淺談人力資源管理在公司管理中的重要性

(廣州華立科技職業(yè)學院 廣東 廣州 510000)

一、引言

人力資源管理是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整的過程。人力資源的核心在于“識人”“選人”“用人”“育人”及“留人”。人力資源管理作為企業(yè)管理關鍵性的一部份，人力資源管理一直受到眾多企業(yè)的重視，特別是在全球化加速發(fā)展、市場競爭日趨激烈、產品差異化日漸縮小的今天，越來越多的企業(yè)經營者意識到，人是一種關鍵性資源，而且是第一資源，良好的人力資源管理水平對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。本文將在新的時期在，對人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性進行重新分析，并在我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上，總結和分析了其存在的主要問題，隨后一一提出相關解決對策。

美國學者指出，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念；提高員工的創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享，提供企業(yè)的整體人力資源管理水平。

人力資源的管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

當今社會，不可否認的是，企業(yè)的競爭也就是人才競爭。人才是企業(yè)的第一資本。聚集了優(yōu)秀的人才，就獲得了競爭的主動權，才能在激烈的科技和經濟競爭中處于不敗之地。

從影響企業(yè)發(fā)展的因素來看，人力資源管理在企業(yè)管理中處于核心地位。從企業(yè)外部環(huán)境來看，企業(yè)間的競爭由成本競爭、市場競爭逐漸演變成以人才為核心的競爭，誰擁有了高素質人才，誰便擁有了競爭優(yōu)勢。

人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻，吉姆·柯林斯提出了“先人后事”的企業(yè)管理理念，即：首先要請合適的人上車，送不合適的人下車，給合適的人安排合適的座位，然后再決定行使的方向。

人力資源是增強企業(yè)競爭力的首要資源，不僅能促進企業(yè)資源的合理配置，而且還能提高員工工作的熱情、積極性和勞動效率。

二、新時期下加強企業(yè)人力資源管理的有效策略

1 、確立“以人為本”經營管理理念

企業(yè)要轉變經營觀念，不是將成本作為企業(yè)管理工作中唯一的資源，而是應當樹立起“以人為本”的經營觀念，認識到人才的重要性，不斷的在人才資源管理工作中，引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才，發(fā)揮人才的作用，才能使企業(yè)的效益最大化。 同時，企業(yè)也應充分的尊重員工，將員工的精神需求和物質需求最為人力資源管理的重頭戲，并給予員工良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，才能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才。

2 、加強人員素質培訓

企業(yè)人力資源管理在開發(fā)、利用人才必須加強人員素質培訓，即企業(yè)人力資源管理必須結合員工個人以及企業(yè)的發(fā)展要求，進行定期的績效考核評估，從而，以此來衡量員工與企業(yè)的要求之間的差距，并根據此差距制定出適合員工發(fā)展，提升其綜合素質的培訓內容和計劃。 因為，只有對員工進行培訓， 才能不斷提升其素質；另外，對企業(yè)員工進行素質培訓時，需要注意兩方面，一是培訓應當注重對員工知識和技能上培訓；二是要注重對員工現(xiàn)在能力的培訓和開發(fā)，并結合培訓人員的成功或失敗的案例進行總結、分析，以促進企業(yè)員工素質的提高和完善。

3、 建立合理的人力資源規(guī)劃

(1)以薪酬留人

薪酬永遠是留住人才最有效的辦法。

所以，我們要進一步建立健全公平、合理的薪酬激勵機制， 不斷創(chuàng)新企業(yè)循環(huán)，對員工的薪酬設定做到科學合理。 較多的企業(yè)在對薪酬的設計過程中，雖然能按照公平、補償、透明等原則來進行設計，但是都缺乏對整個薪酬的界定思考。 所以，我們要不斷創(chuàng)新，在薪酬管理工作中，要根據員工的個人能力、工作職務以及工作態(tài)度等不同情況進行薪酬判定，因為，只有這樣，我們才能體現(xiàn)薪酬的公平，并做到程序激勵透明化，也才能使員工個人預期能隨時與企業(yè)整體價值達成一致。

(2)堅持引進與培訓相結合步步高論文發(fā)表網專注于為廣大經濟職稱評定客戶、管理論文快速寫作客戶，提供優(yōu)良的范文格式下載，管理論文快速代寫資源，歡迎各位老師參考指導。

一個企業(yè)要長遠發(fā)展，就必須建立一套科學、合理的人才選拔制度，做到知人善用，舉賢任能。 隨著我國市場經濟的變化， 企業(yè)只有不斷提高管理者的管理水平，同時重視對員工的技能、素質培訓，才能穩(wěn)定、發(fā)展。 在企業(yè)的戰(zhàn)略投資中，我們要繼續(xù)堅持以人為本，因為人才培訓永遠都是投入最少而受益最大的戰(zhàn)略投資。 所以，作為企業(yè)，就必須要建立一套科學、完善的培訓機制，不斷加強培訓力度，建立健全完善的培訓評估體系以及與評估體系相應的跟蹤系統(tǒng)，只有這樣，我們才能保證培訓計劃的順利開展和良好的培訓效果。

(3)建立留人機制

人才外流是當前現(xiàn)代化企業(yè)亟待解決的問題。 一個企業(yè)要想留住人才，就必須從以下兩個方面入手，一是變革員工的薪酬、升遷、福利、休假等制度，以起到吸引、留住和激勵員工的目的；二是通過改變企業(yè)傳統(tǒng)工作任務的設計方式，確保讓員工有一定的自主性，才能留住優(yōu)秀的人才，發(fā)揮其作用。 要想留住人才，不僅需要我們用科學、合理的薪酬制度，還需要我們建立相應的激勵機制和給予員工良好的發(fā)展空間，我們要充分調動其工作積極性，就必要要及時對員工取得的成績給予認可和獎勵， 幫助員工制定和設計科學、合理的職業(yè)生涯，做好員工教育和終身教育規(guī)劃，提供給員工自我發(fā)展和繼續(xù)學習空間，加大對員工的培訓成本，才能凝心聚力，實現(xiàn)人力資源的增值。

(4)建立健全企業(yè)自身管理制度

一個企業(yè)要做好人力資源的開發(fā)、利用， 就必須建立健全自身的管理制度，建立具有激勵作用的薪酬制度，在企業(yè)內部全面推行全員能本管理制度， 摒棄關系、學歷、資歷等外在因素，以能績、業(yè)績、政績看待人才，建立科學、合理的培訓、考核機制，健全合理長效的激勵機制以及健全人力資源配置機制。

三、結束語

一個企業(yè)不斷發(fā)展的助力是用好和留住人才，一個企業(yè)人力資源管理的好壞也關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。 因此，作為企業(yè)， 必須結合自身經營管理的特點，樹立“以人為本”的企業(yè)人力資源管理理念，建立和諧的員工關系，才能做好企業(yè)人力資源管理人才的開發(fā)和利用。