèi)部管理無序、不具備人力資源與財(cái)務(wù)管理制度等，因此，選煤廠只有深入研究當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理策略，才能推動(dòng)選煤廠的健康發(fā)展。

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