新形勢下如何做好基層共青團(tuán)工作的思考

劉瀟

摘要：共青團(tuán)是中國共產(chǎn)黨的助手與后備力量，對于企業(yè)來說做好共青團(tuán)基層建設(shè)工作，能夠為企業(yè)提供更加充足的后備力量，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。因此筆者結(jié)合自身的實踐工作經(jīng)驗，立足當(dāng)代青年人才培養(yǎng)需求和現(xiàn)狀，試探索符合當(dāng)代青年發(fā)展的道路，旨在促進(jìn)企業(yè)廣大青年員工的工作積極性大發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：新形勢；基層共青團(tuán)；建設(shè)工作；策略思考

引言：

基于共青團(tuán)對我國社會主義建設(shè)的重要作用，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，強化基層共青團(tuán)建設(shè)是一種必然和謀求可持續(xù)發(fā)展的路徑。但是我們在實際建設(shè)工作中，還是沒有密切結(jié)合企業(yè)實際、認(rèn)識到共青團(tuán)建設(shè)的重要意義，沒有做好反思工作。因此當(dāng)前我們需要思考提升企業(yè)共青團(tuán)員的工作積極性，使基層工作者的作用得到充分發(fā)揮的策略。

一、全面深入的學(xué)習(xí)理論知識，奠定堅實的理論基礎(chǔ)

理論知識學(xué)習(xí)是我們開展共青團(tuán)建設(shè)工作的基礎(chǔ)和前提，因此在建設(shè)企業(yè)基層共青團(tuán)工作的過程中，我們應(yīng)該充分重視理論基礎(chǔ)工作，將共青團(tuán)建設(shè)工作落到實處。正如任仲平所說：“我國經(jīng)過改革開放30年，不論是國家面貌與社會面貌和人民的面貌以及中國共產(chǎn)黨的面貌都發(fā)生了相當(dāng)大的巨大變革。[1]”教育共青團(tuán)工作的性質(zhì)，青年工作者其實具有更多的參與機會，對于企業(yè)來說，我們要利用共青團(tuán)建設(shè)工作契機將青年工作者的凝聚力引導(dǎo)實踐工作中來，不斷擴展組織，吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)青年員工的團(tuán)結(jié)和合作，為社會主義經(jīng)濟、社會建設(shè)提供助力。我們需要以馬克思主義最新理論武裝頭腦，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)基層的模范帶頭作用，不斷生青年員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平，自主提升自身的政治素養(yǎng)，逐步具備全局意識和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揮基層組織作用，構(gòu)建高質(zhì)量的基層人員隊伍。

二、為青工搭建成長的舞臺，激發(fā)共青團(tuán)員工作的內(nèi)動力

我們結(jié)合以往的基層共青團(tuán)建設(shè)工作實際可以知道，很多青年員工缺乏工作動力是影響企業(yè)及其個人發(fā)展的主要原因，因此為了調(diào)動青年員工的工作積極性，我們在工作崗位和日常工作中要主動為青年員工搭建舞臺，使其逐步具備內(nèi)在驅(qū)動力。基層共青團(tuán)是單位人力資源的重要構(gòu)成部分，是單位后續(xù)發(fā)展的后生力量，因此我們要關(guān)注青年工作者的成長和發(fā)展問題，為他們搭建展示自我和實踐鍛煉的舞臺，激發(fā)其主觀能動性。筆者結(jié)合自身開展基層共青團(tuán)工作的實踐經(jīng)驗提出以下建議。首先，我們可以組織多層次讀書活動，滿足青年職工的求知欲，并為其個人發(fā)展和工作技能提升提供契機。另外，我們要有意識培養(yǎng)青年職工參與培訓(xùn)的意識，合理采購辦公設(shè)置，為青年員工提供舒適、便捷的工作環(huán)境。這也是為青年員工提供內(nèi)在工作動力的重要側(cè)面，利于企業(yè)和單位的良性發(fā)展。

另外，作為基層共青團(tuán)管理人員，我們對青年員工的關(guān)注不僅僅要集中在工作領(lǐng)域，還要基于青年工作者更多生活上的關(guān)心和幫助，很多團(tuán)員在日常的工作和生活中都會遇到不同困難，如果處理不當(dāng)或者得不到解決，這也是影像青年員工工作積極性的主要因素。因此我們在共青團(tuán)組織建設(shè)過程中要切實為員工提供幫助和關(guān)心，通過走訪慰問、送鮮花祝福、增加參觀學(xué)習(xí)獎勵等形式來讓基層共青團(tuán)青年真切感受到團(tuán)組織的溫暖，使其能夠真正融入這個集體，提升團(tuán)員的凝聚力和向心力，為企業(yè)和單位發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

三、調(diào)動青年工作的主動性，提升青年工作的吸引力

首先在，我們要重視起青年志愿者活動參與，為企業(yè)和單位發(fā)展提供保障。我們管理和經(jīng)營單位、企業(yè)的過程中，難免由于客觀工作環(huán)境和任務(wù)影響產(chǎn)生一些困難，很多時候外部因素也是影響我們常規(guī)工作的重要因素，因此為了保證企業(yè)和單位的健康發(fā)展，相關(guān)崗位人員好做好本職工作，如果出現(xiàn)崗位人員不足或者資源不足的時候，我們就可以動員單位的青年工作者參與到不同崗位工作中，豐富其實踐經(jīng)驗，提升崗位工作對青年工作者的吸引力，同時為企業(yè)和單位發(fā)展?fàn)I造積極、和諧的環(huán)境。

其次，應(yīng)扎實開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動提升單位發(fā)展效益[2]。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動要求我們提升工作效率和創(chuàng)新性，這顯然符合對青年工作者的要求，我們要將這樣的工作理念和活動實踐滲透在企業(yè)和單位經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建長效工作運行機制，為青年人才培養(yǎng)提供更多機會，促進(jìn)人力資源建設(shè)工作實效性提升，為單位和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供契機。

結(jié)束語：

綜上，基層共青團(tuán)建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)、單位本身的發(fā)展直接掛鉤，為了構(gòu)建有效的基層人員隊伍，當(dāng)前我們需要關(guān)注的就是如何有效建設(shè)基礎(chǔ)共青團(tuán)隊伍。因此筆者結(jié)合自身的實踐工作經(jīng)驗，立足當(dāng)代青年人才培養(yǎng)需求和現(xiàn)狀，試探索符合當(dāng)代青年發(fā)展的道路，旨在促進(jìn)企業(yè)廣大青年員工的工作積極性大發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]田婷，韓丹，劉書華，黎常忠.淺談新形勢下煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及運行策略[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2013，19（25）：223-224

[2]童瀟.對做好共青團(tuán)基層工作的若干理論與實踐思考——一個社會學(xué)的視角[J].中國青年研究，2014，16（05）：109-110