集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)新模式探究

楊衛(wèi)瓊

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式提出了新的要求，因此集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷更新財(cái)務(wù)管理模式，建立符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。論文根據(jù)集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，從增加企業(yè)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、融入高科技信息技術(shù)等方面進(jìn)行分析，以便為集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新模式提供借鑒。

【Abstract】The rapid development of market economy puts forward new requirements to collectivize enterprise management accounting mode， therefore collectivized enterprise should recognize the current economic situation， and constantly updated the financial management mode， establish the financial management mode conforming to the requirements of the era， so as to prompt the sustainable development of group enterprise. According to the present situation of collectivized enterprise management accounting， paper analyzes the new model from the aspects of strengthening the enterprise understanding， improving the personal quality of finical management， and integrating the high science and information technology， so as to provide reference for the collectivized enterprise management accounting.

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)化企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；新模式

【Keywords】collectivized enterprise； management accounting； new model

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0090-02

1 引言

1980年，王丙乾在全國(guó)會(huì)計(jì)工作會(huì)議上提出，要在中國(guó)逐步推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。所以，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有責(zé)任會(huì)計(jì)，但他們又缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念。所以管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用仍然是不夠成熟的，再加上現(xiàn)階段集團(tuán)化企業(yè)雖然已經(jīng)接受了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要以市場(chǎng)為觀念，但是其實(shí)行的財(cái)務(wù)管理還是過(guò)多地偏向于內(nèi)部生產(chǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和管理力度也不夠，使財(cái)務(wù)資源不能有效利用，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅要注重整個(gè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范科學(xué)，而且要重視財(cái)務(wù)后期監(jiān)管工作的管理，只有嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確程度。但是目前由于集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核過(guò)程中普遍出現(xiàn)失誤過(guò)多的現(xiàn)象，甚至有些集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作是由管理層決定的，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作的無(wú)序也制約了集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，從而降低了集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制就不能有效約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常工作行為，財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也不能符合企業(yè)發(fā)展的需要。

2.2 財(cái)務(wù)管理方式與時(shí)代脫節(jié)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇為集團(tuán)式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，目前集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理模式仍然沿用以往的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理人員還是基層工作人員都沒(méi)有依據(jù)時(shí)代的發(fā)展更新自身的管理觀念，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)成本、財(cái)務(wù)管理時(shí)間觀念等[1]。從而在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌過(guò)程中不重視資本成本的管理，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力不統(tǒng)一

目前集團(tuán)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的明顯現(xiàn)象就是權(quán)力兩極化嚴(yán)重，即集團(tuán)企業(yè)的核心權(quán)力不易集中，導(dǎo)致集團(tuán)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)融資也造成了不利影響。此外在集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還經(jīng)常出現(xiàn)各個(gè)管理部門(mén)僅僅注重自身的利益，各自為政，不能從集團(tuán)的利益進(jìn)行管理工作，由于利益的不統(tǒng)一導(dǎo)致各個(gè)管理部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，就無(wú)法使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到最大程度的利用，從而降低了整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)新模式

3.1 增加集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，市場(chǎng)環(huán)境的好壞直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量，因此集團(tuán)企業(yè)必須大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立科學(xué)的發(fā)展體系，構(gòu)建相關(guān)法律環(huán)境，從而為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件，這樣才能為企業(yè)提供公平、自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要重視人員的管理，根據(jù)自身的發(fā)展需要，增加財(cái)務(wù)管理人員的工作科學(xué)規(guī)范性。再次集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)可以增加與其他優(yōu)秀企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，從而學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，提高自身財(cái)務(wù)管理水平。最后集團(tuán)企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中給自身帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理機(jī)制[2]，事先對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，預(yù)先制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方案，從而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間進(jìn)行處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不利影響，如在涉外管理項(xiàng)目中可以事先規(guī)定匯率。

3.2 財(cái)務(wù)管理新模式

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)資金管理新模式主要有集中式管理、分權(quán)式管理和混合式管理[3] 。集團(tuán)企業(yè)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是將財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)分散，避免由于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中權(quán)力過(guò)于集中導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的失誤，其相較于財(cái)務(wù)集中管理模式會(huì)更加貼近經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，也增加了集團(tuán)子公司管理人員的積極性，但是分權(quán)式管理模式會(huì)給整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定造成一定的困難。集團(tuán)混合式財(cái)務(wù)管理模式主要通過(guò)將集中財(cái)務(wù)管理和分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有機(jī)整合，即在總公司對(duì)整體財(cái)務(wù)管理的前提下，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)政策，促使集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠保持平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

新的集團(tuán)企業(yè)資金管理模式可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的資金管理，促使企業(yè)能夠跨地區(qū)進(jìn)行資金管理，如現(xiàn)金池、網(wǎng)上銀行等?，F(xiàn)金池即同一家集團(tuán)企業(yè)的多個(gè)銀行賬戶(hù)可以轉(zhuǎn)移到一個(gè)真實(shí)的主賬戶(hù)中，然后由集團(tuán)總部控制，在企業(yè)用款支出時(shí)可通過(guò)主賬戶(hù)支付。這種資金管理方式可以避免資金的利息支出，從而將集團(tuán)企業(yè)的外源融資轉(zhuǎn)化為內(nèi)源融資，同時(shí)集團(tuán)資金的重復(fù)分配可以均衡盈余賬戶(hù)和虧損賬戶(hù)中的資金，避免由于企業(yè)某個(gè)賬戶(hù)資金不足對(duì)外部融資的不利影響，現(xiàn)金池可以促使集團(tuán)企業(yè)資金公開(kāi)透明，增加企業(yè)對(duì)資金的控制力度。而網(wǎng)上銀行可以建立集團(tuán)企業(yè)資金管理中樞，利用多個(gè)銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)將資金進(jìn)行有效整合管理，將集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、銀行、集團(tuán)子公司有效連接，從而搭建整個(gè)集團(tuán)的資金管理控制渠道，促使現(xiàn)金收付款的操作環(huán)節(jié)更加便捷，同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)自身的需求，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資金管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷完善，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的管理

為了避免由于財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力不足或者財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)工作失誤，集團(tuán)式企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理力度，首先，依照相關(guān)法律法規(guī)，制定財(cái)務(wù)人員工作規(guī)范，細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，如財(cái)務(wù)管理人員可以參與本公司的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及集團(tuán)公司管理政策的情況的監(jiān)督工作，而集團(tuán)公司所有資金的支出都應(yīng)該由企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同簽署，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也有對(duì)本單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審查權(quán)力等，通過(guò)對(duì)這些責(zé)任的分配，促使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。其次，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中得到了廣泛應(yīng)用，如會(huì)計(jì)管理軟件等。管理會(huì)計(jì)軟件是以管理為主、核算為輔的綜合性軟件，以管理、分析、預(yù)測(cè)、決策、控制為主線，整合軟件的主要數(shù)據(jù)源及其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系。通過(guò)運(yùn)用管理軟件可以大大提高會(huì)計(jì)人員在工作中的效率，減少工作量。因此集團(tuán)企業(yè)要增加對(duì)財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，通過(guò)定期培訓(xùn)考核的方式，逐步提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，如可以通過(guò)職業(yè)道德演講、探討會(huì)等方式，避免財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)閭€(gè)人利益出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作行為；最后集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善會(huì)計(jì)人員人事管理制度，如職務(wù)變動(dòng)，工作回避、考核考評(píng)、任職聘用管理等規(guī)范管理制度，從而增加對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，集團(tuán)式企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理新模式的重要性，根據(jù)自身發(fā)展需要，建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，逐步提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，然后根據(jù)時(shí)代的需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，如網(wǎng)上銀行、現(xiàn)金池等管理方式的融入，通過(guò)資金的有效分配，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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