諾菲納米：讓大屏幕無(wú)處不在

崔爽

37、33、27、23、18——這串?dāng)?shù)字的單位是“納米”，描述的是納米銀線的直徑——將其用作導(dǎo)電材料的納米銀薄膜，被視為顛覆未來(lái)半導(dǎo)體材料的有生力量。

正在美國(guó)參加CES消費(fèi)電子展的諾菲納米，和英特爾合作展出了一款帶多色主動(dòng)筆及觸控的顯示屏，屏幕應(yīng)用“納米銀”技術(shù)，具有高柔性、大尺寸、輕薄三大特點(diǎn)，在會(huì)展、教育等領(lǐng)域大有可為。

從2012年初成立起，把納米銀材料“越做越小、越做越細(xì)”就一直是諾菲納米的目標(biāo)。如今的18納米，用創(chuàng)始人潘克菲的話說(shuō)，“已經(jīng)足夠好”。

想把新材料用到更多應(yīng)用場(chǎng)景中

潘克菲并不是個(gè)能很快打開(kāi)話匣子的人，這位美國(guó)普林斯頓大學(xué)的化學(xué)工程博士有著“技術(shù)宅”的一切屬性，用助手的話形容就是“科學(xué)生活化、生活科學(xué)化”。博士畢業(yè)后，潘克菲進(jìn)入美國(guó)通用電氣公司全球研發(fā)中心，后來(lái)又在新能源尤其是太陽(yáng)能領(lǐng)域鉆研多年。這位“前硅谷人”有著15年的納米薄膜研究和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，掌握納米材料及鍍膜工藝的理論和技術(shù)。

2012年，潘克菲參加了蘇州國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)周，落戶蘇州工業(yè)園區(qū)，創(chuàng)辦了蘇州諾菲納米科技有限公司?！霸诠韫裙ぷ鞯臅r(shí)候心里就一直琢磨，尤其是看了講述未來(lái)生活場(chǎng)景的《未來(lái)的一天》，聯(lián)系到手頭的納米銀材料，就想把新材料嘗試運(yùn)用到更多面性的應(yīng)用場(chǎng)景中?！迸丝朔普f(shuō)，于是他想到了顯示屏。

從2012年創(chuàng)業(yè)至今，潘克菲和團(tuán)隊(duì)一直致力于納米銀線材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用。從納米銀線材料的合成與提純、涂布墨水的配制，到膜材的涂布，全部由團(tuán)隊(duì)自主完成。

談到為何選擇蘇州，潘克菲表示“淵源已久”：早在2008年，他就曾代表前東家來(lái)蘇州探路，蘇州工業(yè)園區(qū)的環(huán)境、配套設(shè)施和管理理念給他留下深刻印象。“后來(lái)我當(dāng)時(shí)的公司沒(méi)來(lái)蘇州，我自己卻來(lái)了。”談起回國(guó)落戶蘇州創(chuàng)業(yè)的選擇，潘克菲細(xì)述了這段緣分?！暗谝谎劬涂磳?duì)了”，潘克菲笑言。

除了良好的第一印象，江浙一帶集中的顯示行業(yè)群、完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、充足的研發(fā)和技術(shù)支持也深深吸引了他。

如今，他們已經(jīng)有了近七十人的團(tuán)隊(duì)，除了硅谷的辦公室，運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等主要團(tuán)隊(duì)都在蘇州。

想做像手機(jī)屏一樣的大屏幕

從蘋(píng)果開(kāi)啟觸摸熱潮之后，里面的材料就是陶瓷材料，這種材料可以滿足本身導(dǎo)電性，信號(hào)也不需要很大面積傳輸。但潘克菲想用金屬材料替代陶瓷材料，“相比傳統(tǒng)陶瓷材料，金屬材料的導(dǎo)電性能有一到兩個(gè)數(shù)量級(jí)的提升，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)更靈敏、信號(hào)衰減少、支持更大的應(yīng)用場(chǎng)景，比如把黑板變成可以寫(xiě)字的大屏幕”。

“延展到更大的應(yīng)用場(chǎng)景?！迸丝朔频倪@句話表明了諾菲納米的計(jì)劃：進(jìn)軍教育領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)會(huì)議及教育觸控一體機(jī)，引領(lǐng)現(xiàn)代化辦公和教育進(jìn)入全屏?xí)r代。“讓老師在大屏上寫(xiě)字，就像寫(xiě)物理白板一樣流暢，并且能夠即時(shí)生成電子版保存。”潘克菲說(shuō)。

此前，作為智能手機(jī)、平板電腦顯示屏導(dǎo)電層的IT O（氧化銦錫）材料幾乎被日本壟斷，但同時(shí)IT O材料因其阻值高、易折斷的缺點(diǎn)，難以在大尺寸觸摸屏、柔性屏上應(yīng)用。諾菲納米研發(fā)的納米銀線不僅打破了日本在這一行業(yè)的壟斷，更以彎折性強(qiáng)、透光性佳、穩(wěn)定性好、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)，迅速成為IT O的替代材料。而納米銀的終極目標(biāo)，是將現(xiàn)在小屏幕的觸屏體驗(yàn)，移植到生活中的一塊塊大屏幕上，讓大屏也可以擁有順暢的觸控體驗(yàn)。

優(yōu)點(diǎn)明顯，難點(diǎn)也顯而易見(jiàn)?！敖饘俨牧媳旧韺儆诩{米級(jí)別，將近頭發(fā)絲的萬(wàn)分之一，是光波長(zhǎng)的十分之一。做到這么細(xì)小時(shí)，它很容易被活化、氧化，需要在保證穩(wěn)定性上下功夫，在應(yīng)用上做得更可靠。這也是所有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨的最大挑戰(zhàn)。”潘克菲直言。

從37納米，到市場(chǎng)主流的27納米，再到正式推出的18納米，潘克菲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷突破，終于坐上了行業(yè)領(lǐng)先的位置。

“當(dāng)年，投資人對(duì)這個(gè)點(diǎn)子很感興趣，但是要求一個(gè)月內(nèi)見(jiàn)到樣品。正常做實(shí)驗(yàn)用的納米銀器材都很昂貴，初期投入很大，我就去美國(guó)著名的家庭建材零售商Home Depot，買了一個(gè)本來(lái)用來(lái)磨地板的工具，改裝成了實(shí)驗(yàn)裝置，上面還套了一個(gè)在宜家花五塊錢買的水桶。第一個(gè)樣品就這樣誕生了。”潘克菲如是說(shuō)。

想成為改變未來(lái)生活的一部分

當(dāng)被問(wèn)到27納米和18納米材料的差別時(shí)，潘克菲的解釋是“肉眼可見(jiàn)”。

除了技術(shù)領(lǐng)先，和硅谷同行相比，他說(shuō)自己“最大的優(yōu)勢(shì)是對(duì)下游的理解比硅谷更深、更快，扎根產(chǎn)業(yè)鏈集群當(dāng)中，反饋周期也大大縮短”。

而放眼國(guó)內(nèi)，“技術(shù)是我們的壁壘”，潘克菲說(shuō)?！霸缭?007年，我們就開(kāi)始在硅谷做材料，當(dāng)時(shí)還不是針對(duì)消費(fèi)類電子，而是太陽(yáng)能領(lǐng)域，對(duì)材料的全天候、穩(wěn)定性、信賴性有15～20年的要求，所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)材料時(shí)有明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！毕啾取翱吹搅瞬砰_(kāi)始做”的國(guó)內(nèi)同行，潘克菲對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的原創(chuàng)性和前瞻性很有信心。

“我們基本上是使用硅谷最前沿的技術(shù)做中國(guó)最接地氣的產(chǎn)品?！敝Z菲納米聯(lián)合創(chuàng)始人、斯坦福大學(xué)工程博士姜鍇表示。相較于潘克菲在材料領(lǐng)域的多年經(jīng)營(yíng)，他笑說(shuō)自己入伙是“滿腔熱血、一時(shí)沖動(dòng)”，兩人當(dāng)年同在硅谷工作，聽(tīng)到潘克菲對(duì)新材料應(yīng)用的設(shè)想，他被“成為改變未來(lái)生活的一部分”的可能性徹底打動(dòng)。“聊完后我開(kāi)了一個(gè)多小時(shí)車回家，太興奮了猛踩油門，結(jié)果收到一張200多美元的罰單?！苯|笑著回憶。他就這樣放棄了麥肯錫的優(yōu)厚待遇，回國(guó)和潘克菲一起做起了“苦差事”。

憑借對(duì)新一代納米級(jí)材料技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，擁有處于國(guó)際先進(jìn)水平的多項(xiàng)核心技術(shù)，以及在新能源、顯示技術(shù)等市場(chǎng)的應(yīng)用，2016年9月，諾菲納米獲得了世界互聯(lián)網(wǎng)科技雜志《紅鯡魚(yú)》評(píng)選的“亞洲100強(qiáng)”最具潛力創(chuàng)業(yè)公司的榮譽(yù)。

“我們?cè)趪?guó)內(nèi)外已經(jīng)申請(qǐng)了70多項(xiàng)專利，國(guó)內(nèi)外各占一半，從前端的材料到后端的工藝，都提前做好了專利方面的布局?！苯|介紹說(shuō)。

如今他們的顯示屏被應(yīng)用在美國(guó)所有特斯拉門店、韓國(guó)三星專賣店、法國(guó)高速列車自主買票系統(tǒng)等場(chǎng)景，亞馬遜也在近期的一個(gè)展示上使用了諾菲納米提供的大尺寸方案，作為未來(lái)進(jìn)入智能家居的預(yù)演。在納米銀產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，諾菲納米已經(jīng)占得一席，成為世界級(jí)品牌信賴的“中國(guó)智造”?！?018年我們要積極推進(jìn)海外市場(chǎng)，開(kāi)更多的花，結(jié)更多的果?！苯|表示。

想在創(chuàng)新中贏得未來(lái)

在潘克菲與姜鍇心中，美國(guó)硅谷仍是世界技術(shù)創(chuàng)新的高地，但當(dāng)他們腳踏實(shí)地站上中國(guó)這片創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱土，他們真實(shí)地看到了不一樣的“風(fēng)景”。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)起點(diǎn)在硅谷，諾菲納米非常珍視硅谷精神。在潘克菲看來(lái)，硅谷創(chuàng)新有很強(qiáng)的雪球效應(yīng)：在一個(gè)很小的區(qū)域里，每天都會(huì)有很多新的活力、新的點(diǎn)子被釋放出來(lái)。

但中國(guó)有中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。姜鍇拿諾菲納米舉例：中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，“在硅谷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，材料更新可能要以周來(lái)計(jì)算，而我們是以天來(lái)計(jì)。因?yàn)槲覀兲幵谏鷳B(tài)系統(tǒng)里，所以創(chuàng)新速度明顯快于對(duì)手?！?/p>

姜鍇還提到：事實(shí)證明，立足中國(guó)，諾菲納米的創(chuàng)新產(chǎn)品是靠得住的，是讓人信得過(guò)的。對(duì)比中美創(chuàng)新環(huán)境，潘克菲認(rèn)為，硅谷的有些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：教育系統(tǒng)倡導(dǎo)的是獨(dú)立思考；新技術(shù)信息傳播速度很快；“領(lǐng)頭羊”對(duì)新事物有足夠的好奇心。

潘克菲相信，如果引導(dǎo)得好，“基于中國(guó)的人口基數(shù)和基礎(chǔ)教育打下來(lái)的基礎(chǔ)，未來(lái)爆發(fā)出的能量將不可想象?！苯|同樣認(rèn)可中國(guó)的創(chuàng)新潛力，“起碼在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，我們贏過(guò)了硅谷，”他反思：中國(guó)以前之所以缺乏技術(shù)創(chuàng)新，是因?yàn)樵诮逃w系、社會(huì)環(huán)境中，沒(méi)有形成一定的氛圍。

“現(xiàn)在，國(guó)家把政策引向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)業(yè)創(chuàng)新將水到渠成；我們?nèi)丝诨鶖?shù)大，人又聰明；獨(dú)立思考的精神在進(jìn)一步得到發(fā)揚(yáng)。”姜鍇說(shuō)出了他現(xiàn)在所能看到的未來(lái)：在創(chuàng)新方面，雖然還不能肯定中國(guó)是否可以在十年、二十年之內(nèi)全面趕超美國(guó)，但是在個(gè)別領(lǐng)域、個(gè)別行業(yè)，一定會(huì)趕上甚至超出。

對(duì)于與諾菲納米密切相關(guān)的高端制造業(yè)，姜鍇認(rèn)為，裝備與材料是“中國(guó)智造”的兩個(gè)高地，先攻克一個(gè)一個(gè)的小山頭，拿下大山頭就是遲早的事。他建議從業(yè)者“一定要有耐心，要沉下心做出過(guò)硬的東西?！币蛴卸嗄曦?fù)笈海外的經(jīng)歷，在姜鍇看來(lái)，中國(guó)的創(chuàng)新國(guó)策是最重要的加分項(xiàng)：越來(lái)越多的技術(shù)性人才在回流，在我們的身邊，像我和克菲這樣的人越來(lái)越多。

在很多科幻電影中，我們都能看到類似的場(chǎng)景：主人公大手一揮，面前就出現(xiàn)一塊屏幕，手指上下翻飛，交互極速炫目。在諾菲納米這樣的材料公司的努力下，或許在不久的將來(lái)，那不再是想象中的未來(lái)世界，而會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。