關(guān)于選煤廠人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的研究

張淼

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)也隨之取得了十分優(yōu)異的成績。選煤廠企業(yè)要想能夠發(fā)展壯大，就必須做好人力資源的管理工作。對于選煤廠企業(yè)來說，選煤廠企業(yè)的人力資源管理工作能夠?qū)⒏鞣N工種更加科學(xué)的進(jìn)行配置，更加有效的進(jìn)行生產(chǎn)，能夠很大程度的保障選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)的科學(xué)性，是選煤廠企業(yè)能夠持續(xù)高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)階段的選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)中，其人力資源結(jié)構(gòu)的管理已經(jīng)不能夠跟上當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢，因此，需要對目前的選煤廠企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的管理進(jìn)行一次優(yōu)化改進(jìn)，以此來帶動(dòng)選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高選煤廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：選煤廠；人力資源結(jié)構(gòu)；優(yōu)化設(shè)計(jì)

引言

完善和優(yōu)化選煤廠人力資源管理能夠提高其生產(chǎn)效率，和在市場中的存活能力，人力資源管理中，最重要的是以人為本，選煤廠企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，就要貫徹以人為本的理念，通過對人力資源的調(diào)整，有利于提高選煤廠企業(yè)在市場中的競爭力。

一、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性

（一）有利于平衡選煤廠企業(yè)人力資源供求關(guān)系

選煤廠企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量供求達(dá)到平衡是人力資源規(guī)劃的目的。如果供大于求，將導(dǎo)致人浮于事、內(nèi)耗嚴(yán)重、效率低下；如果供不應(yīng)求，將造成設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)不能充分利用，白白浪費(fèi)資源。通過人力資源規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，一方面可以緩解因限產(chǎn)停產(chǎn)造成的人力資源過剩的壓力，另一方面可以使選煤廠企業(yè)的物質(zhì)資源配置更趨合理，使生產(chǎn)資料更加符合生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

（二）有利于釋放人力資源能量，實(shí)現(xiàn)人力資源管理向“以人為本”的轉(zhuǎn)移

通過教育培訓(xùn)，提高選煤廠企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工從內(nèi)心對選煤廠企業(yè)理念的理解和對選煤廠企業(yè)使命的認(rèn)同，響應(yīng)和配合公司做出的改革舉措。關(guān)心職工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和能力素質(zhì)的提高，提高個(gè)人技能，倡導(dǎo)職業(yè)技能的市場化，從偏重當(dāng)前的崗位能力向注重提升創(chuàng)新能力和與市場需求相吻合的方向轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)職工職場適應(yīng)能力，使人力資源的能量得到最大釋放。

（三）有利于選煤廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織流程再造

選煤廠企業(yè)是一個(gè)物流、資金流、人流與信息流從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始合理流動(dòng)的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。系統(tǒng)中生產(chǎn)經(jīng)營組織是一種漸變的連續(xù)性或突變的斷續(xù)型流程，為了適應(yīng)市場形勢的變遷，一些已經(jīng)習(xí)以為常的流程需要再造和更新。人力資源管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是在遵從流程發(fā)展的邏輯狀況的前提下，在生產(chǎn)經(jīng)營事件發(fā)生的時(shí)間順序和空間位置上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更加符合選煤廠企業(yè)生存發(fā)展、改革創(chuàng)新的客觀要求。

二、選煤廠人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的策略

（一）加強(qiáng)人力資源的人文管理

現(xiàn)在我國整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，不僅煤炭市場競爭日益激烈，而且選煤廠企業(yè)內(nèi)部員工的積極性也難以充分調(diào)動(dòng)，這些都增加了選煤廠人力資源管理工作的難度。如果沒有做到員工的合理配置，長期下去就會(huì)導(dǎo)致選煤廠企業(yè)人才的流失，從而增加選煤廠企業(yè)的人力成本。對此，選煤廠企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求和員工特點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理，在其中滲透“以人為本”的管理理念，資源管理要以員工為中心，而不是以管理者為中心。選煤廠企業(yè)應(yīng)該營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，對于選煤廠企業(yè)的精英員工可以給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)出員工的積極性和工作熱情，讓他們對選煤廠企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和忠誠度。

（二）加強(qiáng)人力資源的制度管理

選煤廠企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定來對自身的人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)整和完善，通過建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來保障煤礦員工的切身利益。同時(shí)，選煤廠企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，讓人力資源管理工作始終處在合理的范圍內(nèi)。選煤廠企業(yè)還可以建立一些具有針對性的福利制度，比如，妥善安排因工傷而殘疾的員工，對那些因工作性質(zhì)而落下病根的員工可以給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其他為選煤廠企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的老弱員工可以根據(jù)其能力安排輕松的工作。對于那些長期遲到、曠工以及在工作崗位上態(tài)度散漫的員工，要進(jìn)行嚴(yán)厲批評和處罰，必要的時(shí)候可以根據(jù)勞動(dòng)合同法嚴(yán)重違反選煤廠企業(yè)規(guī)章制度之規(guī)定，解除其勞動(dòng)合同。需要注意的是，基層員工不能隨意調(diào)換崗位，崗位調(diào)換工作應(yīng)該在人力資源部門商討確定員工能力可以滿足工作需求之后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)換。

（三）崗位管理優(yōu)化

人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅是對專業(yè)、性別、工作能力進(jìn)行優(yōu)化，更是對工作狀態(tài)上的調(diào)整。選煤廠企業(yè)通過科學(xué)合理的制度對員工進(jìn)行崗位變動(dòng)。因選煤廠企業(yè)的大齡女員工較多，考慮到她們的承受力和社會(huì)能力，在對其進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安撫和相關(guān)職位的培訓(xùn)后，再根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的安排，這樣一來能夠解決員工安排不合理的問題，促進(jìn)了人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（四）選煤廠企業(yè)的考核管理

對于采集、挖掘計(jì)件等工作的人員，要能夠充分保障其工作的安全性，因此，要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定來對此類工作人員的工作環(huán)境以及工作量完成情況進(jìn)行考核，以此來保證工作人員的人身安全。對于井下機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助生產(chǎn)的人員，要能夠依據(jù)選煤廠企業(yè)所管轄的區(qū)域分配相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)施以及儀器數(shù)量，在合理的分配檢修、維護(hù)的人員，將人員的工資與出勤率掛鉤，并按照當(dāng)月的生產(chǎn)量、人數(shù)以及工作的數(shù)量來分配工資，多勞多得，將工資浮動(dòng)的進(jìn)行分配。

（五）政府的支持有利于人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

政府的支持有利于選煤廠企業(yè)的發(fā)展，政府應(yīng)利用傾斜政策，推動(dòng)各選煤廠企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。政府應(yīng)投資相關(guān)院校，加大對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，提高其專業(yè)知識(shí)水平，還可將專業(yè)人才安排到相應(yīng)崗位，促進(jìn)人力資源實(shí)施。政府的大力支持，能夠使選煤廠企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化更好的實(shí)施和完善。

結(jié)語

煤礦資源是人們生活中不可缺少的必需品，在選煤廠企業(yè)管理中，人力資源管理是最為重要的，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)選煤廠企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，選煤廠企業(yè)可通過政府對選煤廠企業(yè)的支持政策、優(yōu)化人力資源方式、優(yōu)化選煤廠企業(yè)人文管理、整頓選煤廠企業(yè)崗位以及優(yōu)化選煤廠企業(yè)管理制度等方式入手，提高選煤廠企業(yè)自身市場競爭力，進(jìn)而提高選煤廠企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]高建華.新形勢下選煤廠企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性研究[J].人力資源管理，2017（1）：32-33

[2]饒興鑫.選煤廠電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（16）：62

[3]張小莉.甘肅新莊煤礦風(fēng)井井壁可靠性分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)[D].西安：西安科技大學(xué)，2017