供給側(cè)改革視角下管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑探究

□劉若晨 陳夢(mèng)情 宣夢(mèng)婷 劉 騰 江 偉

(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 安徽 蚌埠 233030)

1 供給側(cè)改革的涵義

1.1 供給側(cè)改革的含義

作為一種新的發(fā)展思路，供給側(cè)改革要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中跳出傳統(tǒng)思路，在關(guān)注需求方的同時(shí)，更要著眼于供給方，將供給質(zhì)量的提高作為核心要素，以對(duì)供給端的改革來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高資源配置效率和供應(yīng)側(cè)效率，更加靈活、全面的提高全要素生產(chǎn)率，以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

1.2 供給側(cè)改革的意義及現(xiàn)狀

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在各方面都取得了令人矚目的成就。但當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)都呈現(xiàn)出乏力的狀態(tài)，重新抬頭的貿(mào)易保護(hù)主義和日益嚴(yán)重的資源環(huán)境約束使得國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。此外，最近幾年我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失調(diào)、供需關(guān)系失衡等問(wèn)題正逐漸顯現(xiàn)。中低端產(chǎn)品供給過(guò)剩、高端產(chǎn)品供給不足，消費(fèi)者差異化的需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足，產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)高等問(wèn)題在部分低端產(chǎn)業(yè)中尤為凸顯，嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，在急需加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、解決部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)高等問(wèn)題、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革被正式提出的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目標(biāo)就是對(duì)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的形式。政府通過(guò)從供給端入手，著手提高供給端的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的活力，促使價(jià)格機(jī)制可以靈活地調(diào)節(jié)供給和需求，市場(chǎng)對(duì)資源的配置能夠起決定性作用。因此，可以說(shuō)在我國(guó)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央在綜合判斷世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)律和我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征及需求的基礎(chǔ)上，所探索出的偉大的智慧的結(jié)晶。

2 管理會(huì)計(jì)的涵義

2.1 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，即內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指的從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及改善企業(yè)管理的而設(shè)立的、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及未來(lái)。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理，其目標(biāo)是為管理層和決策者提供信息以及參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2.2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言起步較晚，是自改革開(kāi)放以后，為適用并緊跟國(guó)際會(huì)計(jì)的發(fā)展，在研究并學(xué)習(xí)了發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)具體國(guó)情和實(shí)際需求而設(shè)立的。由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)理念仍舊落后，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展自身也存在不完善等問(wèn)題，因此在管理會(huì)計(jì)方面目前我國(guó)尚未形成一套具有本國(guó)特色的、完善的體系。然而目前管理會(huì)計(jì)已逐漸成為企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)提高內(nèi)部管理效率的最為有效且必須的工具之一，因此完善管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其職能，是將供給側(cè)改革落實(shí)到企業(yè)的重要途徑之一。

3 管理會(huì)計(jì)的職能

3.1 管理會(huì)計(jì)的職能及其含義

管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是為管理和決策提供信息以及參與的經(jīng)營(yíng)管理，因此為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)一般具有計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、報(bào)告以及確保資源的有效利用等職能。計(jì)劃主要是指管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃的職能，計(jì)劃職能以預(yù)測(cè)、決策為基礎(chǔ)，要求管理會(huì)計(jì)同時(shí)提供未來(lái)和過(guò)去的信息，然后采用適當(dāng)?shù)姆绞秸f(shuō)明未來(lái)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。評(píng)價(jià)主要是指管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中通過(guò)對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，來(lái)提供支持預(yù)測(cè)與決策的備選方案，并要判斷未來(lái)事項(xiàng)和過(guò)去事項(xiàng)度的影響程度，以便決策者選擇出最有方案?？刂浦饕侵腹芾頃?huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃的要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和調(diào)整，對(duì)于企業(yè)而言，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境與制度，管理會(huì)計(jì)以成為必不可少的工具之一。

3.2 管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)情況

如上所述，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能可以幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展仍舊存在一些問(wèn)題，以致目前在部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍然無(wú)法完全發(fā)揮自身的職能。首先，我國(guó)目前尚未完全形成一套具有本國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，這使得管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有完整的理論指導(dǎo)其發(fā)揮應(yīng)有的職能，在管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)控制職能以及計(jì)劃及評(píng)價(jià)職能時(shí)，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范對(duì)其權(quán)限等進(jìn)行約束。其次，目前多數(shù)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的信息化程度較低，大多數(shù)的會(huì)計(jì)軟件都是專(zhuān)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所設(shè)計(jì)，可供管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)使用的會(huì)計(jì)軟件相對(duì)較少，在實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)資源有效利用時(shí)會(huì)因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)獲得企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)該職能，在進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析時(shí)可能也會(huì)因此受到一定的限制。

3.3 供給側(cè)改革視角下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的必要性

當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)任務(wù)就是針對(duì)部分產(chǎn)能落后的企業(yè)進(jìn)行去產(chǎn)能、去庫(kù)存，而管理會(huì)計(jì)的主要職能就是幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保資源的有效利用等。因此在企業(yè)推行供給側(cè)改革的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制等工具以及運(yùn)籌、統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法來(lái)為企業(yè)的管理層提供決策支持，幫助企業(yè)管理層制動(dòng)正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、協(xié)助企業(yè)管理層改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及確保企業(yè)各部門(mén)的資源得到有效的利用，以此來(lái)達(dá)到幫助企業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存等目標(biāo)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，從宏觀層面看它是一個(gè)重大的政策轉(zhuǎn)變，但是對(duì)企業(yè)而言，要推動(dòng)供給側(cè)改革還要穩(wěn)步細(xì)致的落實(shí)到微觀層面，此時(shí)企業(yè)就需要借助管理會(huì)計(jì)來(lái)將實(shí)行供給側(cè)改革的具體方案落實(shí)到日產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)具體職能為例：對(duì)于部分需要去產(chǎn)能、降庫(kù)存的企業(yè)可以借助管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃及評(píng)價(jià)職能，綜合分析企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)高的情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)能情況和庫(kù)存情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，判斷降低產(chǎn)能或是減少庫(kù)存可能會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響，然后為企業(yè)的管理者制定合理的去產(chǎn)能、去庫(kù)存的規(guī)劃。對(duì)于部分需要提高資源利用率的企業(yè)，可以借助管理會(huì)計(jì)的確保資源有效利用職能，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的考核情況，使管理會(huì)計(jì)可以深入到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中切實(shí)對(duì)各部門(mén)的資源使用情況進(jìn)行考核與監(jiān)督。對(duì)于部分需要強(qiáng)化內(nèi)部管理的企業(yè)，可以借助管理會(huì)計(jì)的控制職能，讓管理會(huì)計(jì)更多的參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，協(xié)助管理層建立良好的內(nèi)部環(huán)境。

4 供給側(cè)改革視角下管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑

4.1 完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)

控制職能是管理會(huì)計(jì)的基本職能之一，也是管理會(huì)計(jì)協(xié)助管理層管理企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)順利實(shí)施供給側(cè)改革并體現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵。完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，可以促使管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革的實(shí)施過(guò)程中更好的發(fā)揮自身職能。對(duì)此，企業(yè)可以賦予管理會(huì)計(jì)更多的權(quán)限使管理會(huì)計(jì)可以更多的參與到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，也可以進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理方面的責(zé)任，促使管理會(huì)計(jì)人員可以更加負(fù)責(zé)的協(xié)助管理層管理企業(yè)，助力企業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革。

4.2 提高企業(yè)信息化程度

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入高速發(fā)展的信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分利用信息化系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)高效率的信息共享已成為助力管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)自身職能的重要途徑之一。目前，信息化科技的發(fā)展正在很大程度上影響并不斷的改變著社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，想要在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，都必須要不斷的提高自身的信息化水平。在推行供給側(cè)改革的背景下，如何使管理會(huì)計(jì)高效率的利用企業(yè)信息系統(tǒng)來(lái)掌握企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)已成為其實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、評(píng)價(jià)以及確保資源有效利用等職能的重要因素。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入更多的資金與精力用于開(kāi)發(fā)與完善符合本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的信息系統(tǒng)，也可以投入一定的精力來(lái)開(kāi)發(fā)一套專(zhuān)供企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)會(huì)軟件。這樣既可以此協(xié)助管理會(huì)計(jì)人員更及時(shí)的掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以幫助企業(yè)制定更合理的去庫(kù)存、去產(chǎn)能的計(jì)劃，也可以在很大程度上提高管理會(huì)計(jì)人員的工作效率，使管理會(huì)計(jì)可以有更多的時(shí)間參與企業(yè)的內(nèi)部管理，充分實(shí)現(xiàn)其控制及報(bào)告職能。

4.3 提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在提升企業(yè)信息化程度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重與提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先，要提高管理會(huì)計(jì)人員的理論水平。管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮計(jì)劃與評(píng)價(jià)職能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出預(yù)測(cè)與分析時(shí)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析并運(yùn)用大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，企業(yè)在招聘管理會(huì)計(jì)人才時(shí)就應(yīng)當(dāng)制定一套嚴(yán)格的考核制度，在管理會(huì)計(jì)人員入職以后也要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核。其次，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的對(duì)信息系統(tǒng)的操作水平。隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的不斷完善、科技信息化程度的不斷提高，企業(yè)信息系統(tǒng)及財(cái)會(huì)軟件的操作難度將不斷加大。因此，為確保管理會(huì)計(jì)人員更好的發(fā)揮計(jì)劃、評(píng)價(jià)以及確保資源有效利用等職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)信息系統(tǒng)及各類(lèi)財(cái)會(huì)軟件的操作熟練度。

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